Ranking de la Universidad de Wuhan

Las clasificaciones de las universidades de Wuhan son las siguientes:

1. El primer escalón: Universidad de Wuhan, Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong; el segundo escalón: Universidad Tecnológica de Wuhan, Universidad Normal de China Central, Universidad de Economía y Derecho de Zhongnan, Universidad de Geociencias de China (Wuhan), Universidad Agrícola de Huazhong, tercer nivel: Universidad Central del Sur para las Nacionalidades, Universidad de Ciencia y Tecnología de Wuhan, Hubei; Universidad de cuarto nivel: Universidad Tecnológica de Hubei, Universidad Tecnológica de Wuhan, Universidad Textil de Wuhan, Universidad de Medicina Tradicional China de Hubei, Universidad de Industria Ligera de Wuhan, Universidad de Jianghan, Universidad de Economía de Hubei, Segunda Escuela Normal de Hubei.

2. Introducción a la Universidad de Wuhan

La Universidad de Wuhan, conocida como Universidad de Wuhan, está ubicada en Wuhan y es una universidad nacional integral directamente dependiente del Ministerio de Educación de la República Popular. de China. Entre los nacionales "Doble Primera Clase", "Proyecto 985" y "Proyecto 211" seleccionados en la institución de auditoría independiente autorizada, el Plan Everest, el Plan de Fundación Fuerte, el Plan 2011, el Plan 111, el Ingeniero Destacado; Plan de Educación y Formación, y Plan de Educación y Formación del Talento Jurídico Destacado, Programa de Formación y Formación de Doctorado de Excelencia.

Programa nacional de posgrado universitario de alto nivel, proyecto nacional de investigación y práctica de nueva ingeniería, proyecto de demostración de construcción de una universidad de seguridad de red de primera clase, beca del gobierno chino para estudiantes que estudian en China, universidad nacional de demostración para profundizar la innovación y el espíritu empresarial reforma educativa, estudiante universitario nacional Base educativa de calidad cultural, emprendimiento masivo y base de demostración de innovación.

La Base 2.0 para el Programa de Capacitación para Estudiantes de Primer Nivel en Materias Básicas es miembro de la Alianza Universitaria Eurasia-Pacífico, la Alianza Universitaria de Educación General, la Alianza Universitaria China de Ciencias Planetarias, la Alianza de Innovación en Educación Jurídica y la Alianza de Construcción Médica "Doble Primera Clase".

La escuela se remonta a la Academia Ziqiang fundada en 1893, y su predecesora fue la Escuela Normal Superior Nacional de Wuchang fundada en 1913 (la Academia Ziqiang fue la predecesora de la Universidad de Wuhan). Después de pasar por los períodos de la Universidad Nacional Normal de Wuchang, la Universidad Nacional de Wuchang y la Segunda Universidad Nacional Sun Yat-sen, fue nombrada Universidad Nacional de Wuhan en 1928. Fue una de las primeras universidades nacionales de la China moderna. En 2000, la Universidad de Wuhan se fusionó con la Universidad de Energía Hidráulica y Eléctrica de Wuhan, la Universidad de Tecnología de Topografía y Cartografía de Wuhan y la Universidad Médica de Hubei para formar una nueva Universidad de Wuhan.

上篇: Estoy buscando una tesis de graduación de aproximadamente 6.000 palabras relacionadas con la administración de empresas. [Resumen] Este artículo se basa en el experimento Hawthorne del científico administrativo estadounidense Mayo en la década de 1930 y la teoría Z propuesta por el científico administrativo estadounidense William Och en 1981, centrándose en el análisis práctico de las empresas occidentales. problemas existentes en la comunicación de gestión y proponer las correspondientes medidas de mejora basadas en la situación real de la empresa. [Palabras clave] Empresas occidentales; comunicación de gestión; medidas de mejora. En la década de 1930, el científico de gestión estadounidense Mayo propuso la hipótesis del hombre social a través de la investigación empírica de Hawthorne, que corrigió el prejuicio del empresario de que los empleados en las empresas son solo animales económicos. Las empresas no son sólo personas económicas, sino también seres sociales. En la tercera fase del "Experimento Hawthorne", el estudio de conversación, Mayo descubrió que no existe una correlación directa entre las condiciones de trabajo y la productividad. El desempeño laboral de las personas depende no sólo de factores individuales, sino también de la pertenencia a un grupo. De hecho, esta entrevista brinda a los empleados la oportunidad de comunicarse. En 1981, el científico de gestión estadounidense William Ouchi propuso la Teoría Z, creyendo que el éxito de todas las empresas es inseparable de la confianza, la sensibilidad y la intimidad. Por lo tanto, abogó por la franqueza y la apertura e implementó la democracia con la "comunicación" como el principio más básico de gestión. A partir de las dos teorías anteriores, no es difícil ver que la comunicación juega un papel importante en la gestión empresarial compleja, convirtiéndose en el catalizador y lubricante entre los directivos y los dirigidos. En la actualidad, la mayoría de las empresas del oeste de China tienen muchos problemas en el campo de la comunicación organizacional. ¿Cómo tomar medidas efectivas para mejorar la gestión organizacional? La primera tarea es comprender las peculiaridades de los negocios occidentales. 1. El entorno geográfico y el estado de desarrollo económico de las empresas del oeste de China. China occidental incluye 12 provincias, regiones autónomas y municipios, incluidos Chongqing, Sichuan, Guizhou, Yunnan, Tíbet, Shaanxi, Gansu, Qinghai, Ningxia, Mongolia Interior y Guangxi, con una superficie total de aproximadamente 6,85 millones de kilómetros cuadrados, lo que representa 71,4 % del país. En 2004, el PIB fue de 2.758,55 mil millones de yuanes. La región occidental es rica en recursos, tiene un enorme potencial de mercado y una posición estratégica muy importante. Sin embargo, por razones naturales, históricas y sociales, el desarrollo económico de la región occidental está relativamente atrasado. Después de que el gobierno central propusiera la estrategia de desarrollo occidental en 1999, la economía occidental mejoró y el crecimiento económico se aceleró. El PIB de la región occidental aumentó un 8,5%, 8,8%, 10,0%, 165, 438+0,3% y 12% respectivamente, todos ellos por encima de la tasa de crecimiento de años anteriores. La estructura industrial ha sufrido enormes cambios. La proporción de industrias primarias, secundarias y terciarias se ajustó de 22,3:41,5:36,2 en 2000 a 19,5:44,4:36,1 en 2004. A partir de esta estructura se ha mejorado el nivel de desarrollo económico. Sin embargo, en general, la velocidad de desarrollo de la industria secundaria es todavía lenta, la escala industrial total es pequeña, el nivel de desarrollo es bajo y la competitividad es insuficiente. Las ventajas de los recursos energéticos no se han aprovechado. Aún es necesario desarrollar la industria manufacturera, la industrialización de productos químicos pesados y la industria de procesamiento profundo de recursos. Desde la implementación de la Política de Desarrollo Occidental, el entorno de inversión en la región occidental ha seguido mejorando, atrayendo un gran número de capital extranjero y empresas orientales para invertir en la región occidental. Las empresas del oeste de China pueden aprovechar plenamente esta "ventaja de los recién llegados" y no sólo aprender de la excelente cultura corporativa de otras, sino también introducir tecnología de producción moderna, organización de la producción y experiencia de gestión avanzada. 2. Problemas en la comunicación gerencial entre empresas en el oeste de China (1) Problemas en la comunicación gerencial dentro de las empresas 1. El fenómeno de la presentación de informes entre niveles ocurre a menudo dentro de las empresas, lo que genera relaciones discordantes dentro de la organización. En el trabajo normal, algunos empleados no prestan atención o ignoran los procedimientos y regulaciones para informar el trabajo y, a menudo, informan el trabajo más allá del nivel. En este caso, se producirán grietas en la relación entre el empleado y su supervisor directo, que pueden incluso afectar seriamente el trabajo del individuo o el funcionamiento normal de la empresa, porque el supervisor directo es el líder directo del empleado, el organizador directo del trabajo del empleado. y el árbitro directo del desempeño del trabajo. Establecer una buena relación con los superiores no se trata de halagar a los empleados, sino de centrarse en una comunicación frecuente con los superiores directos para que los empleados puedan comprender las intenciones de sus superiores al organizar el trabajo lo antes posible. El jefe también puede comprender con precisión su dinámica laboral reciente y sus cambios emocionales. , que es más propicio para completar sus propias tareas. Puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. 2. Muchas empresas occidentales tienen el mismo defecto: ignorar la importancia de la cultura corporativa. La mayoría de los líderes empresariales creen que no es demasiado tarde para establecer una cultura corporativa después de que la base económica de la empresa sea sólida, o que muchas empresas han establecido un marco de cultura corporativa desde el principio, pero sin un contenido sustancial, la cultura corporativa es solo una obra de arte y decoración. 下篇: ¿En qué universidad de Jiangsu estudiaste durante tu tercer año en la Universidad de Tsinghua? ¿Qué piensa la gente de Jiangsu sobre la Universidad de Jiangsu?