No hace mucho, en la clase de formación para líderes de empresas provinciales, el profesor Yu Shiwei utilizó un lenguaje incisivo, partiendo de las sutilezas, captando los aspectos macroscópicos y utilizando casos típicos y vívidos para explicar a todos los estudiantes los Importancia de la ejecución. Verdadero significado y práctica. Siento profundamente esto. Aquí, hablaré sobre mi experiencia de aprendizaje sobre ejecución corporativa basada en mi trabajo real.
Capacidad de ejecución es completar el trabajo y las tareas asignadas según calidad y cantidad.
En pocas palabras, la ejecución es el uso racional del flujo de personal, los procesos estratégicos y los procesos operativos para lograr la realización y perfección de la planificación estratégica.
Para mejorar la competitividad, debemos fortalecer la ejecución.
Se puede decir que la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa radica en si se cuenta con su capacidad de ejecución.
En los últimos años, * * * Power Supply Company se ha centrado estrechamente en el trabajo corporativo, se ha adherido a la reforma, el desarrollo y la innovación, se ha adherido al propósito de "poder popular para el pueblo" y ha prestado mucha atención a la implementación de diversas tareas. La compañía ha logrado resultados fructíferos en la construcción de dos civilizaciones, manteniendo el título de empresa de suministro de energía de primera clase a nivel de condado de Guodian Corporation y ganando la Medalla del Trabajo "1 de mayo" de la provincia de Jiangsu.
Especialmente ante la grave situación de escasez de energía del año pasado, todos los empleados trabajaron duro para mantener los pies en la tierra. Las ventas de electricidad de la compañía alcanzaron los 3.663 millones de kilovatios-hora, su suministro de energía superó los 4.000 millones de kilovatios-hora y sus ingresos por ventas diversificadas fueron de 730 millones de yuanes.
El logro de estos logros demuestra que nuestra empresa cuenta con un equipo con fuerte cohesión, efectividad en el combate y creatividad, y que la empresa ha logrado resultados notables en la creación de capacidades de ejecución.
Sin embargo, en el actual proceso de gestión, reforma y desarrollo de las empresas de energía eléctrica, también nos encontraremos con las siguientes preguntas: ¿Por qué siempre se ven comprometidos planes de trabajo ambiciosos y bien preparados? ¿Por qué una determinada tarea se ha explicado muy claramente, pero el resultado es una situación incómoda en la que todos se pasan la pelota? La respuesta es: ¡mala ejecución! A juzgar por muchos años de experiencia en gestión empresarial, ¡siempre hay un agujero negro en la ejecución detrás del fracaso de la mayoría de los planes! En la actualidad, nuestra empresa todavía tiene algunos problemas de implementación.
Por ejemplo, aunque se ha enfatizado repetidamente la importancia de una producción segura, de vez en cuando todavía ocurren situaciones inseguras. Un pequeño número de empleados no tiene una fuerte conciencia de seguridad y una proporción considerable de situaciones inseguras involucran. La responsabilidad del personal ocurre. Las violaciones habituales aún no se han erradicado; otro ejemplo es el servicio de calidad, que es el principio de servicio de nuestra empresa de suministro de energía. Aunque hemos fortalecido repetidamente la gestión del mecanismo de funcionamiento normal de los servicios de alta calidad, todavía habrá algunos incidentes en los que las personas carecen de conocimiento del servicio, los servicios no están disponibles, se reciben quejas e incluso afectan la imagen corporativa.
Después de este estudio, combinado con mi práctica laboral personal, informaré mi comprensión personal de cómo mejorar la ejecución desde tres aspectos: seguridad de la producción, gestión del desempeño y calidad del servicio.
Primero, aclara tu forma de pensar y mejora tus habilidades de liderazgo. Barney Vick, presidente de ABB Corporation en Estados Unidos, dijo una vez: "El cinco por ciento del éxito de un gerente reside en la estrategia y el 95 por ciento en la ejecución.
Por lo tanto, los líderes mejoran la capacidad de ejecución es muy importante.
Solo los líderes que participan en las operaciones comerciales pueden captar la perspectiva general y tomar decisiones correctas.
Como líder de una empresa, primero debe pensar en ello y establecerlo. el concepto correcto de ejecución del equipo de liderazgo.
El concepto es la guía para la acción, y el concepto de implementación correcta refleja la dirección correcta
La ejecución actual del trabajo de nuestra empresa. Las razones para no ser fuertes son: un pequeño número de cuadros predican con el ejemplo, su estilo de trabajo no es lo suficientemente profundo, tienen demasiados arreglos y despliegues, pero poca práctica, no están dispuestos a enfrentar conflictos y no están dispuestos a enfrentar conflictos. bastante práctico; los departamentos individuales a veces muestran departamentalismo en su trabajo, especialmente cuando sus funciones laborales se superponen. De esta manera, el desarrollo y la ejecución del trabajo general se debilitan claramente y el trabajo no puede lograr los mejores resultados.
En 2005, el objetivo y la implementación de la empresa es construir una empresa de suministro de energía moderna "una fuerte y tres excelentes". En el primer año de la idea de trabajo "Tres conocimientos y una innovación", la empresa cuenta con un sistema de evaluación comparativa de primera clase. Los cuadros dirigentes de todos los niveles, especialmente los líderes de las empresas, deben tomar la iniciativa para emancipar sus mentes, fortalecer constantemente su conciencia de implementación, corregir su pensamiento, aumentar su conciencia y refinar y sublimar constantemente su implementación. , planificar la situación general y mejorar constantemente la capacidad de liderazgo para hacerse cargo de la situación general.
En segundo lugar, establecer reglas y regulaciones, promover la mejora del estilo de trabajo, completar tareas y practicar actividades innovadoras requieren un buen sistema como garantía, lo que requiere tanto personalidad como impulso institucional.
En primer lugar, se debe establecer una "cultura de ejecución" en la empresa.
En una empresa no basta con que los líderes y mandos intermedios tengan capacidad de ejecución. También es necesario grabar la capacidad de ejecución en la mente de los empleados y establecer una cultura de ejecución corporativa.
En la construcción de una cultura ejecutiva corporativa, debemos defender vigorosamente el aprendizaje basado en el trabajo, el aprendizaje en el trabajo y la capacidad de transformar lo que se aprende en aplicaciones profesionales.
Por ejemplo, en el proceso de construcción de una cultura corporativa de educación en seguridad, esta puede estar en constante cambio y se pueden llevar a cabo una serie de actividades cada año. En 2005, la empresa llevará a cabo actividades educativas con el tema "Normas sobre el manejo de actos ilegales en la seguridad de la producción", incluidas 12 series de actividades como la comunicación cara a cara entre los líderes de la empresa y los representantes de los empleados sobre la seguridad en la producción y la seguridad. Uso de la electricidad en el hogar.
A través de la implementación de actividades de educación en seguridad, se ha mejorado significativamente la conciencia general sobre seguridad de los empleados de la empresa y se ha fortalecido significativamente la base educativa para una producción segura.
La empresa ha ganado títulos honoríficos como el de Campeón de la competición nacional "Copa Ankang" de 2002 y el de Campeón de la competición "Copa Ankang" de la provincia de Jiangsu de 2004.
En segundo lugar, vincular el sistema de recompensas de la empresa con sus capacidades de ejecución.
Supongamos que la empresa divide la capacidad de ejecución de los empleados en tres niveles ABC. A continuación, las empresas deben superar las emociones y ampliar la brecha de recompensa y castigo entre las tres, cultivando así una cultura de ejecución.
Actualmente nuestra empresa está impulsando la evaluación del desempeño. Al establecer un mecanismo de incentivo eficaz, evaluar el trabajo con indicadores y evaluar a los cuadros con el desempeño, insistimos en ser responsables de los empleados, movilizar y proteger plenamente el entusiasmo y la creatividad de cada empleado, alentar a los empleados a ser proactivos y trabajar duro, y mejorar aún más a los empleados. 'capacidades de ejecución.
El tercero es introducir nuevos conceptos de servicios de alta calidad y optimizar el mecanismo de funcionamiento normal.
En 2005, continuaremos mejorando la calidad del servicio sobre la base del establecimiento de un mecanismo de operación normal y un mecanismo de supervisión para servicios de alta calidad.
La State Grid Corporation de China ha propuesto el concepto de "servir sinceramente al desarrollo", y el sistema de empresas provinciales está organizando enérgicamente actividades de "servicio sincero a la electricidad", y los conceptos y actividades se implementan a nivel de base. nivel.
Por lo tanto, colocaremos los servicios de alta calidad en una posición destacada, promoveremos activamente la transformación de los servicios prometidos en servicios de marca, innovaremos métodos de servicio de alta calidad, ampliaremos las áreas de servicios de alta calidad y utilizaremos un servicio sincero. conceptos, contenido de servicio estandarizado y marca Con una buena imagen de servicio y una calidad de servicio de primera clase, mejoraremos continuamente la calidad y el nivel del servicio, serviremos a la construcción económica local y buscaremos un entorno de desarrollo empresarial armonioso.
En tercer lugar, trabajar duro y mejorar la ejecución. Una empresa de primera clase debe tener capacidades de ejecución de primera clase.
Este año, nuestra empresa implementará activamente el objetivo de construir una empresa de suministro de energía moderna "una fuerte y tres excelentes" propuesta por la State Grid Corporation de China, implementará la idea de trabajo de "tres agarres". y una innovación", y se centrará en las tres siguientes: creación de capacidad de ejecución.
En primer lugar, fortalecer la gestión de la seguridad para garantizar que las empresas cumplan con los estándares de seguridad.
La producción segura es la piedra angular del desarrollo estable y armonioso de las empresas de energía eléctrica. Sin seguridad, por muy eficaz que sea el trabajo, será en vano.
Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad de la compañía en 2005, haremos un buen trabajo en los siguientes aspectos: Primero, comprender verdaderamente los peligros del fenómeno de los "tres máximos" en el producción de seguridad de State Grid Corporation de China, es decir, los cuadros dirigentes son superiores, los empleados de base pueden sentarse y relajarse y el sistema de seguridad está en el estante; en segundo lugar, deben comprender correctamente el verdadero significado de "unidad de propósito y cuidado"; -basado" defendido por las "Ocho prohibiciones estrictas" de la empresa superior sobre la seguridad de la producción. Los gerentes de departamento deben comprender completamente la dificultad de la gestión de la seguridad en el sitio de producción y defender enérgicamente la conciencia del departamento de gestión de servir a las bases, organizar a los líderes de equipo, oficiales de seguridad y operadores para aprender y capacitar nuevas regulaciones y sistemas de seguridad y fortalecer la seguridad; educación.
El cuarto es establecer un equipo de supervisión de seguridad.
El sistema de supervisión es una buena forma de mejorar la ejecución.
En marzo de este año, nuestra empresa estableció un mecanismo de supervisión de seguridad de producción de dos niveles. La empresa y cada unidad de base establecieron un equipo de supervisión de seguridad de producción para realizar inspecciones en los sitios de trabajo de mantenimiento y construcción de cada unidad. otros lugares de producción y lugares de trabajo supervisión integral de la seguridad, fortaleciendo las evaluaciones de recompensas y castigos y garantizando la implementación de una producción segura.
En segundo lugar, centrarse en la formación de equipos y fortalecer la evaluación del desempeño.
Construir un equipo de primera y mejorar la calidad de los empleados a través de la enseñanza y la capacitación; en segundo lugar, la evaluación y valoración del desempeño, por lo que este año nuestra empresa hará lo siguiente: primero, establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño. en segundo lugar, promover la competencia general de los empleados por puestos de trabajo, reflejar los valores personales, motivar a los empleados a trabajar duro, crear una atmósfera en la que los empleados se esfuercen por ser los primeros y convertirlo en el objetivo estratégico de desarrollo a largo plazo de la empresa, fortalecer aún más la evaluación del desempeño; de gerentes generales y cuadros de nivel medio, especialmente estilo de trabajo. El cuarto es establecer un mecanismo de selección de "ingenieros jefe" en toda la empresa este año, permitiendo que los talentos técnicos destacados disfruten del mismo tratamiento material que los cuadros administrativos de nivel medio, y lleven a cabo capacitación, seguimiento y evaluación completos para movilizar completamente el entusiasmo de talentos técnicos destacados en puestos técnicos y la creatividad, alentar a los empleados a ser proactivos y trabajar duro, y mejorar aún más sus capacidades de ejecución.
El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión del marketing de potencia y mejorar continuamente los niveles de calidad del servicio.
La situación que enfrenta la comercialización de energía eléctrica en 2005 sigue siendo bastante grave.
En primer lugar, la situación de escasez de energía aún no es optimista. Es necesario continuar fortaleciendo la regulación y supervisión del uso ordenado de la electricidad, asegurar al máximo el suministro y uso de la electricidad y esforzarse por lograr que "no haya escasez de servicios sin energía, y las restricciones de energía no se limiten a la actual situación "; en segundo lugar, la empresa superior ha presentado nuevas ideas e ideas para la gestión de marketing. Los requisitos son más altos, los estándares son más altos, las responsabilidades son más pesadas y la presión es mayor. Por lo tanto, debemos estandarizar y modernizar aún más la gestión del mercadeo en red, completar activamente la interconexión de sistemas de información de mercadeo y estaciones de suministro de energía rural, implementar de manera constante la fusión de los sistemas de información de gestión financiera y de mercadeo de las empresas y mejorar efectivamente el nivel de integración urbana y rural. gestión de marketing.
Finalmente, hay que seguir realizando una gestión profunda de la demanda.
Como contenido específico de la consultoría y los servicios de suministro eléctrico, la gestión del lado de la demanda recorre todo el proceso de gestión del marketing energético.
El primero es dar a conocer la grave situación del equilibrio entre la oferta y la demanda de energía en 2005 en múltiples niveles, a través de múltiples canales y desde múltiples ángulos, para dar a conocer el uso ordenado de la electricidad y esforzarse por comprender y el apoyo de toda la sociedad, establecer gradualmente una gestión de la demanda de energía. La red de información guía a los clientes para que utilicen la electricidad de forma científica, con tecnología, equipos y materiales avanzados, y para que utilicen la electricidad de forma racional.
El tercero es fortalecer el pronóstico de carga y el análisis de la demanda de energía, enumerar el pronóstico de carga y el análisis de la demanda de energía como subsistemas del sistema de información de gestión de marketing, mejorar el nivel y la automatización del pronóstico de carga y fortalecer el pronóstico de carga y el análisis de la demanda de energía. pronóstico de carga a corto plazo Bajo el liderazgo del gobierno y los departamentos gubernamentales, formularemos científicamente planes y medidas para cambiar y evitar picos en diversas circunstancias en 2005, y guiaremos razonablemente a los usuarios para que participen en la reducción de picos.
Existen innumerables personas con excelente sabiduría, pero sólo quienes saben implementar su sabiduría pueden tener éxito; hay innumerables empresas con grandes ideas, pero solo quienes saben implementarlas pueden tener éxito.
En el proceso de construcción de una empresa moderna de suministro de energía "una fuerte y tres excelentes", continuaremos mejorando la ejecución de la empresa, "nos esforzaremos por superar y buscar la excelencia" y proporcionaremos Yixing Power Supply. Empresa con una actitud racional y pragmática y el espíritu de excelencia ¡Crea mayor gloria!