El 18 de enero de 1917, Wang Yongqing nació en Xindian, condado de Taipei. Su padre era el productor de té Wang Changgeng. Cuando tenía 6 años, fui a la escuela primaria. La escuela estaba a 10 kilómetros de mi casa y tenía que caminar 20 kilómetros hacia y desde la escuela todos los días. En 1932, Wang Yongqing, de 15 años, fue enviado por su padre como aprendiz en una tienda de arroz en Chiayi. Un año después, le pidió prestados 200 dólares taiwaneses para iniciar un negocio. En 1942, Wang Yongqing puso fin a su negocio de venta de arroz y utilizó sus 10 años de ahorros para comprar 50 acres de tierra en su ciudad natal de Xindian, convirtiéndose en un pequeño terrateniente. 1943-1954 En 1943, Wang Yongqing se dedicó al negocio de la madera. Con la recuperación económica de la Segunda Guerra Mundial, el negocio de la madera le permitió ganar NT$ 50 millones. En 1954, Wang Yongqing fundó Fumao Plastics Company para producir PVC. Una vez dijo que no pudo resistir la repetida instigación de un funcionario del gobierno taiwanés antes de aceptar iniciar este negocio. En ese momento, era como un ganso flaco, tan hambriento que "podía comer cualquier cosa". Wang Yongqing inició el negocio del plástico sin conocimientos. En ese momento, las autoridades de Taiwán utilizaron la ayuda estadounidense para comenzar a implementar el primer plan de construcción económica de cuatro años. Fue en este contexto que se estableció Fumao Corporation. 1957-1978 En abril de 1957, Fumao Plastics Company comenzó la producción, produciendo 4 toneladas de PVC por día, y luego cambió su nombre a Taiwan Plastics Company, conocida como Formosa Plastics porque la industria de procesamiento de materiales plásticos no tenía confianza en Wang Yongqing. productos, una vez produjo incluso 1 tonelada de PVC. Ninguno de ellos pudo venderse, y el enorme inventario casi llevó a Wang Yongqing a la quiebra. En 1958, Wang Yongqing estableció "Nanya Plastics Company" para servir directamente como operador de procesamiento y ventas de productos de Formosa Plastics. En 1960, la producción mensual total de Formosa Plastics aumentó a 1.200 toneladas y comenzó a exportar. En 1978, los ingresos de Formosa Plastics alcanzaron un nuevo récord de mil millones de dólares. El 1 de diciembre de 1978 se inauguró el Linkou Chang Gung Memorial Hospital, convirtiéndose en el hospital más grande de Asia. 1980-2000 En 1980, para solucionar la escasez de materias primas de PVC, Wang Yongqing adquirió una empresa petroquímica en Texas, EE. UU. Bajo su reestructuración, se convirtió en la fábrica de PVC más grande del mundo; En 1983, Wang Yongqing estableció el equipo de proyecto de placas de circuito de Nanya y entró por primera vez en la industria electrónica. El 30 de septiembre de 1986, después de 13 años de arduo trabajo por parte de Wang Yongqing, las autoridades económicas de Taiwán aprobaron el "Plan de las Seis Luces". En 1993, Formosa Plastics se convirtió en el mayor fabricante de PVC del mundo y "Nanya" se convirtió en el mayor procesador de PVC del mundo. En 1994, Wang Yongqing invirtió NT$9 mil millones para establecer una zona profesional petroquímica en el sur de Taiwán y comenzó la construcción a principios de año. No se olvidó de invertir en China continental, pero redujo la escala de las inversiones y dispersó las áreas de inversión a Guangdong y Anhui. El 2 de septiembre de 2000, los productos petrolíferos de Formosa Petrochemical Company se lanzaron por completo y se suministraron oficialmente a las gasolineras de toda la provincia, convirtiéndose en el primer fabricante privado de productos petrolíferos de Taiwán. 2003-2008 En mayo de 2003, Formosa Plastics anunció el lanzamiento de la cuarta fase del proyecto "Six Lights", con una inversión estimada de NT$120 mil millones. La inversión total en las fases primera a cuarta del proyecto "Six Lights" superó los NT. 650 mil millones de dólares. El 1 de agosto de 2004, el Colegio Técnico Mingzhi, fundado por Wang Yongqing, se reestructuró en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Mingzhi. El 5 de junio de 2006, Wang Yongqing ordenó el establecimiento del Centro Administrativo Empresarial de Formosa Plastics y anunció oficialmente la entrega del testigo a la edad de 90 años. En mayo de 2008, se produjo un gran terremoto en Wenchuan, Sichuan. Wang Yongqing donó generosamente 100 millones de yuanes para ayudar en los trabajos de reconstrucción posteriores al terremoto en Chengdu, Wenchuan y otras áreas de Sichuan. En junio de 2008, Forbes anunció que Wang Yongqing valía 6.800 millones de dólares, ocupando el segundo lugar en Taiwán. En 2008, Wang Yongqing falleció en los Estados Unidos la mañana del 15 de octubre de 2008, a la edad de 92 años. Wang Yongqing corre por la mañana todos los días, sin importar el viento o la lluvia, y personalmente dirige a los cuadros de la empresa a correr 5.000 metros en la reunión deportiva de empleados de Formosa Plastics Group cada año. Aunque él personalmente solo disparó armas y no corrió hace 9 años. Aún así, bajó los 5.000 metros en 16 minutos y 30 segundos. Su récord, logros y perseverancia son bastante sorprendentes. En la industria química mundial, el presidente de Formosa Plastics, Wang Yongqing, es una figura legendaria muy conocida en Taiwán. Empujó a Taiwan Plastics Group al top 50 de la industria química del mundo. Formosa Plastics Group ha logrado logros tan brillantes, que son inseparables del buen uso de las personas por parte de Wang Yongqing.
Años de práctica en gestión empresarial le han permitido a Wang Yongqing crear un conjunto de métodos científicos para emplear personas, los más penetrantes de los cuales son los dos métodos de "gestión de la presión" y "gestión de recompensas". Se pueden rastrear los ocho secretos de Wang Yongqing para el éxito empresarial. Volver a la raíz: No investigar los problemas Cuando la verdad salga a la luz, nunca nos rendiremos El espíritu de servir a lo básico: buscar sólo lo fundamental y la razonabilidad en todo, independientemente de los resultados. La teoría de la oca: aguantar el hambre. , perseverancia y espera de que lleguen las oportunidades desde la base: con los pies en la tierra, paso a paso, desde la base Cuanto mayores sean las posibilidades de éxito, mayores serán las posibilidades de éxito: las calificaciones académicas no son. igual a fuerza.Cuanto más rica sea la experiencia práctica, mayores serán las posibilidades de éxito. Experiencia personal: formular un sistema de gestión que permita a los empleados tener una experiencia personal y maximizar el potencial de los empleados. Barato y de buena calidad: insistir en el bajo costo. El suministro de materias primas de Wumart se proporciona a los clientes intermedios y la empresa puede prosperar. Los clientes son lo primero: los compradores y vendedores son estrechamente interdependientes y sólo proporcionando a los clientes los mejores intereses pueden beneficiarse ellos mismos. Las teorías de muchos años de práctica de la gestión empresarial, la más incisiva de las cuales es la "gestión de presión" y la "gestión de recompensas" son dos armas mágicas. La llamada gestión de la presión es el método de gestión bajo la presión de la presión artificial. En concreto, crea artificialmente una sensación de urgencia para toda la empresa y todos los empleados. Wang Yongqing siempre ha creído que "todo es posible si se trabaja duro". Cree que resistir una presión moderada e incluso tomar la iniciativa para afrontar los desafíos puede reflejar plenamente la fuerte vitalidad de una persona. Por lo tanto, Wang Yongqing aboga por el rigor sin importar si trata a los demás. o él mismo. Es una práctica constante de Formosa Plastics Group distinguir claramente las recompensas y los castigos. Aunque Wang Yongqing tiene requisitos estrictos para los empleados, también es extremadamente generoso al recompensar a sus subordinados. Según reportes, existen dos tipos de incentivos para Formosa Plastics: uno es material, es decir, recompensas monetarias; el otro es espiritual; Las recompensas monetarias más famosas para Formosa Plastics son las bonificaciones de fin de año y las bonificaciones de mejora. Las bonificaciones que Wang Yongqing otorga en privado a los gerentes se denominan "otro paquete", que son bonificaciones además de las bonificaciones públicas. Para los empleados comunes, se adopta el enfoque de "generar ganancias y compartirlas con los empleados". Todos los empleados de Formosa Plastics saben que sus esfuerzos serán recompensados en consecuencia, por lo que trabajan duro. El sistema de "gestión de recompensas" de Wang Yongqing ha creado el efecto de "1 1 = 3". Aboga por una visión sencilla de la vida y está entusiasmado con el bienestar público. Ha propuesto construir 10.000 escuelas primarias en todo el continente y el proyecto está actualmente en marcha. También se establecieron el "Fideicomiso benéfico del Fondo de Bienestar Social Wang Changgeng" y el "Fideicomiso benéfico del Fondo de Bienestar Social Wang James", y se encomendó al Banco de Taiwán y la Oficina de Información de China su operación e implementación. Deberían imitar el modelo del acero estadounidense. Fundación King Rockefeller, y espero que la familia Wang no se separe. Los hijos, nietos y padres seguirán cumpliendo con sus responsabilidades para con la sociedad. Estos dos fideicomisos de bienestar público han acumulado fondos fiduciarios por más de 10 mil millones de yuanes y se dedican a la caridad social. Un contador en Taiwán dijo que Wang Yongqing, el fundador de Formosa Plastics, construyó el Reino de Formosa Plastics y temía dejar una enorme. cantidad de propiedad después de su muerte y ser despilfarrada por el gobierno. Con dinero, planeó establecer un fondo de caridad antes de su muerte para cuidar de los desfavorecidos. Hace muchos años, Wang Yongqing gastó por primera vez 600 millones de yuanes para establecer el Wang Changgeng Charity Trust, que fue el mayor fideicomiso de caridad para empresas taiwanesas. Muchos jefes de la industria tecnológica hicieron lo mismo. Incluso el hombre más rico de Taiwán, el fundador de Hon Hai, Terry Gou. También anunció que donaría 90 millones de yuanes para utilizar la propiedad con fines benéficos. Es obvio que los fideicomisos benéficos se han convertido en una tendencia. Según informes de los medios, la familia Wang no ha descartado donar todo el patrimonio de Wang Yongqing a la Fundación Wang Changgeng en memoria del padre de Wang Yongqing, con usos designados para atención médica y educación. El Sr. Wang Yongqing también donó más de 37 millones de yuanes a la causa de las personas discapacitadas en 2005 y donó casi 200 implantes cocleares a pacientes sordos. Suplemento: consulte /view/91504.htm#1_4 para obtener más detalles. Pregunta de seguimiento: ¡Su respuesta es tan buena que tengo que adoptarla!