Mejorar la eficiencia económica es la cuestión central de la construcción económica de China y la tarea principal de todo trabajo económico. Sin embargo, a juzgar por la situación real en varios lugares, la disminución de la eficiencia económica se ha convertido en un problema destacado en el trabajo económico actual. Aunque existen problemas de macrocontrol y los beneficios económicos están disminuyendo, los costos corporativos han aumentado significativamente, lo que de hecho merece una profunda reflexión y atención. Los sistemas empresariales modernos reducen los costos de las siguientes maneras.
1 Aprovechar al máximo y asignar racionalmente los recursos
La llamada asignación de recursos es el proceso de asignar recursos limitados a varios departamentos de la sociedad que tienen necesidades. Para una empresa, los recursos limitados deben asignarse razonablemente a varios departamentos de producción para que puedan funcionar plenamente sin escasez ni desperdicio.
En primer lugar, utilizar recursos humanos y naturales para reducir los costes fijos y los costes de oportunidad. El uso de recursos humanos consiste en asignar racionalmente mano de obra limitada a varios departamentos que la necesitan, para que puedan hacer lo mejor que puedan. Cada uno tiene su propio trabajo y responsabilidades claras. Este es el primer paso; el segundo paso es utilizar racionalmente los recursos naturales, es decir, "se utiliza acero en la hoja" para reducir el consumo necesario en el proceso de producción. El segundo es el ratio de asignación de recursos humanos, capital y recursos naturales. Los recursos humanos, de capital y naturales son los elementos básicos para organizar la producción. Para lograr buenos beneficios económicos, la relación entre ellos debe manejarse adecuadamente. Los tres deben combinarse orgánicamente para lograr la mayor calidad y producción del producto, la menor cantidad de recursos naturales y el menor consumo de mano de obra. Para lograr estos "tres mejores", debemos hacer predicciones razonables antes de la producción y encontrar la mejor combinación de los tres. Sus métodos incluyen el método de análisis, el método causal (método de regresión) y el método del modelo matemático. El tercero es recaudar y utilizar fondos de manera racional y reducir los costos de capital. La llamada recaudación de fondos consiste en recaudar y recaudar los fondos necesarios para la producción y el funcionamiento de la empresa. Al recaudar fondos, debemos prestar atención a los beneficios económicos integrales de los fondos. Es necesario determinar razonablemente las necesidades de capital en función de la escala de producción de productos y las tendencias de ventas de productos, comprender las necesidades de capital y los rendimientos del capital en cada mes del año y organizar racionalmente los fondos, no sólo para satisfacer las necesidades, sino también para evitar fondos inactivos y fortalecer el flujo razonable de fondos.
Promover el progreso tecnológico y aprovechar el potencial son formas importantes de reducir costos.
Acelerar el progreso tecnológico y reducir el consumo de mano de obra y recursos materiales. Para acelerar el progreso tecnológico, las empresas productivas adoptan principalmente equipos y tecnología avanzados. En primer lugar, los equipos avanzados pueden mejorar la eficiencia de la producción, acelerar el proceso de producción de productos y los productos pueden satisfacer la demanda en cantidad. En segundo lugar, el uso de equipos técnicos avanzados puede reducir el consumo de materiales, aprovecharlos al máximo y reducir el consumo de agua, electricidad y energía eléctrica. En la actualidad, existen muchos tipos nuevos de equipos que pueden reciclar desechos y continuar usándolos después de cierto procesamiento, o usar desechos para crear algunos subproductos, lo que no solo puede reducir los costos de producción, sino también obtener beneficios adicionales. Además, el uso de equipos técnicos avanzados puede ahorrar mucha mano de obra y reducir los gastos de personal. Al mismo tiempo, también favorece la mejora de la calidad del personal. Finalmente, utilice tecnología y equipos avanzados para producir productos de alta calidad, ampliar las ventas y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Para los mismos materiales, los equipos avanzados y la tecnología de procesamiento llevarán todos los aspectos del producto a un nivel superior, haciéndolo más duradero, reduciendo los costos de uso y extendiendo la vida útil. Los productos producidos con equipos atrasados suelen ser contrarios a los anteriores y consumen más materias primas.
Mejore la eficiencia de la gestión y la productividad, ahorre tiempo de mano de obra y reduzca los costes fijos. Primero, adoptar nuevas tecnologías y mejorar el diseño de productos. Debemos prestar atención a eliminar algunas "funciones redundantes" y reducir funciones redundantes innecesarias. Por lo tanto, también debemos mejorar el diseño del producto, aumentar su usabilidad y extender su vida útil. En segundo lugar, el control por computadora se utiliza ampliamente para mejorar la eficiencia del trabajo. En términos de gestión de costos, debemos acelerar el ritmo de la informatización, aumentar la inversión en informatización, cultivar talentos en informatización y lograr la modernización de los métodos de gestión de costos. En tercer lugar, controlar activamente los "tres desechos" y fortalecer la utilización integral de los recursos. Las aguas residuales y el gas pueden generar electricidad para ahorrar electricidad, y los residuos pueden reprocesarse para formar productos terminados o subproductos. Cuarto, mejorar las instituciones de desarrollo de ciencia y tecnología y enriquecer a los desarrolladores de ciencia y tecnología. Debemos prestar atención al fortalecimiento del desarrollo y la utilización de los talentos científicos y tecnológicos, partiendo del objetivo a largo plazo del desarrollo económico, colocando la investigación científica y la educación en el lugar que les corresponde y garantizándolos en términos de financiación, mano de obra y recursos materiales. . También debemos estudiar cuidadosamente las leyes de los movimientos contradictorios entre la investigación científica, la educación y el trabajo de producción material, y organizar racionalmente la investigación científica y la educación de acuerdo con la relación proporcional correcta entre la investigación científica y el trabajo de producción material. Quinto, acelerar el proceso de depreciación de los activos fijos.
Si bien se acorta la vida de depreciación, se adoptan métodos de depreciación acelerada para maquinaria y equipo, como el método de reducción proporcional anual, el método de doble depreciación, etc., para acelerar el proceso de depreciación, acumular fondos de renovación en un corto período de tiempo y racionalizar la carga de costos. En sexto lugar, combinar el progreso tecnológico con una gestión moderna. En la actualidad, debemos aprender las teorías y métodos de gestión de costos bajo el sistema de economía de mercado, especialmente aquellos métodos científicos de gestión cuantitativa, y combinar estos métodos con la informatización para desarrollar y utilizar software avanzado de gestión de costos para mejorar la eficiencia del trabajo. Sólo adhiriéndonos a la combinación de progreso científico y tecnológico y una gestión moderna podemos garantizar que los costos de los productos de la empresa sigan disminuyendo y los beneficios económicos sigan aumentando. 3 Fortalecer la conciencia sobre la calidad y hacer un buen trabajo en la gestión de costos
Para las empresas contemporáneas en la economía de mercado, se puede decir que la calidad es la vida de la empresa. Una buena empresa no puede ignorar la calidad de sus productos en ningún momento, especialmente cuando la oferta de productos supera la demanda. Si se pueden considerar los intereses generales y los intereses a largo plazo de la empresa, la mejora de la calidad y la reducción de costos están unificadas y no existe una relación antagónica entre los dos.
Como empresa, su propósito fundamental es obtener la mayor cantidad de producción posible y hacer que el valor de los insumos sea lo más pequeño posible. Se trata de encontrar un punto de combinación óptimo a través de la función de producción y el precio de los insumos, de modo que la empresa pueda formar una escala de producción óptima. Debido a que los factores de producción de las empresas cambian en diferentes períodos, las situaciones en diferentes períodos deben explicarse por separado. Si es el corto plazo, la consideración principal es cambiar los factores de producción para que la empresa pueda producir en el punto más bajo de la curva de costo promedio de corto plazo. La condición para realizar el costo mínimo a corto plazo es que la producción promedio de los factores de producción variables sea igual a su producto marginal, o que el costo promedio a corto plazo sea igual al costo marginal. Si es a largo plazo, se deben considerar todos los factores de producción para permitir que la empresa alcance la escala de producción óptima o logre economías de escala. Si la escala de producción de la empresa excede el punto más bajo de la curva de costo promedio a largo plazo, significa que la empresa es demasiado grande; si la escala de producción de la empresa es menor que el punto más bajo de la curva de costo promedio a largo plazo, significa que; la escala de la empresa es demasiado pequeña y si la empresa ha cumplido con los requisitos de las economías de escala se mide mediante este estándar.
Después de determinar una escala óptima, las empresas también deben prestar atención al contenido de la contabilidad de costos para evitar que los gastos no relacionados con los costos entren en los costos. En el pasado, a las empresas chinas no les fue bien en este sentido. Por ejemplo, el costo de los fondos salariales de los empleados y la carga de las ganancias retenidas corporativas no estaban claros, y estándares tan confusos surgieron uno tras otro. Como empresa moderna, es necesario controlar estrictamente el contenido de la contabilidad de costos y no puede omitir lo que está incluido en el costo y lo que está excluido del costo. Esto es muy importante para tratar con el país y las empresas; la relación entre las empresas, entre las empresas y los empleados, y entre los intereses de corto plazo y los intereses de largo plazo de las empresas juega un papel decisivo, por lo que debemos comprender este punto.
Además, fortalecer la contabilidad de costos y la supervisión también es una parte esencial. Hoy en día, muchas empresas tienen costos inflados, lo que afecta seriamente el análisis y la toma de decisiones futuros. Un análisis y una toma de decisiones incorrectos conducirán inevitablemente a métodos incorrectos y, en última instancia, no reducirán los costos en absoluto. El sistema empresarial moderno plantea mayores requisitos para la gestión empresarial, pero también crea buenas condiciones de gestión científica para las empresas. El departamento de contabilidad corporativa tiene la responsabilidad y debe proporcionar información contable precisa al departamento de análisis y toma de decisiones, proporcionar retroalimentación oportuna sobre las diferencias de costos, instar a la empresa a reducir continuamente los costos y, en última instancia, lograr los objetivos de control de costos.
En resumen, mejorar la eficiencia y reducir costes son los propósitos centrales de las empresas. Para un empleado específico, debemos aprovechar al máximo la propiedad, el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados de las empresas chinas, popularizar el conocimiento contable y dominar los métodos de cálculo avanzados. Sólo entonces podremos realmente hacer que todos se preocupen por los costos y logren el objetivo final. de mejorar la eficiencia y reducir costes.