En la era actual, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente, y la industria militar también ha progresado con ella. La tecnología aplicada se ha vuelto más avanzada y las armas y equipos de nuestro país se mejoran constantemente, todo gracias a la. Aplicación de nuevos materiales y nuevas tecnologías. En la ola de globalización económica, el desarrollo de empresas de la industria militar enfrenta una mayor presión competitiva en el mercado. Mejorar la calidad del producto es una estrategia de desarrollo importante, que requiere un alto nivel de gestión de la calidad.
1 Problemas en la gestión de empresas industriales militares
1.1 No establecer conceptos de gestión correctos
En la mayoría de las empresas industriales militares, los directivos y trabajadores tienen poca comprensión de la calidad de los productos Hay ciertos malentendidos en la gestión. Creen que la calidad del producto está determinada por el proceso de fabricación y que la calidad del producto se verifica mediante inspección. También creen que la gestión de la calidad del producto es trabajo del departamento de inspección de calidad y no tiene nada. que ver con otro personal y departamentos. De hecho, esta conciencia está relativamente atrasada. Desde una perspectiva a largo plazo, la calidad de los productos militares tiene una importancia e influencia importantes en el desarrollo del país. Por lo tanto, es necesario garantizar que la calidad de los productos supere los estándares. Tecnología más avanzada y rendimiento superior. Sólo así podremos mejorar la competitividad de los productos en el mercado y la competitividad internacional de mi país.
Por tanto, se puede decir que todos son responsables de la gestión de calidad de los productos militares. Establecer un sentido de responsabilidad y conceptos de gestión correctos es de gran importancia para la calidad de los productos militares.
1.2 Falta de control de calidad integral
Para garantizar la calidad de los productos, se deben controlar estrictamente todos los eslabones de producción. Incluyendo todo el proceso de etapa de diseño, etapa de producción y etapa de aceptación. Mediante un diseño científico y razonable, un proceso de producción estricto y ordenado y una aceptación meticulosa, se estandariza todo el proceso de producción del producto. Todos los departamentos y el personal involucrados en la producción deben prestar atención a los problemas en el proceso de producción, para que el proceso de producción pueda estandarizarse. y eficazmente para garantizar la calidad del producto. Actualmente, muchas empresas industriales militares no implementan una gestión y seguimiento integrales del proceso de producción de sus productos.
1.3 Dotación de personal no científica
En muchas empresas industriales militares, el flujo de personal es relativamente común. Hay una alternancia de empleados nuevos y antiguos. Después de que nuevos empleados ingresan a la empresa, lo hacen. No recibir capacitación profesional y la falta de comprensión profunda de la tecnología de calidad conducen a ciertos problemas en los procesos de diseño, fabricación y gestión de calidad del producto, que no se pueden gestionar de manera efectiva en todo el proceso de producción, la aplicación de la tecnología de gestión de calidad. es relativamente Si es menor, tendrá un cierto impacto en la calidad del producto. La producción militar tradicional utiliza principalmente tecnologías como gráficos de control, diagramas de causa y efecto e histogramas. Este método en sí es formal y se ha ignorado gradualmente en la producción a largo plazo [1]. Estos problemas se deben principalmente a la asignación irrazonable de personal por parte de las empresas. La educación de los trabajadores, el conocimiento profesional, las habilidades de proceso, el profesionalismo, la actitud laboral, etc. son factores importantes que afectan la producción. Las empresas no pueden asignar personal razonablemente de acuerdo con sus propias condiciones, lo que resulta en problemas de calidad del producto y problemas de gestión. En segundo lugar, también existen ciertos problemas en el equipo de gestión de calidad de la empresa. La mayor parte del personal de gestión de calidad de las empresas industriales militares proviene de la línea de producción, es muy trabajador y tiene una comprensión general de la situación de producción. Sin embargo, con la transformación de las necesidades de producción empresarial de cantidad a calidad, ha sido difícil mantener la calidad del equipo directivo con el desarrollo de los tiempos. La alfabetización cultural, los conceptos, capacidades y métodos de gestión están relativamente desactualizados y la gestión. El nivel no es alto.
2 Contramedidas para mejorar el nivel de gestión
2.1 Conceptos de gestión de cambios
En la producción empresarial, la gestión de calidad a menudo va por detrás y los problemas solo se pueden descubrir cuando hay problemas con el producto y tomar medidas correctivas. Esta situación también existe en las empresas industriales militares desde hace mucho tiempo. Este fenómeno no favorece el desarrollo de las empresas. Por tanto, la gestión de la calidad del producto debe comenzar desde el origen y tomar medidas preventivas para evitar problemas. Para deshacerse del daño causado por una gestión rezagada, las empresas deben fortalecer el control previo de los productos y no pueden relajar el proceso de producción. Deben mejorar las capacidades de ejecución y control del departamento de gestión, adoptar medidas de gestión integrales y realizar una gestión rezagada. Modelo de control capa por capa y responsabilidad de todos, hacer un buen trabajo en la gestión de calidad desde el origen de la producción, fortalecer el control del proceso de producción y captar la calidad del producto en su conjunto.
Al mismo tiempo, es necesario mejorar la conciencia de calidad y seguridad de los empleados, fortalecer la educación relevante y mejorar la comprensión ideológica de los trabajadores. Desde una perspectiva política, al mismo tiempo que garantizamos la eficiencia de la producción, debemos controlar estrictamente la calidad y manejar adecuadamente la calidad, el progreso, cantidad y relación beneficio. En el trabajo de producción, se debe dar máxima prioridad a la calidad. Cuando varios factores entran en conflicto, otros factores deben subordinarse a la calidad. La calidad de los productos militares es la vida de la defensa nacional y la encarnación de la eficacia del combate nacional. Su importancia es evidente. Garantizar la calidad de los productos es responsable del desarrollo del país.
2.2 Implementar tanto la gestión dura como la gestión blanda
La gestión de la calidad incluye la gestión de la calidad dura y la gestión de la calidad blanda. La llamada gestión estricta de la calidad se refiere a las actividades de gestión de la dirección empresarial en el proceso de producción, como la inspección de la calidad del producto, las estadísticas y la toma de decisiones de gestión, etc. La gestión suave de la calidad es la conciencia de gestión, la cultura de gestión y la gestión del nivel espiritual de la gestión empresarial, y es la superestructura y el valor central del trabajo de gestión de la calidad [2]. La gestión de calidad suave y la gestión de calidad dura interactúan entre sí y forman un todo unificado. La gestión de la calidad blanda puede proporcionar ciertos entornos y condiciones favorables para la gestión de la calidad dura y tiene un impacto directo en el nivel de la gestión de la calidad dura; al mismo tiempo, la gestión de la calidad dura puede reflejar la eficacia de la gestión de la calidad blanda; La calidad de la gestión de una empresa está formada por los efectos simultáneos de una gestión de calidad dura y una gestión de calidad blanda. Por lo tanto, las empresas de la industria militar deben hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad blanda y dura, mejorar la naturaleza científica de la gestión en su conjunto y promover el desarrollo de las empresas de la industria militar.
2.3 Adoptar el método de gestión de la integración militar-civil
En la gestión de empresas de la industria militar, lograr la integración militar-civil es una estrategia de desarrollo eficaz. Explorar las ventajas de las empresas y el capital privados, y hacer un uso completo y razonable de ellos para obtener de manera efectiva los recursos necesarios para la producción de productos, y establecer un sistema completo de reserva de materiales para proporcionar garantía material suficiente para la producción de productos militares y evitar la escasez de materiales. Además, es necesario desarrollar tecnologías de doble uso para uso militar y civil, y lograr la transformación mutua de las dos tecnologías, aumentar las funciones de los productos y mejorar la competitividad de los productos en el mercado. La aplicación racional de la tecnología civil en la producción puede reducir la pérdida de materiales y los costos de inversión hasta cierto punto, lograr la integración de las funciones de los productos militares y civiles, crear un nuevo camino de desarrollo sostenible para las empresas de la industria militar y promover el desarrollo de las empresas de la industria militar desde el nivel de gestión.
2.4 Realizar un seguimiento integral
La calidad del producto no se determina cuando se elabora el producto terminado, sino que viene determinada por todo el proceso productivo, por lo que los directivos deben realizar un seguimiento integral. de la calidad del producto. El control de calidad comienza desde cada eslabón de producción. El diseño de I+D de los productos terminados debe revisarse estricta y profesionalmente para garantizar la cientificidad y viabilidad del plan de I+D y el avance del producto, y para evitar posibles defectos de calidad. Una vez completada la producción de la muestra, se deben probar su rendimiento, funciones, etc. para garantizar que los diversos indicadores del producto cumplan con los requisitos antes de que se pueda llevar a cabo la producción en masa. El proceso de prueba debe llevarse a cabo en estricta conformidad con los estándares de la industria, los procedimientos y métodos de prueba deben estar estandarizados y el personal de gestión de calidad debe supervisarlos. En el proceso de producción en masa, es necesario evitar errores humanos, aumentar la atención de los trabajadores y fortalecer la supervisión del proceso de producción, para lograr "cero defectos" en los productos. Además, es necesario garantizar que no se produzcan accidentes graves durante el proceso de producción. Los accidentes durante la producción y los defectos de calidad del producto deben abordarse y rectificarse de manera oportuna, comenzando desde el plan de diseño con modificaciones y registrando el proceso de transformación en detalle para proporcionar cierta información de referencia para futuras mejoras y actualizaciones del producto. Finalmente, se debe llevar a cabo una inspección de calidad estricta y detallada de los productos producidos para garantizar que cumplan con los requisitos de calidad antes de que puedan ingresar al mercado, de modo que los productos problemáticos no afecten la credibilidad de la empresa y obstaculicen el proceso de desarrollo. El control de calidad integral durante todo el proceso de producción es una forma importante de garantizar la calidad del producto.
3 Conclusión
En resumen, las empresas industriales militares desempeñan un papel importante en el desarrollo de nuestro país. La calidad de los productos es un factor importante que afecta la mejora del desarrollo de las empresas industriales militares. la calidad de los productos La calidad puede mejorar la competitividad de la industria de las empresas de la industria militar y mantener una tendencia de desarrollo estable en el mercado. Por lo tanto, las empresas de la industria militar necesitan mejorar su nivel de gestión de la calidad para que los productos de alta calidad puedan proporcionar una fuerza impulsora a largo plazo. desarrollo empresarial.
Referencias
[1] Hu Aiming, Hu Binyan. Una breve discusión sobre la importancia y las medidas de la gestión de la calidad en las empresas de la industria militar [J]. 24): 271.
[2] Qi Ming, Zhao Yanwei. Una breve discusión sobre los problemas existentes y los métodos de implementación en la implementación de la gestión de proyectos en empresas industriales militares [J]. gestión empresarial y tecnología (edición tardía), 2017 (4): 18-19.