Las instituciones administrativas son un tipo de departamentos y unidades con un estatus relativamente especial en nuestro país. Por un lado, asumen las funciones de gestión, supervisión y servicio de los asuntos sociales y públicos por cuenta del gobierno. Por otro lado, también desempeñan funciones directamente en muchos campos o participan indirectamente en la construcción económica. Durante mucho tiempo, debido a la falta de mecanismos de restricción externos e internos, la gestión de las instituciones administrativas ha sido relativamente laxa, por lo que muchas unidades no han incluido en su agenda sistemas presupuestarios estrictos ni sistemas de control de costos internos. Con la profundización de la reforma institucional en nuestro país y la paulatina promoción de la reforma presupuestaria del departamento financiero, esta gestión extensiva será cada vez más incapaz de satisfacer las necesidades de la nueva situación, por lo que se establecerá un sistema de gestión presupuestaria y control interno de costos. para las instituciones administrativas se ha convertido en un Es urgente. A partir de la situación real encontrada en el trabajo, el autor propone algunas ideas y las discute con todos.
1. Principales problemas existentes en la gestión presupuestaria integral de las instituciones administrativas
(1) La estructura de organización presupuestaria es simple y la dotación de personal es insuficiente.
Este problema es común en las instituciones públicas y restringe la mejora de la calidad del trabajo presupuestario unitario. La razón principal de este problema es que los líderes no son conscientes de la importancia de la gestión presupuestaria de la unidad. La organización presupuestaria de la unidad es sólo nominal y sólo tiene una apariencia formal. Cuando la unidad realmente lleva a cabo actividades diarias de ingresos y gastos, no sigue las instrucciones. presupuesto preparado en absoluto. Los presupuestos tradicionales suelen utilizar el método de ajuste de base más factor. Los fondos del departamento están completamente determinados por datos relevantes en el período base, en lugar de hacer arreglos razonables basados en las condiciones del proyecto del departamento y las condiciones de personal. Esto solo puede ampliar la "brecha entre ricos y pobres". ". , no puede satisfacer las necesidades de desarrollo del departamento.
(2) El proceso de elaboración del presupuesto es sencillo, corto en tiempo y de baja calidad.
La preparación del presupuesto unitario debe ser un proceso riguroso y serio. Las organizaciones deben reservar tiempo suficiente para preparar sus presupuestos. Hoy en día, la mayoría de las instituciones públicas no cuentan con procedimientos completos de preparación del presupuesto, lo que da como resultado una comprensión subjetiva de que los preparadores del presupuesto toman una posición dominante en el proceso de preparación del presupuesto, lo que dificulta garantizar la uniformidad de los estándares de preparación del presupuesto. Por otro lado, la preparación del presupuesto debe ser el punto de partida para el funcionamiento de diversas empresas de la unidad y desempeña un papel importante en el sistema presupuestario de toda la unidad. Por lo tanto, las unidades deben dejar suficiente tiempo para que los preparadores de presupuestos puedan verificar la viabilidad y posibilidad de diversos gastos. Sin embargo, la mayoría de las instituciones públicas actualmente preparan presupuestos en aproximadamente un mes, lo que hace imposible obtener una certificación adecuada del proyecto. La falta de credibilidad en la preparación del presupuesto hace imposible garantizar la calidad en las primeras etapas de la preparación del presupuesto, y mucho menos la implementación y supervisión del presupuesto.
(3) El método para calcular el importe de los créditos para gastos empresariales carece de un modelo científico y razonable. Aunque el Ministerio de Finanzas ha ampliado el alcance de los proyectos piloto de reforma presupuestaria, el "método básico" todavía se aplica en la mayoría de las instituciones públicas. A juzgar por el método actual de asignación de fondos comerciales, aunque ha sido reformado varias veces, nunca ha podido salir del marco del "método de los números cardinales" y no ha fortalecido a las empresas desde el mecanismo operativo para maximizar la social y Beneficios económicos de los fondos empresariales. Con el establecimiento del sistema económico de mercado socialista, las deficiencias del actual método de asignación de fondos públicos se han vuelto cada vez más obvias y ya no es capaz de satisfacer las necesidades de la reforma fiscal y el desarrollo profesional.
(4) Los fondos extrapresupuestarios no están en línea con los fondos presupuestarios y la preparación del presupuesto está incompleta.
El sistema presupuestario tradicional de las instituciones públicas de nuestro país es un sistema presupuestario que separa los fondos presupuestarios internos y externos, lo que impide que las unidades consideren plenamente los ingresos y gastos de fondos extrapresupuestarios al preparar los presupuestos. La profundización de la reforma del sistema económico. La fuente de financiación de la mayoría de las instituciones públicas ya no depende únicamente de los fondos del presupuesto nacional, sino que depende en gran medida de los ingresos operativos para compensar la falta de fondos. Esto también hace que el presupuesto financiero preparado considerando sólo los fondos dentro del presupuesto pierda gradualmente su importancia económica y no pueda reflejar verdaderamente el estado de ingresos y gastos y la eficiencia operativa de la unidad.
(5) Implementación ineficaz del sistema.
Gestión de fondos. La primera es que los empleados tomaron prestados fondos públicos y no los cobraron a tiempo, lo que resultó en deudas incobrables; la segunda es que los fondos pagados no se liquidaron a tiempo, lo que resultó en deudas incobrables;
Gestión de tickets originales.
En los últimos años, si bien la gestión de los bonos originales se ha estandarizado e institucionalizado, también han surgido algunos problemas, principalmente relacionados con la distorsión del contenido y la información registrada en los bonos originales, e incluso la aparición de datos "falsos y de mala calidad". Para resolver eficazmente este problema, debemos partir de la fuente y fortalecer la gestión de las facturas originales.
Gestión de cuentas por pagar. En el trabajo real, la gestión de las cuentas por pagar de las unidades no está lo suficientemente estandarizada y su uso es relativamente caótico. La mayoría de ellas están fuera de la supervisión financiera y se utilizan indiscriminadamente, lo que hasta cierto punto fomenta la corrupción.
Liquidación de fin de ejercicio y cierre financiero. En primer lugar, el departamento de contabilidad y el departamento de administración de propiedades no limpiaron ni inventariaron diversos materiales de acuerdo con las regulaciones pertinentes, lo que resultó en la incapacidad de identificar rápidamente las razones del sobrepeso y la infraponderación de los activos, manejarlos de acuerdo con las regulaciones y ajustar las finanzas, lo que resultó en en discrepancias entre las cuentas reales. En segundo lugar, las cuentas de fin de año no se llevaron a cabo según lo requerido. Durante la inspección, se encontró que algunas unidades no transfirieron todos los saldos de las cuentas de ingresos y gastos a la cuenta de "saldo" de acuerdo con las disposiciones del nuevo sistema financiero, sino que todavía utilizaron el antiguo método de tratamiento contable. transfirió el saldo del año en curso a gastos falsos en depósitos, lo que resultó en los ingresos y gastos internos de este año son falsos.
(6) Falta de un mecanismo de supervisión eficaz.
Falta un mecanismo de supervisión eficaz para la gestión del gasto y la evaluación de la eficiencia de las instituciones públicas. Desde la perspectiva actual de las instituciones públicas en su conjunto, el modelo de asignación del presupuesto de gastos y el sistema de gestión aún se encuentran en un nivel extenso y el sistema de gestión no se ha enderezado. Como resultado, falta un control fuerte y una moderación efectiva. mecanismos de gestión y supervisión del gasto y mecanismos de evaluación y de incentivos. Al mismo tiempo, falta un mecanismo sistemático de evaluación de los beneficios sociales del uso de los fondos, lo que aumenta la arbitrariedad del uso de los fondos.
2. Contramedidas
(1) Fortalecer la comprensión de la gestión del presupuesto financiero en las instituciones administrativas y cambiar el concepto de gestión del presupuesto financiero en las instituciones administrativas.
En primer lugar, la gestión presupuestaria es una experiencia de gestión exitosa acumulada por gobiernos y empresas en los países desarrollados durante muchos años. La implementación de la gestión presupuestaria financiera es una forma eficaz para que las unidades establezcan un buen mecanismo de autoautogestión. disciplina, autocontrol y autodesarrollo, y puede optimizar la configuración, fortalecer la gestión de la unidad y mejorar la eficiencia administrativa y de servicios de la unidad.
En segundo lugar, la gestión presupuestaria no es sólo trabajo del departamento financiero, sino la integración óptima de diversos recursos dentro de todo el sistema o unidad. Su carácter estratégico y sistemático requiere la participación conjunta de todos los departamentos funcionales. es una ingeniería de sistemas.
En tercer lugar, fortalecer el concepto de legalidad presupuestaria, fortalecer las restricciones presupuestarias y realizar una gestión presupuestaria científica y jurídica son requisitos para la implementación integral de la "Ley de Presupuesto".
(2) Fomentar la gestión presupuestaria por partida doble.
Implementar la gestión presupuestaria por partida doble y fortalecer la función de planificación y control de la gestión financiera. La gestión presupuestaria por partida doble consiste en unificar los ingresos y gastos del año presupuestario y compilarlos en dos o más tablas comparativas de ingresos y gastos según sus diferentes naturalezas, utilizar fuentes específicas de ingresos presupuestarios para garantizar gastos presupuestarios específicos y establecer la relación entre los dos mantienen una correspondencia relativamente estable. La implementación de la gestión presupuestaria por partida doble favorece el fortalecimiento de las funciones de supervisión y gestión financiera. Los distintos ingresos y gastos pueden gestionarse por separado según sus diferentes naturalezas, y la proporción de dos tipos de fondos puede determinarse en función de sus recursos financieros. El sistema impide la disposición de dos tipos de fondos de diferente naturaleza, apropiación mutua y apropiación indebida de usos. Al mismo tiempo, después de implementar la gestión presupuestaria por partida doble, implementar diferentes métodos de gestión para fondos de diferentes naturalezas puede mejorar rápidamente la fuerza vinculante de los presupuestos financieros.
(3) Preparar científicamente presupuestos financieros para instituciones administrativas, organizar razonablemente el tiempo de preparación del presupuesto y reformar los métodos de preparación del presupuesto.
En primer lugar, dedica suficiente tiempo a la elaboración del presupuesto. La preparación del presupuesto es un proyecto sistemático que no sólo debe abarcar todos los aspectos de la unidad en sí, sino también considerar las condiciones del sistema y de la industria; no sólo debe centrarse en las necesidades anuales, sino también considerar la historia y predecir el futuro; las necesidades de desarrollo empresarial de la unidad, pero también considerar los recursos financieros nacionales, no solo debemos prestar atención a los efectos locales, sino también considerar los beneficios sociales generales, etc. Esto incluye mucho trabajo, como investigación e investigación, análisis integral, demostración del proyecto, predicción de objetivos, coordinación y equilibrio, etc. El requisito básico es una disposición de tiempo adecuada y razonable.
En segundo lugar, reformar el método de preparación del presupuesto, abandonar por completo el "método básico" e implementar plenamente el "presupuesto de base cero". En la actualidad, las instituciones administrativas generalmente adoptan el proceso de preparación presupuestaria de "dos arriba y dos abajo, preparación jerárquica y resumen nivel por nivel". En este proceso, es necesario comprender de manera realista la situación del personal y las necesidades de desarrollo empresarial y, en base a esto, determinar los niveles de financiación del personal y de las empresas, y considerar de manera integral la influencia de los factores internos y externos, los factores históricos y futuros, y científicamente
Materiales de referencia: /html/huiji/caiwuyusuanlunwen/FV5Q4Uq6qn.html
Informe de propuesta de tesis de graduación
Título de la tesis: Un breve análisis de la situación actual y los problemas de el modelo de gestión de capital del grupo empresarial
p>Facultad: Facultad de Contabilidad
Especialidad: Contabilidad (Contabilidad Internacional)
ID de estudiante:
Nombre del estudiante:
Instructor:
Octubre 2008
1. La motivación para seleccionar el tema de tesis (antecedentes o trascendencia)
La gestión de fondos es el núcleo de la gestión financiera corporativa. Como alianza económica compuesta por varias empresas, el vínculo más importante de un grupo empresarial es el capital. Cuando los grupos empresariales tienen como objetivo de gestión financiera maximizar el valor corporativo, centrarse en la gestión del capital tiene suficiente base teórica y práctica. Dado que la calidad y los efectos de todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa pueden reflejarse integralmente en los movimientos de capital, la organización eficaz y razonable de las actividades de capital desempeña un papel importante en la mejora de la gestión empresarial y la eficiencia económica. Sólo fortaleciendo la gestión del capital, organizando racionalmente la oferta de capital, reduciendo los costos de capital, acelerando la rotación del capital y optimizando los mecanismos de control y supervisión del capital, las empresas pueden promover un círculo virtuoso de flujo de efectivo corporativo y alcanzar objetivos de gestión financiera. Por lo tanto, se ha convertido en una cuestión práctica crucial para los grupos empresariales modernos elegir un modelo de gestión de fondos adecuado en términos de gestión de fondos.
II. Las principales cuestiones a aclarar en el artículo
El objetivo principal de este artículo es explorar los problemas y modelos de gestión de fondos de grupos empresariales con el fin de mejorar la eficiencia de Gestión de fondos de grupos empresariales y realización del valor corporativo. Maximizar los objetivos financieros. La concepción del artículo se basa en la comprensión de la teoría empresarial moderna y la teoría de la gestión financiera. La idea básica del artículo es explorar el contenido y el papel de la gestión de fondos empresariales y señalar la particularidad y la importancia de la gestión de fondos de grupos empresariales. y luego se centran en analizar los problemas pendientes que enfrenta la administración y las causas de estos problemas. Se proponen varios modelos de administración de fondos de grupos empresariales, y se analizan y comparan su aplicabilidad y ventajas y desventajas prácticas. presentar las sugerencias del propio autor para la gestión de fondos de grupos empresariales.
Este artículo adopta principalmente el método lógico de la investigación normativa y lo demuestra combinando análisis de casos, análisis de datos y análisis de gráficos. El punto básico de este artículo es que elegir un modelo de gestión de fondos adecuado favorece la eficiencia de la asignación de capital de los grupos empresariales y ayuda a resolver algunos de los problemas que encuentran los grupos empresariales en la gestión de fondos.
3. Esquema del documento
1. Descripción general de la gestión de fondos del grupo empresarial
1. El concepto y características de los grupos empresariales;
2. Contenidos de la gestión de fondos del grupo empresarial;
3. Objetivos de gestión de fondos del grupo empresarial;
4. Principios de gestión del capital de un grupo empresarial.
2. Análisis de modelos de gestión de fondos de grupos empresariales - basado en gráficos
1. Modelos comunes de gestión de fondos de grupos empresariales
2. Análisis de las ventajas y desventajas de los modelos de gestión de fondos de grupos empresariales
3. Análisis de los problemas comunes que enfrenta la gestión de fondos de grupos empresariales, basado en análisis de casos y datos
1. Los fondos están dispersos y utilizados de manera ineficiente;
2. Supervisión inadecuada y falta de supervisión estricta antes y durante el evento
3. La distorsión de la información dificulta proporcionar una base para la toma de decisiones científicas;
4 Contramedidas para resolver los problemas de gestión de fondos de los grupos empresariales
1. Lograr una gestión centralizada de los fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos: Introducción a la tecnología avanzada de gestión de fondos comunes
2. Explorar una variedad de métodos de supervisión para garantizar la seguridad e integridad de los fondos.
3. Utilizar tecnología informática avanzada como medio para mejorar las normas y regulaciones financieras, reducir los factores humanos
y lograr una gestión eficiente de la información.
4. Avance del trabajo de tesis
Número de serie, contenido y momentos temporales de cada etapa de la tesis
1 2008.9.10 Selección del tema
2 2008.10.5 Determina el título del artículo
3 2008.10.10 Comienza a escribir el informe de propuesta
4 2008.11.1 Comienza a escribir el primer borrador del artículo
5 2009.2.28 Completar el primer borrador del trabajo
p>6 2009.3.30 Finalización de tesis
7 2009.5.15 Defensa de tesis
5. Principales referencias y materiales relacionados
[1] Instituto de Contadores Públicos Certificados de China. Gestión de costes financieros. [M], Prensa de Ciencias Económicas, 2008.
[2] Wu Bolin. Sobre los grupos empresariales chinos. [M], Prensa de la Universidad de Fudan, 1996.
[3]Yuan Lin． Sobre agrupación de empresas y centralización de la gestión financiera. [J], "Amigos de la Contabilidad", Número 9, 2000.
[4]Ma Xueran. Establecer tres conceptos de gestión de fondos. [M], "The Economist", Número 1, 2006.
[5]Zhao Dongfang. Construcción del sistema de liquidación del centro de liquidación del grupo. [J], "Financial Accounting Monthly", Número 19, 2005.
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[8]Zhang Fang. Sobre el futuro modelo de gestión financiera de los grupos empresariales. [J], "Contabilidad de Shanghai", Número 4, 2001.
[9]Lu Zhengfei. Sobre agrupación de empresas y centralización de la gestión financiera. [J], "Boletín de Finanzas y Contabilidad", Número 9, 2000.
[10]Charles T.Horngren, Gary L.Sundem.William O.Stratton Introducción a la contabilidad de gestión, Prentice Hall, 12.ª edición
[11]Scoot Besley, Eugene F .Brigham.Essentials of Managerial Finance, Thomson Learning, 12ª Edición
6. Opiniones del instructor
¿Está de acuerdo con que el estudiante entre a la etapa de redacción de tesis?
Instructor (firma):
Año 20
Informe de Pasantía Financiera
La pasantía de ERP, que duró más de un mes, terminó y Estoy lleno de emoción. Esta pasantía me ha beneficiado. Liang Duo, durante todo el proceso, no solo simulamos todo el proceso comercial de una empresa real, incluida la comunicación con organizaciones externas, lo que me permitió aplicar conocimientos teóricos profesionales a la integración práctica. proceso, y también aprendí varias habilidades para comunicarme con las personas a través de la cuidadosa guía del instructor, la ayuda de mis colegas y, lo que es más importante, mis propios esfuerzos, logré resultados notables en esta pasantía, por supuesto, además de una experiencia exitosa. , las "lecciones" adquiridas durante la práctica también son un activo valioso. Como dice el refrán, no hay éxito sin reglas, yo debo ser estricto conmigo mismo. No solo puedo cumplir con las reglas del centro, sino que también es más beneficioso para mí. Como alto ejecutivo de una empresa, es necesario tener un conocimiento profundo de las operaciones dentro del departamento y, lo que es más importante, estar familiarizado con las reglas operativas. .
El departamento de finanzas necesita mucha mano de obra. Como aquellos de nosotros que hemos estudiado contabilidad durante casi 4 años, la teoría a menudo hablo de mis conocimientos y se puede decir que soy un maestro en la conversación. en el papel. Pero cuando puse la teoría en práctica, descubrí que "habrá menos arrepentimientos cuando se utilice el libro en cada transacción económica".
En ese momento, primero debe obtener los comprobantes originales correspondientes y luego registrarlos como comprobantes contables con base en los comprobantes originales correspondientes. Luego registrar las cuentas detalladas con base en los comprobantes contables. Al final del período, complete el resumen de la cuenta. tabla y balance de comprobación, y finalmente registrarlo en el libro mayor. Después de transferir los costos, complete el balance, el estado de resultados, el estado de pérdidas y ganancias y otros informes anuales basados en los totales del libro mayor. Secuencia general y proceso básico de las operaciones contables.
1. No soy lo suficientemente cuidadoso. A menudo interpreto mal los números u omito negocios, lo que genera errores en los resultados contables y, como resultado, siempre tengo problemas innecesarios. reprendido por el supervisor de contabilidad Así que necesito mejorar en esta área y calmarme. Tienes que trabajar con seriedad y seriedad.
2. No estoy familiarizado con el procesamiento contable, aunque cada transacción contable fue relativamente simple durante este tiempo. Período, ha pasado un tiempo desde que dejé el libro y se han olvidado muchos conocimientos, especialmente algunos procesamientos contables problemáticos, transferencia de costos de producción y cálculo de diferencias de costos de materiales, todos son muy complicados. Después de conocer el libro a fondo, será difícil hacerlo. Por lo tanto, en este sentido, necesito fortalecer mi revisión y aprender cosas nuevas en el futuro.
3. La administración de efectivo no es lo suficientemente estricta. Si otros departamentos necesitan efectivo, se les entregará directamente sin pasar por los procedimientos necesarios, como exigirles que escriban un formulario de solicitud o se registren, lo que conduce a una pérdida irrazonable de efectivo. en esta área se fortaleció en el período posterior.
En esta pasantía, no solo hice un buen uso del conocimiento profesional que aprendí y lo combiné con la práctica, sino que también aprendí mucho sobre la forma en que trato a las personas y Tratar con el mundo ha ampliado mis conocimientos y enriquecido mi experiencia práctica, lo que sentó una buena base para ingresar a la sociedad. Lo más valioso que obtuve de esta pasantía es comprender qué es el "espíritu de equipo". El equipo de la empresa debe dividir el trabajo, cooperar, comunicarse y no sólo promover plenamente la democracia, sino también estar adecuadamente centralizado; no sólo deben ejercer sus talentos personales sino también desarrollar el espíritu de equipo. Sólo así podremos ser invencibles en la feroz competencia. De esta manera podremos afianzarnos firmemente en el desarrollo futuro.
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