Porque 1: La calidad de los empleados no puede seguir el ritmo de las teorías avanzadas del presidente Jin Dong, que son difíciles de entender para los empleados, lo que resulta en una desconexión entre el liderazgo y la información de mando.
2. Los líderes de las empresas no prestan atención a retener el talento.
3. Los salarios de los empleados son bajos
4. Es difícil ascender en las empresas familiares, la competencia laboral es injusta y los empleados carecen de sentido de pertenencia.
5. Los empleados no reciben ninguna formación externa y no pueden mejorar sus capacidades.
Según la teoría de la demanda de Maslow, los empleados no reciben necesidades físicas (salario bajo), necesidades emocionales y de pertenencia (Jindong no valora los talentos, la empresa es un negocio familiar y la competencia es desleal) y la propia -Necesidades de actualización en la empresa (No hay formación), lo que hace que la empresa se convierta en un "soldado de campo de hierro".
Pregunta 2
La capacitación previa al empleo es sólo superficial y no exhaustiva.