Una breve discusión sobre cómo promover la gestión refinada de la fuerza de extinción de incendiosFortalecer vigorosamente la construcción refinada de la fuerza es un requisito objetivo para la construcción y el desarrollo de la fuerza de extinción de incendios de nuestro ejército, y es un base importante para construir un ejército de calidad y fortalecer el consumo a través de la ciencia y la tecnología. La gestión refinada requiere que los gerentes exploren nuevas formas de administrar científicamente las tropas en situaciones nuevas, de modo que los oficiales y soldados comprendan por qué se debe implementar una administración refinada y luego comprendan qué es la administración refinada, qué hacer y cómo hacerlo, para que para lograr una situación natural. El autor cree que sólo logrando "refinamiento, refinamiento y constancia" en la gestión refinada de las tropas podremos, en última instancia, lograr grandes resultados en la gestión, mantener un alto grado de estabilidad en el equipo para siempre y mejorar efectivamente la cohesión y la efectividad en el combate. de las tropas. 1. "Cambio", centrándose en mejorar el concepto de gestión refinada. El "cambio" tiene como objetivo resolver mejor el problema de la comprensión de los oficiales y soldados sobre la gestión refinada, es decir, el "por qué". La teoría guía la práctica y "cambio" significa un cambio en los conceptos de gestión. De la gestión de la obediencia pasiva a la gestión creativa activa, logrando así la transformación de "gerente" a "educador". Por tanto, es necesario cultivar nuevos conceptos de gestión en oficiales y soldados a través de la educación, el análisis y la edificación. En primer lugar, la educación proporciona una dirección clara. Los gerentes deben considerar el aprendizaje de conceptos avanzados de gestión como una vía importante para mejorar el nivel de gestión del ejército. Las unidades de base deben organizar a los oficiales y soldados para que estudien seriamente la teoría, el conocimiento y los métodos de una gestión refinada a través de la educación y el aprendizaje, de modo que cada oficial y soldado se dé cuenta de que la gestión refinada es uno de los estándares para medir la capacidad de los cuadros para liderar tropas, de modo que que oficiales y soldados comprendan el refinado manejo de la dirección de las tropas. El segundo es analizar y comparar para encontrar lagunas. En la gestión de las unidades de base, deben combinar diversas reuniones para analizar en profundidad la situación y las deficiencias que enfrenta la dirección del ejército, analizar detenidamente las causas y características de diversos casos y accidentes, y combinar diversos problemas provocados por una gestión deficiente, meticulosa y mentirosa. en su propia gestión, estos problemas deberían permitir que cada oficial y soldado se dé cuenta plenamente del daño causado por la falta de implementación del sistema militar y una gestión extensiva, y permitir que todos los oficiales y soldados comprendan plenamente la importancia y la necesidad de implementar una gestión refinada. El tercero es la fuerte atmósfera de educación cultural y policial. Los gerentes deben esforzarse por crear una atmósfera cultural de gestión refinada, educativa y contagiosa, publicar lemas en lugares apropiados de los cuarteles, establecer una cultura militar especial en el corredor cultural para resaltar la atmósfera militar y colgar al "Secretario General Hu Jintao" del Secretario General Hu Jintao. En una posición destacada en los cuarteles se colocaron lemas como "Tres frases" y "Espíritu de extinción de incendios de seguridad pública en la nueva era" para publicitar vigorosamente a los oficiales y soldados destacados en la construcción del ejército y crear una atmósfera positiva para los refinados. gestión del ejército. En segundo lugar, el "Esquema" debe esforzarse por garantizar la implementación de sistemas detallados. El "Esquema" es permitir que cada oficial y soldado entienda "qué es". El "Esquema" es la base básica para fortalecer la gestión militar y promover la regularización de las fuerzas armadas. Es el mismo principio que los oficiales y soldados deben respetar estrictamente, y es el principio básico para dirigir el ejército de manera estricta y de acuerdo con la ley. En primer lugar, existe una base clara para revisar el sistema. Los gerentes siempre deben considerar el "Reglamento", el "Esquema para la construcción militar de base" y la "Ley de protección contra incendios" como el "esquema" de una gestión refinada, e implementar productos químicos finos de acuerdo con las regulaciones militares y sistemas relacionados. En segundo lugar, el contenido específico es operable. La pertinencia y operatividad del sistema son los principales puntos de partida para una gestión refinada. Sólo comprendiendo la pertinencia y operatividad del sistema podremos mejorar eficazmente el nivel de gestión refinada y promover eficazmente una gestión refinada. Las unidades de base deben asignar responsabilidades a las personas en función de las condiciones reales para garantizar que el sistema pueda implementarse de manera efectiva. En tercer lugar, las recompensas y castigos estrictos promueven la moral. Al implementar responsabilidades, es necesario vincular la eficacia de una gestión refinada con intereses reales, como la evaluación del desempeño de los cuadros y la evaluación cuantitativa de los suboficiales. Con base en las inspecciones diarias, los gerentes que no implementen una gestión refinada o que no implementen los requisitos serán responsables, y se deducirán puntos en la evaluación de desempeño de las personas que no sigan las reglas y regulaciones serán reportadas diariamente y rectificadas en la misma; día para hacer sus trabajos. El sol y la luna están despejados. Se otorgarán puntos de bonificación a los modelos avanzados seleccionados, como los que marcan el paso en asuntos internos, los que marcan el ritmo en la disciplina, los que marcan el paso en la capacitación y los conductores de vehículos con bandera roja. Se cumplirán las revisiones diarias, los resúmenes semanales, los resúmenes mensuales y las revisiones anuales, y se respetarán los resultados de las pruebas. Las revisiones generales se utilizarán como base para seleccionar modelos avanzados y servicios meritorios, mejorar la operatividad y la transparencia de la gestión refinada, asegurando así de manera efectiva la implementación del "Esquema" de gestión refinada del ejército. En tercer lugar, "bien". El objetivo principal de "bien" es permitir que los oficiales y soldados comprendan cómo realizar una buena gestión, es decir, "qué hacer". La gestión refinada cubre una amplia gama de áreas y tiene muchos contenidos. En primer lugar, preste atención a las sutilezas, identifique los problemas y elimine los obstáculos. Sobre la base de un análisis y un juicio cuidadosos, los gerentes deben escuchar las voces y opiniones de los oficiales y soldados, solicitar opiniones y sugerencias de los oficiales y soldados, adherirse a los principios de combinar la eliminación de obstrucciones, una gestión estricta y principios orientados a las personas, y reglamentar los sistemas que deben fortalecerse y que son incompatibles con los intereses reales de los oficiales y soldados. Clasificar, clasificar y analizar cuidadosamente, celebrar reuniones especiales para realizar análisis e investigaciones y aclarar los requisitos específicos para una gestión refinada de las tropas. .