Un breve análisis de los métodos de contabilidad y control de costos hospitalarios
La contabilidad de costos hospitalarios se refiere a la clasificación, registro, recopilación, distribución y análisis de diversos gastos en el proceso de servicio médico, proporcionando una actividad de gestión económica basada en información relevante de costes. Los siguientes son artículos de investigación sobre contabilidad y control de costos hospitalarios que he recopilado para usted. Bienvenido a leerlos.
Resumen: El nivel de control de costos del hospital refleja el nivel de gestión del hospital y juega un papel importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, debemos prestar atención al control de costos y gastos, adoptar métodos de gestión científica, aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales y financieros, mejorar la eficiencia, reducir costos, mejorar la competitividad del mercado del hospital y mejorar la situación social y económica. Beneficios del hospital.
Palabras clave: coste del control hospitalario
A medida que la reforma del sistema médico continúa profundizándose, los hospitales de todos los niveles se enfrentan a pruebas de supervivencia y desarrollo más severas. El mercado médico cada vez más feroz requiere que los hospitales se adapten a la reforma del sistema médico y para sobrevivir y desarrollarse en la competencia. Es imperativo introducir métodos de gestión avanzados. Por lo tanto, es particularmente importante maximizar los beneficios sociales y económicos del hospital y controlar los costos del hospital.
1. Establecer un proceso de control de costos hospitalarios
1. Analizar datos históricos y combinarlos con el plan de desarrollo comercial del hospital para el año para establecer objetivos de control de costos, establecer un sistema presupuestario integral, y organizar los fondos de acuerdo con el presupuesto de gastos, para garantizar el uso racional de los fondos.
2. Recopilar datos y realizar una contabilidad de costes integral.
3. Implementar la gestión de cuotas para los costos controlables de departamentos como agua, electricidad, material de oficina y materiales sanitarios, y cualquier exceso de la cuota se deducirá directamente del salario de desempeño del departamento.
4. Elaborar informe de análisis de costos basado en los resultados de la contabilidad de costos.
2. Métodos de control de costes y gastos
1. Control de gastos de personal. Los gastos de personal incluyen principalmente salarios, prestaciones, desempeño, cuotas de seguridad social, fondos de previsión de vivienda y otros gastos. La disposición irrazonable de los fondos del personal del hospital afectará el funcionamiento y la gestión del hospital. Los fondos de personal demasiado altos desplazarán otros costos. Los fondos de personal demasiado bajos no favorecen la movilización del entusiasmo de los empleados. De acuerdo con las funciones laborales, la dotación de personal de cada puesto debe asignarse razonablemente para reducir el personal administrativo, ahorrar costos laborales y mejorar la eficiencia laboral de los empleados. Establecer un sistema de distribución del desempeño científico y eficaz y fortalecer la evaluación, fortaleciendo así la conciencia de los empleados sobre el servicio, la innovación, la competencia y el riesgo, utilizando plenamente los recursos, maximizando y movilizando el entusiasmo laboral de los empleados y maximizando la utilización de los recursos humanos, controlando y reduciendo así de manera efectiva. gastos de personal.
2. Control de tarifas de material sanitario y medicamentos. Los gastos en materiales y medicamentos sanitarios representan una proporción muy grande de los gastos hospitalarios. Por lo tanto, es particularmente importante que los hospitales controlen los costos de los materiales y medicamentos sanitarios. El hospital debe establecer un centro de adquisiciones que sea responsable de la adquisición de todos los materiales del hospital y utilizar licitaciones públicas, negociaciones y otros métodos para estandarizar las adquisiciones y reducir los costos de adquisición. Utilice software para formular científicamente planes de adquisiciones, comprar pequeñas cantidades y varias veces, preparar existencias de manera razonable, reducir los días de rotación de inventario, utilizar los fondos mínimos y el inventario mínimo para satisfacer las necesidades de los departamentos clínicos y lograr el propósito de reducir los costos de reserva.
Realice la gestión de "un artículo, un código" de consumibles de alto valor y la gestión de códigos de barras de materiales, implemente la gestión de biblioteca secundaria de materiales implantados e intervencionistas y cambie los consumibles de alto valor para reemplazar el consumo, que no puede ser cierto Reflejar las desventajas del consumo real y reducir costos innecesarios para los hospitales. Realice un seguimiento y controle el uso de consumibles de alto valor y revise la sala, el número de cama, el nombre del paciente, el nombre del material, la especificación, la cantidad, el monto y el cirujano y la enfermera operadora de los materiales utilizados caso por caso.
Formule proporciones de medicamentos en función de las diferentes propiedades de cada departamento, realice evaluaciones mensuales y vincúlelas con el desempeño para reducir aún más la proporción de medicamentos y controlar eficazmente los gastos en medicamentos.
3.Control de gastos del negocio. Los gastos comerciales incluyen agua, electricidad, gas, costos de consumo de vehículos y gastos financieros.
El consumo de agua, electricidad y gas involucra a todos los departamentos y a todos los empleados del hospital, incluidos los clínicos, la tecnología médica y la gestión, y se ha convertido en una dificultad de gestión, por tanto, sólo formulando una energía completa. -El sistema de gestión de ahorro y reducción del consumo nos permite garantizar el control del coste del agua, la electricidad y la electricidad y el gas. Establecer un grupo de trabajo de ahorro de energía en el hospital para organizar e implementar el trabajo de ahorro de energía del hospital y realizar análisis del consumo de energía. Es responsable de la educación y la capacitación técnica sobre ahorro de energía para todos los empleados del hospital y publicita el ahorro de cada gota de electricidad. y cada kilovatio-hora de agua, y desarrolla el hábito de apagar las luces y apagar las luces a voluntad. Es un buen hábito cerrar el agua y poner fin al fenómeno de las luces constantes y el agua corriendo. Temperatura del aire acondicionado superior a 26 grados en verano y inferior a 20 grados en invierno. Contratar al equipo de agua y electricidad para mejorar la iniciativa del personal de mantenimiento de agua y electricidad. Incluso si ningún departamento se presenta para reparaciones, acudirán al departamento para realizar inspecciones periódicas para encontrar y resolver problemas de manera oportuna, lo que no solo garantiza la normalidad. uso de agua y electricidad en el hospital, pero también reduce los costos de mantenimiento. Los gastos de agua y electricidad se incluyen en los costos de cada departamento de acuerdo con el monto real incurrido, a fin de fortalecer la conciencia del departamento sobre la conservación y reducir los costos del departamento.
Los gastos de vehículos hospitalarios incluyen costos de combustible, tarifas de mantenimiento, peajes de puentes, primas de seguros, subsidios a los conductores y tarifas de estacionamiento. Siguiendo los principios de "seguridad, puntualidad, eficiencia y economía", se establecen ficheros de gestión de vehículos para registrar el funcionamiento, el repostaje, el mantenimiento y los seguros de los vehículos. Cada vehículo está equipado con un libro de registro de conducción, que el propio conductor cumplimenta y el personal de la oficina comprueba periódicamente. Los vehículos se mantienen en lugares designados y se siguen estrictamente los procedimientos de aprobación. Los vehículos deben repostarse con tarjetas IC y recargarse en la cantidad adecuada en el momento adecuado. Realizar el mantenimiento del vehículo y mantener su vehículo en buen estado técnico en todo momento. El personal de la oficina debe enviar vehículos en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes, basándose en la comprensión del consumo, mantenimiento y uso de combustible de los vehículos, deben formular planes de gastos de vehículos para el mes para controlar los gastos de vehículos dentro del presupuesto.
Introducir un modelo de gestión de inventario cero para evitar el riesgo de acumulación y vencimiento del inventario, reducir la ocupación de los fondos de inventario y reducir los costos financieros. La deuda vencida del hospital aumentará los costos del hospital. Por lo tanto, el hospital debe fortalecer el cobro y la limpieza de las cuentas por cobrar.
Limpieza, seguridad y lavado implementan servicios socializados. El hospital firma un contrato con la empresa inmobiliaria. La empresa inmobiliaria es responsable de los servicios logísticos del hospital y el departamento de seguridad supervisa y gestiona los servicios. Servicios de la empresa inmobiliaria para garantizar la calidad del servicio. Promover la gestión basada en la propiedad para reducir eficazmente los costos de servicios públicos y mano de obra.
4. Control de gastos de gestión. Los gastos administrativos del hospital son diversos costos en los que incurren los departamentos funcionales. Controlar los gastos de oficina, los cargos telefónicos y las tarifas de recepción puede reducir los costos de manera efectiva.
Los gastos de oficina están sujetos a la gestión de cuotas, y se formulan estándares de implementación para suministros de oficina y consumibles informáticos para cada departamento. Las piezas excesivas se revisan primero antes de su uso y los ahorros se aplican estrictamente. no superior a los ingresos del negocio en el mismo período.
Para comidas entretenidas, el departamento de recepción debe completar el formulario de aprobación de la recepción. Solo después de la aprobación se puede recibir la recepción y el número de invitados acompañantes es limitado. Se realizará una licitación pública sobre los precios del tabaco y el alcohol, y ganará el precio más bajo. Controlar estrictamente la calidad del tabaco y el alcohol. El Departamento de Finanzas exige que el reembolso de los gastos de tabaco y alcohol vaya acompañado de una declaración detallada de consumo de tabaco y alcohol firmada por el destinatario; los gastos de comidas deben ir acompañados de un formulario de aprobación del decano; Los gastos de recepción oficial se divulgan en forma de reuniones semanales en el hospital, reuniones de representantes del personal, etc. Formule objetivos de trabajo para departamentos funcionales e incluya control de costos en las evaluaciones.
5. Control de los gastos del seguro médico. Debido a la expansión de la cobertura del seguro médico universal, los ingresos por seguros médicos hospitalarios representan una gran proporción de los ingresos médicos. El nivel de ingresos del seguro médico y la calidad de la estructura del seguro médico afectan directamente los beneficios económicos del hospital. El control del seguro médico sobre los gastos obliga a los hospitales a reducir costos.
Si un hospital quiere desarrollarse, jugará un papel decisivo en el nivel de servicio para la población asegurada. Por lo tanto, los departamentos clínicos deben cambiar su mentalidad de tratar simplemente a los pacientes, comprender las políticas de seguro médico, controlar los costos promedio y las proporciones de los medicamentos, utilizar racionalmente los fondos del seguro médico y reducir los costos operativos.
3. Fortalecer la contabilidad de costes