En la logística militar, los oficiales de logística gestionan cómo y cuándo los recursos llegan a donde se necesitan. En la ciencia militar, mantener las propias líneas de suministro, al tiempo que se interrumpen las del enemigo, es un elemento vital de la estrategia militar, algunos dirían que el más importante, ya que una fuerza armada sin recursos ni transporte está indefensa.
La derrota británica en la Guerra Revolucionaria Estadounidense y la derrota de Erwin Rommel en la Segunda Guerra Mundial se han atribuido en gran medida a fallas logísticas. Los líderes históricos Omar, Alejandro Magno y el duque de Wellington fueron considerados genios de la logística.
Otra área de la logística es la llamada logística médica.
La gestión logística es la parte de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivo de avance y retroceso de bienes, servicios e información relacionada entre el origen y el punto de consumo para satisfacer los requisitos de los clientes. Los profesionales que trabajan en el ámbito de la gestión logística se denominan trabajadores de logística.
El Real Instituto de Logística y Transportes. Transport (CILT) se estableció en el Reino Unido en 1919 y recibió una Carta Real en 1926. El Chartered Institute es uno de los grupos o instituciones profesionales de logística y logística. Sector del transporte que ofrece cualificaciones profesionales o grados en gestión logística.
La logística de terceros implica el uso de organizaciones externas para realizar actividades logísticas que tradicionalmente se realizan dentro de la organización. [1] Según esta definición, la logística de terceros incluye cualquier forma de actividades logísticas subcontratadas que anteriormente se realizaban internamente. Por ejemplo, si una empresa con sus propias instalaciones de envío decidiera contratar expertos externos en almacén, este sería un ejemplo de logística de terceros.
Si bien existe cierta superposición funcional, las diferencias entre un sistema de gestión de almacenes (WMS) y un sistema de control de almacenes (WCS) pueden ser significativas. En definitiva, WMS planifica previsiones de actividad semanales basándose en estadísticas, tendencias, etc., mientras que WCS es como un supervisor de campo, trabajando en tiempo real para realizar el trabajo de la forma más eficiente. Por ejemplo, un WMS podría decirle al sistema con horas de anticipación que necesitará cinco SKU A y cinco SKU B, pero cuando actúa, es posible que hayan entrado en juego otras consideraciones o que haya posibles bloqueos en la cinta transportadora. WCS puede prevenir este problema trabajando en tiempo real y tomando "decisiones de último minuto" para adaptarse a la situación en función de la actividad actual y el estado operativo. Trabajando juntos, WMS y WCS pueden resolver estos problemas y maximizar la eficiencia para las empresas que dependen del funcionamiento eficiente de su almacén o centro de distribución.
La logística como concepto de negocio no se desarrolló hasta los años cincuenta. Esto se debe principalmente a que la creciente complejidad del suministro de materiales y el transporte de productos a las empresas en una cadena de suministro cada vez más globalizada requiere expertos en el campo, conocidos como expertos en logística de la cadena de suministro. Esto se puede definir como la entrega del producto correcto en la cantidad correcta al cliente correcto en el momento correcto, en el lugar correcto, al precio correcto, en las condiciones correctas y es una ciencia de proceso que abarca todos los sectores industriales. El objetivo del trabajo de logística es gestionar los resultados del ciclo de vida del proyecto, las cadenas de suministro y las eficiencias resultantes.
En los negocios, la logística puede tener un enfoque interno (logística de entrada) o un enfoque externo (logística de salida), incluyendo la logística y el almacenamiento desde el punto de origen hasta el punto de consumo (ver Gestión de la Cadena de Suministro). Las principales funciones de una persona cualificada en logística incluyen la gestión de inventarios, compras, transporte, almacenamiento, consultoría y la organización y planificación de estas actividades. Los logistas combinan experiencia en cada una de estas funciones, por lo tanto, la logística es la coordinación de recursos en una organización. Hay dos formas de logística fundamentalmente diferentes. Uno es optimizar la logística estable a través de una red de conexiones de transporte y nodos de almacenamiento. Otro coordina una variedad de recursos para ejecutar un proyecto.
Este término se utiliza para describir el proceso logístico dentro de la industria. El objetivo de la logística de producción es garantizar que el producto adecuado, en la cantidad y calidad adecuadas, esté disponible para cada máquina y estación de trabajo en el momento adecuado.
El problema no está en el transporte en sí, sino en agilizar y controlar los procesos mediante procesos de valor añadido y eliminar procesos que no añaden valor. La logística de producción se puede aplicar tanto a fábricas nuevas como existentes.
La fabricación en fábricas existentes es un proceso en constante cambio. Las máquinas se reemplazan y se agregan nuevas, lo que brinda oportunidades para mejorar el sistema logístico de producción en consecuencia. La logística de producción proporciona los medios para lograr la capacidad de respuesta al cliente y la eficiencia del capital.
A medida que el tamaño de los lotes disminuye, la logística de producción se vuelve cada vez más importante. En muchas industrias (como la de los teléfonos móviles), la producción en masa es un objetivo a corto plazo. De esta manera, incluso las necesidades de un solo cliente pueden satisfacerse de manera eficiente. El seguimiento y la localización son una parte importante de la logística de producción y se están volviendo cada vez más importantes debido a los problemas de seguridad y confiabilidad de los productos, especialmente en las industrias automotriz y médica.
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