Primero que nada: no hablaré de si lo que dijo fue profesional, pero como orador, hizo un muy buen trabajo en términos de confianza, pasión e interacción. A través de la historia del lanzamiento de Jordan, nos ilustra un punto: el subconsciente de una persona es muy importante. Se trata más de los principios según los cuales uno vive y trabaja. Mientras tengamos un principio reconocido en nuestro corazón, los factores externos básicamente nos serán de poca utilidad. Lo que pienso a través del juego de las palmas es que, de hecho, muchas veces podemos respetar nuestro propio liderazgo, pero definitivamente no somos completamente obedientes a ciegas. Si creo que hay una mejor manera de realizar una tarea como ésta, deberíamos presentarnos con entusiasmo. En nuestras empresas tradicionales, lo que dice el líder puede no tener ningún impacto en los empleados, pero ¿qué hace el líder? Esto definitivamente afectará el comportamiento de los siguientes empleados.
Por supuesto, lo anterior es sólo una pequeña introducción a este curso. Hoy profundizaré en mi comprensión y conocimiento de este curso desde tres aspectos.
Primero: principios. En este curso, el profesor enfatizó más de una vez que "los principios son más altos que los sistemas, y los sistemas son más altos que el liderazgo". En muchas empresas tradicionales, por el contrario, a menudo "el liderazgo es superior al sistema y el sistema es superior al principio". De hecho, esta situación no es problema de ningún líder ni de ningún empleado. Sin embargo, el desarrollo de la historia feudal de China durante miles de años ha creado tal fenómeno. Cuando vemos dramas de época, solemos decir "el emperador infringe la ley y la gente común es igualmente culpable", pero ¿alguien ha visto alguna vez al emperador infringir la ley y ser tan culpable como la gente común? ¡de ninguna manera! Los funcionarios del gobierno actual son buenos jugando a la política. ¿No es ese un truco que solían hacer los antiguos emperadores? Liu Bang usó a Han Xin y Xiao He, y Qianlong usó a Ji Xiaolan y Xiao Shenyang. Por tanto, para cambiar este concepto no hace falta gritar consignas y hablar de objetivos todos los días. Sobre la base de este principio, como chinos, le ponemos otra cosa, que es "cara". La mayoría de la gente en China tiene este factor y siempre les gusta engordar la cara. De hecho, soy yo quien está sufriendo tanto. Desde una perspectiva laboral, sabemos que la decisión del líder es incorrecta, pero simplemente no nos atrevemos a decirlo. Muchas veces, si nuestros empleados o subordinados tienen opiniones diferentes, el líder generalmente responderá a las diferentes opiniones con una sola frase, y esta. frase Una palabra son cien palabras. Esta frase es: ¡Esto es gestión militar, podemos hacer sugerencias, pero debemos obedecerlas absolutamente! ¿Qué crees que podemos decir? La mejor opción es ser como el señor Jack Ma. El líder siempre tiene razón. Si realmente nos sentimos fuera de lugar, ¡bien! Vamos. Siempre hay una compañía para ti. Este también es un concepto potencial del que habló el Maestro Long hoy. Muchas veces, nuestros empleados sienten que la empresa no es buena y las decisiones de la dirección no son buenas. A menudo el problema no es el sistema de la empresa, sino que nuestros empleados piensan lo que el gerente debería pensar, pero su mente y estructura no están desde la perspectiva del gerente, lo que conduce a tal brecha. A través de las palabras del profesor Long, también entendí mi posición en el trabajo futuro. Sólo necesito hacer mi trabajo esencial y no necesito pensar en cosas que no debería hacer.
Segundo: Ejecución en equipo. El tema de este curso es "Campamento de entrenamiento de ejecución en equipo". ¿Cómo construir un equipo profesional y excelente? Si forma un equipo con sólidas capacidades de ejecución, como tomador de decisiones, cómo mejorar las capacidades de ejecución del equipo. Al hablar de cómo mejorar la ejecución del equipo, mencionó tres malentendidos en los que suelen caer las empresas tradicionales: reglas y regulaciones, compensación y calidad. A los ojos de los docentes, la garantía de ejecución de un equipo no tiene nada que ver con estos tres factores, sino con la cohesión del equipo. ¿Tiene el equipo algo central? Esta motivación central llevará a los siguientes empleados a llevar a cabo tal cosa.
Al igual que nuestro United 100, no hay salarios altos ni beneficios altos, ¡pero las personas en United 100 estarán dispuestas a contribuir a tal causa! Este es el núcleo del equipo. Por supuesto, diferentes empresas deben tener diferentes sistemas de gestión. Al mismo tiempo, para determinar si un equipo puede ejecutar bien a sus empleados es necesario aclarar otras tres preguntas: ¿Qué es una empresa? ¿Es la empresa un hogar? ¿Qué es la gestión humanizada? La primera pregunta es principalmente decirles a los empleados que cualquier empresa tiene como objetivo ganar dinero. Básicamente es un delito si una empresa no se establece con el propósito de obtener ganancias sino que opera con pérdidas. La segunda cuestión es principalmente hacer entender a los empleados que cualquier empresa que cree una cultura familiar no significa que la empresa sea una familia. Estas dos palabras no pueden equipararse. Como si estuviéramos unidos cien por cien, creamos cada día un ambiente de hogar, pero no es nuestro hogar. Las finanzas de la empresa, las propiedades de la empresa, etc. son cosas que no podemos tocar casualmente como en casa, ni se puede decir que realmente sean como en casa. Puedes sentarte o pararte en cualquier momento. La empresa cuenta con un sistema corporativo. La tercera pregunta se refiere a la gestión y la tolerancia del jefe hacia los empleados. Es absolutamente imperdonable que un empleado cometa el mismo error dos veces. Al mismo tiempo, hay otra cosa clave sobre si se puede garantizar la capacidad de ejecución de un equipo, que es el tercer punto que quiero decir: si todas las personas del equipo son profesionales.
Hablando de profesionales, si me pongo traje y corbata y tengo unos ingresos objetivos cada mes, mucha gente puede pensar que soy un profesional. Este no es el caso. Los profesores no se describen aquí como profesionales. El profesor habla de jugadores profesionales. Sólo yo conozco ese término. ¿Qué es una carrera? ¿Qué es un jugador? ¡Carrera significa que nunca renunciarás a tu trabajo en ningún momento y bajo ninguna circunstancia! No importa quién sea mi oponente, creo firmemente que puedo ganar incluso si el resultado no sale. Los jugadores no sufren psicológicamente, como ocurre con el pitcheo de Jordan. En su subconsciente sólo existe el concepto de ganar o perder. Así que hizo dieciocho tiros para anotar. Esto es lo que entiendo como jugador profesional. Al mismo tiempo, como jugador profesional aquí, no sólo debes tener esas cualidades, sino también una personalidad empresarial. ¿Qué es una personalidad empresarial? La personalidad empresarial es: independencia-responsabilidad, independencia-principio. Hay dos estándares para la personalidad empresarial: uno es la lógica de los adultos y el otro es la mentalidad de las personas sociales. A través de la clase del profesor, también descubrí por qué no he logrado ningún logro en los últimos días, porque no seguí esa carrera con la mentalidad de un jugador profesional. Muchas veces reflexiono sobre mí mismo. Ahora que hemos determinado este patrón, ¿por qué no actuar? ¿Qué estoy esperando? No puedo esperar por una plataforma como esta. Así que a partir de hoy me dedicaré de todo corazón. Si lo logro, me lo merezco. Si falla, yo he estado ahí. ¡Nada que lamentar!
Aunque no es para estudiantes universitarios, puedes cambiarlo tú mismo.