Unidad de producción
1 Gestión de producción
Gestión de producción
1) Depuración de productos y control del proceso de producción
Iniciar producción y control de procesos
a) Consistencia entre orden de trabajo y orden
La orden de trabajo coincide con la orden de compra
b) Ingresar y La salida es consistente con la cantidad de la orden de trabajo
La cantidad de producción coincide con la orden de trabajo
c) Control de cantidad de inventario en línea
Control de cantidad de inventario
d ) Comparación de cantidad de inventario y entrada-salida antes de la galvanoplastia.
Comparación de inventario y cantidad de producción antes de la galvanoplastia
2) Gestión visual
Gestión visual
a) Todos los materiales deben estar marcados.
Todos los accesorios deben estar etiquetados o marcados
b) Gestión de asistencia del personal
Gestión de asistencia
c) Gestión del ritmo de operación de los equipos
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Gestión del ratio de tiempo de actividad de los equipos
d) Gestión de herramientas de medición
Control de equipos de medición
3) Seguridad
Seguridad
a)Seguridad personal
Seguridad personal
b)Seguridad de los materiales
Seguridad de los materiales
4) Estandarización
Estandarización
a) Estandarización de instrucciones de trabajo
Estandarización de instrucciones de trabajo
b) Estandarización de instrucciones de inspección
Estandarización de instrucciones de inspección
5) Mantenimiento de equipos
Mantenimiento de equipos
a) Mantenimiento de rutina, tiempo de mantenimiento y elementos de mantenimiento
Diario cronograma de mantenimiento y proyectos
b) Tiempo de mantenimiento semanal
Programa de mantenimiento semanal
6) Gestión in situ 5S
5s on- gestión del sitio
El equipo de CNC lleva a cabo la rectificación 2S en el sitio en el proyecto 5S.
El equipo de CNC realizó 2 pruebas de 5S en el sitio
b) El grupo de la línea de laminación llevó a cabo la rectificación de 2S en el sitio en el artículo 5S.
El equipo de laminado de hilos ganó 2 juegos en la competencia en vivo de 5s
7) Gestión de piezas de trabajo de reparación
Gestión de productos de retrabajo
a) ¿Quién debe firmar para las reparaciones? ¿Cuándo estará terminado?
Pendiente de reelaboración de firma y tiempo.
2. Gestión de Personal
Gestión de Personal
1) Estructura Organizacional
Organización
a) Asistente de Producción :Cui Qinghai, Zhang Rui
Asistentes de producción: Zhang Rui, Cui Qinghai
b) Líder de escuadrón: CNC: Wang, Zhao Chuantao
Supervisor
CNC: Wang, Zhao Chuantao
Xu Guozhen y Liu Zhendong.
Laminación del hilo: Xu Guozhen, Liu Zhendong
Equipo de perforación: Wei Kai, Wang Meng
Equipo de perforación: Wang Meng, Wei Kai
Equipo de asamblea:Huayang
Equipo de asamblea:Huayang
2) Capacitación en habilidades de los empleados
Capacitación en habilidades de los trabajadores
3) Trabajo informe
p>Informe de Trabajo
a) Informe Semanal de Trabajo del Asistente
Informe Semanal del Asistente de Producción
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Gestión de Calidad
1) Proyectos de Calidad
Proyectos de Calidad
2) Control de Calidad Online
Control de Calidad de Procesos
a) Autoinspección
Autoinspección
b) Inspección
Inspección de proceso
c) Inspección antes almacenamiento
Inspección antes del almacenamiento
3) Cooperar con la entrega de datos de inspección de calidad
Relacionados con los materiales de inspección
a) Entrega de desbarbado e inspección de calidad
Desbarbado y control de calidad
b) Entrega de montaje e inspección de calidad
Montaje relacionado con control de calidad
c ) Entrega de piezas reelaboradas e inspección de calidad
Reelaboración relacionada con el control de calidad
4. Gestión técnica
Gestión técnica
1) Operaciones de procesamiento. Control de procesos
Control de procesos
2) Investigación y desarrollo de útiles y utillajes de inspección.
Investigación y desarrollo de equipos y utillajes de ensayo y medida.
3) Redacción de instrucciones de operación y control de procesos
Redacción de instrucciones de operación y control de procesos
4) Estandarización de la gestión en obra
Gestión in situ estandarizada
5. Reportar al departamento de gestión de planificación de la demanda de compras
Gestión de la planificación de la demanda de compras
1) La conexión entre la planificación de la demanda y las adquisiciones<. /p>
La coincidencia de la planificación de la demanda está vinculada a la adquisición
2) Comunicación entre los materiales entrantes y la adquisición de piezas subcontratadas
Comunicación entre las piezas subcontratadas y la adquisición
6. Gestión del Departamento de Equipos
Gestión del Departamento de Equipos
1) Plan de Mantenimiento de Equipos
Plan de Mantenimiento de Equipos
2) Mantenimiento de Equipos
Mantenimiento de equipos
3) Fabricación y mantenimiento de utillajes
Fabricación y mantenimiento de utillajes y utillajes