¿Qué debo hacer si no logro defender mi tesis de graduación?
No te pongas nervioso. Modificar el trabajo según las sugerencias del tutor. Generalmente, tienes tres oportunidades para defenderte y definitivamente podrás pasar la última. Pero no te pongas nervioso cuando subas al escenario. Recuerde, usted escribió el artículo y debe dominarlo. No tuve ninguna pelea dos veces en la universidad y todo terminó después de la tercera vez. Trabajé duro durante mucho tiempo para prepararme. Por lo tanto, debe tener confianza y dominar su trabajo. para pasar.
Muestra de defensa de graduación
Estimados profesores y compañeros:
¡Hola! Vengo de China y el título de mi tesis de graduación es investigación sobre estrategias de marketing de bienestar público. En primer lugar, me gustaría agradecer a mi maestro por su cuidadosa enseñanza y orientación. Desde la selección del tema, la disposición de la estructura, la lista del esquema, la revisión del primer borrador hasta la revisión final, ella me brindó mucha ayuda útil, lo que me permitió completar con éxito mi tesis de graduación. En segundo lugar, quisiera expresar mi profundo agradecimiento a todos los profesores de este equipo conjunto de defensa. Gracias por tomarse el tiempo de su apretada agenda para preocuparse por la defensa de mi tesis. ¡Aquí espero sinceramente que mis maestros puedan estar felices y saludables!
Selección de tema:
Lo primero que quiero decirle al profesor es por qué elegí este tema: El marketing benéfico es un concepto novedoso que solo ha estado activo en la industria del marketing en los últimos tiempos. años. Vincula la estrategia de marketing de la empresa con organizaciones sin fines de lucro o actividades de bienestar público y se comunica con los consumidores a través de actividades de bienestar público, lo que no solo genera beneficios de bienestar público, sino que también hace que los consumidores prefieran los productos o servicios de la empresa, aumentando así el conocimiento de la marca de la empresa. . un comportamiento de marketing. Como no existe desde hace mucho tiempo, los chinos no lo conocen con suficiente profundidad y carecen de conocimientos científicos. Con el continuo desarrollo de la economía de China, todas las ideas que conducen al desarrollo económico han recibido cierto grado de apoyo. Creo que el marketing benéfico, como método de marketing suave, definitivamente será bienvenido por las empresas en el futuro.
A través de la investigación de la situación actual del marketing benéfico en el mercado chino, presenté mis propias sugerencias para el marketing benéfico corporativo, con la esperanza de proporcionar ideas útiles para el marketing benéfico actual de China y brindar orientación para el marketing benéfico de China. y desarrollo empresarial.
Marco de papel:
Luego dale al profesor una breve introducción a mi trabajo. La estructura marco de mi tesis es relativamente simple y clara, y se basa principalmente en la "Estructura marco de marketing" escrita por Che Cihui.
El primer capítulo presenta brevemente los antecedentes del marketing benéfico y algunas situaciones de investigación actuales en el país y en el extranjero, y explica el propósito de la investigación del marketing benéfico. El capítulo 2 explica el significado básico del marketing benéfico y explica a los lectores la connotación, las formas principales y las funciones importantes del marketing benéfico.
Basado en el estado actual y la situación básica del marketing solidario en mi país, el tercer capítulo enumera algunos defectos del marketing solidario en mi país y los analiza y estudia uno por uno.
En base a esto, entro al Capítulo 4. El cuarto capítulo plantea la idea de construir una estrategia de marketing benéfico a partir de la investigación y análisis de los tres primeros capítulos. En este capítulo, considero principalmente factores como el marketing benéfico y el entorno de marketing, y me esfuerzo por desarrollar una estrategia de marketing benéfico adecuada a las condiciones nacionales de China. Al mismo tiempo, dado que la variabilidad del entorno de marketing puede afectar fácilmente al marketing benéfico, en el artículo también propuse el control de las estrategias de marketing benéfico, con la esperanza de que el marketing benéfico pueda convertirse en un arma beneficiosa para el desarrollo empresarial.
Escasez de lugares
Debido a que mis conocimientos teóricos no son lo suficientemente sólidos, mi capacidad práctica es insuficiente y mi capacidad de expresión escrita es limitada, tengo prejuicios y métodos inadecuados en muchas expresiones de contenido. y argumentos, lo que no se ajusta a las expectativas del profesor. Existe una cierta brecha. Muchas cuestiones requieren mayor reflexión y exploración.
En el proceso de redacción y revisión de la tesis, me di cuenta de mi falta de conocimiento y experiencia y aproveché esta oportunidad para defenderla. Espero que todos los profesores critiquen mi trabajo con una perspectiva profesional, señalen mis errores y deficiencias y me den sugerencias más valiosas e inspiradoras para mejorar y perfeccionar mi trabajo. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desear sinceramente a todos los profesores buena salud y todo lo mejor.
¡Mi defensa ha terminado, gracias dos profesores!
Tesis de Grado 1
Modelo de Desarrollo de las Finanzas Inmobiliarias por Internet
1 Introducción
En los últimos años, con el desarrollo de Internet. Tecnología, Internet Como nuevo tipo de herramienta y plataforma financiera, las finanzas han atraído cada vez más atención. Varias industrias de la producción económica nacional han comenzado a utilizar las plataformas financieras de Internet como uno de los canales importantes para el flujo de capital y la financiación. La industria inmobiliaria es una industria de alto costo con altos requisitos de flujo de capital. Las finanzas por Internet pueden ayudar eficazmente a las empresas inmobiliarias a mejorar la eficiencia del uso del capital y obtener financiación. Las finanzas por Internet han penetrado gradualmente en la industria inmobiliaria y han tenido un profundo impacto en las operaciones de la industria inmobiliaria. Por lo tanto, es necesario estudiar el desarrollo de modelos financieros de Internet en la industria inmobiliaria para ayudar a las empresas inmobiliarias a utilizar mejor las ventajas que ofrecen las finanzas por Internet.
2. Ventajas de la financiación inmobiliaria por Internet
La financiación por Internet es un nuevo concepto de financiación que ha surgido a nivel mundial. En China, las finanzas por Internet surgieron en 2013. Después de dos años de desarrollo, han surgido más de 5.000 plataformas financieras en Internet. En comparación con las finanzas tradicionales, las empresas inmobiliarias tienen ventajas obvias al aplicar las finanzas por Internet.
1. La financiación inmobiliaria por Internet es cómoda y rápida.
¿Cuál es el objetivo de las finanzas por Internet? ¿Centrado en el usuario? Esta es su característica más importante en comparación con las finanzas tradicionales. Para los usuarios individuales, las herramientas de pago como Alipay y Tenpay se han convertido en los principales métodos de pago para el comercio electrónico y las compras en línea, brindando una gran comodidad a los usuarios individuales.
Para las empresas inmobiliarias, las finanzas por Internet pueden ayudar a las empresas a gestionar mejor los fondos y ampliar los canales de financiación. Las empresas inmobiliarias pueden utilizar plataformas financieras de Internet para recaudar fondos a través del crowdfunding de fondos. En comparación con la financiación bancaria tradicional, es más eficiente y los fondos llegan más rápido, lo que también favorece la finalización eficiente de los proyectos.
2. La financiación inmobiliaria por Internet tiene un bajo coste y una amplia cobertura.
En comparación con las instituciones financieras tradicionales, las finanzas por Internet se basan en una potente tecnología de redes de información. Las finanzas por Internet utilizan tecnología de Internet y plataformas de red para reducir los costos de transacción para ambas partes de la transacción. Para las empresas inmobiliarias, la divulgación de información y las transacciones inmobiliarias se pueden completar a través de plataformas financieras de Internet, lo que no sólo reduce los costos para ambas partes, sino que también beneficia mejor a los consumidores y lleva a cabo actividades de promoción inmobiliaria.
3. La financiación inmobiliaria por Internet tiene una amplia cobertura.
Internet está en todas partes, ¿este tipo de cosas? ¿abierto? Las características de Internet permiten que las plataformas financieras inmobiliarias lleguen a una gama más amplia de consumidores, intercambien información plenamente, aprovechen a clientes y proveedores de fondos potenciales y mejoren la eficiencia del uso de los fondos. Además, los consumidores también pueden obtener más información sobre las empresas inmobiliarias en la plataforma de Internet. Se ha aliviado eficazmente la asimetría de la información, lo que favorece la configuración de un entorno de consumo saludable y abierto y favorece el desarrollo saludable de la industria inmobiliaria.
3. Modelo de operación financiera de Internet de bienes raíces
Recientemente, las ciudades de primer nivel han aumentado la supervisión de los préstamos de pago inicial, lo que ha obligado a detener muchas plataformas financieras de Internet de bienes raíces que operan préstamos de pago inicial. emitir préstamos para el pago inicial a los consumidores. Cambiar a otros negocios financieros de Internet. Además de los pagos iniciales, las empresas inmobiliarias también pueden utilizar plataformas financieras de Internet para proporcionar a los consumidores una serie de servicios financieros, que incluyen:
1. El modelo combinado de finanzas de Internet y la cadena de la industria inmobiliaria
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Finanzas por Internet y La combinación del modelo de cadena de la industria inmobiliaria hace posible que las empresas inmobiliarias adopten servicios financieros basados en toda la cadena industrial. Toda la cadena industrial de las empresas inmobiliarias es larga. Ahora que los primeros desarrolladores han obtenido el terreno, ¿las empresas inmobiliarias pueden utilizar terrenos o edificios futuros como garantía para recaudar fondos en la plataforma financiera de Internet y aprovechar al máximo el papel de las finanzas de Internet? ¿Zhonghui? Ventajas: menores costos de financiamiento y acortar el ciclo del préstamo. En la etapa inicial, algunas pequeñas y medianas empresas inmobiliarias a menudo carecen de fondos, y este modelo que combina las finanzas por Internet con la cadena industrial puede brindar un flujo de capital continuo y estable a estas empresas.
2. Modelo de cobro anticipado de alquileres por cobrar
En los últimos años, el sector inmobiliario comercial se ha desarrollado a gran escala y su número ha aumentado rápidamente. Sin embargo, el crecimiento económico general se está desacelerando actualmente y el impacto del comercio electrónico es feroz.
En este contexto, las operaciones inmobiliarias comerciales tardan más en recuperar el alquiler y la presión financiera está aumentando. Para cobrar el alquiler por adelantado, las empresas inmobiliarias pueden utilizar plataformas financieras de Internet para crear empresas de factoraje comercial relevantes y transferir el alquiler por cobrar a la empresa de factoraje. Una vez que la empresa de factoring obtiene el derecho a los ingresos por alquiler por cobrar, estos se empaquetan en productos financieros a plazo fijo a través de la plataforma financiera de Internet y se transfieren a los inversores de la plataforma, con garantías conjuntas proporcionadas por los promotores inmobiliarios. Este modelo puede recuperar el alquiler por adelantado y reducir efectivamente la presión de la operación temprana del proyecto.
3. Modelo combinado de compra de vivienda y financiación de préstamos
Para promover las ventas de bienes raíces y reducir el riesgo de solicitar una licencia de preventa, los desarrolladores inmobiliarios pueden optar por Incluir en las condiciones de compra de vivienda las mismas que sus propias condiciones relacionadas con productos financieros en Internet y plataformas financieras. Esta cláusula estipula que si la propiedad cumple con las condiciones de preventa, el principal y los intereses del producto financiero se pueden convertir en un pago inicial. De esta manera, antes de que el proyecto obtenga la licencia de preventa, este producto financiero es solo un producto normal, después de que el proyecto obtenga la licencia de preventa, este producto financiero se puede convertir inmediatamente en un pago inicial para la compra de una vivienda. Las empresas inmobiliarias pueden utilizar este nuevo modelo para dirigirse a compradores potenciales con antelación.
En cuarto lugar, los riesgos de las plataformas financieras de Internet inmobiliarias
Las finanzas de Internet se están desarrollando rápidamente en China, pero algunas medidas regulatorias no se han mantenido a tiempo, lo que ha causado frecuentes problemas con las plataformas financieras de Internet. ¿Escapar? , causando enormes pérdidas a los inversores. Para las plataformas financieras de Internet de bienes raíces, debido a que la industria de bienes raíces es una industria con grandes inversiones de capital y un largo ciclo de recuperación de capital, se debe prestar más atención para evitar los riesgos financieros de Internet.
Las empresas inmobiliarias deben ser cautelosas a la hora de prometer los rendimientos esperados a inversores y consumidores en plataformas financieras de Internet. Bajo el modelo de devolución anticipada de derechos de alquiler, si la gestión inmobiliaria comercial de la inmobiliaria es deficiente y la operación no cumple con los objetivos esperados, cuando el producto financiero vence, la inmobiliaria presta una garantía solidaria y asume la responsabilidad solidaria. , deberá utilizar fondos para pagar cuando expire. Como resultado, los promotores inmobiliarios corren el riesgo de sufrir escasez de financiación.
Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)
Con el avance de la tecnología de Internet y el desarrollo continuo de las plataformas financieras de Internet, el desarrollo de la industria inmobiliaria enfrentará inevitablemente grandes desafíos. La esencia de las finanzas de Internet es utilizar la tecnología de Internet para lograr el rápido flujo de personas, cosas, fondos e información. El uso eficaz de las características de las plataformas financieras de Internet puede ayudar a los desarrolladores inmobiliarios a reducir los costos financieros, acelerar la eficiencia financiera y ampliar los canales de comercialización. Sin embargo, al utilizar las finanzas por Internet, los desarrolladores inmobiliarios también deben fortalecer la gestión y el control de riesgos, reducir la probabilidad de que se produzcan riesgos y alcanzar objetivos de ingresos, al tiempo que brindan más comodidad a los inversores y consumidores.
Tesis de Graduación 2
Estrategias para mejorar la eficiencia de la gestión empresarial
Actualmente, las empresas nacionales todavía enfrentan el problema de la baja eficiencia de la gestión administrativa. Promover la gestión administrativa científica y estandarizada, adherirse a los principios de democracia, apertura, supervivencia del más fuerte y centrarse en el respeto del conocimiento, la selección de talentos y habilidades y el establecimiento de un sistema de gestión administrativa empresarial que satisfaga las necesidades del desarrollo del mercado socialista. La economía son requisitos inevitables para el desarrollo sostenible y saludable de las empresas, es también una necesidad objetiva para el desarrollo de la economía de mercado. Este artículo analiza la importancia de mejorar la eficiencia de la gestión empresarial y propone algunas contramedidas y sugerencias.
Palabras clave: empresa; gestión administrativa; mejora de la eficiencia
La eficiencia de la gestión administrativa empresarial se refiere a la capacidad del sistema administrativo empresarial para garantizar que los objetivos de las actividades de gestión administrativa empresarial sean científicos. y correcto, y para traer más a la empresa sobre la base de los beneficios económicos, los efectos reales y situaciones específicas de la implementación de diversas decisiones estratégicas. Se puede decir que la eficiencia de la gestión administrativa empresarial es el estándar para juzgar la eficacia real del trabajo de los departamentos administrativos y del personal administrativo, y se refleja directamente en las actividades específicas de los departamentos administrativos y del personal administrativo de la empresa.
1 La importancia de mejorar la eficiencia de la gestión empresarial
Por un lado, mejorar la eficiencia de la gestión empresarial puede promover en gran medida los beneficios económicos de las empresas. Desde una perspectiva de desarrollo, utilizar la gestión administrativa para asegurar la realización de los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa y la implementación de sistemas de gestión relevantes es la garantía para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. La connotación de la gestión administrativa es utilizar científicamente los recursos internos de la empresa, asignar racionalmente los recursos humanos y ayudar a la empresa a obtener los máximos beneficios.
Desde otra perspectiva, la gestión administrativa es también un tipo de cultura corporativa que puede estimular eficazmente la máxima iniciativa y entusiasmo de los empleados para participar en su trabajo y puede promover el funcionamiento eficiente de la empresa [1]. Por otro lado, mejorar la gestión empresarial puede garantizar que la gestión interna de las empresas se desarrolle en una dirección más estandarizada. El papel de la gestión administrativa en una empresa se encuentra principalmente entre la capa de toma de decisiones de gestión y la capa de ejecución, que son dos contenidos muy importantes en la empresa. Debe haber un medio de comunicación entre la capa de toma de decisiones gerenciales y la capa ejecutiva, y el departamento administrativo es solo un intermediario para que las dos partes de la empresa se comuniquen entre sí. Una vez formulados los objetivos estratégicos y los planes reales de la empresa en el nivel de toma de decisiones de gestión, el departamento administrativo pasará las instrucciones de trabajo correspondientes al nivel ejecutivo. Luego supervise la implementación real del departamento ejecutivo y pase la información relevante al nivel de toma de decisiones. Cuando este modelo de gestión se vaya fijando paulatinamente, la gestión interna de la empresa podrá volverse más estandarizada.
2 Medidas para mejorar la eficiencia de la gestión empresarial
2.1 Uso razonable de estrategias de recompensa y castigo
El mecanismo de recompensa y castigo de la empresa debe comenzar desde el nivel económico y la remuneración. empleados de acuerdo con su desempeño específico, castigar a los empleados por sus errores en el trabajo real y vincular los beneficios económicos con el desempeño real de los empleados. Sobre la base de estimular el entusiasmo laboral de los empleados, también puede hacerles sentir la estrecha relación entre sus propios intereses y el desarrollo de la empresa, para que puedan dedicarse a trabajar con la mayor iniciativa. Al mismo tiempo, los incentivos mentales también son clave. En el proceso de trabajo real, los empleados deben recibir incentivos mentales razonables, y los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes en el trabajo deben ser notificados y elogiados, dar ejemplo, estimular el entusiasmo y la motivación de los empleados y permitir que los empleados maximicen su valor. El mecanismo de recompensa y castigo es un método relativamente práctico cuando se aplica científicamente en la gestión empresarial, puede mejorar eficazmente los beneficios económicos y la eficiencia administrativa de la empresa.
2.2 Adherirse a métodos de gestión científica
Para garantizar un crecimiento estable del rendimiento laboral de los empleados, las empresas deberían cambiar el estancamiento de la gestión administrativa en el pasado e introducir métodos de gestión modernos como evaluación del desempeño y gestión de objetivos. En el pasado, la gestión empresarial, en términos generales, se ponía más énfasis en la ejecución de órdenes administrativas, mientras que se ignoraba cómo aprovechar la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados, lo que resultaba en que los empleados carecieran de motivación en el proceso de ejecución de decisiones administrativas, lo que resultaba en una reducción. eficiencia administrativa. Para resolver este problema, las empresas deben diseñar científicamente sistemas de evaluación del desempeño basados en sus condiciones reales, mejorar aún más los estándares de evaluación del desempeño, proporcionar a los empleados una plataforma de competencia más abierta y justa y luego estimular la iniciativa y el entusiasmo de los empleados tanto como sea posible. A partir de las necesidades reales de las empresas de una operación y gestión eficientes, con la ayuda de métodos modernos de gestión interna, no sólo se puede mejorar efectivamente la eficiencia operativa y de gestión real de la empresa, sino también la eficiencia de la gestión administrativa.
2.3 Mejorar la calidad de los directivos
La clave para mejorar continuamente la eficiencia de la gestión empresarial reside en mejorar la calidad integral y la capacidad de los directivos. Por lo tanto, las empresas deben esforzarse por fortalecer las actividades de capacitación del personal administrativo, mejorar continuamente el nivel profesional y la acumulación de conocimientos del personal administrativo y mejorar la calidad y capacidad generales de los gerentes de la empresa. En primer lugar, las empresas deben organizar actividades periódicas de capacitación y educación para permitir que el personal administrativo acumule experiencia en gestión moderna y aplicarla a la práctica laboral; en segundo lugar, deben fortalecer la implementación de evaluaciones de desempeño, criticar y castigar a los gerentes que no pasan la evaluación y ayudar a los gerentes activamente; establecer un sentido de responsabilidad, debemos elegir un grupo de representantes destacados del modelo administrativo y dar más recompensas materiales y espirituales para desempeñar un papel de liderazgo y estimular continuamente el entusiasmo del resto del personal administrativo [2].
2.4 Establecer y mejorar reglas y regulaciones
El establecimiento y mejora de sistemas relacionados con la gestión administrativa corporativa puede mejorar efectivamente la eficiencia de la gestión administrativa corporativa. Las empresas deben mejorar el sistema de gestión administrativa a través de. sistemas de sellos oficiales y regulaciones rígidas, para promover la mejora de la eficiencia administrativa. Por ejemplo, es necesario establecer y mejorar el sistema de responsabilidad laboral y el sistema de gestión de estándares laborales del departamento de ejecución interna de la empresa, y garantizar su implementación. Al establecer y mejorar las normas y reglamentos correspondientes, podemos asegurar que todo el trabajo del departamento administrativo se realice de manera estandarizada y ordenada, y brindar dirección para el desarrollo de cada trabajo. Estas normas y reglamentos rígidos pueden garantizar eficazmente el rigor del trabajo del personal administrativo, movilizar su entusiasmo por el trabajo y mejorar así la eficiencia administrativa de las empresas.
3 Conclusión
En definitiva, la eficiencia de la gestión administrativa estará íntimamente relacionada con la supervivencia y desarrollo de la empresa, y también tendrá un gran impacto en el funcionamiento y gestión interna. de la empresa. En la práctica, debemos hacer todo lo posible para confiar en medios administrativos modernos, combinar estrechamente las necesidades y características del desarrollo empresarial, tener en cuenta diversos factores, mejorar constantemente el sistema de gestión interna, mejorar constantemente la calidad profesional y la capacidad del personal administrativo de la empresa. y mejorar verdaderamente la eficiencia de la gestión administrativa.
Materiales de referencia:
Liu. Reflexiones sobre la mejora de la eficiencia de la gestión empresarial moderna [J]. Reforma y gestión empresarial, 2016 (20): 23.