En primer lugar, está bien organizado y cuenta con fuertes medidas de salvaguardia.
La capacitación de reclutas de este año toma la forma de capacitación unificada para el cuerpo, con mucho personal, poco tiempo y tareas pesadas. Con el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles, el nuevo equipo de capacitación tomó medidas efectivas y estrictamente organizadas para garantizar el buen desarrollo del nuevo trabajo de capacitación. El primero es fortalecer el liderazgo de la nueva institución de formación. Después de confirmar el plan de capacitación, el equipo comenzó inmediatamente varios trabajos de capacitación grupal y formuló un nuevo plan de implementación del trabajo de capacitación y un nuevo plan operativo de objetivos de trabajo. Del cuerpo de bomberos de la provincia se seleccionaron 100 cuadros y soldados con alta calidad general y rica experiencia en liderazgo, y se formaron nuevos grupos de entrenamiento en todos los niveles. El nuevo regimiento de entrenamiento, las principales compañías y escuadrones han establecido comités militares y comités económicos en todos los niveles, han firmado cartas de responsabilidad de objetivos de trabajo en todos los niveles, han establecido y mejorado varios sistemas y han sentado una buena base organizativa para el trabajo. Para garantizar el progreso y la calidad del nuevo entrenamiento, se organizó una clase de entrenamiento principal para unificar la comprensión ideológica, el contenido del entrenamiento, los estándares de entrenamiento y los pasos del método, y mejorar la capacidad del nuevo entrenamiento principal para gestionar, liderar y entrenar soldados. El segundo es fortalecer el apoyo logístico. Los departamentos pertinentes del Cuerpo coordinaron activamente, hicieron arreglos tempranos y se prepararon temprano, comenzando por garantizar que los reclutas estuvieran bien alimentados, alojados, alimentados, estudiados y entrenados bien, e hicieron un trabajo sólido en apoyo logístico. Hemos mejorado activamente las condiciones de vida y de formación de los reclutas, hemos equipado comedores y cocinas en dos centros de formación, hemos contratado a más de 50 cocineros y personal de servicio y hemos reservado suficientes cereales, aceite y algunas hortalizas de invierno. Se renovaron las instalaciones de aire acondicionado, se agregaron calentadores de agua eléctricos en cada piso y se usó agua geotérmica en la base de entrenamiento del Cuerpo para garantizar que todos los reclutas pudieran usar agua caliente para lavarse, bañarse y lavar la ropa, lo que resolvió efectivamente el " "Tres problemas de calor". Realizamos concienzudamente trabajos de salud y prevención de enfermedades, instalamos salas médicas, equipamos medicamentos comunes, desplegamos personal médico, insistimos en inspecciones diarias, aseguramos la detección temprana y el tratamiento temprano de los reclutas durante su nuevo entrenamiento y organizamos dos exámenes físicos para los reclutas. Haremos un buen trabajo en la gestión y distribución de la ropa de los reclutas, entregaremos más de 20.000 prendas a los reclutas de manera oportuna y distribuiremos uniformemente la ropa de los reclutas para garantizar que la ropa de cada recluta le quede bien. Mejorar activamente las comidas de oficiales y soldados, establecer nuevos grupos de entrenamiento, establecer organizaciones de gestión y supervisión de gastos logísticos, dar rienda suelta a la democracia económica, publicar cuentas periódicamente, emitir cuestionarios dietéticos, estudiar y formular recetas colectivamente, preparar mesas de comedor para reclutas de minorías. , dispare por separado y respételos plenamente. Los hábitos alimentarios de cada nuevo soldado aseguran que tenga comida para comer.
En segundo lugar, actualizar el concepto e implementar decididamente tropas líderes.
Desde el comienzo del entrenamiento, todos los oficiales y soldados han unificado su pensamiento e implementado resueltamente los requisitos del liderazgo del cuerpo para "dirigir tropas con emoción y liderar tropas con forma" y lograr efectivamente las "cinco perseverancias". ", a saber: insistir en liderar tropas con emoción, corregir seriamente la actitud fundamental hacia los reclutas y soldados, y no golpearlos, regañarlos ni castigarlos corporalmente; adherirse al principio de liderar tropas, prestar atención a la educación y orientación, inspirar la autoestima conciencia, y no ser simple y tosco; insistir en liderar tropas de manera justa, usar hechos, reglas y regulaciones como criterio, y manejar correctamente todo tipo de problemas; adherirse a una estricta disciplina en el ejército, combinando el amor estricto con la flexibilidad adecuada; gobierno diligente y honesto, implementar los "cinco vínculos", desempeñar deberes, no invadir los intereses de los reclutas, no aceptar dinero o materiales de los reclutas y administrar verdaderamente el ejército de acuerdo con la ley, entrenar de manera civilizada, y Love lidera tropas. El primero es establecer un sistema de responsabilidad para los líderes de las tropas. El nuevo regimiento de entrenamiento formuló las "Diez prohibiciones sobre el liderazgo de tropas" y las correspondientes medidas disciplinarias, y fortaleció la educación y gestión de la columna vertebral de los líderes de escuadrón. Una vez iniciado el entrenamiento, el nuevo grupo de entrenamiento y el comité del partido del equipo general, cada brigada y el nuevo grupo de entrenamiento, el escuadrón y el grupo, y el escuadrón y el escuadrón firmaron cartas de responsabilidad, formando un mecanismo eficaz de supervisión de la responsabilidad. Todos los nuevos pilares de entrenamiento insisten en tratar a cada nuevo camarada de armas con hermandad y camarada de armas, y ayudar a los nuevos camaradas de armas a crecer saludablemente. Han Yufeng, un soldado del Segundo Escuadrón del Nuevo Equipo de Entrenamiento, fue hospitalizado debido a un resfriado severo. El instructor Lou Qiuji fue personalmente al hospital para acompañarlo y cuidarlo bien. El recluta Zhang Shilei se torció accidentalmente el pie durante el entrenamiento. El líder del escuadrón insistió en lavarse y masajearse los pies todos los días, e incluso compró vino medicinal para frotarlo personalmente en la zona afectada. Después de reanudar el entrenamiento, el líder del escuadrón le dio tutoría individual, lo que le permitió ponerse al día rápidamente con el progreso del entrenamiento de la clase. El segundo es adherirse a los "cinco comunes" y a los "cinco tabúes". Después de la llegada de los nuevos reclutas, los líderes del regimiento dieron gran importancia al liderazgo de las tropas y celebraron muchos simposios, comités militares y comités del partido para estudiar y resolver los problemas existentes en el liderazgo.
Requieren que los cuadros dirigentes se adhieran a las "Cinco Igualdades" y alcancen los "Cinco Tabúes", es decir, insistir en vivir juntos, entrenarse juntos, estudiar juntos, trabajar juntos y divertirse juntos, y evitar reprender en persona, humillar. Personalidad, ser impaciente y grosero, e intimidar a los débiles, no ser educado. Los mayores y líderes de escuadrón deben supervisar de manera oportuna y abordar los problemas tan pronto como se descubran. El tercero es realizar actividades de amor-soldado en profundidad. Después de la llegada de los reclutas, el nuevo equipo de entrenamiento llevó a cabo las actividades de los "Cinco Primeros" con los pies en la tierra, es decir, permitiendo a los reclutas comer su primera comida, dormir por primera vez, hablar entre sí por primera vez. La primera vez, escribe la primera carta a casa y comienza la primera clase. Una reunión de clase, enviando una carta segura a los padres de cada recluta, abriendo rápidamente llamadas de larga distancia para los reclutas, comprando frutas y otros alimentos para los reclutas, organizando celebraciones de cumpleaños para los reclutas. , etc., para que todos los nuevos camaradas puedan, en cuarto lugar, establecer el espíritu de liderar a los soldados con amor. El nuevo regimiento de entrenamiento insiste en tomar la capacidad de dirigir tropas como uno de los criterios de selección de cuadros destacados y excelentes líderes de escuadrón. Rápidamente descubre hazañas avanzadas y ejemplos de líderes de tropas y los publicita y educa ampliamente a través de periódicos de pizarra, reuniones militares y otros. formas. Durante el nuevo entrenamiento, la exigencia de liderar a los soldados con emoción se reflejó plenamente en todos los aspectos, y se eliminó por completo el fenómeno de palizas, regaños y castigos corporales que atentaban contra los intereses de los nuevos reclutas. La relación armoniosa entre oficiales y soldados aumenta el entusiasmo de los reclutas por amar el ejército y practicar artes marciales, y promueve eficazmente el desarrollo de nuevos entrenamientos.
En tercer lugar, combinar la orientación y prestar mucha atención al trabajo político e ideológico.
El propósito del nuevo regimiento de entrenamiento es estabilizar los pensamientos de los reclutas, corregir sus motivaciones para unirse al ejército, mejorar su conciencia política e ideológica, adherirse a la política de combinar orientación y educación, y brindar siempre máxima prioridad al trabajo político e ideológico de los reclutas. El primero es hacer un buen trabajo en la contratación de nuevos empleados. Después de que los reclutas llegan al equipo, el personal se organiza rápidamente para realizar una investigación exhaustiva de la situación de los reclutas a través de discusiones, cuestionarios, etc. Realizaron 5 seminarios, distribuyeron más de 3000 cuestionarios y los compilaron de manera oportuna para comprender completamente la base de reclutas. Según las características del lugar de origen, el nivel educativo, el origen étnico, el estado familiar, la experiencia de crecimiento, etc. de los reclutas, el nuevo grupo de capacitación está organizado científicamente, la selección oportuna del personal clave, la identificación del personal especial, la educación gerencial específica y medidas eficaces para abordarlos uno por uno. Durante el nuevo período de formación se transformaron 45 miembros del personal clave de diversos tipos, manteniendo la pureza y estabilidad del equipo. El segundo es fortalecer la educación ideológica y política. En respuesta a la situación en la que los reclutas individuales se ven sacudidos por la vida tensa y acelerada del ejército después de unirse al ejército, los cuadros dirigentes del ejército deben mantenerse al día con ellos a tiempo y llevar a cabo conversaciones profundas y detalladas de corazón a corazón. , combine orgánicamente hablar de grandes principios con hablar de cosas pequeñas, y resolver problemas ideológicos y resolver problemas. La combinación orgánica de problemas prácticos permite a los reclutas mejorar conscientemente su conciencia ideológica, obedecer conscientemente a la dirección y estudiar y entrenar conscientemente con tranquilidad. Por un lado, se imparte de forma sólida una educación sobre la motivación para incorporarse al ejército. Llevar a cabo activamente la educación especial y otra educación básica con "cuatro educaciones" como contenido principal. Los líderes de cuerpo, los líderes de nuevos regimientos de entrenamiento y los cuadros políticos de todos los niveles tomaron clases numerosas, respectivamente, y fortalecieron la educación política en forma de conferencias de brigada y escuadrón. Al mismo tiempo, aprovecharon al máximo oportunidades como revisiones de reuniones, descansos de entrenamiento y reuniones antes de las comidas para realizar obras de caridad, leer sus sentimientos sobre unirse al ejército y lo que aprendieron hoy, y fortalecer la educación aleatoria. En educación, Li Long, el capitán del Escuadrón de Servicios Especiales de Zhengzhou, quien fue elogiado por el Ministerio de Seguridad Pública, fue invitado a dar un informe especial a los reclutas, Han Xianchao, el ganador de la Selección de Personajes de la ciudad de Anyang y el destacado provincial. El líder del escuadrón fue organizado para dar conferencias y los reclutas fueron organizados para ver películas revolucionarias muchas veces. A través de diversas formas de educación política, se ha corregido la motivación de los nuevos soldados para unirse al ejército y se ha fortalecido la determinación de los nuevos soldados de amar el campo policial y construir una carrera basada en el campo policial. Por otra parte, se ha reforzado el trabajo ideológico regular. Hemos establecido equipos centrales ideológicos en todos los niveles, hemos llevado a cabo conversaciones profundas y sinceras y "tres actividades mutuas", y hemos establecido reuniones de análisis de la situación ideológica y un sistema de presentación de informes periódicos. Cada tres días se celebra una reunión para informar sobre el estado ideológico de los reclutas, y cualquier circunstancia especial puede informarse en cualquier momento. Durante el nuevo período de entrenamiento, los cuadros del escuadrón mayor intentaron activamente todos los medios para establecer tarjetas de contacto familiar, llevaron a cabo una educación "trinitaria" de manera sólida, establecieron archivos ideológicos para los reclutas y abrieron teléfonos residenciales para los reclutas, para que los reclutas pudieran sentir la calidez de la familia militar en todas partes. Gracias al sólido trabajo político e ideológico, se garantiza que los reclutas tengan una mentalidad estable y puedan servir con tranquilidad. El tercero es realizar una variedad de actividades culturales y deportivas. Utilice escaparates promocionales, pizarras, carteles y otras formas para crear un buen ambiente de "unidad, vivacidad, positividad y progreso". La librería Xinhua fue invitada a realizar la actividad "Envío de libros al campamento policial", organizó a los reclutas para que aprendieran a cantar canciones militares y llevó a cabo activamente actividades culturales y deportivas como canto, carreras de larga distancia, baloncesto y tira y afloja. -Concursos de guerra También celebró una fiesta de Nochevieja y un grupo cultural de condolencia durante el nuevo período de formación. Las actuaciones, a través de actividades de entretenimiento sanas y progresivas, enriquecen la vida cultural amateur de oficiales y soldados y cultivan sus sentimientos.
4. Zhang Chi organiza científicamente nuevos temas de formación.
Para garantizar el buen progreso de la nueva formación, el nuevo equipo de formación organizó la nueva columna vertebral de formación para estudiar contramedidas y formuló un "plan de formación de reclutas" práctico para adaptar toda la formación.
Se implementa en tres etapas: oportuna, mejorada y consolidada.
En combinación con el trabajo real, se especifican los temas de formación y se formulan cursos detallados. En vista de la gran cantidad de reclutas este año y las diferencias en condición física, nivel educativo y capacidad de aceptación, se implementará orientación clasificada, entrenamiento personalizado y entrenamiento jerárquico. Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación y supervisión para descubrir y resolver rápidamente los problemas existentes. A través de una planificación general, una organización cuidadosa, la relajación y el paso a paso, se mejora enormemente el efecto de la educación y la formación.
La primera es centrarse en aprender reglas y regulaciones para mejorar el sentido de disciplina de los reclutas. Llevar a cabo con seriedad educación sobre los reglamentos y organizar a los nuevos reclutas para que aprendan los reglamentos de asuntos internos y los reglamentos disciplinarios. Adoptan el método de leer los textos originales y explicar los reglamentos y reglamentos para que los nuevos camaradas puedan recibir una educación efectiva. enseñar la ley de protección contra incendios, la ley del servicio militar, las regulaciones del servicio de soldados, etc., lo que mejora la calidad de los reclutas y mejora conscientemente la conciencia de las reglas y responsabilidades. El segundo es centrarse en la gestión diaria y cultivar el estilo de los reclutas. De acuerdo con las leyes de construcción regular y el principio de educación coherente, debemos implementar estrictamente la gestión diaria, inspeccionar estrictamente la fuerza y la disciplina policial y hacer un buen trabajo en la educación diaria. Siga las pautas de comportamiento, preste atención al papel ejemplar del líder del escuadrón y exija a los reclutas que sean los primeros y persistentes. Preste atención a cada entrenamiento, desde la etiqueta de comportamiento diaria, desde el estilo de trabajo y la disciplina de entrenamiento, realice exhaustivamente actividades de "tres pasos" y "tres fases", destacando el entrenamiento y cultivo de la postura militar, los movimientos de cola y Temperamento militar y conscientemente cultivar nuevos camaradas en buenos hábitos y mantener un orden interno estandarizado. El tercero es centrarse en el entrenamiento en cola para mejorar la calidad militar de los reclutas. Seguir estrictamente el método educativo del sistema universitario, insistir en una alta eficiencia en ocho horas, implementar la enseñanza en clase, organizar científicamente cursos de capacitación, adoptar un método que combine la enseñanza centralizada y la enseñanza descentralizada, y unificar los estándares y el progreso de la capacitación. El nuevo equipo de formación organiza periódicamente competiciones deportivas, seminarios de formación, etc. y realizar actividades para evaluar la enseñanza y el aprendizaje. A través de las actividades de evaluación de clases avanzadas, universidades avanzadas y escuadrones avanzados, periódicos, ondear banderas rojas, etc., creamos activamente una fuerte atmósfera de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" en el nuevo grupo de entrenamiento. Cada brigada y escuadrón también lleva a cabo enseñanza audiovisual y explicaciones en gráficos murales basados en la situación de entrenamiento de la unidad para mejorar el sentido intuitivo del entrenamiento, y adopta ejercicios a pequeña escala, pequeñas competiciones, evaluación de marcapasos y otras formas para enriquecer los métodos de entrenamiento. Celebrar periódicamente reuniones de análisis de la situación de la capacitación para analizar el progreso de la capacitación, formular métodos de capacitación efectivos basados en la capacidad de aceptación de los reclutas y el efecto de los métodos de capacitación, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y garantizar que el trabajo de capacitación sea gradual y mejore gradualmente. . El primer batallón y el primer escuadrón del nuevo regimiento de entrenamiento se dividen en tres niveles según los resultados del entrenamiento de los nuevos reclutas, y se brinda orientación especial a los soldados de bajo nivel. Después del entrenamiento original, se mejoró gradualmente de acuerdo con el efecto del entrenamiento. Los soldados altos y bajos formaron un par para ayudarse mutuamente a aprender y se entrenaron uno por uno para lograr el objetivo de entrenamiento de "un par de rojos". Teniendo en cuenta que los bomberos también son responsables de la gestión de emergencias, el nuevo grupo de formación llevó a cabo proyectos de formación como ejercicios con palos, ejercicios con puños para atrapar enemigos y ejercicios con escudos. Los líderes de escuadrón Yang y Hou Yongfeng tomaron la iniciativa de realizar tareas de enseñanza. Si bien hicieron un buen trabajo en el entrenamiento en cola, a menudo utilizaron tiempo extracurricular para hacer ejercicios y lograron buenos resultados en el entrenamiento.
5. Gestión estricta, combinando prevención y control para garantizar la seguridad.
El nuevo regimiento de entrenamiento parte de la perspectiva de estabilizar reclutas y tropas, presta especial atención a la gestión de estudiantes, formula un sistema de gestión estricto, firma cartas de responsabilidad en todos los niveles y lleva a cabo ampliamente un "liderazgo militar civilizado". y actividades de "liderazgo militar favorable a la familia" y lograron buenos resultados. El primero es aplicar estrictamente el principio "Diez soldados no están prohibidos". Fortalecer la educación de los instructores de soldados, fortalecer el concepto de amar a los soldados, prestar atención a los métodos y disciplinas de gestión, establecer buzones de sugerencias y de informes, publicar líneas directas de denuncia y poner fin a los métodos de gestión y educación que utilizan el castigo en lugar del entrenamiento. , utilizando la gestión en lugar del entrenamiento y utilizando la disciplina para liderar la educación. Logre una gestión estricta, lidere tropas con afecto y lidere tropas con civilización. No hubo palizas, regaños, castigos corporales ni apropiación indebida de los intereses de los reclutas. El segundo es fortalecer la gestión diaria del personal clave. Vivir estrictamente un día a la vez e implementar concienzudamente reglas y regulaciones como inspecciones de talleres, inspecciones postales, solicitudes de licencia y trabajo con cuadros. Las brigadas y los escuadrones insisten en llegar tarde y salir temprano todos los días. Los cuadros de la brigada y el escuadrón deben revisar las tiendas y los puestos todas las noches. El nuevo regimiento de entrenamiento también estableció un equipo de inspección para inspeccionar las posiciones principales de los líderes de escuadrón, los oficiales de policía, la disciplina, el comportamiento y la disciplina en el campo de entrenamiento. Realizó múltiples reuniones ampliadas del comité del partido y reuniones de análisis de la situación del equipo para estudiar y desplegar la gestión del equipo y eliminarlo rápidamente. signos de violaciones de leyes y disciplinas. El tercero es hacer un trabajo sólido en materia de seguridad y prevención de accidentes. Adherirse a la política de "prevención primero, combinar prevención y control", resumir cuidadosamente la experiencia y las lecciones del nuevo trabajo de capacitación anterior y tomar activamente medidas efectivas de acuerdo con las características y patrones de diversos accidentes para cortar los accidentes de raíz. Durante el entrenamiento, los soldados respetan estrictamente los procedimientos operativos e implementan medidas de protección de seguridad para prevenir diversos accidentes durante el entrenamiento. Implementar un sistema de aceptación de alimentos para aceptar de manera regular e irregular verduras y alimentos recién comprados. El personal de logística debe desinfectar la vajilla todos los días, mantener limpia la cocina y el comedor y prevenir accidentes de higiene de los alimentos.
El dinero, la ropa y otros artículos de los nuevos camaradas se guardan de manera unificada, lo que previene efectivamente la pérdida de dinero y artículos. Debido a la implementación de diversas medidas, durante el nuevo periodo de formación no se produjeron incidentes disciplinarios ni de seguridad, manteniendo un alto grado de estabilidad en el equipo.
La nueva formación de este año se puede completar con éxito según lo previsto, lo cual es el resultado del cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles y los esfuerzos conjuntos de toda la columna vertebral del nuevo grupo de formación. Este es también el resultado del amor de todos los nuevos camaradas por el campo policial, su coraje para soportar las dificultades y su cooperación activa. Las principales experiencias son: en primer lugar, el cuidado y el apoyo de los dirigentes son la condición previa para el éxito de una nueva formación. Después de la formación, el Comité del Partido del Cuerpo le concedió gran importancia y celebró numerosas reuniones de comité y de oficina para estudiar y desplegar. Todos los departamentos relevantes coordinaron activamente y brindaron un fuerte apoyo. El capitán Yu Jianhua y el comisario político Xia Xilan proporcionaron muchas veces orientación específica sobre el nuevo entrenamiento. El comisario político Xia Xilan también visitó dos veces el nuevo regimiento de entrenamiento para inspeccionar y guiar el trabajo, asistió a la ceremonia de inauguración y llevó a cabo la movilización. El subdirector del grupo, Ye, preparó e impartió cuidadosamente la clase en persona. El subjefe de policía Fan Pingan asistió a la ceremonia de juramento de los nuevos reclutas. El Jefe de Estado Mayor, el Director del Departamento Político y el Director del Departamento de Logística del Cuartel General del Cuerpo también visitaron muchas veces el nuevo grupo de capacitación para inspeccionar y brindar orientación, y participaron en actividades a gran escala organizadas por el nuevo grupo de capacitación para resolver problemas para el nuevo trabajo formativo. Los jefes del destacamento de base también visitaron el nuevo grupo de entrenamiento del cuerpo para expresar sus condolencias a los nuevos reclutas. El cuidado y apoyo de los dirigentes elevó enormemente la moral de los oficiales y soldados y promovió el desarrollo de diversas tareas. En segundo lugar, la función de demostración del backbone es la clave para completar con éxito la nueva formación. Todos los líderes de tropa son estrictos consigo mismos, dan el ejemplo, toman la iniciativa al dar el ejemplo y establecen una buena imagen de los líderes de las tropas, para que los nuevos soldados puedan dar el ejemplo y ponerse al día con la dirección. La columna vertebral de los cuadros recién formados considera al equipo como su hogar, toma las dificultades como alegría, se exige estrictamente de acuerdo con los estándares de los soldados comunes, especialmente los cuadros dirigentes de primera línea, cumple concienzudamente sus deberes, se une y coopera, cultiva un buen equipo. y aplicar eficazmente la nueva labor formativa. El tercero es liderar tropas con emoción, y los métodos de entrenamiento científicos y razonables son la garantía para completar la misión. El nuevo regimiento de entrenamiento cumple concienzudamente el requisito de "dirigir tropas con emoción y con forma", se adhiere a la idea de trabajo de "garantizar la estabilidad en la etapa inicial y garantizar la calidad en la etapa posterior", organiza científicamente el entrenamiento, estandariza gestión, y da ejemplo para lograr los objetivos de rigor y amor, emoción y amor. La combinación de ley, calidad y cantidad garantiza la seguridad y estabilidad de las tropas y el cumplimiento exitoso de nuevas tareas de entrenamiento.
Desventajas: En primer lugar, falta de experiencia en formación a gran escala. Debido al corto tiempo de formación del nuevo equipo, no existe un modelo preparado a seguir y todavía existen algunas deficiencias en la formación real. Por ejemplo, hay falta de materiales didácticos teóricos, malos resultados en clases numerosas y es necesario mejorar la capacidad de capacitar a organizaciones clave. En segundo lugar, aún es necesario fortalecer aún más la gestión central. El equipo central recién formado es numeroso y, en general, joven. Cómo establecer un mecanismo eficaz, fortalecer la educación gerencial del equipo principal y hacer que la estructura del equipo principal sea más razonable y desempeñe un papel más obvio debería ser un problema que debe mejorarse en el futuro. En tercer lugar, es necesario seguir explorando y mejorando el mecanismo de apoyo logístico. Desde que se puso en uso la nueva base por primera vez, las instalaciones de apoyo estaban incompletas, el equipamiento del lugar no podía satisfacer las necesidades de capacitación y es necesario mejorar aún más la dificultad de trabajo causada por el cambio climático.