Dado que el departamento de proyectos de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas se estableció recientemente en julio de este año, soy responsable tanto de la gestión de equipos de la sucursal de Jian'an como de la gestión de equipos mecánicos del departamento de proyectos de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas. . A partir de agosto, ha sido nombrado temporalmente jefe del Departamento de Gestión de Equipos de Seguridad del Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento Avanzado de Aguas Residuales. Debido a que hay mucho trabajo a cargo, la presión y la dificultad del trabajo son naturalmente altas. Sin embargo, con el cuidado y el apoyo de los líderes de las sucursales y los departamentos relevantes, trabajé arduamente para aprender sobre gestión de maquinaria y equipos de construcción y conocimientos sobre gestión de seguridad HSE de construcción de proyectos, y trabajé arduamente para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y en la planta de tratamiento de aguas residuales profundas de la sucursal de Jian'an y el departamento de proyectos de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas trabajan en gestión de seguridad HSE del departamento de proyectos. En 2006, la gestión de equipos de la sucursal de Jian'an y el departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales y la gestión de seguridad hse del departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales lograron buenos resultados. Mi principal labor en el último año se resume en:
1. Cumplir con las leyes y regulaciones de la empresa. Durante el año pasado, respeté las leyes y regulaciones nacionales y las reglas y regulaciones de la compañía, implementé instrucciones relevantes de mis superiores y de la compañía, y completé mi trabajo de acuerdo con el despliegue del departamento de coordinación de producción de la compañía y los líderes de las sucursales. Al mismo tiempo, estudie detenidamente los conocimientos comerciales relevantes y esfuércese por mejorar sus conocimientos comerciales y su capacidad laboral.
2. Trabajo de gestión de equipos
Comenzaré con los conocimientos básicos (principios) de equipos mecánicos y maquinaria de construcción. Desde el 65438 de junio de 2006 hasta el 65438 de febrero de 2006, pasé dos o tres horas aprendiendo manejo de equipos mecánicos casi todas las noches. Revisé casi cien libros sobre diseño mecánico, maquinaria de construcción, esquemas mecánicos y otra información relacionada. Aprenda todo lo posible y domine algunos conocimientos básicos sobre su desempeño, procedimientos de mantenimiento y procedimientos operativos básicos. Pasé casi 63xxxx horas aprendiendo sobre la gestión de equipos mecánicos al mediodía y por la noche. Mientras estudio, aplicaré los conocimientos de manejo de equipos que aprendí a mi práctica laboral, lo que me ha beneficiado mucho. Siga un sistema de inspección diario personalizado e inspeccione los equipos y maquinaria de construcción en uso todas las mañanas. Comprueba la implementación de los procedimientos de operación y mantenimiento por parte de los operadores de equipos y maquinaria de construcción. y resolver los problemas descubiertos de manera oportuna.
En el último año, las cuestiones específicas de gestión de equipos se resumen brevemente de la siguiente manera:
1. Comprobar 132 máquinas soldadoras móviles, 131 camiones volquete, 105 vehículos motorizados de transporte, 71. cargadores, 32 herramientas de construcción como una grúa y 163 máquinas de soldar AC y DC. Se encontraron 87 problemas. 87 artículos pasaron la supervisión y rectificación. Verificar los registros de operación e inspección de equipos y maquinaria de construcción, y la implementación de sistemas de gestión de equipos, procedimientos de operación de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos 25 veces. Se encontraron 38 artículos no calificados. 38 artículos pasaron la supervisión y rectificación. Si se determina que no existen riesgos de seguridad al frenar en camiones volquete motorizados, vehículos motorizados de transporte, cargadores y grúas xxxx, se emitirá un aviso de suspensión y rectificación a los departamentos pertinentes de manera oportuna y se llevará a cabo supervisión personal. hasta que pasen las inspecciones.
2.Organizar una formación para operadores de equipos y maquinaria de construcción. Brindar capacitación a los operadores sobre el sistema de gestión, procedimientos de operación y procedimientos de mantenimiento de equipos y herramientas de construcción, y completar correctamente expedientes, registros de operación, inspección y mantenimiento. El número de operadores que participan en la formación es 4xxxx.
3.Organizar reparaciones de emergencia de maquinaria y equipos en el sitio y resolver fallas de equipos mecánicos en el sitio de construcción de manera oportuna. Asegurar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos y herramientas de construcción durante el proceso de construcción. Evite que ocurran accidentes de seguridad durante la operación de equipos y herramientas de construcción.
4. Llevar a cabo una investigación de la red y estadísticas sobre los peligros ocultos de los equipos y la maquinaria de construcción utilizados por la Rama 1xxxx, y eliminar de raíz las fallas y los peligros ocultos de los equipos mecánicos. Gracias a la eliminación oportuna de peligros ocultos, se garantiza que los equipos auxiliares y la maquinaria de construcción puedan funcionar sin accidentes de seguridad durante todo el año.
5. Utilice casi 32xxxx horas al mediodía y por la noche para recopilar 228 listas y pedidos de equipos y maquinaria de construcción, planes anuales de compra de equipos, estadísticas de equipos, informes mensuales de accidentes de equipos, planes de mantenimiento de equipos, rendimiento técnico de los equipos. Aplicación de mantenimiento de equipos, etc. está compilado. Se ha mejorado la información básica sobre la gestión de equipos de la sucursal de Jian'an y el Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Profundas, y se ha fortalecido la gestión de equipos y herramientas de construcción de la sucursal de Jian'an y el Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Profundas.
6. Satisfacer y participar en xxxx inspecciones relacionadas con la gestión de diversos equipos y maquinaria de construcción, y garantizar que todas las inspecciones sean calificadas.
7. En términos de ahorro de energía del equipo, comencé con el Jeep que consume combustible de Tianjin a91369. El consumo de combustible original del Jeep Jin a91369 es de 22 litros (el consumo máximo de combustible es de unos 26 litros). Después de comprobarlo yo mismo, determiné que el carburador estaba defectuoso y que ya no valía la pena repararlo, así que decidí reemplazarlo y se reemplazó el carburador. Calculado en base a una conducción de 100 kilómetros por día, puede ahorrar 3467,5 litros de combustible (93#) por año y ahorrar costos de combustible de 4,5xxxx por litro de gasolina 93#, lo que equivale a RMB 15811,xxxx yuanes.
8. Controlar estrictamente la inspección y evaluación in situ de equipos especiales: cuando el martinete estático del Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Profundas ingrese al sitio, seguiré estrictamente los procedimientos de inspección in situ para el equipo de construcción del Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Profundas Llevar a cabo inspecciones y evaluaciones, presentar seriamente sugerencias de rectificación para elementos no calificados, ordenar el aviso de rectificación xxxx y supervisar la rectificación hasta que se apruebe la nueva inspección.
9. Controlar estrictamente la calidad durante la instalación y aceptación de la estación de mezcla de concreto, presentar seriamente opiniones de rectificación para artículos no calificados, emitir avisos de rectificación tres veces y supervisar la rectificación hasta que se pase la nueva inspección. y luego siga los procedimientos de firma de aceptación.
En el trabajo de gestión de equipos, comuníquese de inmediato con el gerente de la sucursal y el líder del equipo de construcción. Desarrolle un plan y un cronograma razonables de gestión de equipos, luego impleméntelo y obtenga buenos resultados.
1. Gestión de la seguridad
Cuando era responsable de la gestión de seguridad del departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales, con el correcto liderazgo y la ayuda del supervisor del proyecto, hice un buen trabajo. Trabajo en supervisión y gestión de equipos, trabajo duro para aprender estos conocimientos de gestión de seguridad y aplicar estos conocimientos de gestión de seguridad a la práctica del departamento de proyectos uno por uno. A través de la práctica en el trabajo real, me he beneficiado mucho.
Mientras estaba a cargo del departamento de gestión de equipos de seguridad HSE en el sitio, el trabajo diario del departamento de gestión de seguridad de equipos se organizó en estricta conformidad con el plan de trabajo de gestión de seguridad de equipos HSE preparado para la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales. proyecto, y la gestión de seguridad del sitio de construcción se llevó a cabo estrictamente. De esta manera, el departamento de proyectos de la planta depuradora profunda superó con éxito en 2006 la aceptación in situ de la tercera parte de la oferta de la empresa del grupo. Los asuntos específicos que hice se resumen brevemente a continuación:
1. Controlar estrictamente la inspección entrante y saliente de equipos especiales y la calidad de instalación y aceptación de las estaciones de mezcla de concreto. Verifique estrictamente los riesgos de seguridad de los equipos y herramientas de construcción en el sitio y elimine los peligros ocultos de raíz. Garantizar que los equipos y maquinaria de construcción de plantas avanzadas de tratamiento de aguas residuales funcionen de forma segura durante todo el año sin accidentes.
2.Organizar esta inspección de gestión de seguridad 10xxxx. Inspeccionar los sistemas de gestión, procedimientos operativos y procedimientos de mantenimiento, documentos, registros de operación, inspección y mantenimiento de operadores, equipos y maquinaria de construcción.
(1) Se inspeccionaron 28 vehículos de motor, 32 cargadoras, 18 grúas y 26 soldadoras AC y otra maquinaria de construcción. 18 problemas encontrados. 18 ítems pasaron la supervisión y rectificación.
(2) Verificar los registros de operación e inspección de equipos y maquinaria de construcción, y la implementación de sistemas de gestión de equipos, procedimientos de operación de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos 36 veces. Se encontró que 6 artículos no estaban calificados. Supervisión y rectificación superaron 6 ítems.
(3) Si se descubren riesgos potenciales para la seguridad de equipos especiales como martinetes, vehículos motorizados de transporte, cargadores y grúas, emita de inmediato un aviso de parada y rectificación a las unidades pertinentes y supervise personalmente hasta que se pasa la inspección.
3. Llevar a cabo una investigación de la red y estadísticas sobre los peligros ocultos de los equipos y la maquinaria de construcción, 1xxxx, y eliminar de raíz las averías y los peligros ocultos de la maquinaria y las herramientas. Gracias a la eliminación oportuna de peligros ocultos, se garantiza que el equipo y la maquinaria de construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas y el departamento de proyectos de la sucursal de Jian'an puedan funcionar sin accidentes de seguridad durante todo el año.
4. Recibir inspecciones de los superiores (1xxxx) con respecto a su gestión de seguridad y garantizar que todas las inspecciones sean calificadas.
5. Cumpla con el sistema de inspección de seguridad diaria e inspeccione el equipo y la maquinaria de construcción utilizados en el departamento de proyectos de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas y en el sitio de construcción al menos una vez al día. Supervisar e inspeccionar la gestión de seguridad HSE de los equipos de subcontratación en sitio, y coordinar y resolver los problemas descubiertos de manera oportuna. En la gestión de seguridad hse de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas, de acuerdo con el plan de trabajo de gestión de seguridad de equipos hse preparado para el proyecto de la planta de tratamiento de aguas residuales profundas, el trabajo se organiza razonablemente y el plan de trabajo se implementa para lograr resultados.
Aunque obtuve algunos logros en 2006, todavía habrá más dificultades y obstáculos en la gestión de equipos en 2007, y las dificultades todavía existen. Pero estoy decidido a que en el nuevo año 2007 trabajaré más duro con una actitud renovada y lograré mejores resultados. Realizar mayores aportes a la gestión de equipamiento de la Empresa de Carreteras y Puentes.
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