No existen métodos de gestión de calidad buenos o malos, sólo herramientas adecuadas o inadecuadas para resolver un determinado problema de calidad.
La gestión armoniosa es un concepto de gestión completamente nuevo. Para lograr sus objetivos, la organización gira en torno al tema de la armonía en un entorno cambiante para optimizar
y reducir la incertidumbre. actividades que proporcionan medios con soluciones a problemas. Este artículo utiliza los principios básicos de la gestión armoniosa y combina los problemas que surgen en el desarrollo de la gestión de la calidad para establecer un modelo de aplicación de la gestión de la calidad basado en la teoría de la gestión armoniosa y propone los puntos de aplicación práctica de este modelo;
Documento de investigación sobre gestión de calidad
1
Descripción general de la teoría de las competencias básicas
La llamada competencia básica es
"
Conocimiento acumulativo en una organización, especialmente conocimiento sobre cómo coordinar diferentes habilidades de producción y combinar orgánicamente múltiples escuelas técnicas
. Las capacidades centrales son una colección de habilidades y tecnologías de la entidad, en lugar de una sola tecnología o habilidad
"
Empresa (organización)
(en lo sucesivo denominada empresa
). Es Compuesto por capacidades básicas, productos principales, productos finales y otras estructuras, las capacidades básicas son la clave para que las empresas mejoren su competitividad y obtengan ventajas competitivas.
Según la teoría de las competencias básicas, la diferencia entre las competencias básicas de una empresa y las capacidades generales es que las competencias básicas desempeñan un papel vital en la competitividad y la cuota de mercado de la empresa.
Las competencias básicas tienen las siguientes características:
(
1
) Singularidad.
(
2
) Difícil de imitar.
(
3
) Ductilidad.
(
4
) Incomerciabilidad.
(
5
) No
"
Activo
"
Sexo.
2M
Análisis comparativo de la competitividad central del instituto
Según
M
El instituto y su Basado en las características de sus contrapartes nacionales, las dimensiones centrales de competitividad de este tipo de organización (instituto de investigación o empresa) incluyen principalmente el conocimiento y las habilidades de la organización (o empresa), el sistema técnico, la estructura organizacional, el sistema de gestión, el sistema de información, sistema de gestión de recursos humanos y cultura organizacional
etc. El análisis y la investigación sobre la competitividad central del
M
Institute pueden centrarse en estos seis aspectos desde las dos perspectivas del desarrollo histórico y el desarrollo de la industria
realizar una conducta comparativa. análisis.
2,1M
Comparación histórica de la competitividad central del instituto
La llamada comparación histórica se refiere a la composición
M
Los principales aspectos de la competitividad central del instituto se examinan desde la perspectiva de su propio desarrollo histórico.
Las tendencias cambiantes de su competitividad central. Como se muestra en la Tabla
1
. Del análisis de la tabla se puede ver que
M
la competitividad central del instituto ha cambiado con el desarrollo continuo de la ciencia y la tecnología, el progreso continuo de los tiempos. y la práctica de gestión. La optimización continua se ha mejorado absolutamente.
2,2M
Análisis comparativo de la competitividad central del instituto
La llamada comparación con la misma industria se refiere a la composición
M
Los diversos elementos de la competitividad central del instituto se comparan con sus homólogos nacionales
desde la perspectiva del desarrollo histórico. Descubra los cambios relativos y las tendencias de su competitividad central. Como se muestra en la Tabla
2
. Del análisis de la tabla se puede ver que
M
Institute
en comparación con empresas pares nacionales en diferentes niveles, sus ventajas competitivas están mostrando gradualmente Con la misma tendencia o a la baja, que se refleja en su competitividad central, su ventaja comparativa con sus pares también se está reduciendo.
3
La aplicación de la teoría central de la competitividad en
M
Instituto
3.1M
3,1 millones
p>Análisis sobre la orientación de la construcción de la competitividad central del instituto
Mejorar las capacidades centrales de las empresas es el núcleo de la búsqueda futura de las empresas. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y el progreso de los tiempos,
M
En comparación con sus pares, su
principal competitividad radica en el sistema técnico y La gestión de la estructura organizacional, los sistemas de información y los sistemas de gestión de recursos humanos han mostrado una tendencia relativa a la baja.
Por lo tanto,
M
El establecimiento de la competitividad central del instituto debe fortalecer la construcción de los aspectos anteriores a través de la tecnología y la innovación tecnológica, siguiendo el militar existente Bajo la premisa de institucional
combinado con
M
las características propias del instituto, ha acumulado experiencia en el proceso de exploración, investigación y desarrollo de su Sus propios productos y tecnologías centrales pertenecen a sus propias capacidades centrales únicas y, en última instancia, se reflejan en la satisfacción y satisfacción de las fuerzas técnicas especiales de nuestro ejército con los productos del M. >M
Instituto.
M
Los productos equivalentes del instituto
son más competitivos en el mercado que sus homólogos nacionales.
Para ello,
construir y mejorar
M
el sistema de gestión de calidad del instituto,
En el proceso de establecimiento del sistema de gestión de calidad del
M
instituto de investigación
, se guía por el proceso de realización del producto y absorbe y aplica la gestión avanzada. ideas y conceptos, modificar y diseñar la estructura organizacional original, formular y mejorar el sistema de gestión organizacional, mejorar el sistema técnico y fortalecer la gestión de recursos humanos. Por un lado, la competitividad en el mercado de los productos de M Institute se mejora mediante el establecimiento de un sistema de gestión de calidad, por otro lado, al establecer un sistema de gestión de calidad del producto, se modifica y mejora el desempeño organizacional necesario para los militares; unidades para participar en la competencia del mercado,
y en este proceso
Fortalecer la organización y gestión de los recursos humanos desde el nivel de realización del producto,
Desarrollar un mecanismo de incentivos que esté en línea con las características de las empresas modernas y las leyes de competencia del mercado para facilitar el entusiasmo y la iniciativa de los investigadores científicos, de modo que puedan
maximizar su contribución a sus talentos y ayudar a la organización a generar ventajas. , mejorando así la
M
competitividad central del instituto.
3.2
Fortalecer la construcción de un sistema de gestión de calidad es una forma clave para que los institutos de investigación M
M
obtengan ventajas competitivas
La calidad es el elemento más básico y fundamental de la competitividad central de las empresas modernas.
M
La tarea principal del instituto de investigación es proporcionar el equipamiento correspondiente para las fuerzas técnicas especiales de todo el ejército, y los principales usuarios de sus productos son también los departamentos técnicos especiales. dentro del equipo militar
. Basado y ocupado en el mercado de usuarios especiales dentro del ejército es la base para la supervivencia y el desarrollo del Instituto M
M. Sin embargo, si el Instituto
M
no tiene productos y servicios de alta calidad, también estará en peligro de ser eliminado en la feroz competencia del mercado actual. Garantizar y mejorar continuamente la calidad del producto es la base para que M
M
Research Institute gane participación de mercado. Para ello,
M
el instituto debe establecer un sistema de gestión de la calidad del producto para garantizar la calidad de sus productos de forma estandarizada.
Al mismo tiempo, en el proceso de establecimiento del sistema de gestión de calidad, bajo la premisa de seguir el sistema militar existente y centrarnos en el proceso de realización del producto, haremos ajustes adaptativos a su estructura organizativa, mejoraremos el sistema de gestión correspondiente, y aclarar las responsabilidades de gestión, fortalecer la gestión y los requisitos de los recursos humanos, prestar atención al papel de la información
y el medio ambiente, e insistir en partir de las necesidades de los clientes y apuntar a la satisfacción del cliente, para que
M
Se ha mejorado el desempeño organizativo del instituto garantizando la alta calidad de los productos
y servicios,
potenciando así la mejora de su competitividad básica.
Mantener y desarrollar productos con características y ventajas propias,
desarrollo sostenible en la feroz competencia del mercado.