Formato de referencia de tesis de graduación y texto de muestra

> Ejemplo

[12] Feng Xiqiao. Análisis LBB de tuberías y recipientes a presión de reactores nucleares [R]: Instituto de Diseño de Tecnología de Energía Nuclear de la Universidad de Tsinghua, 1997: 9-10. p> 7. Reglamento

Formato [número de serie] Unidad que lo promulga. Nombre del reglamento Fecha de publicación

Ejemplo [15] Comisión de Ciencia y Tecnología de la República Popular China. Revistas Científicas y Tecnológicas [Z].1991-06-05

8. Obra traducida

Formato [número de serie] Autor original [M]. de publicación: Editorial, Año de publicación: números de página inicial y final

3. Notas

Las notas son explicaciones adicionales o complementarias de un contenido específico en el texto del artículo. . Las notas están marcadas con códigos circulares ①, ②, ③, etc. delante de ellas.

4. Referencias

Las referencias corresponden a las notas del texto (Wang Xiaolong, 2005). Las etiquetas están dentro de los signos de puntuación. Es necesario marcar varios números, en lugar del 1 al 6, etc., escritos uno al lado del otro.

Anexo, ensayo de muestra

Resumen:

Los objetivos de gestión financiera empresarial son los resultados esperados de las actividades de gestión financiera determinadas por la empresa, mientras que las capacidades financieras básicas de La empresa es la que tiene la capacidad de lograr un crecimiento sostenible de las ganancias y una apreciación sostenible del valor. Ambos son de gran importancia para el desarrollo de las empresas. Este artículo estudia principalmente el estado actual de los objetivos de la gestión financiera, explica brevemente el contenido de la gestión financiera corporativa y las capacidades centrales y la relación entre la gestión financiera corporativa y las capacidades centrales y, en consecuencia, propone soluciones para la gestión financiera corporativa y las capacidades centrales financieras, con el objetivo de promover El trabajo de gestión financiera de la empresa se llevó a cabo sin problemas.

Palabras clave:

Objetivos de gestión financiera; capacidades financieras básicas; empresas

Con la continua profundización de la reforma del sistema económico de mercado de mi país, el nivel de desarrollo económico ha aumentado. mejorado significativamente, las empresas deberían prestar más atención a la calidad de los informes financieros, proporcionar garantías importantes para la autenticidad y exactitud de la información financiera y maximizar los intereses económicos de las empresas. Sin embargo, en esta etapa, existen muchos problemas en la gestión financiera de las empresas chinas. Por ejemplo, los informes financieros corporativos no pueden seguir el ritmo del desarrollo económico y no pueden brindar un apoyo teórico importante a los tomadores de decisiones corporativas, lo que afecta directamente la calidad y la eficiencia de la gestión financiera. gestión financiera corporativa. En el proceso de desarrollo de la empresa, la empresa necesita completar los objetivos de gestión financiera de la empresa en un período de tiempo, ser coherente con los objetivos de desarrollo de la empresa y promover la realización de los objetivos de gestión de la empresa.

1. Estado actual de los objetivos de la gestión financiera tradicional

(1) Independientemente del impacto de la economía planificada en los riesgos operativos de las empresas, en el proceso de desarrollo económico de nuestro país En las empresas, el trabajo de gestión siempre necesita centrarse en el plan general y la realización de los objetivos corporativos debe depender hasta cierto punto de diversas regulaciones promulgadas por el estado para poder implementar verdaderamente los objetivos de gestión financiera. En esta etapa, la mayoría de los líderes empresariales y del personal de gestión financiera no son plenamente conscientes de los diversos riesgos que existen en el proceso de desarrollo de las empresas. Por ejemplo, algunas empresas desmantelaron la mayoría de sus sucursales y desecharon fábricas y maquinaria que originalmente eran costosas. Sin embargo, la empresa no contó los activos fijos desechados, lo que resultó en la misma situación que la situación real. Hay una gran diferencia en los precios. Aunque algunas empresas han realizado las mejoras correspondientes y los ajustes apropiados en sus modelos de gestión en esta etapa, existe una gran desconexión entre el trabajo financiero general de la empresa y la gestión de activos fijos, lo que afecta directamente el desarrollo posterior de la empresa.

(2) Es necesario mejorar urgentemente el sistema de gestión financiera. Afectados por la economía planificada, el trabajo de gestión actual de las empresas en nuestro país se limita a un largo período de tiempo y hay una falta de tiempo. suficiente investigación y predicción sobre sus propias condiciones operativas, lo que directamente hace que las empresas Las ganancias parezcan poco realistas. Aunque las empresas establecen ciertos objetivos de gestión en el proceso de llevar a cabo el trabajo de gestión financiera y luego llevan a cabo el análisis financiero, la planificación, la elaboración de presupuestos y el control de la empresa, hay relativamente poco contenido en la toma de decisiones, lo que hace que la gestión financiera de la empresa sea ineficaz. Hay muchos problemas en el trabajo real. Por ejemplo, las empresas deben construir un conjunto completo de sistemas científicos para procesar la compra y el desguace de activos fijos de la empresa, luego de pasar por el sistema, pueden llevar a cabo operaciones de producción.

Además, en el proceso de gestión de activos fijos, la mayoría de las empresas tienden a centrarse únicamente en la compra, aplicación y división de materias primas, y descuidan seriamente la gestión de los aspectos de fin de vida útil de los bienes, lo que genera oportunidades para parte del personal. para aumentar su La dificultad de lograr los objetivos de gestión financiera de la empresa.

(3) Falta de base científica para la recuperación de capital Con la construcción y desarrollo de la economía de mercado, el crédito comercial es particularmente importante en la vida diaria. Por el bien de los intereses económicos, la mayoría de las empresas suelen vender a crédito para ampliar su cuota de mercado. En cierto sentido, las ventas a crédito pueden aumentar la cuota de mercado de una empresa. Debido a la falta de comprensión de los clientes y la incapacidad de comprender correctamente el crédito de los clientes, las empresas a menudo tienen el problema de no poder cobrar el pago de los bienes e incluso causar graves deudas incobrables y deudas muertas. La presencia de más deudas incobrables y deudas muertas en el proceso de desarrollo de una empresa pondrá en peligro el flujo de capital de la empresa, reduciendo así la eficiencia y la calidad del trabajo de gestión financiera de la empresa.

(4) Los empleados carecen de motivación. La calidad del trabajo de los empleados está directamente relacionada con el desarrollo de la empresa y el entusiasmo de los propios empleados afecta la calidad del trabajo. Por lo tanto, en el trabajo de gestión financiera de la empresa, se debe movilizar plenamente el entusiasmo del personal para participar en el proceso de gestión y supervisión del trabajo financiero de la empresa, a fin de resolver razonablemente las oportunidades y desafíos que enfrenta la gestión financiera. trabajo de la empresa.

2. Estado actual de los objetivos de gestión financiera de las empresas modernas

Con el progreso y el desarrollo de la construcción social y económica, las empresas modernas han experimentado enormes cambios en los modelos y métodos de gestión de las empresas. Ya tienen derechos y funciones de propiedad claros que forman un modelo de gestión científica que separa al gobierno de las empresas. Por lo tanto, las empresas modernas deben ejercer sus funciones de gestión financiera en una feroz competencia de mercado. Entre ellos, los objetivos de gestión financiera de las empresas modernas se han convertido en el objetivo final de las empresas. ' actividades financieras. El propósito se ha convertido en el criterio para la toma de decisiones empresariales, el estándar de evaluación para el desempeño de la gestión financiera corporativa y una base y estándar importante para el comportamiento financiero. Por un lado, la gestión financiera determina el éxito o el fracaso de la empresa. y por otro lado, está relacionado con el modo de operación y modo de operación de la empresa. La dirección de operación afecta el nivel de desarrollo de la economía nacional. Los objetivos de la gestión financiera juegan un papel importante en el desarrollo de las empresas. Con la transformación del sistema económico de mi país de una economía planificada a una economía de mercado, los derechos de propiedad del mercado de capitales de mi país han experimentado enormes cambios. La gestión financiera de las empresas tiene una posición cada vez más importante en el desarrollo de las empresas. Puede reflejar de manera integral la relación entre el entorno interno y externo y entre la realidad y el futuro.

3. Gestión financiera y capacidades básicas de las empresas

(1) Contenido de la gestión financiera de las empresas Los objetivos financieros de las empresas han cambiado de maximizar las ganancias en el pasado a maximizar las partes interesadas, en el Por un lado, refleja la comprensión que tiene la gente del conjunto principal de objetivos empresariales y, por otro, refleja la comprensión que tiene la gente de la naturaleza de las empresas, en las que los factores de producción están estrechamente relacionados con los intereses económicos de las empresas según el modelo de pensamiento tradicional. , las empresas como capital Los objetivos de los propietarios de los factores y el capital determinan directamente los objetivos de la empresa. Al mismo tiempo, determinan los objetivos financieros de la empresa. El objetivo financiero de la empresa es maximizar los intereses de los propietarios.

(2) El contenido de las capacidades financieras centrales de la empresa. Por un lado, las capacidades financieras de la empresa pueden mantener las capacidades de la empresa. Por otro lado, pueden garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. Una parte importante de las capacidades de la empresa. Al mismo tiempo, es un sistema de capacidades completo. En el sistema de capacidad financiera de la empresa, la rentabilidad y la capacidad de crecimiento de la empresa ocupan una posición relativamente central. Entre ellos, mejorar las capacidades operativas de las empresas contribuye a mejorar la rentabilidad de la empresa, mejorar la solvencia y la capacidad de contribución social de la empresa y promover el crecimiento de la empresa. Las empresas suelen utilizar estrategias de financiación y gestión de operaciones. La distribución de dividendos y la gestión de inversiones, etc., promueven el desarrollo de las empresas y obtienen más beneficios. Después de una serie de integración y transformación, las capacidades financieras de la empresa forman la competitividad central financiera de la empresa, y las capacidades financieras de la empresa se componen de recursos financieros. En el proceso de solicitud real, la competitividad central financiera de la empresa no habrá pérdida y sí. convertirse en un activo intangible sistemático. Con la aplicación de la competitividad central financiera, aumentará el valor de la empresa y promoverá el desarrollo de la misma.

4. La relación entre la gestión financiera de una empresa y sus capacidades centrales

(1) Esencia unificada Uno de los contenidos importantes de los objetivos de gestión financiera de una empresa son las capacidades financieras centrales de la empresa. que son El propósito que deben lograr las diversas actividades de gestión financiera es el destino y el punto de partida de la gestión financiera de la empresa y, hasta cierto punto, juega un papel decisivo en los principios organizativos y el sistema de indicadores de la gestión financiera de la empresa. Las capacidades financieras básicas de la empresa. Los indicadores deben reflejar los contenidos básicos de la gestión financiera y ser coherentes con ellos.

(2) La entidad es única. Las capacidades centrales de una empresa se caracterizan por la heterogeneidad y la no imitabilidad. Por lo tanto, las capacidades financieras centrales de una empresa también tienen las características de no imitabilidad y no imitabilidad. imitabilidad En otras palabras, las capacidades centrales de cada empresa no son imitables y no imitables. Las capacidades financieras centrales de las empresas individuales son bastante diferentes y no se pueden imitar. Entre ellas, la heterogeneidad y la no imitabilidad no se reflejan en las diferencias de forma. e indicadores, sino en la heterogeneidad y significado del contenido y del significado.

(3) Objetivos consistentes Las personas todavía tienen grandes diferencias con respecto a las capacidades básicas de las empresas. Entre ellas, la capacidad innovadora de las empresas es una parte importante de las capacidades básicas de las empresas. La innovación se refleja principalmente en los siguientes aspectos: conceptos, organización, tecnología, productos, gestión y mercado, etc. Por lo tanto, mejorar las capacidades de innovación sostenible de las empresas puede promover el desarrollo sostenible de las empresas y mejorar la sostenibilidad de las capacidades de crecimiento rentable sostenido. Entre ellos, las capacidades financieras centrales de la empresa deben demostrar plenamente los tres objetivos de la empresa: rentabilidad, sostenibilidad y desarrollo, y deben ser coherentes con los tres objetivos anteriores.

(4) Capacidades interrelacionadas Entre las capacidades financieras de una empresa, las capacidades financieras centrales de una empresa ocupan la posición central y de mando y son una parte importante del sistema de capacidades financieras de la empresa, por lo tanto, el núcleo financiero. de una empresa Las capacidades deben estar relacionadas con las diversas capacidades financieras de la empresa y poder incluir y reflejar las diversas capacidades financieras de la empresa. Entre ellas, mejorar las capacidades operativas de la empresa puede mejorar la rentabilidad de la empresa y la solvencia. de la empresa. Además, al mismo tiempo, puede mejorar la contribución social y promover el desarrollo sostenible de las empresas.

5. Soluciones a los problemas de gestión financiera

(1) Llevar a cabo un trabajo de seguimiento de auditoría En el proceso de seguimiento del proceso de auditoría, las empresas deben controlar estrictamente todos los aspectos de las diversas tareas y fortalecerlas. La gestión de auditorías en cada momento ayuda a las empresas a descubrir problemas de manera oportuna, proporciona la orientación necesaria para resolver problemas y garantiza la racionalidad y estandarización de varios proyectos de gestión. Además, durante el desarrollo del proyecto, se debe realizar un estricto seguimiento y auditoría de la compra de materias primas y la implementación de todo el proyecto. En el proceso de inspección final también se requieren auditorías de seguimiento. De esto se puede ver que el seguimiento y la mejora de todo el proceso de auditoría en múltiples aspectos pueden mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo de auditoría y prevenir efectivamente la corrupción y el fraude.

(2) Mejorar las capacidades de innovación de las empresas. Muchos economistas tienen grandes diferencias sobre las capacidades financieras básicas de las empresas. Sin embargo, en el proceso de desarrollo de las empresas, las capacidades de innovación de las empresas han ganado más reconocimiento de la gente. aprobado por unanimidad. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, la capacidad de innovación de una empresa puede mejorar muchos aspectos de la empresa.

6. Conclusión

En resumen, con el desarrollo continuo de la economía social de mi país y el avance continuo de la reforma del sistema económico de mercado, las empresas de nuestro país enfrentan cada vez más desafíos. En el complejo entorno de desarrollo, diversas actividades operativas de las empresas enfrentan más desafíos, lo que limita el desarrollo de las empresas y afecta los objetivos de gestión financiera de las empresas. Por lo tanto, las empresas deben cultivar sus propias capacidades financieras básicas, esforzarse por lograr los objetivos de la gestión financiera interna, mejorar los beneficios económicos de la empresa y mejorar la competitividad en el mercado de la empresa, para que la empresa pueda destacarse en la feroz competencia del mercado. y ocupar un mercado favorable.

Referencias:

[1] Li Shuxian. Análisis de los objetivos de gestión financiera y las capacidades centrales financieras corporativas [J]. [2] Qi Mingxia. Análisis de los objetivos de gestión financiera corporativa y el núcleo financiero corporativo [J]. Enterprise Reform and Management, 2014, 16: 209-210.