Resumen
Con la profundización de la reforma del sistema de gestión de la industria de la construcción, la gente está prestando cada vez más atención a la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería, y su nivel de gestión se ha convertido en el primer factor. Restringir la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Un elemento, entre los cuales la calidad, el cronograma y el control de costos son los puntos de gestión más importantes.
Este artículo toma como ejemplo el proyecto de construcción XXXXXX y combina las condiciones reales para realizar un diseño detallado de los planos de construcción para cada parte del proyecto. Utilizando el conocimiento teórico básico del control del cronograma, desde la perspectiva del gerente del proyecto, llevamos a cabo una planificación y diseño del cronograma sistemático para todo el proyecto desde la preparación hasta la aceptación de la finalización. Utilizamos gráficos de barras y diagramas de red para analizar el plan del cronograma y lo basamos. sobre la situación real Se propusieron medidas específicas para garantizar la implementación del plan de progreso en términos de calidad y seguridad, se formularon medidas técnicas y organizativas estrictas, se hicieron planes para problemas comunes y cuestiones clave en los proyectos de construcción, y se establecieron las organizaciones de gestión correspondientes; para garantizar la calidad y la seguridad. El plan se implementó muy bien.
Palabras clave gestión de proyectos de construcción; planificación de plazos; planificación de calidad;