El "Sistema de responsabilidad de posición de Corner AB" significa que el Rincón A es el principal responsable de un determinado trabajo cuando el Rincón B deja su trabajo. debido a viajes de negocios, capacitación, licencias (descanso), etc., debe tomar la iniciativa de familiarizarse y ayudar en el trabajo relevante de la entrega de la esquina A, y aprovechar al máximo el papel a tiempo parcial de la esquina B en este departamento o entre departamentos. La implementación de un sistema de responsabilidad laboral es una tarea básica, importante y eficiente en el desarrollo de recursos humanos.
1. Base teórica
La base teórica del sistema de responsabilidad laboral de esquina de AB es la teoría del desarrollo de recursos humanos. Esta teoría se basa principalmente en la "teoría del capital humano" propuesta por el economista estadounidense Jacob Minsell y el premio Nobel Theodore W. Schultz, respectivamente. Su contenido central es la función de retorno del capital humano y el concepto de capital generalizado. Tiene dos formas, a saber: una es el capital físico incorporado en los productos; la otra es el capital humano incorporado en los trabajadores, que está representado por la cantidad y calidad de los trabajadores, los cuales juntos constituyen la riqueza nacional.
2. Problemas existentes
(1) El sistema de gestión es imperfecto. Algunos bancos centrales de base y sus departamentos funcionales no han establecido ni mejorado el sistema de gestión de personal para los puestos de esquina de AB y el libro de registro de traspaso de trabajo para el personal de esquina de AB. Y no estipuló claramente que la esquina A de esos departamentos funcionales debe estar equipada con una esquina B, y la esquina A de esos departamentos funcionales no necesita estar equipada con una esquina B, así como el alcance de las responsabilidades laborales, la complementariedad laboral y el trabajo. Se espera el proceso de entrega, quién supervisará la entrega y las medidas de recompensa y castigo relacionadas. , resultando en que este trabajo esté desorganizado y fragmentado.
(2) Es necesario mejorar el diseño de nivel superior. El banco central a nivel de base no ha establecido ni mejorado las pautas operativas estandarizadas para los títulos de trabajo con especificaciones estrictas y nombres unificados de arriba a abajo, lo que resulta en títulos de trabajo inconsistentes compilados por el departamento de personal (organización) y los de varios departamentos funcionales. y posiciones de personal inconsistentes. Especialmente para bancos del mismo tipo dentro de las sucursales centrales del Banco Popular de China (ciudades y prefecturas), los títulos de trabajo, puestos de personal y estándares del mismo departamento funcional son desiguales, lo que no favorece el fortalecimiento de la responsabilidad laboral de esquina de AB. sistema y optimizar la asignación de recursos humanos.
(3) Es necesario reforzar la transferencia de trabajo. Algunos bancos centrales de base no han implementado estrictamente el sistema de responsabilidad laboral para los AB de esquina. Cuando Angle A renunció debido a viajes de negocios, capacitación, licencia (descanso), etc., no se realizaron los procedimientos de traspaso de empleados de Angle AB. Algunos registros no están lo suficientemente detallados y estandarizados, lo que no favorece un funcionamiento ordenado, servicios eficientes y de alta calidad y prevención de riesgos laborales.
(D) El ajuste del ángulo AB no está estandarizado. Aunque algunos bancos centrales de base han implementado un sistema de responsabilidad laboral para la esquina A y la esquina AB, existe el problema de "una esquina A, ninguna esquina B, múltiples esquinas A y solo una esquina B", lo que lleva a que no haya nadie para reemplazar. esquina A o esquina B cuando abandona el poste exhausto. Hay dos razones principales: primero, es causada por factores institucionales. Por ejemplo, según la investigación, según la normativa del banco superior, siete puestos en el departamento de pagos y liquidación, incluidos "supervisor de contabilidad, gestión de parámetros, supervisor de red, aceptación, supervisión y supervisión de negocios, y dos puestos de supervisión de negocios". están separados, es decir, no pueden atenderse entre sí al mismo tiempo y solo pueden complementarse con personal de otros puestos como esquinas B y el departamento debe estar equipado con al menos 11 personas para que 4 personas de esquina B puedan cubrir el trabajo de los anteriores; 7 Personal de una esquina después de que se van. Con una escasez generalizada de personal, es difícil conseguir puestos suficientes. El segundo es causado por factores de gestión. Algunos bancos centrales de base no han implementado el sistema de responsabilidad laboral para los puestos de esquina A, tienen una gestión interna laxa, entornos laborales irrazonables y una división de responsabilidades poco clara, lo que resulta en una formalidad en el traspaso de trabajo del personal de esquina A. En algunos casos, no hay nadie que se encargue del trabajo después de abandonar la posición de la esquina A. Incluso puede retrasar el trabajo.
(5) La revisión no es lo suficientemente estricta. Por ejemplo, algunos bancos centrales de base tienen problemas tales como procedimientos irregulares de traspaso de trabajo para el personal de posición de AB, registros incompletos y gestión, uso y registro irregulares de sellos y claves secretas (promesa). Las principales razones de los problemas antes mencionados son el débil sentido de responsabilidad de los jefes y gerentes de cada departamento y la laxitud en materia de auditoría, supervisión e inspección.
En tercer lugar, recomendaciones de políticas
(1) Comprender los conceptos básicos, mejorar las reglas y regulaciones y esforzarse por mejorar la integridad del sistema de control interno.
Se recomienda que todos los bancos centrales de base se integren estrechamente con el trabajo real, revisen y mejoren el sistema de gestión de personal para los puestos de esquina AB y el registro de traspaso de trabajo para los puestos de esquina AB en todos los departamentos bancarios y funcionales, y estipulen estrictamente qué puestos de esquina A deben estar equipado con posiciones de la esquina B, y qué posiciones de la esquina A no necesitan estar equipadas. Para la posición B, nos esforzamos por garantizar que las responsabilidades de la posición AB sean claras y divididas en tareas específicas cuando la posición A se retira debido a un viaje de negocios o capacitación; o vacaciones, la entrega del trabajo debe ser oportuna, los procedimientos deben estar estandarizados y el registro debe ser detallado, el ángulo A reanuda el trabajo y el ángulo B reanuda el trabajo de manera oportuna, y la conexión es ordenada y tiene derechos claros y; responsabilidades, lo que evita eficazmente problemas como entregas inoportunas, responsabilidades poco claras, exceso de personal y retrasos en el trabajo.
(2) Captar los puntos clave, fortalecer el diseño de alto nivel y esforzarse por mejorar la naturaleza científica de la configuración laboral. El primer paso es desarrollar directrices operativas. Se recomienda que el departamento de personal (organización) del banco de nivel superior tome la iniciativa en la selección del personal relevante, revise y mejore la "Guía de operación para estandarizar los nombres de los puestos" en función del trabajo real y aclare aún más el número de puestos. y nombres de puestos estandarizados que se asignarán a cada departamento funcional del banco central de base. El segundo es desarrollar sistemas operativos. Se recomienda que el banco superior seleccione el personal relevante y desarrolle activamente un sistema de gestión auxiliar para el traspaso de trabajo del personal del puesto AB, que puede incluir "módulo de trabajo de renuncia y traspaso del puesto A", "módulo de trabajo de traspaso y reemplazo del puesto B", "módulo de trabajo de traspaso y reemplazo del puesto A", módulo de revisión del jefe", "módulo de aprobación del líder a cargo", etc. , por lo que el proceso de aprobación para el traspaso de trabajo del personal de puesto de AB sea estricto, las responsabilidades sean claras y específicas y la operación sea rápida para evitar confusiones.
(3) Fortalecer la supervisión, fortalecer la transferencia de trabajo y esforzarse por mejorar la previsibilidad de la prevención y el control de riesgos. Se recomienda que todos los bancos centrales de base implementen estrictamente el sistema de responsabilidad laboral de AB y fortalezcan la transferencia de trabajo del personal de AB. Cuando la Persona A se va debido a viajes de negocios, capacitación, licencia (vacaciones), etc., los procedimientos de traspaso del Personal AB deben realizarse cuidadosamente y se debe llevar a cabo un registro detallado y estandarizado para garantizar que cuando la Persona A se vaya, la Persona B sea prontamente. Se complementan y se cumplen las responsabilidades Personas, el trabajo continuará como de costumbre, brindará servicios eficientes y de alta calidad y evitará riesgos laborales.
(4) Centrarse en la optimización, asignar puestos racionalmente y esforzarse por mejorar el desempeño del deber. Se recomienda que todos los bancos centrales de base integren estrechamente las prácticas laborales con los sistemas pertinentes, como prohibir los trabajos a tiempo parcial en puestos incompatibles, asignar racionalmente los puestos AB en varios departamentos funcionales, aclarar las responsabilidades de cada puesto AB y garantizar que cada puesto A sea equipado con "una esquina A y una esquina B" O una esquina A, múltiples esquinas B, o no hay necesidad de configurar una esquina A o una esquina B no es obligatorio. Las posiciones incompatibles no deben mantenerse simultáneamente entre sí para efectivamente. prevenir y controlar los riesgos laborales.
(5) Resalte los puntos clave, aumente la intensidad de la revisión y esfuércese por mejorar la seriedad de la transferencia del trabajo. Se recomienda que todos los bancos centrales de base sigan estrictamente el sistema de gestión de personal de esquina AB formulado e implementado y el libro de registro de transferencia de trabajo del personal de esquina AB, fortalezcan la supervisión, revisión, registro y evaluación de la transferencia de trabajo del personal de esquina AB para garantizar que este trabajo esté institucionalizado. y Seguimiento estandarizado y ordenado.
;