(1) Oficina
Coordinación integral de los asuntos gubernamentales y responsables de la entrega y gestión de diversos funcionarios; responsable de reuniones, secretaría, archivos, información, comunicaciones educativas, suscripciones a periódicos y revistas, envío y recepción, cartas y visitas, confidencialidad, seguridad, divulgación de leyes, gestión integral de la seguridad social, supervisión e inspección, asuntos gubernamentales, asuntos escolares; divulgación y apoyo logístico de la agencia, etc.;
(ii) La Unidad de Personal
Coopera con los departamentos pertinentes para determinar las cuotas de personal para varias escuelas de la ciudad en función de la situación del personal de diferentes tipos de escuelas, y propone ajustes al personal docente entre las escuelas de la ciudad en función del excedente y la escasez de maestros en cada escuela; brinda sugerencias; participa en la evaluación de los equipos de liderazgo de las escuelas primarias y secundarias; coopera con los departamentos pertinentes; orientar la contratación de egresados universitarios, ser responsable del registro de egresados y transferencia de expedientes de egresados, organizar y orientar la evaluación y contratación de puestos profesionales y técnicos para docentes de escuelas primarias y secundarias de la ciudad, y la selección de puestos en todos los niveles. Nombramiento y gestión de títulos profesionales responsable del informe anual sobre salarios del personal y cooperación con los departamentos pertinentes para revisar y aprobar ajustes salariales y diversos beneficios sociales para diversos miembros del personal del sistema educativo de la ciudad Manejar los procedimientos de aprobación de renuncias (jubilaciones) de profesores; Organizar y orientar la evaluación anual de las escuelas de la ciudad, recomendar y evaluar tareas especiales en el sistema educativo de la ciudad; ser responsable de la gestión de los archivos de personal en el sistema educativo; completar las tareas temporales asignadas por el grupo del partido de la oficina;
(3) Unidad de auditoría financiera de planificación
Responsable de recaudar y administrar los fondos educativos de la ciudad; orientar la gestión financiera de las escuelas de la ciudad, supervisar e inspeccionar el uso de los fondos educativos; revisar y aprobar el presupuesto educativo escolar municipal y las cuentas finales de los fondos; formular planes de inversión en infraestructura, supervisar y administrar fondos especiales de educación, fondos de subsidio, etc., y administrar fondos para diversos proyectos educativos; ser responsable del trabajo estadístico del sistema integral de educación de la ciudad; declaraciones de educación; supervisar y administrar los activos de propiedad estatal de las unidades directamente afiliadas; ser responsable de las agencias de la oficina Propiedad pública y administración de propiedades, responsable de la supervisión y gestión de proyectos de infraestructura en el sistema educativo de la ciudad para cooperar con el centro de contabilidad de la ciudad; salarios a docentes y personal de la ciudad. Responsable de auditar o auditar los siguientes asuntos de la unidad y sus unidades subordinadas. La implementación y cuentas finales de planes financieros o presupuestos unitarios; la gestión y uso de diversos fondos educativos dentro y fuera del presupuesto; la compra de equipos de gran tamaño y la gestión y utilización de fondos de propiedad estatal; y proyectos de mantenimiento; los representantes legales y directores de unidades subordinadas. Auditoría de las responsabilidades económicas del responsable durante el mandato; firma y ejecución de contratos económicos; implementación y uso de diversos fondos de educación; normas y reglamentos a nivel superior y local, establecimiento e implementación de sistemas de control interno superiores y otras materias de auditoría asignadas por el Comité del Partido de la Mesa; Responsable de revisar y presentar solicitudes de adquisiciones gubernamentales para escuelas primarias y secundarias. Los asuntos importantes de auditoría en las escuelas primarias y secundarias pueden auditarse directamente o participar en la investigación y el manejo con la aprobación de los líderes a cargo. Responsable de supervisar periódicamente la gestión y el uso de los fondos de educación primaria y secundaria, publicitar activamente las leyes y reglamentos nacionales de auditoría y brindar servicios de consultoría sobre temas relevantes en las actividades económicas, como los ingresos y gastos financieros de las escuelas primarias y secundarias. Responsable de utilizar la función de auditoría para fortalecer la gestión interna, promover el aumento de fondos para educación, mejorar la eficiencia de la inversión en educación, promover la construcción de un gobierno limpio y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la unidad.
Unidad de Educación Básica
Gestiona la educación básica de la ciudad, formula el plan de desarrollo de la educación básica y el plan de desarrollo anual de la ciudad, y orienta la educación primaria y secundaria, la educación fuera del campus, la educación preescolar, educación especial y educación étnica y construcción de civilización espiritual escolar, formular objetivos y planes de desarrollo de la educación básica, organizar e implementar la educación obligatoria de nueve años formular y organizar la implementación del plan de la ciudad para erradicar el analfabetismo entre los adultos jóvenes; revisar el establecimiento y los cambios; de las escuelas primarias y secundarias, orientar la gestión escolar y la reforma educativa, y gestionar las escuelas primarias y secundarias Libros de enseñanza, evaluar, demostrar y aprobar la gestión de las escuelas primarias y secundarias ordinarias organizadas por las fuerzas sociales de la ciudad; el estado de los estudiantes de la escuela y el trabajo de examen, y ser responsable de la gestión del estado de los estudiantes de las escuelas primarias y secundarias de la ciudad, implementar y orientar la gestión diaria y la educación de calidad de las escuelas primarias y secundarias de la ciudad y la educación sobre la seguridad de los estudiantes;
Coordina la gestión de diversos tipos de educación vocacional y educación cultural de adultos en la ciudad; formula el plan de desarrollo de la educación vocacional de la ciudad y orienta su implementación; orienta el desarrollo de escuelas vocacionales directamente bajo el gobierno municipal Reforma educativa, construcción profesional, construcción de material didáctico y construcción de bases (laboratorios) de capacitación práctica, formulando métodos de gestión y estándares de evaluación escolar para escuelas secundarias vocacionales y escuelas de educación para adultos, y organizando su implementación; coordinar y orientar la formación de profesores de educación vocacional; responsable de las escuelas secundarias vocacionales y escuelas de educación para adultos de la ciudad. Gestión de las calificaciones de educación vocacional; orientar la seguridad y estabilidad de las escuelas vocacionales en toda la ciudad. ⑹Unidad de Políticas y Regulaciones Responsable de la promoción del sistema educativo de la ciudad y las leyes y regulaciones educativas; organizar y llevar a cabo inspecciones de la aplicación de la ley administrativa educativa de la ciudad; responsable de la capacitación legal; y servicios de asesoría jurídica para el sistema educativo de la ciudad; encargarse de la tramitación de las sanciones administrativas contra la Dirección Municipal de Educación y de los litigios administrativos que involucren a la Dirección Municipal de Educación; ser responsable de la aceptación y tramitación de los recursos administrativos educativos y de los casos de arbitraje educativo; aplicación de la ley administrativa y supervisión de la aplicación de la ley de otras unidades de la Oficina de Educación Municipal Responsable de la aprobación de las escuelas administradas por las fuerzas sociales en la ciudad y la emisión y gestión de licencias escolares para escuelas privadas; El comité del partido de la agencia: responsable del trabajo de partido y de masas de la oficina y las unidades directamente afiliadas, y la oficina es responsable del trabajo específico. Agencias de inspección y supervisión disciplinaria: la Oficina Municipal de Inspección y Supervisión Disciplinaria envía 2 miembros del personal administrativo al equipo de inspección disciplinaria y a la Oficina de Supervisión, incluido 1 miembro del personal administrativo de la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria y 1 miembro del personal disciplinario. líder del equipo de inspección.