Por favor, realice algunos cambios en el siguiente artículo--------------------------------- Shenli Group es una empresa privada desarrollada a partir de un pequeño taller familiar, después de más de diez años de arduo trabajo, ahora se ha convertido en un grupo empresarial no regional de gran escala, interregional e intersectorial, que se dedica principalmente a la producción. de impresión, maquinaria de embalaje y desarrollo inmobiliario. Tiene 1.082 empleados, activos totales de 200 millones de yuanes e ingresos por ventas en 2001 de 200 millones de yuanes. La empresa estableció una filial del partido en 1995 y un comité del partido en 2001. Actualmente hay 77 miembros del partido y yo soy secretario del comité del partido. En los últimos años, la organización del partido de la empresa se ha guiado por el importante pensamiento de "Tres Representaciones" del Secretario General Jiang y ha ejercido activamente las ventajas políticas de la organización del partido, promoviendo eficazmente el sano desarrollo de la empresa. En el proceso de construcción del Partido, siempre considero a la empresa como mi hogar, cumplo mis deberes concienzudamente y realizo mi trabajo con los pies en la tierra, lo cual ha sido reconocido por toda la empresa. Mirando retrospectivamente el trabajo de los últimos años, tengo las siguientes cuatro ideas:
1. Debemos considerar la empresa como nuestro hogar y predicar con el ejemplo.
Para ser una buena empresa. secretario de organización del partido de una empresa privada, debe tener una visión del mundo, una visión de la vida y de los valores correcta, una actitud extremadamente responsable hacia la causa del partido, el desarrollo de la empresa y de los empleados, tomando la empresa como su hogar, liderando con el ejemplo, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, dedicando más tiempo y energía, y manteniendo siempre un buen carácter moral, un estilo riguroso y un estado mental pleno en el trabajo. Primero, debemos estar dedicados a nuestro trabajo. He trabajado como director de fábrica y secretario en una empresa estatal durante más de 10 años. Tengo un interés único en la gestión empresarial y el trabajo de construcción del partido. Después de jubilarme, me contrataron para trabajar en una empresa no pública. asuntos del partido. Después de trabajar en Shenli Group, me basé en mi puesto, tratando a la empresa como mi hogar y el trabajo de la empresa como mi carrera. Traté de lograr nuevos resultados en el nuevo puesto y encarnar el valor de "Sunset Red". empresas no públicas. En segundo lugar, debemos estar dispuestos a contribuir. Para hacer un buen trabajo en el partido en empresas privadas, es necesario tener el espíritu de dedicación y trabajo desinteresados. Por lo general, trabajo horas extras en la empresa y, a menudo, uso mis días de descanso para trabajar. Nunca pido pago de horas extras ni tiempo libre compensatorio. Mi carga de trabajo en 2001 fue mucho mayor que en años anteriores, pero mi bonificación anual fue menor que en 2000, y no tengo ninguna queja al respecto. En tercer lugar, debemos dar ejemplo a los demás. Como trabajador del partido en una empresa privada, debes dar ejemplo, ser un modelo a seguir para los demás y utilizar tu carácter para inspirar y unir a la gente. Como vicepresidente de la empresa y secretario del comité del partido, puedo equiparme con un coche especial según las normas de la empresa, pero no quiero este trato. Insisto en tomar el autobús de enlace para ir y volver del trabajo todos los días. utilizar acciones prácticas para mantener el contacto con los empleados. Tengo un tumor, pero antepongo mi trabajo y nunca dejo que mi cuerpo afecte mi trabajo. El presidente me presentó a los invitados como un "hombre trabajador". Cuarto, debemos tener una mentalidad amplia. El secretario de la organización del partido de una empresa privada no sólo debe saber conocer a los demás, sino también tener conciencia de sí mismo y ser tolerante con los demás. En 2000, cuando manejaba los asuntos de bonificación anual para mis sucursales subordinadas, aunque calculaba y pagaba la bonificación de acuerdo con las regulaciones, algunos altos directivos de la empresa tenían opiniones diferentes, por lo que adopté la estrategia de tratarlo con frialdad primero y luego persuadir. Y finalmente hice que todos aceptaran mi opinión. En 1999, el líder del grupo me propuso ocupar el cargo de vicepresidente ejecutivo de la empresa. Sin embargo, consideré que el vicepresidente ejecutivo original todavía estaba en el puesto y no había completado los procedimientos de renuncia. Asumir este puesto ahora probablemente causaría malentendidos. y ser perjudicial para el desarrollo del trabajo, por lo que asumí el cargo. Manejó las opiniones de los líderes del grupo asumiendo el trabajo en lugar de asumir el cargo, y trabajó junto con el ex vicepresidente ejecutivo para mantener el traspaso normal. de trabajo.
2. Construir "personalidad política" y mejorar el prestigio
Las empresas no públicas son el producto del desarrollo de la economía de mercado socialista. Su estructura de derechos de propiedad, forma organizativa y funcionamiento. Estos mecanismos son diferentes de los de las empresas colectivas de propiedad estatal y las empresas no públicas llevan a cabo trabajos de construcción de partidos en formas y métodos que son diferentes de los de las empresas colectivas y de propiedad estatal. Tomemos como ejemplo la participación en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes en las empresas. Las organizaciones del Partido no tienen este poder en las empresas privadas, pero no pueden hacer nada por ello mientras actuemos de manera responsable hacia la empresa. y abordar algunos temas importantes relacionados con el desarrollo de la empresa, podemos tener confianza, atrevernos a expresar opiniones y hacer sugerencias activamente. Por el contrario, esto puede establecer prestigio en la empresa y mantener la propia "personalidad política". En 1996, la empresa planeó recaudar una enorme cantidad de 270 millones de yuanes para construir una línea de producción de películas de poliéster. A través de una investigación de mercado, la organización del partido rápidamente sugirió que no era apropiado iniciar el proyecto, lo que ayudó a la empresa a evitar una quiebra. desastre. Desde entonces, el presidente ha tomado la iniciativa de buscar la opinión de la organización del partido cada vez que la empresa toma decisiones importantes.
Aproveché esta oportunidad para trabajar con otros miembros de la organización del partido y presentar una serie de buenas opiniones y sugerencias basadas en la producción y funcionamiento de la empresa. En 2000, la empresa planeó invertir en tecnología de tabaco sin nicotina y desarrollar nanotecnología. Creímos que la tecnología aún no estaba madura y no había entrado en la etapa de aplicación, y el riesgo de inversión era demasiado alto. Presidente Después de considerar cuidadosamente nuestras opiniones, el presidente canceló la inversión en dos proyectos. A finales del año 2000, el presidente del grupo encomendó a la organización del partido la tarea de redactar el "Décimo Plan Quinquenal" y solicitó la opinión de los miembros del comité del partido sobre el plan de desarrollo del "Décimo Plan Quinquenal" del grupo. En este sentido, la organización del partido llevó a cabo una investigación en profundidad y, en combinación con el desarrollo real de la empresa, propuso la idea de trabajo de "tomar la industria de la maquinaria como base, con el desarrollo inmobiliario y de alta tecnología como los dos alas", y formuló metas de desarrollo y pasos específicos para cada etapa, lo cual fue reconocido por el presidente. Después de la implementación del "Plan", las empresas están experimentando actualmente un fuerte impulso de desarrollo, especialmente el desarrollo inmobiliario, que se ha extendido desde esta región a todas las partes del país. Una vez, después de escuchar nuestro informe de trabajo, Zhang Dejiang, secretario del Comité Provincial del Partido, me dijo: "El desarrollo del poder divino hasta el día de hoy no puede separarse de usted, Zhuge Liang".
3 Debemos cuidar a los empleados y salvaguardar sus intereses
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Para que las organizaciones partidistas en las empresas no públicas desempeñen su papel, la clave es movilizar el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Para movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo, la organización del partido, que es el núcleo político de los empleados, especialmente el secretario de la organización del partido, debe hacerlo. Debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para los empleados, profundizar en las masas, acercarnos a los empleados, escuchar las voces de los empleados, hacer todo lo posible para resolver los sufrimientos de los empleados y salvaguardar activamente los derechos e intereses legítimos de los empleados. En primer lugar, debemos realizar actividades culturales. Hemos establecido un centro de actividades culturales para realizar una variedad de actividades culturales y deportivas. Durante las vacaciones, realizamos competiciones de tenis de mesa, caligrafía, ajedrez, fiestas de gala, salidas, etc. Se lanzaron la estación de radio diaria "Voice of Divine Power" y el tablón de anuncios y el periódico de pizarra mensual "Window of Divine Power" para publicitar rápidamente la línea, los principios y las políticas del partido, difundir conocimientos, elogiar a las personas avanzadas y criticar ideas erróneas. y malas tendencias. Cada año, durante el feriado del Primero de Mayo, el comité del partido organiza un evento de evaluación y elogio publicitario de la "Copa Shenli" para miembros y empleados destacados del partido. A través de estas actividades, se cultivan los sentimientos de los empleados y se les guía para que sean activos, saludables y progresistas. En segundo lugar, debemos preocuparnos por la vida de los empleados. Hemos establecido una organización de salud y ayuda mutua para empleados. Cuando los empleados son hospitalizados debido a lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo, los visitaremos y expresaremos nuestras condolencias a los empleados que encuentren dificultades importantes en sus familias y en ellos mismos, además de que la empresa les proporcione ayuda financiera. subsidios, movilizaremos a los empleados para que muestren amor y donen dinero a los empleados difíciles. A finales de 1998, el empleado Xia Peilei lamentablemente padeció cáncer de hígado. Movilizamos a los empleados para que donaran 17.000 yuanes para hospitalizar a Xia Peilei, que dijo con lágrimas en los ojos: "La organización del partido de la empresa es mi apoyo y mis padres. '". En vista del hecho de que hay muchos hombres mayores y jóvenes en la empresa y es difícil elegir cónyuge, tomamos la iniciativa de contactar a la Agencia Matrimonial de Wenzhou y celebramos una fiesta con el jardín de infantes Tongzhimeng para construir un puente de urraca para personas mayores. hombres y jóvenes, para que los empleados puedan sentir la calidez de la familia Shenli. En tercer lugar, debemos coordinar activamente los conflictos entre el trabajo y el capital. En comparación con las empresas colectivas de propiedad estatal, las empresas no públicas tienen mayores conflictos entre mano de obra y capital. Para ser un buen secretario de organización del partido en una empresa privada, debe coordinar activamente las relaciones laborales y salvaguardar eficazmente los intereses de los empleados. Esto es responsabilidad del secretario de organización del partido. En la segunda mitad de 1998, algunos empleados hablaron mucho sobre el sistema de distribución de la empresa. En este sentido, realizamos un análisis en profundidad y descubrimos que los ingresos de los empleados de las empresas en la ciudad de Wenzhou no son bajos y el nivel promedio de bonificaciones es relativamente alto. Sin embargo, los empleados creen que las bonificaciones de fin de año son algo vivo y. Los salarios mensuales son estables. Esperan que el salario mensual sea estable. Para ello, propusimos al presidente un plan para estabilizar el monto total y aumentar el salario mensual. Al principio, el presidente no estuvo de acuerdo. Consideró que las grandes bonificaciones de fin de año favorecían una buena gestión de las personas. Realizamos un estudio especial sobre esto y aconsejamos al presidente: "Para administrar bien una empresa, una de las claves es liderar una buena fuerza laboral y estabilizar los corazones de las personas. La estabilidad de la fuerza laboral es la mayor riqueza de la empresa". Presidente, finalmente nos convencimos de que el plan de reforma se ha aplicado con éxito. En mayo de 2000, negociamos con el presidente y aumentamos el salario de cada miembro técnico y administrativo en un promedio de 180 yuanes. En julio de este año, organizamos al sindicato para firmar un contrato laboral colectivo con la empresa y llevamos a cabo consultas colectivas sobre salarios, seguros de pensiones y otros temas, después de muchas negociaciones con la junta directiva de la empresa, finalmente acordamos que los salarios de los empleados deberían. se mantendrá en el nivel original para aumentar la eficiencia de la empresa, el 10% se calcula con un aumento del 5% y se pagará antes del día 15 de cada mes, los empleados trabajan 7 horas al día y las horas extras se pagan como pago de horas extras; y se proporciona seguro médico; los empleados migrantes disfrutan de 15 días de licencia familiar cada año y se les reembolsan los gastos de viaje y otros gastos.
Estas medidas han estimulado efectivamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo y han creado una buena atmósfera donde la gente puede concentrarse y trabajar. Por ejemplo, el empleado de la empresa Deng Yuanping rechazó varias veces ofertas bien remuneradas de otros y permaneció incondicionalmente en el trabajo de Shenli. Dado que los empleados de la empresa son estables y todos están concentrados en su trabajo, ha promovido eficazmente la mejora de la eficiencia de producción y los beneficios económicos de la empresa, y ha brindado un fuerte apoyo humano para el desarrollo saludable de la empresa.
5. Debemos ser pioneros, innovar y explorar activamente
El trabajo de construcción del partido en empresas no públicas es una nueva área del trabajo de construcción del partido que los secretarios de las organizaciones del partido deben tener el espíritu. de avanzar con los tiempos y ser pioneros e innovadores atenerse a partir de la realidad en todo, emancipar la mente, actualizar los conceptos y explorar constantemente nuevas formas y métodos de trabajo de construcción del partido. A medida que las empresas continúan desarrollándose, el número de miembros del partido en la empresa continúa creciendo y la dificultad de la gestión de los miembros del partido continúa aumentando. En este sentido, unimos creativamente a miembros del partido de Great Wall Talent Company y Friendship Hospital, que no tenían afiliación de activos con la compañía pero sí conexiones de trabajo con la organización empresarial del partido, y establecimos el comité conjunto del grupo con cinco ramas del partido bajo su mando. Fortalecer Ha mejorado la gestión de los miembros del partido, ha ampliado la cobertura de las organizaciones del partido y ha mejorado la vitalidad del trabajo del partido. Si el grupo despide empleados, pueden comunicarse con Great Wall Talent Company de manera oportuna para ayudarlos a encontrar trabajos adecuados como prioridad, a fin de resolver las preocupaciones de Shenli. Si algún empleado del grupo cae enfermo, Friendship Hospital nos brindará servicios de alta calidad. Todo esto ha creado buenas condiciones para que el comité del partido de la empresa uniera los corazones de la gente y hiciera un buen trabajo en el trabajo ideológico. También hemos implementado sistemas tales como "ingreso de certificado" para miembros del partido, miembros del comité del partido que contactan a los empleados, miembros del partido que se reúnen con los empleados para conversaciones sinceras cada mes y transferencia de relaciones entre organizaciones de miembros del partido. Al mismo tiempo, para reflejar el papel ejemplar y fundamental de los miembros y empleados del Partido en la producción y operación, llevamos a cabo el "Área de Responsabilidad de los Miembros del Partido", el "Puesto Pionero de los Miembros del Partido", "Una Pandilla, Uno, un Par Rojo". ", "Expertos en publicaciones juveniles", " Actividades como "Cinco concursos" y la selección de los "Diez mejores empleados" han logrado resultados notables. Después de que el trabajador migrante Huang Youqiang se uniera al partido, se dedicó a trabajar. El año pasado, el distrito de Lucheng lo calificó como un trabajador migrante destacado. Wang Yehua, miembro del comité del Partido e ingeniero jefe adjunto, ha estado estudiando y desarrollando nuevos productos durante varios años, y uno de sus nuevos productos ganó el premio nacional de nuevo producto. El ejemplo de estos miembros del partido ha influido y educado directamente a la mayoría de los empleados, creando un ambiente de trabajo humanista, unido, fluido y enérgico en toda la empresa.