¡Te daré un ensayo de muestra, solo como referencia!
Cuestiones que necesitan atención:
(1) En primer lugar, debes tener una actitud realista. En los resúmenes de trabajo suele haber dos tendencias: una es alegrarse y exagerar, hablando sólo de logros y no de problemas; la otra es escribir el resumen como una "reflexión" y describir el trabajo como inútil; Ninguna de estas es una actitud realista. Una de las características del resumen, "el carácter teórico de la revisión", se refleja precisamente en analizar y evaluar el trabajo con sinceridad y en dos partes, no exagerar los logros y no subestimar los problemas.
(2) El resumen debe estar escrito con valor teórico. Por un lado, debemos captar las principales contradicciones y no abarcarlo todo, ya sea que hablemos de logros o de problemas existentes. Por otro lado, es necesario realizar un análisis profundo y detallado de las principales contradicciones. Cuando se habla de logros, es necesario anotar cómo se hizo, por qué se hizo, cuál fue el efecto y cuál. la experiencia es; cuando se habla de problemas existentes, es necesario escribir claramente cuál es el problema y por qué sucedió, cuál es su naturaleza y cuáles son las lecciones. Sólo con un resumen así podremos reflexionar sobre el trabajo del período anterior y pasar de la comprensión perceptiva a la comprensión racional.
(3) Utilice la primera persona en el resumen. Es decir, debe redactarse desde la perspectiva de esta unidad y departamento. El método de expresión es principalmente narración y discusión, complementado con explicación. Puede ingresar su número de teléfono móvil o número PHS (agregue el código de área) entre la narración y la discusión.
Se deben seguir cuatro principios en términos de contenido:
1 Para el resumen anual, debe resumir el trabajo específico que ha realizado desde que se unió a la empresa y cómo lo completó. .
2. Qué conocimientos y comprensiones tiene en el trabajo, incluidos, entre otros, conocimientos, habilidades, conceptos, incentivos, etc.
3. Cómo has mejorado y cómo mejorarás en el futuro, y qué métodos y avances utilizarás para mejorar.
4. Dirección y objetivos del esfuerzo.
Adjunto: Ensayo de muestra.
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su confianza en mí. Me uní a la empresa el día x, x, x, x y participé en el trabajo administrativo de la empresa. Mi principal responsabilidad es planificar, organizar y controlar la gestión de los asuntos administrativos de la empresa bajo el liderazgo de xx, ser responsable del reclutamiento del personal de la empresa, la capacitación, la integración salarial y de desempeño, y la gestión general de la logística administrativa.
Al recordar el trabajo realizado en xx meses, tengo muchas emociones. Siento la alegría del progreso que he logrado con la ayuda de los líderes de la empresa y el apoyo de mis compañeros. Siento la confianza de trabajar duro con mis compañeros para lograr resultados en el trabajo. Siento que no puedo cubrir todo en el trabajo. de las muchas cosas que enfrento, los arrepentimientos que quedaron atrás y los pensamientos que quedaron atrás sobre cómo innovar mejor las ideas en el trabajo administrativo debido a habilidades limitadas. Mirando hacia el pasado, hay logros y deficiencias.
Lo resumiré principalmente a partir de los siguientes cuatro aspectos y pediré a los líderes sus correcciones.
1. Trabajo realizado
1. Enderezar las relaciones, aclarar el contenido del trabajo y entregar el trabajo a los compañeros.
2. Clarificar el conocimiento empresarial de la empresa, darle seguimiento e implementarlo, y proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.
3. Responsable de registrar, organizar y perfeccionar las actas de las reuniones diarias de la oficina de la empresa, y responsable de supervisar la implementación de las resoluciones relevantes de las reuniones.
4. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de documentos, registro, distribución, impresión y supervisión, y archivo de datos.
5. Implementar la labor de gestión laboral y de personal de la empresa, y organizar la contratación y formación del personal.
6. La adquisición, asignación y gestión física del material de oficina administrativa, e implementar el registro y gestión del activo fijo de la empresa.
7. Supervisar e implementar el trabajo relevante.
8. En términos de disciplina de oficina y control de costos, estandarizar el comportamiento diario de los empleados en varios departamentos y promover la economía.
9. Redactar sistemas y especificaciones de trabajo pertinentes.
10.…………
2. Percepción y comprensión del trabajo
El departamento administrativo tiene principalmente tres funciones principales en la empresa: gestión, asuntos y servicio. ; entre los cuales la gestión es la columna vertebral, el servicio es fundamental. Considerándolo todo, la esencia de la administración es el servicio. Todo tipo de gestión también son para un mejor servicio. Por lo tanto, debo aclarar el posicionamiento funcional y la dirección de desarrollo del departamento. El servicio es la base para el establecimiento de la situación, la gestión es la base del éxito y es un medio para mejorar las capacidades y niveles del servicio con el propósito. planificar y realizar diversas tareas. Cambie los servicios pasivos a servicios activos.
Creo que la integración de la gestión, los asuntos y los servicios es un objetivo importante de mi trabajo. Si la gestión es débil, el nivel no mejorará; si los asuntos son débiles, la eficiencia no mejorará si el servicio es deficiente; débil, la imagen no mejorará. Sólo fortaleciendo la gestión para impulsar el trabajo general, haciendo un buen trabajo para promover el trabajo general y utilizando servicios estandarizados para penetrar el trabajo general, podremos mejorar continuamente el nivel de trabajo y garantizar la implementación de todas las decisiones. Una vez determinada la meta general, se realizó mensualmente el seguimiento, desglose e implementación.
3. Evaluación personal
(1) Mala planificación
El plan es la brújula para la acción. Un buen plan permite asignar recursos con anticipación y realizar el trabajo en forma anticipada. de manera ordenada, lograr los mayores beneficios con el menor costo. Sin embargo, el sistema de planificación imperfecto del trabajo anterior provocó un trabajo desorganizado y una reducción de la eficiencia laboral.
(2) Esfuerzos de contratación insuficientes
La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo del personal. Además, debido a la necesidad de la industria, requiere la consideración de ambas. especialidades y calificaciones académicas, además tengo experiencia relevante, lo que requiere que realice una selección a través de múltiples canales. Sin embargo, solo he seleccionado a través de xxxx.com y agencias de talentos xxxxx. La mayoría de los currículums en dichos sitios web de reclutamiento son graduados universitarios con insuficiencia. experiencia laboral y no puede Para satisfacer las necesidades de la empresa, esto limita en gran medida el efecto de reclutamiento y no puede reclutar personas a tiempo, lo que resulta en una escasez de talentos especiales y afecta el funcionamiento normal del departamento.
(3) La formación no es lo suficientemente sistemática
Dado que los diversos negocios de la empresa se encuentran en la etapa de desarrollo y expansión, el desarrollo de la empresa ha impuesto mayores requisitos a la calidad de los empleados, lo que requiere una capacitación específica para diferentes departamentos y diferentes puestos, pero debido a la intensa carga de trabajo de cada departamento, mi propia capacidad para planificar, ejecutar y organizar la capacitación aún no ha establecido un sistema de gestión de capacitación más científico, como por ejemplo: integración de la capacitación con los empleados. Los ajustes del personal deben integrarse estrechamente y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación en gestión de base.
(4) No existe un trabajo de evaluación de los empleados
No existe un mecanismo perfecto para la evaluación de los empleados, como regularización, promoción, aumento salarial, transferencia y despido, ni ningún mecanismo cuantitativo efectivo. y se ha establecido un sistema de evaluación objetivo. Los datos se evalúan cuidadosa y exhaustivamente.
Deficiencias personales:
(1) Falta de firmeza y suavidad en la organización y dirección del trabajo.
(2) En ocasiones la capacidad de ejecución en el trabajo no es la adecuada. El trabajo de personal requiere un fuerte sentido de principios y el trabajo administrativo requiere un fuerte sentido de estabilidad. Todavía me falta una combinación efectiva de ambos.
(3) A veces tiendo a tener mal genio en el trabajo. A veces, cuando tengo problemas, no estoy lo suficientemente tranquilo y no pongo a trabajar mis emociones.
(4) El trabajo administrativo involucra muchos aspectos y, a veces, los problemas no se consideran de manera integral y el manejo de los problemas no es lo suficientemente detallado. Poco estudio y conocimientos limitados. No existe comunicación con líderes y colegas, lo que afecta la eficiencia del trabajo.
Aquí hay cinco cuestiones a las que se debe prestar atención en el trabajo diario: en primer lugar, aunque la gestión tiene muchas reglas y regulaciones, todavía es relativamente extensa, su implementación es insuficiente, su ejecución es deficiente y el fenómeno de Las reglas y regulaciones ocurren a menudo, a las que se debe prestar mucha atención. En segundo lugar, aunque hay aspectos positivos en el desempeño, el trabajo no es lo suficientemente cuidadoso ni específico, por lo que debemos otorgarle gran importancia. En tercer lugar, aunque la formación se realiza de forma fragmentada, los requisitos estrictos no son suficientes y no se ha iniciado el proceso de evaluación. Hay formalismo al que se debe prestar mucha atención. En cuarto lugar, aunque ha habido logros en el mantenimiento y desarrollo de los clientes, la sensación general es que la iniciativa de trabajo no es suficiente y los servicios no están plenamente implementados. A esto se debe prestar mucha atención. En quinto lugar, la evaluación diaria no va por buen camino, la movilización, el despliegue, la cuantificación y la evaluación no son suficientes, no existen castigos y el mecanismo de incentivos no está establecido. Parece un poco flojo y se le debe prestar mucha atención.
La falta de trabajo tiene mucho que ver conmigo personalmente. En términos de experiencia laboral, anteriormente me dediqué a tareas administrativas y de asuntos internos. No estoy familiarizado con el trabajo relacionado con el personal, carezco de experiencia y mis conocimientos no son lo suficientemente completos, especialmente la supervisión empresarial y el desempeño salarial. En términos de cultivo personal, solo ha pasado más de un año desde que ingresé al trabajo social. Debido a mi limitada experiencia social y de crecimiento personal, todavía tengo muchas deficiencias y lagunas en la comunicación con los demás, como no ser lo suficientemente activo. pensar y no actuar lo suficiente. Tomar la iniciativa y carecer de comunicación y comunicación con colegas y líderes.
El trabajo del departamento administrativo está indisolublemente ligado y las responsabilidades son pesadas. Sin embargo, mis propios conocimientos, habilidades y experiencia están lejos de mi puesto, por lo que estoy estudiando mucho, aprendiendo de los libros y aprendiendo de la gente. Líderes que me rodean. Aprende, aprende de tus colegas. A través del aprendizaje continuo y la acumulación continua.
Asegure el funcionamiento normal de todas las tareas en este puesto, trate todas las tareas laborales con una actitud correcta, ame su trabajo y realicelo concienzudamente.
IV.Ideas para xxx
En el trabajo de xxx, necesita mejorar sus capacidades comerciales, mejorar su altura y mejorar su calidad general para cumplir con los requisitos de la empresa.
(1) La administración es principalmente trabajo de oficina. Todo es detallado e intrincado y requiere mucha atención. Cumplir las cinco diligencias y ser buenos cuatro miembros; es decir, ojos, oídos, cerebro, manos y piernas, y ser buenos consultores, informantes, camareros y propagandistas de líderes y colegas.
(2) La causa fundamental de la baja eficiencia no reside en el proceso, sino en las personas. No reside en la capacidad de cada uno, sino en la mente de cada uno. No depende del canal de comunicación, sino de si la comunicación es proactiva o no. No se trata del número de departamentos o enlaces, sino de la velocidad de cada departamento y enlace. No se trata de si el método es correcto, sino de si la actitud es correcta. Por lo tanto, establecer un proceso de trabajo completo es una forma eficaz de mejorar la eficiencia. En el trabajo futuro, se deben hacer esfuerzos para establecer un proceso de trabajo completo y estandarizado.
(3) Mejorar la propia capacidad de ejecución. Si bien logro resultados, es innegable que todavía me falta capacidad de ejecución. Estableceré conciencia de crisis en trabajos futuros, aumentaré las medidas de castigo por mala ejecución, me estableceré un período de tiempo claro en todo lo que haga y estableceré métodos de castigo estrictos. mejorar la propia capacidad de ejecución.
(4) Incrementar los esfuerzos de reclutamiento y aumentar los canales de reclutamiento. Cada mes se deben realizar planes de contratación de personal de acuerdo a la situación de cada departamento. Cuando la demanda de talentos es grande, se puede participar en diversas ferias de empleo, para los talentos escasos se puede confiar la contratación a empresas intermediarias. Cuando la demanda de talentos es pequeña, es necesario reservar talentos y evaluar eficazmente al personal existente para optimizar la mano de obra y ahorrar costos de recursos humanos.
(5) Estandarizar los procesos y mecanismos de evaluación de los traslados de personal como ingreso de empleados, regularización, ajuste salarial, renuncia, etc., de manera que cada puesto quede reservado para la persona más idónea, y cada empleado sea colocado en la posición que mejor se adapte a él o ella. Aprovecha al máximo tus propias fortalezas en tu posición y logra excelentes resultados.
(6) Establecer un mecanismo completo de formación. Desarrolle el plan de capacitación de este año antes de las vacaciones y divídalo en meses específicos según la situación laboral real y la situación de los empleados cada mes. El contenido de la capacitación se basa en el estado actual de los empleados y los problemas que surjan.
(7) Incrementar la supervisión y ejecución de las obras. De acuerdo con los planes de cada departamento emitidos por el liderazgo, comunicarse activamente con cada departamento, mantenerse al tanto del progreso del trabajo y la dinámica de los empleados, resaltar la conciencia de crisis y realizar una cuantificación razonable.
(8) Varias sugerencias para el trabajo diario. "Si las ideas de trabajo son claras", "si las disposiciones del trabajo son científicas", "si la intensidad del trabajo es adecuada", "si los métodos de trabajo son correctos", "si los resultados del trabajo son claros".
El resumen anterior debe ser revisado por los líderes.