1. Compra de materias primas necesarias para la producción de la empresa y consulta a proveedores.
Adquisición de materiales necesarios para la producción de la empresa y provisión de proveedores
2. Elaboración del plan de adquisiciones y asistencia en la organización del tiempo de producción.
Plan de compras y plan de producción
3. Tomar medidas efectivas para controlar los costos de adquisición de materiales y mejorar la tasa de entrega a tiempo y la tasa de calificación de los proveedores.
Medidas efectivas para controlar los costos de adquisición de materiales y mejorar la tasa de calificación de suministro de proveedores
4. Seguimiento oportuno y captar el progreso de la adquisición, y comunicarse con los departamentos relevantes.
Seguimiento del tiempo, captar el progreso de las adquisiciones y comunicarse bien con los departamentos relevantes~
5. Seguimiento de la fecha de entrega del proveedor
Seguimiento y promoción de la entrega del proveedor. fecha~
6. Liderar y ayudar a los proveedores en el manejo de problemas de calidad, evaluar periódicamente a los proveedores existentes y desarrollar nuevos proveedores.
Resolver y ayudar activamente a resolver problemas de calidad de productos de proveedores. Evaluar periódicamente a los proveedores existentes y desarrollar nuevos proveedores ~
7. Coordinar varios departamentos para completar otras tareas asignadas por la empresa.
Coordinar con otros departamentos para completar el trabajo de la empresa~