Reglas y Reglamentos para Empleados de Pequeñas Empresas 1: Sistema de Gestión de Asistencia 1. Propósito: Fortalecer la gestión de la disciplina laboral de la empresa y mantener la producción normal y el orden de trabajo de la empresa. 2. Ámbito de asistencia: 2.1 Empleados registrados en la empresa. 2.2 Los empleados que no asistan por motivos especiales deberán ser aprobados por el gerente general. 3. Método de asistencia: 3.1 La empresa implementa un método de asistencia que combina el deslizamiento de tarjetas con máquinas de asistencia y asistencia departamental. 3.2 El trabajo de asistencia lo realiza una persona dedicada en la oficina y el portero coopera con cada departamento para supervisar y gestionar la asistencia; proceso Al mismo tiempo, el portero es responsable del registro de asistencia de los empleados y del informe de entradas, salidas, etc. 4. Hora de registro de asistencia: 4.1 Invierno: Turno diurno 7:50 a 11:30 h, 13:00 a 17:00 h Turno nocturno 17:30 a 23:30 Verano: Turno diurno 7:50 a 11:30 am, 13 pm: 30 a 17:30, turno tarde 18:00 a 24:005 Normas pertinentes: 5.1 Normas de asistencia 5.1.1 La oficina preparará un número de tarjeta de asistencia para cada empleado. Deberán hacer cola para pasar la tarjeta. al ir y venir del trabajo todos los días, cada persona solo puede pasar la tarjeta. Solo su propia tarjeta de asistencia es válida. Si otra persona pasa su tarjeta o alguien más pasa su tarjeta, ambas partes recibirán una multa de 50 yuanes cada una. Aquellos que no registren su entrada una vez serán multados con 10 yuanes. 5.1.2 Si no puede regresar o se olvida de registrar su entrada al trabajo, debe completar el formulario de salida al día siguiente y explicar el motivo. Después de la confirmación por parte del supervisor del departamento, el empleado lo entregará al portero. La no cumplimentación del formulario de salida al día siguiente se considerará falta de fichaje de entrada. 5.1.3 Los empleados deben respetar conscientemente la disciplina laboral y no llegar tarde ni salir temprano. Llegar tarde o salir temprano se deducirá 5 yuanes en 10 minutos, 10 yuanes se deducirán en 1 hora, y así sucesivamente, llegar tarde, salir temprano y no registrar la entrada será multado con el doble. Salir del trabajo temprano por la mañana, llegar tarde al trabajo por la tarde o salir del trabajo a mitad de camino se considerarán llegadas tardías y salidas anticipadas. 5.1.4 Serán despedidos los que se ausentan del trabajo por tres días consecutivos o un total de 6 días en un mes; 5.1.5 A los que se ausentan del trabajo por más de medio día se les cancela el aguinaldo; 5.1.6; La deducción estándar por ausentismo es de 0,5 días, 1 día, 1,5 días y 2 días 2,5 días y 3 días de deducción del salario mensual (incluido el pago por pieza) 10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7 Los titulares de la tarjeta deben conservar. sus propias tarjetas de tiempo si se encuentran dañadas o perdidas, deben solicitar inmediatamente al personal de la oficina obtener una tarjeta de tiempo de reemplazo y pagar una tarifa de producción de 10 yuanes. Si no se reemplaza a tiempo después de perderse, el registro de asistencia vacante se tratará como si no hubiera marcado. 5.1.8 La oficina debe realizar una supervisión, inspección e implementación integral del trabajo de asistencia, coordinar y coordinar oportunamente; lidiar con los problemas que surjan durante el trabajo y responder con prontitud a las violaciones graves del sistema. 5.1.9 No se permite charlar ni comer bocadillos durante el horario laboral. Está estrictamente prohibido fumar en la fábrica, excepto en la oficina del gerente y en la sala de recepción del departamento de ventas. Los infractores recibirán una multa de 10 yuanes por vez (se permite fumar en el comedor). durante los descansos). 5.2 Procedimientos de licencia y salida 5.2.1 Si los empleados salen por negocios o solicitan una licencia por enfermedad o personal, deben pasar por los procedimientos de solicitud de licencia por escrito con el departamento (taller) con anticipación. En circunstancias especiales, la licencia oral podrá reexpedirse posteriormente. 5.2.2 El plazo de licencia será de dos días y será firmado y aprobado por el jefe de taller o departamento. Si la licencia excede los dos días, los empleados del taller deben ser aprobados por el gerente del departamento de producción. Si la licencia excede las dos semanas de manera continua o continua, la licencia debe ser reportada a la oficina para su aprobación. Para el resto del personal administrativo, si la licencia excede los dos. días, la licencia deberá ser reportada al subgerente general para su aprobación. Las solicitudes de licencia de más de tres días por parte del personal técnico y cuadros de nivel medio deberán ser revisadas por el subdirector general y aprobadas por el director general. 5.2.3 Después de aceptar la solicitud de licencia, el empleado podrá abandonar la empresa sólo después de presentar el "Formulario de solicitud de licencia" al guardia de turno. Se deducirá un día de licencia del salario de un día. Las licencias temporales (como media hora, 1 hora, etc.) tendrán deducciones salariales acumuladas cada mes. Se considerará ausentismo a quienes abandonen sus puestos sin autorización y sin solicitar licencia. 5.2.4 Durante el horario laboral, si los empleados necesitan salir a hacer recados, deben presentar una "Orden de salida" firmada por el supervisor del departamento antes de poder salir. Los cuadros de nivel medio y superior deben obtener la aprobación del subdirector general. Si se retira sin completar los trámites, se le considerará como si abandonara su puesto. El portero de turno debe registrar verazmente la entrada y salida de los empleados, las solicitudes de permiso y varios registros, e informar a la oficina para su verificación. Si se descubre fraude o incumplimiento del deber, se impondrá una multa de 50 a 200 yuanes; El personal que entra y sale con frecuencia por necesidades laborales (como personal de campo de ventas, conductores, personal de adquisiciones, etc.) puede entrar y salir con un pase de salida especialmente aprobado por el gerente general o subgerente general, y no es necesario firmar una "Orden de Salida" por separado.
5.3 Licencias familiares, vacaciones de primavera, licencias por matrimonio, licencias por duelo, licencias por maternidad, salarios, viáticos, sistema de reembolso 5.3.1 Cuadros de nivel medio y superior y personal profesional y técnico (títulos profesionales intermedios) que hayan trabajado ininterrumpidamente en la empresa durante un año y cuyos cónyuges vivan en otros lugares pueden disfrutarlo todos los años. 15 días de licencia familiar (incluidos los domingos) se pueden dividir en 2 hojas, y se reembolsarán los gastos de viaje de 1 viaje de ida y vuelta (desde Wenzhou hasta el lugar del cónyuge). Los salarios se pagarán durante las visitas familiares y las vacaciones, y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de Gestión de Pago por Desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios. 5.3.2 Los empleados no residentes (excluidos los tres distritos y condados de Wenzhou) pueden disfrutar de unas vacaciones de primavera de 10 días durante el Festival de Primavera. Se deducirán sus salarios de vacaciones y se implementarán bonificaciones de acuerdo con el sistema de bonificación. Todos los empleados no locales (incluidos los empleados de condados distintos de los tres distritos de la ciudad de Wenzhou) que hayan trabajado continuamente durante medio año en la empresa (y que irán a trabajar a la fábrica el 30 de junio del mismo año) pueden visitar a sus familiares. durante el Festival de Primavera, y sus gastos de viaje pueden ser reembolsados por un viaje. Aquellos con cuadros intermedios, calificaciones profesionales y técnicas, y aquellos con una licenciatura o superior pueden recibir un reembolso por los gastos de viaje de ida y vuelta. 5.3.3 El reembolso de los gastos de viaje para familiares visitantes debe basarse en recibos legales y la distancia es desde Wenzhou hasta una determinada ciudad o condado. Los gastos de transporte dentro del condado y ciudad corren a cargo del conductor. El estándar de reembolso se limita a los asientos duros en trenes, vagones de pasajeros ordinarios y barcos de tercera clase. No incluye los gastos de transporte dentro de la ciudad. Cualquier gasto excesivo correrá a cargo del vicepresidente y el ingeniero jefe; . 5.3.4 Procedimientos de reembolso por visitas familiares: revisados y registrados por la oficina, y presentados al gerente general para su aprobación. 5.4 Licencia por matrimonio: Los empleados en edad legal para contraer matrimonio (hombres mayores de 22 años, mujeres mayores de 20 años), con certificado de matrimonio legal, tienen derecho a 3 días de licencia por matrimonio y 6 días de licencia por matrimonio tardía. Durante la licencia por matrimonio, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión salarial por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios. 5.5 Licencia por duelo: Si el cónyuge, padre o hijo de un empleado fallece, él o ella puede solicitar tres días de licencia por duelo. Durante la licencia por duelo, los salarios se pagarán como de costumbre y las bonificaciones se implementarán de acuerdo con el "Sistema de gestión de pago por desempeño" y no afectarán los salarios de los beneficios. 5.6 Licencia de maternidad: Las empleadas cumplen con las normas de planificación familiar y tienen 90 días de licencia de maternidad. Los salarios, el pago por desempeño y el pago de beneficios se retienen según el número de días. 5.7 Sistema de licencias compensatorias para el personal de campo de ventas y otro personal que viaja por negocios y vacaciones. 5.7.1 En principio, el personal de campo de ventas no tomará licencia compensatoria después de regresar a la fábrica de vacaciones durante viajes de negocios. Sin embargo, se pueden tomar licencias compensatorias, por ejemplo, para aprender a conducir un automóvil, casarse o tomar licencia por enfermedad. La licencia compensatoria deberá pasar por los trámites pertinentes, debiendo expedirse primero un formulario de licencia compensatoria, el cual deberá ser aprobado por el jefe de departamento, si la licencia compensatoria acumulada excede los 12 días, el jefe de departamento deberá informarlo al gerente general de la. empresa para su aprobación; los días excedentes se considerarán licencia personal; 5.7.2 Durante el período de licencia compensatoria, el salario se pagará como de costumbre, pero se descontará el salario si excede el tiempo y se sancionará el ausentismo sin autorización; 3 Las medidas de asistencia específicas serán evaluadas por el departamento, supervisadas por el guardia y aplicadas por la oficina de la empresa. 5.8 El resto del personal técnico y de servicio postventa se encuentra en viajes de negocios y el pago de horas extras se calculará en días festivos (excepto en el caso del sistema salarial anual que la subcontratación de formación no cumple con las normas anteriores). 5.9 Este sistema fue revisado el 9 de febrero de 2006 y entró en vigor el 13 de febrero de 2006. 2. Evaluación del desempeño Sección 1 Análisis básico de la evaluación del desempeño 1. Alcance de la evaluación del desempeño La evaluación del desempeño consiste en evaluar el desempeño laboral, la capacidad laboral, la actitud laboral y la moral personal de los empleados mostradas en el proceso de trabajo, y utilizarla para juzgar a los empleados y sus puestos. si los requisitos son acordes. Fórmula de evaluación del desempeño: P=f (s, m, o, e). El significado de cada factor. Clasificación de la evaluación del desempeño: Según la naturaleza de la evaluación del desempeño; Según el tema de la evaluación del desempeño; Según la forma de organización del trabajo de la evaluación del desempeño; 2. Contenido de la evaluación del desempeño: "asistencia" (actitud laboral) y "evaluación del desempeño" (resultados laborales) de los sistemas de evaluación de países como el Reino Unido y los Estados Unidos y los tres aspectos principales de las "características personales"; "comportamiento laboral" y "resultados laborales" de proyectos de evaluación de empresas extranjeras. Hay cuatro aspectos de "moralidad, capacidad, diligencia y desempeño" en la evaluación del desempeño de los funcionarios públicos de mi país. En la evaluación del desempeño, es necesario establecer un sistema de indicadores de evaluación del proyecto, determinar la distribución de puntajes de cada proyecto y estipular los estándares de puntuación para cada proyecto. 3. Principios de evaluación del desempeño (1) Principio de equidad e imparcialidad (2) Principio de objetividad y precisión (3) Principio de sensibilidad (4) Principio de coherencia (5) Principio de tridimensionalidad (6) Principio de viabilidad (7 ) Principio de apertura (8) ) Principio de retroalimentación oportuna (9) Principio de diversificación (10) Principio de dinámica Sección 2 Proceso de gestión del desempeño 1. Desarrollar un plan de evaluación 1. Aclarar el propósito y los objetos de la evaluación. 2. Elija el contenido y los métodos de evaluación. 3. Determinar el tiempo de evaluación 2. Realizar la preparación técnica La evaluación del desempeño es una tarea altamente técnica. Su preparación técnica incluye principalmente la determinación de estándares de evaluación, la selección o diseño de métodos de evaluación y la capacitación del personal de evaluación. 3. Selección de evaluadores Al seleccionar evaluadores, se deben considerar dos factores. A través de la capacitación, los evaluadores pueden dominar los principios de evaluación, familiarizarse con los estándares de evaluación, dominar los métodos de evaluación y superar las desviaciones comunes. A la hora de seleccionar personal, se suelen considerar varios candidatos a evaluación en función de los dos factores mencionados anteriormente.
4. Recopilar datos e información Para recopilar datos e información, se debe establecer un conjunto de sistemas relacionados con el sistema de indicadores de evaluación, y se deben adoptar varios métodos efectivos para lograrlo. Métodos para que las empresas manufactureras recopilen información. 5. Hacer análisis y evaluación (1) Determinar la calificación y puntuación de elementos individuales (2) Resultados completos de varias fuentes de evaluación para el mismo proyecto (3) Síntesis de los resultados de la evaluación de diferentes proyectos 6. Retroalimentación de los resultados de la evaluación (1) Resultado de la evaluación retroalimentación Importancia (2) Resultados de la evaluación retroalimentación entrevista 1. Varios aspectos del establecimiento de una relación de entrevista armoniosa 2. Las habilidades para proporcionar información, recibir información y dar retroalimentación. 7. Aplicación de los resultados de la evaluación También se puede decir que la aplicación de los resultados de la evaluación es el proceso de gestión del desempeño. Sección 3 Métodos de evaluación de uso común 1. Método de clasificación simple (1) El significado del método de clasificación simple El método de clasificación simple también se denomina método de secuencia o método de evaluación de secuencia, es decir, un grupo de objetos de evaluación se clasifica "1 2 3 4..." según ciertos estándares. orden. Ventajas y desventajas de este método. (2) Operación del método de clasificación simple Primero, formule los elementos de evaluación. El segundo paso es evaluar a los evaluados en cada contenido y clasificarlos en orden. El tercer paso es sumar los números ordinales de los elementos de evaluación de cada persona para obtener sus respectivas puntuaciones y clasificaciones totales. 2. Método de asignación forzosa (1) El significado del método de asignación forzosa El método de asignación forzosa es un método para asignar a los evaluados a varias categorías de desempeño de acuerdo con proporciones predeterminadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal. Su característica es que hay muy pocas personas con las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados, y la mayoría de las personas en el medio. (2) Aplicabilidad del método de distribución forzada 3. Método de evaluación de factores (1) El significado del método de evaluación de factores El método de evaluación de factores, también llamado método de evaluación funcional o método de escala de evaluación, es un método que combina evaluación cualitativa y cuantitativa evaluación. Ventajas y desventajas de este método. (2) Operación del método de evaluación de factores (1) Determinar los elementos de evaluación. (2) Clasificar los indicadores según su calidad y severidad. (3) Proporcionar capacitación al personal de evaluación. (4) Realizar evaluación y puntuación. (5) Analizar, ajustar y resumir los datos obtenidos. 4. Método de registro de trabajo El método de registro de trabajo se utiliza generalmente para evaluar el trabajo operativo de los trabajadores de producción. Ventajas y desventajas de este método. 5. Método de gestión por objetivos (1) Comprensión de la gestión por objetivos 1. El significado de la gestión por objetivos La gestión por objetivos (MBO) es un método integral de gestión del desempeño. El método de gestión por objetivos fue propuesto por el famoso gurú de la gestión estadounidense Peter Drucker. La gestión por objetivos es un proceso interactivo bidireccional entre líderes y subordinados. 2． Ventajas de la gestión por objetivos El método de gestión por objetivos tiene muchas ventajas, pero también ciertas limitaciones. (2) Estándares cuantitativos para metas La gestión objetiva debe cumplir con el principio de "SMART" y su significado específico. (3) Pasos de implementación del método de gestión por objetivos 1. Determinar el alcance de las responsabilidades laborales 2. Determinar los valores objetivo específicos 3. Revisar y determinar los objetivos 4. Implementar los objetivos 5. Resumen 6. Evaluación y medidas de seguimiento 6. Método de evaluación de 360 grados (1) 360 El significado del método de evaluación de 360 grados es un método de evaluación del desempeño relativamente integral desde múltiples perspectivas, también conocido como método de evaluación integral o método de evaluación integral. (2) Método de implementación del método de evaluación de 360 grados Primero, escuche las opiniones y complete el cuestionario. Luego, evalúe todos los aspectos de la persona que está siendo evaluada. Con base en el análisis y discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discutieron y establecieron objetivos de desempeño para el próximo año. (3) Ventajas y desventajas del método de evaluación de 360 grados Sección 4 Operaciones de gestión del desempeño 1. Control de los errores de evaluación Los errores de evaluación del desempeño se pueden dividir en dos categorías: una está relacionada con los estándares de evaluación y la otra está relacionada con el examinador. (1) Problemas con los estándares de evaluación. Incluyendo: los estándares de evaluación no son rigurosos y el contenido de la evaluación es incompleto. (2) Problemas con el examinador. Incluyendo: efecto halo, tendencia a la indulgencia, tendencia promedio, efecto reciente, efecto primacía, gustos y disgustos personales y efecto estereotipo. 2. Manejo de quejas de evaluación (1) Razones para las quejas de evaluación (2) Los puntos clave en el manejo de quejas de evaluación incluyen: respetar las quejas de los empleados; tratar las quejas de evaluación como un proceso interactivo centrado en los resultados; 3. Medidas para mejorar la evaluación del desempeño (1) Adoptar estándares de evaluación objetivos (2) Seleccionar métodos de evaluación razonablemente (3) Realizar evaluaciones por parte de quienes entienden la situación (4) Capacitar al personal de evaluación (5) Basado en materiales factuales (6) Evaluación de divulgación proceso y resultados de la evaluación (7) Realizar entrevistas de evaluación (8) Establecer procedimientos de apelación de la evaluación