1. Modelos de sistemas de liderazgo de partidos existentes en empresas no públicas
En los últimos años, varias regiones han explorado diferentes modelos de sistemas de liderazgo de construcción de partidos en empresas no públicas en la práctica. los que incluyen.
(1) Modelo de reunión conjunta
El enfoque básico del modelo de liderazgo de la reunión conjunta (o grupo de coordinación y orientación) para el trabajo de construcción del partido en empresas no públicas es que el El comité local del partido otorga a la reunión conjunta la función de coordinación y orientación y, al mismo tiempo, aclara las responsabilidades de todas las partes involucradas. La reunión conjunta o reunión del grupo directivo es convocada por el subsecretario del comité del partido y el director organizativo a cargo del trabajo de masas del partido, y es específicamente responsable de la planificación, organización, coordinación, supervisión y evaluación del trabajo de construcción del partido en empresas no públicas, incluidas las privadas, e implementa reuniones periódicas, estudios periódicos, notificaciones periódicas, trabajo de oficina regular, supervisión periódica, unifica todos los aspectos del pensamiento, organiza todos los aspectos de la fuerza, lleva a cabo todos los aspectos del trabajo y forma una empresa conjunta. fuerza [2] 365. Las ventajas de este modelo son las siguientes:
Primero, la división del trabajo, la colaboración y las ventajas complementarias conducen a la formación de sinergia en el trabajo de construcción del partido. El Departamento de Trabajo del Frente Único del Comité del Partido tiene como función el trabajo del frente único en el campo económico, y los representantes de la economía privada son los objetivos de su trabajo. La Federación de Industria y Comercio es una "organización popular dedicada principalmente al trabajo ideológico y político de representantes de la economía no pública" determinada por el gobierno central. Es un puente y vínculo entre el partido, el gobierno y las organizaciones no públicas. economía pública. La Oficina de Industria y Comercio tiene la función de gestión administrativa de las organizaciones económicas privadas y tiene una comprensión relativamente precisa de su desarrollo y cambios. Todos los departamentos y unidades antes mencionados tienen la función de realizar trabajos económicos no públicos y cada uno tiene sus propias ventajas. Por lo tanto, bajo la dirección directa de los comités locales del partido y los líderes de los departamentos organizativos, es fácil para todas las unidades participantes formar sinergias en el trabajo de construcción del partido en empresas no públicas e implementarlo.
En segundo lugar, la comunicación y coordinación mutuas favorecen el avance del trabajo de construcción del partido. Debido a sus funciones laborales, el Departamento de Trabajo del Frente Unido, la Oficina Industrial y Comercial y la Federación de Industria y Comercio tienen más contacto diario con empresas no públicas y relaciones estrechas con los líderes empresariales. Consideran al Departamento de Trabajo del Frente Unido, la Oficina de Industria y Comercio y la Federación de Industria y Comercio como su "familia paterna". Pueden comprender, aceptar y apoyar fácilmente el establecimiento de organizaciones del partido y coordinar la relación entre los propietarios y. organizaciones partidarias. Al mismo tiempo, debido a que los departamentos antes mencionados tienen estrechas relaciones con empresas no públicas y están familiarizados con las condiciones y características de las empresas, orientar a las organizaciones del partido de las empresas no públicas para que lleven a cabo el trabajo del partido es más específico, lo que es propicio para aprovechar plenamente el papel de las organizaciones partidistas en las empresas no públicas.
En tercer lugar, las conexiones verticales y horizontales y las interacciones de arriba hacia abajo favorecen la integración del trabajo de construcción del partido y el trabajo funcional. Con el rápido desarrollo de la economía no pública, el trabajo del Departamento del Frente Unido, el Departamento de Impuestos Industriales y Comerciales y otros departamentos también han cambiado con el desarrollo de la situación. Por ejemplo, el Departamento de Trabajo del Frente Unido y la Federación de Industria y Comercio realizan principalmente trabajo ideológico y político para representantes de empresas no públicas, los unen en torno al partido y los guían para que se desarrollen sana y rápidamente. Con una organización del partido en una empresa, se puede mejorar la oportunidad, pertinencia y oportunidad del trabajo ideológico y político, y los problemas prácticos se pueden reflejar y resolver de manera oportuna, para hacer un buen trabajo de unidad, ayuda, orientación y educación. De esta manera, se ha llevado a cabo la labor de construcción del partido en las empresas privadas y los departamentos pertinentes han hecho un buen trabajo, promoviéndose mutuamente y complementándose mutuamente.
Este modelo de sistema de liderazgo de construcción de partidos en empresas no públicas ha promovido en gran medida el desarrollo del trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas, pero también tiene las dos limitaciones siguientes:
En primer lugar, hay una falta de base legal y política, falta de estandarización. Este modelo de sistema de reuniones conjuntas se ha ido formando gradualmente en la práctica actual y ha logrado buenos resultados en la práctica. Sin embargo, esta reunión conjunta no institucionalizada no puede considerarse un sistema de liderazgo en sentido estricto. El sistema de dirección debe estar claramente autorizado por la ley o los reglamentos internos del partido, la naturaleza y funciones del trabajo deben estar claramente estipuladas en las normas y reglamentos pertinentes, y una determinada organización debe ser utilizada como soporte material de su trabajo. Si observamos el trabajo actual de construcción de partidos de las empresas no públicas en mi país, algunos lugares han establecido esta forma de reuniones conjuntas o grupos directivos de coordinación, y algunos lugares no lo han hecho, algunos lugares pueden normalizar y estandarizar el trabajo de las reuniones conjuntas, y otros; Los lugares son muy arbitrarios.
En segundo lugar, múltiples líderes y múltiples direcciones conducen a un liderazgo ineficaz.
En la red de trabajo de construcción del Partido de empresas privadas, el Departamento de Propaganda del Comité del Partido, el Departamento de Trabajo del Frente Unido del Comité del Partido y el Departamento de Administración Industrial y Comercial, bajo la dirección del Comité del Partido y las organizaciones, desempeñan sus respectivos papeles para ayudar. el Comité del Partido en el trabajo de construcción del Partido en empresas privadas. Sin embargo, sus funciones laborales son diferentes y sus respectivas responsabilidades laborales no están claras, y es fácil para los líderes prestarles atención o pasar por alto la gestión. Esto no sólo es un desperdicio de energía, sino que también conduce a un liderazgo deficiente.
(2) Modelo de segmentación
El modelo de liderazgo de "centrarse en segmentos y combinar segmentos" se basa en la ciudad (condado), municipio (pueblo), calle, calle, etc. Dónde está ubicada la empresa. El liderazgo de la organización del partido local en la comunidad es el principal. Algunas empresas importantes y de gran escala pueden ser administradas por la organización del partido de nivel superior en diferentes niveles, o pueden complementarse con una centralizada. liderazgo y combinados según la situación fiscal. Las ventajas de este modelo son las siguientes:
Primero, el liderazgo centralizado conduce a la orientación y mejora la pertinencia del trabajo de construcción del partido. Las organizaciones del partido en los condados (distritos), municipios (pueblos), calles y comunidades donde están ubicadas empresas no públicas tienen estrechos vínculos con empresas no públicas, lo que facilita que las organizaciones del partido locales fortalezcan la orientación, los intercambios y la comunicación políticos, ideológicos y comerciales. con las organizaciones partidistas de base de las empresas, y puede resolver de manera oportuna y efectiva algunos problemas prácticos y mejorar la pertinencia y pertinencia del trabajo de construcción del partido.
En segundo lugar, la gestión centralizada favorece la estrecha integración del trabajo de organización del partido y el trabajo de construcción económica. El trabajo de construcción de partidos de las empresas privadas está bajo una gestión centralizada, y las actividades de construcción de partidos son fáciles de gestionar. Es fácil encontrar el punto de conexión entre las organizaciones partidistas de base y los propietarios de empresas privadas, formando un "mismo lenguaje". .
En tercer lugar, combinarlo con la realidad ayudará a ampliar la cobertura del trabajo de construcción del partido. El modelo de liderazgo de construcción de partidos de empresas privadas de "centrarse en sectores y combinar sectores" puede cubrir de manera integral el trabajo de construcción de partidos de las organizaciones de partidos de empresas privadas en la región y eliminar el "área de vacío" y el "área ciega" de trabajo de construcción del partido.
Este modelo de sistema de liderazgo también es común en empresas no públicas, lo que ha acelerado el desarrollo del trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas locales, pero también tiene ciertas limitaciones, principalmente en los dos aspectos siguientes:
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En primer lugar, debido a que las distintas piezas de ajedrez no están firmemente combinadas, es difícil desempeñar su papel. Las organizaciones partidistas de asociaciones profesionales, como los departamentos de administración industrial y comercial o las asociaciones comerciales dirigidas por bares, tienen estrechos vínculos con los comités del partido de la ciudad (condado) dirigidos por los vecindarios, y sus organizaciones partidistas de base tienen conexiones relativamente débiles con las calles y distritos locales. organizaciones partidistas comunitarias de base. En el trabajo real, las organizaciones partidarias de base locales necesitan cooperar con las organizaciones partidarias de base de estas ramas de vez en cuando para llevar a cabo eficazmente la construcción de la organización de base del partido. Estas ramas también necesitan comprensión y orientación oportunas de las organizaciones partidarias de base locales para poder desempeñar un papel eficaz en las empresas no públicas. Por lo tanto, en la práctica, si la integración de los diferentes departamentos es débil, será difícil que la organización del partido desempeñe plenamente su papel.
La segunda es que la división de responsabilidades no está clara y las responsabilidades son mucho más pesadas. Implementar un sistema de liderazgo que combine líneas verticales y horizontales. Debido a una división de responsabilidades poco clara, el ámbito de trabajo del líder del departamento puede superponerse con el área de trabajo del líder del departamento. En la práctica, la misma empresa debe aceptar el liderazgo tanto de las organizaciones partidistas locales de base como de las organizaciones partidistas centralizadas, lo que fácilmente puede llevar a una gestión pesada.
(3) Modelo de comité de trabajo del partido
El comité de trabajo del partido de las empresas privadas es la agencia enviada por el comité local del partido y es responsable de la construcción del partido en las empresas privadas locales. empresas. El principal responsable del comité de trabajo del partido suele ser el responsable o el secretario a cargo del comité local del partido. La oficina está ubicada en el Departamento de Organización del comité local del partido (según sus características de trabajo, puede compartir ubicación con el Departamento de Organización y departamentos). Sus principales responsabilidades son guiar e instar a las empresas no públicas a establecer y mejorar las organizaciones partidistas de base, coordinar las relaciones de trabajo entre los departamentos y unidades pertinentes y completar diversas tareas asignadas por el comité local del partido. Las ventajas de este modelo son las siguientes:
En primer lugar, favorece el pleno aprovechamiento de las funciones y ventajas del Comité de Trabajo del Partido y mejora la eficiencia de la construcción del partido. Como organismo enviado del comité local del partido, el Comité de Trabajo del Partido es responsable del trabajo de construcción del partido en las empresas privadas. Tiene un nombre legítimo y es conveniente para coordinar diversas relaciones de trabajo. Capaz de utilizar las funciones laborales asignadas por el comité del partido y sus propias ventajas organizativas para llevar a cabo sin problemas el trabajo de construcción del partido en empresas no públicas.
El segundo es ayudar a aclarar las responsabilidades del trabajo de construcción del partido e implementar efectivamente el trabajo de construcción del partido. Los comités de trabajo del partido provinciales, municipales y distritales tienen afiliaciones administrativas directas. El Comité de Trabajo del Partido en el nivel superior puede guiar directamente el trabajo del Comité de Trabajo del Partido en el nivel inferior, asignar tareas para el trabajo de construcción del Partido y exigir que el Comité de Trabajo del Partido en el nivel inferior sea responsable ante el Comité de Trabajo del Partido en el nivel inferior. nivel superior.
De esta manera, se forma un mecanismo de construcción del partido para garantizar el progreso fluido de la construcción del partido.
En tercer lugar, favorece el ejercicio eficaz de una orientación integral y la mejora del estatus de las organizaciones partidistas. Como agencia enviada por el comité local del partido, el Comité de Trabajo del Partido puede guiar e instar directamente a las empresas a operar de acuerdo con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los miembros del partido. Las organizaciones del Partido, como la Federación de Industria y Comercio, diversas asociaciones industriales y oficinas industriales y comerciales, pueden utilizar sus propias ventajas organizativas y de talento para brindar ayuda útil y servicios de alta calidad para la producción y operación de empresas no públicas y guiar a las empresas. operar legalmente, promover el desarrollo saludable de las empresas y mejorar la influencia de las organizaciones partidistas.
Este tipo de modelo de sistema de liderazgo de construcción de partidos en empresas no públicas también es relativamente común. Mejora el liderazgo del trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas, pero también tiene ciertas limitaciones, que son. se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes:
Primero, los límites funcionales no están claros. El trabajo de construcción del partido en las empresas privadas, dirigido por los comités de trabajo del partido provinciales, municipales y distritales, depende principalmente de las organizaciones del partido de la Federación de Industria y Comercio, las oficinas industriales y comerciales y las asociaciones industriales. Pero no es un departamento funcional del partido. Tiene que realizar trabajos de construcción del partido en empresas no públicas y desempeñar funciones partidistas. Esto fácilmente conduce a responsabilidades poco claras de “partido y gobierno” y “gobierno y empresas”, lo que no conduce al desarrollo efectivo del trabajo de construcción del partido en empresas no públicas.
En segundo lugar, falta innovación y vitalidad. Los comités de trabajo del partido a nivel provincial, municipal y distrital dirigen el trabajo de construcción del partido en las empresas privadas, y existe una afiliación administrativa directa entre los niveles superior y subordinado. El Comité de Trabajo del Partido de nivel inferior mide principalmente su trabajo de construcción del Partido completando las tareas asignadas por los superiores y completando los resultados. Es difícil para el Comité de Trabajo del Partido de nivel inferior llevar a cabo un trabajo creativo basado en la situación real de los no militantes. empresas públicas dentro de su jurisdicción, lo que hace que el trabajo de construcción del partido carezca de debida diligencia y vitalidad.
2. Nuevo modelo de sistema de liderazgo "Uno principal y dos auxiliares" para el trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas
(1) La estructura básica del "Uno principal y dos auxiliares" "modelo de sistema de liderazgo
En resumen, el modelo de sistema de liderazgo de construcción de partidos de empresas no públicas existente en mi país ya no puede adaptarse a los cambios de desarrollo de la sociedad moderna y los requisitos prácticos actuales de la construcción de partidos de empresas no públicas. Es necesario establecer un nuevo modelo de sistema de liderazgo para guiar y estandarizar el trabajo de construcción de partidos en empresas no públicas. Con este fin, sobre la base de resumir la práctica pasada, de acuerdo con las leyes y requisitos de la construcción del partido, y partiendo de las necesidades del desarrollo futuro, hemos propuesto un nuevo modelo de sistema de liderazgo de "un principal y dos auxiliares" desde un perspectiva macroeconómica.