——1995, creando el modelo de "distribución total" para las empresas chinas de marketing farmacéutico.
——La primera empresa en China en brindar servicios integrales como diseño de empaque de productos, planificación publicitaria y promoción de terminales para fabricantes farmacéuticos.
——El primer medicamento "distribuido exclusivamente" en China con ventas anuales superiores a los 300 millones de yuanes.
Abandonando el antiguo modelo de ventas farmacéuticas, tomamos la iniciativa en la adopción del nuevo modelo de "distribución general" y logramos resultados notables, sentando las bases para un desarrollo inicial y completando la acumulación original de la empresa. Simcere ha adquirido y controlado sucesivamente:
-Jiangsu Hanhe Pharmaceutical Co., Ltd.
-Hainan Haifu Pharmaceutical Co., Ltd.
——Shanghai Haciyi Pharmaceutical Co., Ltd.
——Nanjing Dongyuan Pharmaceutical Co., Ltd.
——Yantai Medkin Bioengineering Co., Ltd.
——Jilin Boda Pharmaceutical Co., Ltd.
-Nanjing Dongjie Pharmaceutical Co., Ltd.
Wuhu Renzhong Pharmaceutical Co., Ltd.
Centrándose en la expansión de fusiones y adquisiciones de fabricantes farmacéuticos ha permitido a Simcere Pharmaceuticals superar. El alcance comercial único del marketing farmacéutico y su capacidad de producción independiente garantizan la independencia de la empresa y mejoran en gran medida su capacidad para resistir riesgos. Sobre la base de la integración de los activos y equipos de I+D del Centro de Investigación de Nuevos Fármacos de Jiangsu Simcere Pharmaceuticals, el Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Medicamentos Químicos de Hainan y el Instituto de Investigación de la Industria Farmacéutica Co., Ltd. de Jiangsu, Simcere Pharmaceuticals estableció Jiangsu Simcere Pharmaceuticals en 2004. INVESTIGACIÓN DE LA INDUSTRIA LIMITADO. De junio de 2003 a febrero de 2003, con la aprobación del Ministerio de Personal, Simcere Technology estableció un centro de investigación postdoctoral y, en 2006, construyó conjuntamente un "Laboratorio conjunto de fármacos innovadores" con la Universidad de Tsinghua. A finales de 2006, se puso en funcionamiento una base de investigación y desarrollo de fármacos de 5.000 metros cuadrados situada al pie oriental de la montaña Zijin en Nanjing.
El establecimiento de un equipo de investigación y desarrollo de fármacos y capacidades independientes de investigación y desarrollo constituyen la principal competitividad de Simcere. Ocupar las alturas dominantes de la tecnología y lanzar constantemente nuevos productos con ventajas garantiza el desarrollo sostenible de Xiance e inyecta vitalidad eterna a la empresa. Estación de la Casa Blanca, Nueva Jersey, EE. UU., 2011, Nanjing, Jiangsu, China, 22 de julio de 2011 Noticias - Merck (NYSE: MRK, comúnmente conocido como Merck fuera de Estados Unidos y Canadá) y China Simcere Technology Group (NYSE: SCR, simcere) anunciado oficialmente hoy.
Los dos socios anunciaron la noticia en una ceremonia de firma celebrada en el Merck Research Institute en Rahway, Nueva Jersey, EE. UU. Ke Jia Rui, presidente del consejo de administración de Merck & Co.;
Luo Zhijun, miembro del Buró Político del Comité Central del PCC, secretario del Comité Provincial del Partido de Jiangsu y director del Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial de Jiangsu, asistió a la ceremonia de firma. Este método de cooperación novedoso y creativo reunirá la rica experiencia y recursos en I+D y ventas de una empresa farmacéutica multinacional y una empresa farmacéutica china líder para lograr el propósito de establecer una asociación estratégica entre las dos partes. La cooperación incluirá el desarrollo de productos, registro, fabricación y ventas de ambas partes. Además, en las primeras etapas de la colaboración, nos centraremos en medicamentos de marca líderes para enfermedades cardiovasculares y metabólicas.
Según el acuerdo de cooperación entre las dos empresas, las dos empresas proporcionarán a la empresa conjunta su cartera seleccionada de medicamentos de marca y genéricos en el campo de las enfermedades cardiovasculares, incluido Merck/Merck's Serotonin Vastatin), Cozoa® (losartán) y Renitec® (enalapril) de Simcere y Cinta (besilato de amlodipino) y Sufutan (rosuvastatina). Al mismo tiempo, las dos partes cooperarán activamente para mejorar la accesibilidad de la sitagliptina a los pacientes diabéticos chinos. La sitagliptina es un inhibidor innovador de la DPP-4 que se utiliza para tratar la diabetes tipo 2. La clara amenaza para la salud pública que representa la diabetes tipo 2 está creciendo en China.
"Es un honor para Merck cooperar con Simcere. Simcere es una empresa farmacéutica líder en China. Merck y Simcere tienen la misma misión, que es promover el desarrollo de la industria médica y sanitaria de China", afirmó Shi. " Al mismo tiempo, la cooperación también es un paso importante en la estrategia de expansión comercial de Merck en China, que coincide con el objetivo del gobierno chino de mejorar el acceso a medicamentos de alta calidad. "La cooperación de hoy es la búsqueda incansable de Saison de mejorar la calidad de vida de los pacientes. proporcionando medicamentos innovadores otro hito importante.
Ren Jinsheng dijo: "El propósito de esta cooperación innovadora es responder a los enormes desafíos del sistema médico de China y satisfacer las necesidades de los pacientes chinos y otras partes interesadas médicas". "La cooperación entre Simcere y Merck no sólo tiene una gran importancia estratégica para la salud". ambos partidos, pero también es un evento histórico para la industria biofarmacéutica en la provincia de Jiangsu. Luo Zhijun, secretario del Comité Provincial del Partido de Jiangsu y director del Comité Permanente de la Asamblea Popular Provincial, señaló: “La industria biofarmacéutica es una. industria emergente estratégica en la que se centra la provincia de Jiangsu. La cooperación entre MSD y Simcere inyectará un nuevo impulso al desarrollo de toda la industria y ayudará a Jiangsu a proporcionar más medicamentos de alta calidad a China y al mundo. "
El establecimiento de la empresa conjunta dependerá de la determinación final de los términos de cooperación entre las dos partes.
La visión del presidente de Merck China, Feng Nasi, hace tres meses se ha convertido instantáneamente en convertirse en una realidad.
El 22 de julio, la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo, Merck (conocida como Merck fuera de Estados Unidos y Canadá), firmó un acuerdo marco de cooperación con el grupo Pioneer de China y decidió establecer una empresa en China Según su plan estratégico de tres años, Merck llevará a cabo una serie de medidas de cooperación, adquisiciones y fusiones mediante la entrega de sus carteras de medicamentos genéricos y de marcas seleccionadas a la empresa conjunta para lograr avances en los mercados de medicamentos cardiovasculares y para la diabetes. Para mejorar sus canales de ventas en el mercado original
En septiembre de 2009, Feng Naxi, que acababa de hacerse cargo del mercado chino durante nueve meses, dijo en una entrevista con los medios que para las empresas de I+D, el desarrollo. La velocidad del mercado chino es muy importante. Más rápido que en cualquier otro lugar. Entre los mercados más valiosos del mundo, China se convertirá en el tercer mercado de vacunas más grande del mundo para 2020.
A pesar de la alta evaluación del mercado chino. Sin embargo, el ritmo de desarrollo de Merck, que lleva 20 años en China, no es significativo. Esto se debe a la promoción insatisfactoria del canal y a los altos precios de los medicamentos. Para cambiar esta situación, Merck ha decidido. tomó la iniciativa de tratar enfermedades cardiovasculares. El precio del medicamento Shujiangzhi se redujo en un 52% en 2010, convirtiéndose en el primer medicamento original con inversión extranjera en incluirse en la lista nacional de medicamentos esenciales. Feng Naxi admitió que hacerlo reduciría en gran medida las ganancias. , pero a cambio de una mayor cobertura de las instituciones médicas, especialmente a nivel de centros de salud comunitarios, la empresa conjunta planificada se centrará en medicamentos genéricos de precio relativamente bajo, lo que sin duda ayudará a Merck a lograr una cobertura más amplia. >El material didáctico de Merck de 2010 muestra que su El enfoque comercial es ampliar el uso de productos en instituciones médicas primarias, especialmente para enfermedades crónicas que requieren un uso a largo plazo, garantizar el acceso al mercado de productos en cada provincia y ciudad, continuar acelerando el desarrollo del mercado y; educación de mercado multicanal y permitir que los productos se distribuyan de manera efectiva en el vasto mercado, al mismo tiempo, exploraremos el establecimiento de modelos de cooperación de socios comerciales para mejorar la cobertura de productos.
Fonnasi dijo que en el. En los próximos tres años, Merck continuará explorando profundamente el mercado chino y ampliando nuevas capacidades comerciales a través de tres canales: 1. El segundo es fortalecer su propio negocio; el segundo es encontrar socios estratégicos y el tercero es fusionarse y adquirir. /p>
La cooperación con simcere es el segundo plan de desarrollo implementado por Merck mientras fortalece su propio negocio.
Según los datos, simcere tiene un equipo de ventas de más de 800 personas, más de 65.438+. 000 socios estratégicos, más de 65.438+0.500 distribuidores en China y sus productos se comercializan en más de 4.000 hospitales y 70.000 farmacias. Esto es exactamente lo que le falta a Merck para los próximos tres años. También incluye acuerdos basados en el desarrollo desigual del este y el oeste de China. El grupo urbano ha establecido diez regiones, cada una de las cuales ha establecido un sistema de responsabilidad de gerente general regional. Cabe decir que somos la primera empresa farmacéutica multinacional con presencia a nivel nacional. ”
Me temo que Fonnessy no puede confiar en un solo simcere para lograr los resultados esperados en estas diez regiones. En futuros avances en el mercado, utilizará más medios de fusiones y adquisiciones para lograr una rápida expansión de escala. enormes oportunidades de negocio creadas por la reforma médica de China.
“China necesita establecer un sistema completo de seguridad médica y sanitaria que ningún otro país del mundo tiene. La reforma médica en los países en desarrollo generalmente establece un sistema médico preliminar, pero China ha comenzado a establecer un sistema médico que cubre básicamente todo el país, especialmente el sistema nacional de medicamentos esenciales. El propósito es resolver la accesibilidad de los medicamentos y mejorar la cobertura médica. y reducir la brecha entre los servicios médicos orientales y occidentales. "Dijo Fonacy.
Al igual que Merck, muchos gigantes farmacéuticos multinacionales se han enamorado de las oportunidades comerciales de la reforma médica de China. Es concebible que la competencia sea más intensa en el futuro.
Que Merck pueda cambiar su tibia situación de largo plazo depende de cuán valiente tenga para salir adelante.
Merck no es la primera empresa farmacéutica multinacional que forma una empresa conjunta con una empresa farmacéutica nacional. En junio de este año, Pfizer, la compañía farmacéutica más grande del mundo, y Hisun Pharmaceuticals firmaron una carta de intención. Las dos partes formarán conjuntamente una empresa conjunta para lograr una comercialización más amplia de medicamentos relacionados a través de una plataforma de marketing global. Antes de Pfizer, otro gigante farmacéutico, Novartis, también anunció la finalización de un proceso de empresa conjunta con la empresa china de vacunas Zhejiang Tianyuan Biopharmaceutical Co., Ltd.
¿Por qué las empresas farmacéuticas nacionales atraen a gigantes farmacéuticos multinacionales para establecer empresas conjuntas? El experto farmacéutico Dai Haosen dijo a los periodistas que el propósito más importante de la cooperación entre las compañías farmacéuticas multinacionales y las compañías chinas es ocupar una mayor porción del mercado chino. Debido a que las empresas farmacéuticas multinacionales ocupan una posición de liderazgo en tecnología y productos, no son tan buenas como las empresas nacionales en términos de expansión del mercado interno y comprensión de las políticas chinas. Además, la cooperación con empresas nacionales para la producción y las ventas puede reducir los costos de las empresas farmacéuticas multinacionales. Para las empresas nacionales, también pueden aprender de la tecnología avanzada y la experiencia de gestión extranjeras.
Al mismo tiempo, un experto de la industria dijo que en el pasado, si las empresas farmacéuticas multinacionales quisieran seguir creciendo y desarrollándose, la mayoría de ellas adoptarían fusiones y adquisiciones. Sin embargo, no hay muchas buenas empresas. vale la pena adquirir en el mercado y es posible que no puedan adquirirlos. Por tanto, las grandes empresas farmacéuticas multinacionales comenzaron a sustituir gradualmente la "adquisición" por la "inversión".
La cooperación entre Merck & Co. (llamada “Merck & Co.” fuera de Estados Unidos y Canadá) y Xiancere, que ha atraído mucha atención antes, está entrando rápidamente en un nivel práctico. "Esperamos comenzar las ventas cooperativas el 1 de septiembre para mostrar nuestra complementariedad. Los resultados rápidos también son una innovación de nuestra cooperación", dijo con entusiasmo Ren Jinsheng, presidente y director ejecutivo de Pioneer Group, en el comunicado de prensa entre Merck y Pioneer en agosto de 2016. en la reunión. En esta reunión, las dos partes revelaron el contenido de la cooperación y más detalles sobre el establecimiento de una empresa conjunta en China. Para fortalecer aún más la gestión de clasificación de enfermedades, evaluar la calidad del diagnóstico y tratamiento del reumatismo y mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento del reumatismo en mi país, se estableció en Beijing el Centro Nacional de Datos de Diagnóstico y Tratamiento de Reumatología (denominado Centro CRIS). el 27 de octubre de 201165438+. Líderes del Departamento de Gestión Médica del Ministerio de Salud, miembros de la Sección de Reumatología de la Asociación Médica China y 142 expertos profesionales en reumatología de todo el país asistieron a la reunión de lanzamiento del Centro CRIS. En la reunión de lanzamiento del Centro CRIS, Simcere celebró una reunión satélite para el nuevo fármaco nacional reumatoide de primera clase, Aidixin. La reunión satélite estuvo presidida por el profesor Zeng Xiaofeng, presidente electo de la Sociedad China de Reumatología. En la reunión, el profesor Li Xiaofeng del Segundo Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Shanxi llevó a cabo una discusión completa sobre el momento del lanzamiento de Edison, información del producto, ventajas, etc. A través de esta reunión satélite, expertos de los departamentos de reumatología de 142 hospitales clave de todo el país aprendieron de forma clara y detallada sobre el próximo lanzamiento de Aidexin e información sobre sus productos principales. Al mismo tiempo, simcere aprovechó esta oportunidad para establecer un buen mecanismo de comunicación y cooperación con reumatólogos de todo el país, sentando una base muy importante para Aidexin, que está a punto de lanzarse por completo a nivel nacional.
Adexin es el primer preparado de ilamod del mundo que se comercializa, y además se trata de un nuevo tipo estructural de FAME (fármacos antirreumáticos modificadores de la enfermedad). Su principal indicación es la artritis reumatoide activa, que puede mejorar significativamente los síntomas de la enfermedad y los indicadores inflamatorios y reducir el dolor en pacientes con artritis reumatoide. El 24 de agosto de 2011, Preemptive anunció que Aidexin (tabletas de eramodida) obtuvo oficialmente el Certificado Nacional de Nuevos Medicamentos de Clase I y la Aprobación de Registro de Medicamentos emitidos por la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos de China (SFDA). Edson figurará en la lista nacional en junio de 2012.
2065 438+02 El 8 de octubre, 12 Simcere Pharmaceuticals celebraron una conferencia de prensa sobre los resultados de la industrialización de Elamod, un importante proyecto de apoyo científico y tecnológico para la "creación importante de nuevos fármacos", y anunciaron oficialmente el primer producto del mundo. Tratamiento para la artritis reumatoide. Lista de medicamentos de molécula pequeña. La reunión estuvo presidida por la celebridad de CCTV Rui Chenggang. Profesor Li, Presidente de la Rama de Reumatología de la Asociación Médica China, Profesor Bao Chunde, Vicepresidente de la Rama de Reumatología de la Asociación Médica China y Académico de la Academia China de Ingeniería, Profesor Liu Changxiao, investigador del Instituto de Materia de Tianjin Medica y Li Zhengqing, presidente de Merck & Co. China, y otros invitados asistieron a la conferencia y pronunciaron discursos separados. El profesor Li presentó el estado actual y las limitaciones de los medicamentos para el tratamiento de enfermedades reumatoides a reumatólogos de todo el país y a periodistas de más de 40 conocidos medios nacionales públicos o médicos y financieros. El profesor Bao Chunde presentó el mecanismo de acción de Addison. & reg y resultados de estudios clínicos.
Posteriormente, el profesor Li y el profesor Bao Chunde asistieron a la conferencia de prensa con el presidente de Simcere Technology, Ren Jinsheng, y el vicepresidente senior, Yin Xiaojin, y respondieron las preguntas de los periodistas. Docenas de reporteros de los medios nacionales hablaron sobre los temas entusiastas de Addison®, como el proceso de investigación y desarrollo, el régimen de medicación, el valor clínico, la posible expansión futura de las indicaciones y los planes de expansión en el extranjero. Dos expertos autorizados y ejecutivos de Pioneer llevaron a cabo discusiones detalladas. Ren Jinsheng, presidente de Pioneer Group, dijo: Addison & Reg ofrece a los médicos chinos un método de tratamiento nuevo y más eficaz. Pioneer siempre se ha comprometido a buscar fármacos más eficaces para los pacientes mediante la innovación continua, por lo que el lanzamiento de una nueva clase de fármacos, Addison & reg, también supone un gran avance para Pioneer en el camino hacia la innovación farmacológica. El profesor Li dijo: El Addison; reg desarrollado es la primera preparación de Elamod del mundo y también es el primer fármaco antirreumatoide nuevo de China con derechos de propiedad intelectual independientes. Compañía Edison. El exitoso desarrollo y lanzamiento de este medicamento es de gran importancia para el tratamiento y control de enfermedades reumáticas. Es un hito importante en la investigación científica y tecnológica de mi país sobre la prevención y el tratamiento de enfermedades reumáticas, lo que marca que mi país ha tomado un liderazgo. posición en el campo de la investigación y el desarrollo de fármacos antirreumáticos. La artritis reumatoide es una de las enfermedades más importantes del mundo. Actualmente, los principales productos del mundo se utilizan para tratar los síntomas y todavía faltan fármacos ideales para las enfermedades autoinmunes de molécula pequeña. En agosto de 2011, Addison® obtuvo oficialmente el certificado nacional de primera clase para nuevos medicamentos y la aprobación de registro de medicamentos de la Administración Estatal de Alimentos y Medicamentos de China (SFDA), llenando verdaderamente este vacío y tratando la patogénesis de la artritis reumatoide. millones de pacientes.
Puedes ver el tremendo valor que aporta la innovación, pero es posible que no comprendas el alto precio que conlleva. En el camino hacia la innovación farmacéutica, los esfuerzos y los logros no son completamente proporcionales. Afortunadamente, esta vez, Xiansheng puede celebrar un banquete. Hay 19 equipos de I+D en el campo de la ciencia y la tecnología, 150 expertos en investigación básica y clínica, 12 personas y 1,5 millones de yuanes. Con estas cifras, Simcere finalmente creó el primer fármaco de molécula pequeña del mundo para tratar la artritis reumatoide: "Adimer". En agosto de 2012, Ren Jinsheng, presidente de la junta directiva de Pioneer Group, anunció en Beijing que "Addison" se lanzó oficialmente para uso clínico. Aidexin es el fármaco antiartritis reumatoide de molécula pequeña de mi país con derechos de propiedad intelectual completamente independientes. También es el primer fármaco de molécula pequeña en el campo del tratamiento de la artritis reumatoide en 17 años.
La tortuga y la liebre en desarrollo
En agosto de 2011, News Network transmitió la noticia de que Addison, que había sido pionera en investigación y desarrollo, había obtenido oficialmente la certificación nacional de nuevo fármaco Clase I de la SFDA. certificado y aprobación de registro de medicamentos. Esta noticia, que duró sólo unos segundos, atrajo a millones de personas a llamar a Xiancere a través de CCTV para preguntar cuándo estaría disponible el medicamento en el mercado. La demanda del mercado es muy urgente. Según Li, presidente de la Sección de Reumatología de la Asociación Médica China y director del Departamento de Reumatología e Inmunología del Hospital Popular de la Universidad de Pekín, esta es de hecho una respuesta clínica real. En 2006, cuando Jia estaba realizando una encuesta en China, descubrió que entre las enfermedades que causan discapacidad física, la que tiene la tasa de discapacidad más alta es la enfermedad cerebrovascular y la otra es la enfermedad de las articulaciones. Sin embargo, sólo el 44% de estos pacientes recibió el tratamiento estándar, y casi el 56% de ellos recibió un tratamiento deficiente o no recibió ningún tratamiento antirreumático, lo que eventualmente condujo a una discapacidad. La razón principal es que muchas personas, incluidos los médicos, siempre han creído que la artritis reumatoide es incurable. El metotrexato, el fármaco de primera línea para el tratamiento clínico de la artritis reumatoide, en realidad "no merece su nombre" porque en realidad es un fármaco antitumoral. Elamod entró por primera vez en la mira de Simcere en 2004, cuando Ding Lei, el laboratorio de tecnología de síntesis de Simcere que había estado explorándolo durante cinco años, ingresó el nombre en inglés mientras buscaba otro primer registro de medicamento genérico en el Centro de Revisión de la Administración Nacional de Alimentos y Medicamentos, Ilamod. Después de verificar la solicitud de China, de repente descubrió que el Instituto de Materia Médica de Tianjin había revisado la solicitud del nuevo medicamento de acuerdo con 1.1. Una semana después, Yin Xiaojin, vicepresidente de I+D de Simcere, apareció en la oficina del presidente del Instituto de Materia Médica de Tianjin. Pronto se firmó un acuerdo de transferencia de tecnología y la empresa inició la investigación y el desarrollo conjunto de Elamod con el Instituto de Materia Médica de Tianjin. En aquel momento, Japón era uno de los líderes en este campo. Es solo que en comparación con Vanguard, las direcciones de investigación de los dos lados eran ligeramente diferentes. En ese momento, era imposible juzgar quién tenía razón y quién no. Después de una serie de investigaciones y comparaciones en profundidad, el equipo de I+D de Simcere se siente orgulloso de "competir" con empresas internacionales líderes.
"Fue una competencia mucho mejor que la nuestra. Fue una competencia muy emocionante y arriesgada", dijo Li, director de proyecto de Simcel Addison. Desde entonces, en una competencia de I+D similar a la de la tortuga y la liebre, lo que ha hecho Xiansheng es realizar esfuerzos incansables para acortar la brecha con sus pares internacionales. Mientras se estudia el fármaco, el equipo clínico también está examinando hospitales de investigación clínica. De junio a octubre de 2004, Elamod inició la segunda fase de investigación clínica, con el Hospital Renji de Shanghai como líder del equipo. Inicialmente, Bao Chunde, director del Departamento de Reumatología del Hospital Renji afiliado a la Segunda Universidad Médica de Shanghai, diseñó un plan de investigación clínica para Xiansheng para compararlo con un placebo. El diseño causó cierta polémica desde el principio. Pero Bao Chunde insiste en que, basándose en la experiencia extranjera, un medicamento nuevo debe compararse primero con un placebo. El uso de medicamentos positivos comunes como control no necesariamente produce resultados efectivos. Elamod es un fármaco nuevo que nunca se ha lanzado en el mundo. Como investigador, primero tuvo que convencerse de que el fármaco era eficaz contra la artritis reumatoide. Lo que satisface a Bao Chunde es que la dirección y los investigadores de Pioneer también tienen una perspectiva científica y están dispuestos a correr riesgos. Finalmente, 6 hospitales participaron en el estudio clínico de fase II de Elamod y se inscribieron 288 pacientes. Los resultados finales confirmaron que Elamod es eficaz en el tratamiento de la artritis reumatoide. Según un informe de investigación clínica publicado en Japón, el fármaco de control utilizado en la tercera fase de los ensayos clínicos son las tabletas de sulfadiazina. Basándose en la edición de 2002 de las pautas de tratamiento de la artritis reumatoide emitidas por el Colegio Americano de Reumatología, Bao Chunde decidió utilizar tabletas de metotrexato, el "estándar de oro" para el tratamiento de la artritis reumatoide, como fármaco de control. En este punto, el equipo de Simcere cree haber encontrado una manera de superar a sus homólogos japoneses.
La innovación es la razón de existir.
Los resultados del estudio clínico de fase III han emocionado a todos. Los estudios han demostrado que ilamod puede surtir efecto dentro de 4 a 6 semanas como máximo, inhibir la expresión de una variedad de citocinas y factores reumatoides, mejorar significativamente los síntomas y signos de los pacientes con artritis reumatoide y mejorar la calidad de vida de los pacientes. y es mejor que el fármaco citotóxico tradicional metotrexato, que es más seguro. Más importante aún, como único fármaco que puede promover la diferenciación de osteoblastos, Elamod puede prevenir eficazmente la destrucción ósea y reducir la discapacidad y las tasas teratogénicas del paciente. Además, los experimentos con animales que utilizaron Elamod y metotrexato simultáneamente demostraron que tienen un cierto efecto sinérgico. Bao Chunde cree que la conclusión anterior indica sin duda que ilamod será un nuevo fármaco de tratamiento para la artritis reumatoide. Se informa que con el apoyo de importantes proyectos nacionales de ciencia y tecnología, Xiencei también comenzó la cuarta fase del estudio clínico de Adxin después de completar los preparativos para su inclusión en la lista. "Queremos observar la seguridad y eficacia clínica de más de 2.000 pacientes y diseñar un ensayo clínico a largo plazo con un período de observación de un año. Esperamos reclutar a 900 pacientes, explorar nuevas indicaciones de Elamod en profundidad y realizar investigaciones investigación profunda sobre su combinación con otros fármacos antirreumáticos y el mecanismo sinérgico de los fármacos", afirmó Yin Xiaojin. Ren Jinsheng, presidente de simcere, le dio a Ira Maud un nombre comercial: Edison. Originalmente, algunas personas sugirieron usar la palabra "nuevo" para innovación y otras sugirieron usar la palabra "nuevo" para prosperidad, pero Ren Jinsheng eligió la palabra "nuevo". "Usar 'picante' fuerte, 'picante' picante y 'picante' duro para describir los 12 años de I+D es simple, vívido y preciso. Dijo Ren Jinsheng."