1 Controlar la velocidad de respuesta y redacción
1) Se recomienda responder las preguntas en orden. Cuando te encuentres con un problema complicado, elige según tu primera impresión y deja una huella. Vuelva a revisar después de completar 180 preguntas.
2) Primero puedes escribir las opciones en el examen, luego dibujar 20 o 50 preguntas y usar el tiempo para dibujar las preguntas para calmar tu cerebro.
3) Corrige tu mentalidad y no te pongas nervioso.
4) Después de completar 50 preguntas, utilice parámetros para estimar el tiempo de cálculo y ajustar la velocidad de respuesta según la situación. No te tomes más de un minuto por pregunta.
5) Se recomienda explorar rápidamente las opciones para tener una idea general de qué puntos de conocimiento puede obtener en el examen.
6) Preste atención a la información de la raíz y localice el subproceso.
7) Con base en el problema, determine si el problema son insumos, herramientas y tecnología, o resultados.
Entrada: en qué basarse y a qué referirse.
Herramientas y técnicas: Qué métodos y técnicas.
Salida: Qué se está haciendo y qué se está formulando.
8) Presta atención a las preguntas: "Incorrecto", "Excepto", "No incluye", "Debió haber sido para evitar", "Debió haber sido con anticipación"
9) Preste atención. La identidad es Parte A o Parte B.
10) Si la expresión china no es exacta, consulte el inglés.
11) Seleccione prioridad: PMBOK >Contenido de la conferencia>Experiencia personal
12) Seleccione la opción más precisa o la opción relativamente correcta.
Elija sabiamente:
1) Elimine las opciones obviamente incorrectas y reduzca el alcance de las opciones.
2) Presta atención a esas afirmaciones absolutas: “debe”, “debe”, “siempre”, “nunca”. Generalmente la elección equivocada.
3) Presta atención a algunas palabras elegantes: "PDCA", "Delphi", "Monte Carlo". Esta puede ser la elección correcta.
4) Presta atención a las opciones gemelas, que muchas veces no son opciones correctas; presta atención a las respuestas de ping-pong. Quizás uno de ellos sea la elección correcta.
5) Identificar las partes relevantes en todo el proceso, identificar los riesgos en todo el proceso, actualizar los activos del proceso organizacional en todo el proceso y completar las etapas del ciclo de vida. .....
Finalmente, si tienes tiempo, te sugiero que consultes la hoja de respuestas.