Capacitación para empleados nuevos y antiguos del empresa
, El propósito y el propósito de la capacitación son los siguientes:
(1) Para fortalecer la gestión de personal, prestar atención a la educación y la capacitación, mejorar la calidad de los empleados, brindar educación y capacitación adecuadas, cultivar conocimientos y habilidades ricos y, al mismo tiempo, cultivar una moral noble, para que los empleados manejen los negocios de manera científica y se conviertan en empleados autosuficientes y autosuficientes.
(2) Permitir que los empleados comprendan profundamente la cultura y el espíritu corporativo de nuestra empresa, estimulen su curiosidad y creatividad, se enriquezcan, sigan progresando y sienten las bases de la empresa.
2. La formación de nuestra empresa para empleados nuevos y antiguos se divide en formación irregular y formación regular.
□Capacitación irregular
La educación y capacitación de los empleados de nuestra empresa a menudo la implementan los jefes de varios departamentos para sus propios empleados.
Artículo 6 El responsable de cada unidad formulará un plan educativo y lo implementará de acuerdo con el plan.
Artículo 7: Los supervisores de cada unidad deberán instar periódicamente a los empleados a mejorar sus capacidades de gestión empresarial y enriquecer sus conocimientos de gestión empresarial. Cuando sea necesario, se puede designar a subordinados para que lean libros profesionales relacionados con el negocio dentro de un límite de tiempo.
Artículo 8 Los jefes de cada unidad deberán utilizar reuniones periódicas para implementar la educación de oportunidades a través de seminarios especiales o educación individual.
□ Formación periódica
Artículo 9 La formación periódica de los empleados de la empresa se divide en dos veces al año en el primer semestre del año (mediados de abril y mayo) y el segundo semestre de del año (mediados de octubre y noviembre) Dependiendo de la situación real, el personal administrativo y técnico lo manejará por separado.
Artículo 10: El director de cada departamento formulará un plan educativo, organizará el cronograma junto con el departamento de asuntos generales e invitará a cuadros de cada unidad o contratará expertos para ayudar en la enseñanza y lograr resultados.
Artículo 11 La educación y formación regular de las personas se puede dividir en clases ordinarias (empleados generales) y clases superiores (cuadros superiores a los puestos de tiempo completo en la unidad) según su naturaleza y contenido, pero pueden ser se mantienen unidos de acuerdo con la situación real.
Artículo 12 La educación y formación de los cuadros superiores podrá dividirse en cursos y seminarios profesionales. El presidente de la junta podrá impartir formación en cualquier momento según las necesidades, y se determinará la estructura curricular de su formación. por separado.
El contenido educativo de la Clase de Asuntos Generales del Artículo 13 incluye práctica general (descripción general de los asuntos públicos, reglas y regulaciones de la empresa, responsabilidades de cada departamento, procedimientos de procesamiento de transacciones, etc.), educación espiritual de los ciudadanos comerciales de nuestra empresa. (hospitalidad hacia los huéspedes) etiqueta, desarrollo del carácter) y educación básica para nuevos empleados.
Artículo 14 Los cursos técnicos generales deberán incluir prácticas generales, prestar atención a la gestión técnica y especializarse en conocimientos informáticos.
Artículo 15 La clase de asuntos avanzados lleva a cabo la planificación empresarial basada en su contenido educativo, de modo que los supervisores pertinentes tengan los conocimientos y habilidades necesarios para gestionar la empresa, dirigir bien, unir y eliminar subordinados y realizar negocios.
Artículo 16 El contenido de la educación de clase técnica avanzada es estar familiarizado con las regulaciones, comprender el diseño, supervisar estrictamente, cooperar efectivamente con el progreso del trabajo, controlar los materiales y ahorrar materiales, y mejorar el nivel técnico, etc. y formular temas de investigación de acuerdo con las necesidades reales.
Artículo 17 Todos los tipos de enseñanzas y cursos de formación en todos los niveles se determinarán por separado.
Artículo 18 Los resultados de la educación y capacitación realizadas por los jefes de cada unidad se consignarán como los registros habituales de evaluación del desempeño para la evaluación del desempeño de fin de año. Los empleados con un desempeño sobresaliente pueden solicitar ser enviados al extranjero para realizar prácticas o estudios.
Artículo 19 Excepto aquellos que soliciten la exención de la formación debido a una enfermedad grave o accidente grave, todos los alumnos deben presentarse a la unidad competente dentro del tiempo especificado después de recibir la notificación de transferencia.
Artículo 20 Salvo disposición en contrario, la educación y la formación se llevarán a cabo en la sede.
Artículo 21 Durante el periodo de formación la empresa no proporcionará ningún otro complemento excepto las comidas.
Artículo 22: Las presentes Medidas se implementarán previa aprobación del Presidente, y lo mismo se aplicará cuando sean revisadas.
Esquema de implementación de la educación y capacitación para nuevos empleados
Artículo 1: La educación y capacitación para los nuevos empleados se llevará a cabo de acuerdo con este plan, a menos que se disponga lo contrario en el documento "Gestión de personal". Medidas" y "Medidas de implementación de la educación de los empleados".
Artículo 2 Los denominados nuevos empleados en este plan se refieren a los empleados temporales, empleados en prueba, trabajadores temporales y otros empleados que se consideren dignos de formación.
Artículo 3 El propósito y el propósito de mi educación y capacitación son los siguientes:
(1) Esto es para que los nuevos empleados comprendan el sistema organizacional de la empresa y luego comprendan la descripción general. de nuestra empresa, las políticas comerciales generales del departamento, así como las regulaciones relevantes de gestión de personal, para que se puedan seguir las reglas y el negocio se pueda llevar a cabo de manera incondicional.
(2) Permitir que los nuevos empleados comprendan profundamente las elevadas aspiraciones de nuestra empresa, estimulen su curiosidad y creatividad, se enriquezcan constantemente y se esfuercen por progresar, sentando así las bases de la empresa.
Artículo 4 La implementación del entrenamiento personal se puede organizar por separado de acuerdo con el número de reclutas reportados en cada lote, y se puede implementar de acuerdo con el esquema personal después de la aprobación.
Artículo 5: Después de la capacitación, el personal recién contratado será asignado a las unidades apropiadas de acuerdo con sus capacidades. Sin embargo, de acuerdo con las necesidades reales, también pueden ser asignados a los proveedores de servicios en cada unidad y luego recibir capacitación.
Artículo 6. Todo el personal designado para la capacitación no debe evitar o no asistir intencionalmente, excepto aquellos que hayan sido aprobados previamente por el departamento de personal para solicitar licencia o estar exentos de la capacitación en circunstancias especiales, de lo contrario serán severamente sancionados.
Artículo 7: Los gerentes de departamento son el cuerpo principal de aprendices y los directores de departamento brindan asistencia.
El contenido del curso de capacitación del Artículo 8 se divide en educación práctica general, como la organización de la empresa, diversas reglas y regulaciones de gestión, asuntos comunes y políticas comerciales a cargo de cada departamento, y también se implementa educación espiritual.
La organización y el tiempo de la clase de capacitación del Artículo 9 se pueden formular por separado en función de las necesidades reales.
Artículo 10: Mi esquema se implementará después de la aprobación del presidente del directorio. Lo mismo se aplica a las modificaciones.