Para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos mecánicos, las empresas constructoras deben establecer y mejorar las instituciones de gestión correspondientes. Esta es la garantía organizativa para la gestión fluida de los equipos mecánicos y la gestión integral e integral. sistema de equipos mecánicos para fortalecer la gestión unificada de equipos mecánicos, establecer expedientes técnicos detallados de los equipos y organizar inspecciones periódicas. Los archivos técnicos deben estar a cargo de personal dedicado; además, se debe implementar un sistema de desempeño para aprovechar al máximo el entusiasmo del personal de administración, operación y mantenimiento de maquinaria de construcción; además, en el trabajo real, se debe implementar un sistema de "tres garantías y una garantía"; se debe implementar, es decir, máquinas fijas, personal fijo, puestos fijos, mantenimiento y reparaciones. La implementación del sistema "tres certezas y una garantía" afectará directamente la eficiencia del trabajo de las empresas de construcción, la seguridad de la construcción y la integridad de la maquinaria de construcción. 2.2 Implementar estrictamente el sistema de mantenimiento de equipos mecánicos para garantizar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos. El mantenimiento es la razón principal que afecta el mal funcionamiento del equipo, por lo que se deben implementar estrictamente sistemas de mantenimiento diario y de mantenimiento regular para los equipos mecánicos. Los administradores de equipos mecánicos deben formular planes de mantenimiento efectivos de acuerdo con las instrucciones de operación de mantenimiento mecánico, realizar sesiones informativas técnicas con los operadores y realizar inspecciones aleatorias para supervisar la implementación del mantenimiento en cualquier momento. Al mismo tiempo, se establece un mecanismo de recompensa y castigo para incluir el estado técnico, mantenimiento, operación segura, costos de consumo, etc. de los equipos mecánicos en el contenido de recompensa y castigo, a fin de fortalecer el sentido de responsabilidad de la mayoría de los Operadores, movilizar su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo, y garantizar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos. Ampliar la vida útil de los equipos mecánicos y reducir los costos de mantenimiento. 2.3 Fortalecer la capacitación técnica en equipos mecánicos y fortalecer la calidad técnica de los equipos profesionales. Con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas, los equipos mecánicos también se actualizan constantemente y su contenido técnico es cada vez mayor. Esto requiere que nuestros técnicos de la construcción fortalezcan continuamente sus estudios, aprendan nuevos conocimientos y tecnologías y utilicen equipos mecánicos de manera científica. Si las empresas constructoras quieren mejorar fundamentalmente la calidad profesional y técnica de los operadores, deben adoptar el método de "salir, invitar y centrarse en la formación" para incrementar la formación técnica y seleccionar y formar un grupo de profesionales técnicos para adaptarse a las situación. Las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Al mismo tiempo, nos enfocamos en organizar a los operadores de equipos mecánicos para que participen en competencias de operación de equipos mecánicos para crear una buena atmósfera para aprender tecnología, comparar tecnología y desarrollar negocios. Dependiendo de las condiciones específicas de la construcción, utilizaremos actuaciones de demostración, conferencias de conocimientos técnicos, observación y aprendizaje, etc. Promover y publicar experiencias efectivas de manera oportuna y mejorar gradualmente el nivel de conocimientos teóricos y las habilidades de operación práctica de los operadores de maquinaria de construcción. 2.4 Implementar actualizaciones de equipos mecánicos para crear más beneficios para la empresa. La mejora de los equipos mecánicos afecta directamente la eficiencia de la construcción y la competitividad de las empresas. Por lo tanto, como empresa, debemos considerar los intereses a largo plazo y no sólo los intereses inmediatos. Debemos implementar estrictamente el sistema de desguace de equipos y hacer un buen trabajo en la mejora de los equipos mecánicos. En este proceso, debemos seguir el principio de mejora mecánica, pasar inspecciones científicas y actualizar decididamente los equipos mecánicos que están muy desgastados, tienen un rendimiento técnico atrasado, un alto consumo de energía, baja eficiencia, altos costos de reparación y mantenimiento y ya no pueden cumplir. los requisitos de uso y seguridad, para garantizar la calidad y seguridad de la construcción. Además, la maquinaria de construcción cuya eliminación esté expresamente prohibida por el Estado será desechada y no podrá seguir utilizándose por diversas razones para evitar consecuencias adversas para la empresa. Sólo garantizando que el equipo mecánico esté en buenas condiciones podremos esforzarnos por obtener mayores beneficios económicos en la construcción de proyectos de ingeniería, mejorar la competitividad de la empresa y sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa. 3. Conclusión La gestión y el mantenimiento de equipos mecánicos es un proyecto sistemático y se debe reconocer plenamente la importancia de la gestión de equipos mecánicos. El nivel de gestión de los equipos mecánicos afectará directamente los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, es necesario fortalecer la gestión eficaz de los equipos mecánicos, coordinarse entre sí e investigar, explorar y adoptar activamente métodos avanzados de gestión y mantenimiento bajo orientación científica, y gradualmente hacer que la gestión y el mantenimiento de los equipos mecánicos sean científicos, estandarizados e institucionalizados. pista. Referencias: 1. Obras completas de gestión de equipos mecánicos, Liu Wei, Tsinghua University Press, 2006, 32-67. 2. Principios mecánicos, An Zijun, Machinery Industry Press, 1998, 60-70. China Water Conservancy and Hydropower Corporation, China Water Conservancy and Hydropower Press, 1998, 5-11. 4. Colección completa de especificaciones actuales de construcción de edificios publicadas por China Construction Industry Press, 2002, 5-17-5.
Solicitando una tesis de graduación sobre gestión y mantenimiento mecánico...Recompensas de puntuación alta. ..
Algunas reflexiones sobre la gestión y mantenimiento de la tesis de graduación de maquinaria de construcción - Resumen: El autor analiza en profundidad los principales factores que afectan la gestión y el mantenimiento actuales de la maquinaria de construcción desde cuatro aspectos y presenta sugerencias efectivas sobre cómo gestionar y mantener bien la maquinaria de construcción. . solución. Palabras clave: maquinaria de construcción; gestión; mantenimiento Introducción Con la mejora continua de la mecanización de la construcción de ingeniería, la maquinaria de construcción se ha convertido en una productividad importante de las empresas de construcción. La amplia aplicación de diversas maquinarias de construcción no sólo acelera el progreso de la construcción, sino que también mejora la calidad de la construcción. Sin embargo, durante el uso de maquinaria de construcción, se ve afectado por varios factores, lo que restringe el rendimiento de la maquinaria de construcción. Uno de los principales problemas que enfrentamos actualmente es cómo gestionar y mantener la maquinaria de construcción, prevenir fallas, mantener los equipos mecánicos en buenas condiciones y aprovechar al máximo la eficiencia de los equipos. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y gestión de maquinaria y equipos en las empresas de construcción, y analizar y resolver correctamente diversas contradicciones en el proceso de gestión son de gran importancia práctica para mejorar los niveles de gestión y mantenimiento de equipos, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la Competitividad de mercado de las empresas. Por ello, el autor expone sus propias opiniones sobre la gestión y mantenimiento de maquinaria de construcción basándose en su propia práctica laboral. 1. Principales factores que afectan la gestión y el mantenimiento de la maquinaria de construcción En la actualidad, la gestión y el mantenimiento de la maquinaria de construcción restringen seriamente la mejora de la eficiencia de ingeniería de las empresas de construcción, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: 1.1 La gestión de los equipos mecánicos es. débil, lo que afecta el orden normal de construcción. Durante el proceso de construcción, los proyectos de ingeniería suelen ser multifacéticos, con frecuentes transferencias de maquinaria, equipos y personal. El departamento de gestión simplifica ciegamente la organización de gestión y el personal de los equipos mecánicos, o fusiona sus funciones con otros departamentos, lo que genera una desconexión entre la gestión y la operación, lo que da como resultado capacidades débiles de gestión de equipos mecánicos en las empresas de construcción. Un número considerable de empresas constructoras no han formado un sistema de gestión de equipos mecánicos completo y estricto, y el sistema de gestión de archivos de datos técnicos y el registro de equipos mecánicos no es perfecto, lo que resulta en una gestión caótica de los equipos mecánicos y afecta gravemente la construcción normal del proyecto. 1.2 El sistema de mantenimiento de los equipos mecánicos no está implementado, lo que resulta en una disminución en la tasa de integridad de los equipos mecánicos. Las empresas constructoras tienden a prestar más atención al uso y gestión de los equipos que al mantenimiento. Aunque se ha implementado el sistema para personas y máquinas, las limitaciones del sistema de mantenimiento de equipos mecánicos sobre las actividades humanas se han ignorado y no se han implementado claramente para las personas. Los operadores solo se concentran en el uso y no pueden resolver los problemas de manera oportuna; además, cuando el equipo mecánico se estropea y necesita reparación, mucho personal de mantenimiento tiene un débil sentido de responsabilidad y simplemente se ocupa de los recados sin resolver fundamentalmente el problema de falla, causando así la continua expansión y desarrollo de fallas en los equipos. Cuando ocurren problemas, los operadores y el personal de mantenimiento a menudo eluden su responsabilidad y no se dan cuenta de la importancia del problema. Esto no sólo afecta la calidad y el progreso de la construcción, sino que también aumenta los costos de mantenimiento y operación, lo que resulta en una reducción de la vida útil y la seguridad de los equipos mecánicos. 1.3 El uso irregular de equipos mecánicos acelera el desgaste y envejecimiento de los equipos mecánicos. Debido a que algunos operadores tienen poco conocimiento de la tecnología de construcción y el uso de equipos, especialmente los empleados a corto plazo con baja calidad técnica, no prestan atención a las condiciones de construcción y métodos de trabajo específicos, y se apresuran ciegamente a cumplir con el plazo y el progreso de la construcción, lo que provoca que la maquinaria y equipos que estén sobrecargados todo el tiempo, o "enfermos" o incluso operación ilegal, acelerando así el desgaste y envejecimiento de los equipos mecánicos. Además, una vez finalizado el proyecto, el equipo no se pudo mantener ni revisar cuidadosamente como era necesario. Después de su implementación en nuevos proyectos, el equipo mecánico a menudo se estropeaba. Llevar a cabo la renovación no sólo requirió mucho esfuerzo y altos costos, sino que también retrasó seriamente el cronograma normal de construcción. 1.4 Descuidar la mejora de los equipos mecánicos conduce a una baja eficiencia de la construcción y a una reducción de la competitividad. En la actualidad, algunas empresas constructoras no prestan suficiente atención a las fallas y el envejecimiento de los equipos mecánicos, y el reemplazo de los equipos mecánicos es lento. Algunos gerentes solo se centran en los beneficios económicos a corto plazo, están ávidos de conveniencia e ignoran el rendimiento general del equipo mecánico. Adoptan la práctica de "quitar el muro este para reparar el muro oeste" e incluso violan las regulaciones nacionales pertinentes al continuar. utilizar maquinaria en mal estado y desechada, lo que provoca un aumento significativo de las tasas de fallos mecánicos. No sólo representa una amenaza para la seguridad del personal de construcción, sino que también provoca una baja eficiencia general de la construcción y aumenta los costos generales de construcción. Esto conduce a una reducción de los ingresos del proyecto y una reducción de la competitividad de la empresa, lo que en última instancia afecta el desarrollo de toda la empresa. 2. Formas efectivas de administrar y mantener la maquinaria de construcción Bajo las leyes de la economía de mercado, la competencia entre las empresas se ha intensificado. Las empresas de construcción se centran en la eficiencia operativa y requieren urgentemente reducir los costos de gestión de equipos y mejorar los beneficios económicos. Hay un viejo dicho: "Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas". Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión y mantenimiento de los equipos mecánicos se podrá mejorar aún más la eficiencia de la empresa. 2.1 Mejorar el sistema de gestión de equipos mecánicos y estandarizar la gestión de equipos mecánicos.