Actualmente no hay tiempo.
Para dominar mejor los conocimientos profesionales aprendidos en los últimos dos años y aplicar estos conocimientos al trabajo práctico, los estudiantes de nuestra clase han realizado prácticas de producción durante casi tres meses.
Durante la pasantía de producción de tres meses, no solo obtuve una comprensión más profunda de la profesión de tecnología de decoración arquitectónica, sino que también aprendí muchos conocimientos nuevos. Durante estos días de pasantía de producción, mi trabajo presencial no solo me brindó una comprensión más profunda y actualizada del conocimiento del "libro" aprendido en el aula de la escuela, sino que también me permitió aprender muchas cosas que no podía aprender ni reconocer en la escuela. Experiencia social de personas y cosas.
Organización de la construcción y gestión de proyectos de decoración de edificios
Aunque puedo aprender muchos conocimientos nuevos y saber muchas cosas que dije que no sé, pero no todos los días sucede algo especial o tienes la oportunidad de aprender cosas y conocimientos nuevos. La mayor parte de la vida de pasantía en el sitio de construcción es un proceso de aprendizaje y práctica para profundizar y consolidar el conocimiento que aprendí en el aula y hacerlo práctico. Se trata de poner en práctica los conocimientos pertinentes de la tecnología de decoración arquitectónica que ha dominado y experimentar la experiencia práctica como director de obra y organizador en la obra.
La denominada gestión de proyectos se refiere a la planificación (planificación, planificación), organización, control, coordinación y supervisión del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. El objeto de la gestión de proyectos es el proyecto, y el director del proyecto debe ser el órgano principal de las actividades del proyecto en sí. Las funciones de la gestión de proyectos son las mismas que todas las funciones de gestión. Al mismo tiempo, la particularidad de la gestión de proyectos ha provocado la complejidad y arduo trabajo de la gestión de proyectos, que requiere una gestión de acuerdo con teorías, métodos y medios científicos, especialmente los conceptos, teorías y métodos de la ingeniería de sistemas. El propósito de la gestión de proyectos es garantizar la finalización exitosa de los objetivos del proyecto. La gestión de proyectos tiene las siguientes características:
(1) Cada gestión de proyectos tiene sus propios procedimientos y procesos de gestión específicos.
(2) La gestión de proyectos es una gestión centrada en el director del proyecto.
(3) Utilizar métodos modernos de ciencia y tecnología de gestión en la gestión de proyectos.
(4) La gestión de proyectos debe implementar una gestión dinámica.
Entre ellos, la gestión de proyectos de construcción de decoración de edificios también es un tipo de gestión de proyectos: es la planificación, organización, comando, coordinación y control efectivos de las actividades de construcción de decoración de edificios, a fin de garantizar el buen progreso de las mismas. Construcción de decoración de edificios y realización de objetivos específicos del proyecto. Su importancia sólo puede ser: función de planificación, función organizativa, función de coordinación, función de control y función de supervisión. La gestión de proyectos de decoración arquitectónica no sólo tiene sus funciones, sino que también tiene sus tareas que deben cumplirse.
La tarea de la gestión de proyectos de construcción de decoración de edificios es lograr el objetivo general del proyecto con la más alta prioridad, es decir, cumplir con los requisitos de calidad del proyecto con fondos y recursos limitados, y completar la decoración. construcción con el mejor período de construcción y las tareas de menor costo para lograr objetivos predeterminados.
En el proceso de gestión de la construcción de decoración de edificios, para alcanzar las metas y objetivos finales de cada etapa, se debe realizar una gestión efectiva en torno a la organización, planificación, control, configuración de los factores de producción, contratos, información, etc. Los contenidos principales son los siguientes: (1) Establecer una organización de gestión de proyectos de construcción; (2) Hacer un buen trabajo en la regulación de la gestión de proyectos de construcción; (3) Controlar los objetivos de construcción del proyecto; (4) Gestión dinámica de la asignación óptima de los factores de producción; proyectos de construcción; (5) Gestión de contratos de construcción; (6) Gestión de información de construcción; (7) Organización y coordinación.
Esto se debe a que la gestión de la organización de la construcción tiene tales funciones, tareas y contenidos. Esto refleja la importancia y el estado de la gestión y organización de la construcción en el trabajo de proyectos de construcción de decoración de edificios.
Con la profundización de la economía de mercado nacional y la reforma y apertura, la industria de la decoración se ha convertido en una de las tres industrias pilares de la industria de la construcción, y representa una proporción cada vez mayor de toda la industria de la construcción. Ante la intensificación de la competencia en el mercado y el proceso de estandarización de la industria de la decoración, la gestión de la construcción en la construcción de proyectos de decoración se ha vuelto aún más importante.
Como director de obra, mi experiencia de prácticas de tres meses en la obra también me hizo más consciente de la importancia de la gestión. Si existen excelentes sistemas de gestión, sistemas y talentos. Está relacionado con la calidad, el progreso, la seguridad, el costo, la eficiencia del proyecto y si se puede entregar a tiempo.
Gestión de la construcción y control de calidad de la decoración del edificio
Es necesario no sólo permitir que la empresa tenga mejores beneficios, sino también garantizar que la calidad de la construcción de su proyecto esté bien gestionada. y debidamente controlado para asegurar su plazo de construcción y avance.
El objetivo es dar importancia a la gestión de la construcción y fortalecer el sistema de gestión del equipo empresarial. Como director de proyecto, debe prestar atención a los siguientes aspectos al completar las tareas y responsabilidades de la gestión de la construcción:
(1) Fortalecer la gestión de proyectos e implementar un sistema de responsabilidades de objetivos de gestión y fortalecer el papel de orientación y supervisión de los departamentos funcionales. La gestión de proyectos de la empresa es diferente de la contratación de proyectos de empresas generales y la gestionan contratistas. Sin embargo, bajo la implementación de la gestión de objetivos del proyecto, al comienzo de la tarea del proyecto, el departamento comercial de la compañía calculó en detalle el costo y la ganancia del plan del proyecto, y el proyecto completó el objetivo de calidad y el objetivo del período de construcción bajo la guía del coste planificado de la empresa. De esta manera, todos los riesgos operativos corren a cargo de la empresa y todos los proyectos de construcción están en la misma línea de partida, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los gerentes de proyecto y garantiza la calidad del proyecto desde una perspectiva institucional. Como departamento de gestión directa del proyecto, el Departamento de Ingeniería es responsable de la formación y evaluación del personal de dirección de obra bajo el control de los costes planificados de la empresa. Para cada puesto en el departamento de proyectos, el departamento de ingeniería cuenta con estándares de evaluación cuantitativa. Después de la finalización de cada proyecto, los gerentes de proyecto serán evaluados de acuerdo con los estándares laborales. Esto juega un papel en el control y supervisión del director del proyecto. En la etapa inicial de la construcción del proyecto, el Departamento de Ingeniería brindará la capacitación necesaria para diversos tipos de trabajo, incluidas habilidades y detalles de construcción civilizados, para garantizar la continuidad y precisión de la implementación de los sistemas de la empresa por parte de los técnicos de construcción. Como departamento de gestión de calidad de la empresa, el Departamento de Control de Calidad es el principal responsable de la inspección y aceptación de la calidad de la construcción de ingeniería y realiza inspecciones irregulares de proyectos de ingeniería para garantizar la estabilidad de la calidad de la construcción desde una perspectiva institucional. Como departamento de gestión técnica, la Oficina General de Ingeniería formula los planes de construcción correspondientes de acuerdo con las diferentes características del proyecto, organiza la innovación tecnológica y garantiza la viabilidad y el avance de la tecnología de la construcción.
(2) Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar del proyecto y preparar un diseño práctico de organización de la construcción. El trabajo de preparación para el proyecto de decoración se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes aspectos: a. Preparación del personal de dirección de obra. El personal de gestión de proyectos en el sitio de construcción incluye gerentes de proyecto, constructores, técnicos, inspectores de calidad, técnicos de materiales, contadores estadísticos, gerentes de seguridad y otros puestos. El departamento de ingeniería determina el número y las funciones asignadas del personal de gestión en función del tamaño y la dificultad del proyecto. El director del proyecto es la persona a cargo del proyecto. Proponer planos de personal y maquinaria, y desarrollar planes detallados de avance de la construcción dentro del plazo requerido por la empresa. b Preparación de los operadores de construcción. El departamento de ingeniería prepara a todo tipo de trabajadores en función del plan de fuerza laboral propuesto por el departamento de proyectos y el progreso del proyecto de construcción general de la empresa, y organiza al personal relevante del departamento de proyectos para llevar a cabo la educación previa al ingreso. y la correspondiente formación técnica en seguridad para los trabajadores, para que los trabajadores puedan comprender la dificultad técnica y los requisitos de calidad del proyecto antes de ingresar al proyecto. La Oficina General de Ingeniería brinda capacitación especializada al personal del proyecto en base a las tecnologías especiales del proyecto. Si un solo proyecto requiere subcontratistas, el departamento comercial será responsable de contactar a los subcontratistas, y el departamento de ingeniería inspeccionará y confirmará a los subcontratistas. Una vez que se determina el subcontratista, el departamento de ingeniería debe organizar el departamento de proyectos para impartir capacitación al subcontratista sobre este proyecto, que involucre tecnología, calidad, seguridad, progreso y construcción civilizada en el sitio. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, cada equipo puede implementar completamente los diversos sistemas de gestión de construcción de la empresa y el departamento de proyectos puede controlar su progreso y calidad. c.Preparación de la tecnología de la construcción Sobre la base de estar familiarizado con los planos de construcción, el departamento de proyectos resume los problemas existentes en los planos. La Oficina de Ingeniería General organiza el departamento de proyectos y el departamento de ventas para proponer planes de rectificación específicos basados en la construcción de la empresa. características, y las informa a la Parte A y a la unidad de diseño para su discusión, llegar a un consenso para que el problema pueda resolverse en la mayor medida antes de proceder al sitio de construcción. Bajo la dirección del Departamento de Ingeniería y la Oficina de Ingeniería General, el personal técnico del proyecto preparó el diseño de la organización de la construcción con base en las características del proyecto, incluida la descripción general del proyecto y las características de la construcción, el plan de construcción (incluida la preparación de la construcción, la secuencia de la construcción, las principales métodos de construcción del proyecto, medidas de garantía de calidad y seguridad, medidas de reducción de costos, cronograma de construcción y medidas de construcción civilizada), plan de progreso de la construcción, plan de demanda de mano de obra, materiales y maquinaria, diseño de la construcción y asignación de responsabilidades del director del proyecto. Durante muchos años de construcción, la compañía ha resumido un conjunto de métodos maduros de operación de construcción y compilado instrucciones de trabajo para referencia del personal del proyecto, lo que ha mejorado en gran medida la eficiencia del trabajo y ha facilitado la capacitación de los operadores de construcción. d. Preparación de materiales de construcción Para mejorar la precisión de los materiales planificados, el departamento de proyectos verificará la cantidad de cada submaterial según la lista de submateriales emitida por el departamento de ventas y enviará de inmediato la cantidad de material revisada. el estimador del departamento de ventas y el presupuesto. El personal emitirá un plan de materiales como base para que el personal de compras se comunique con los proveedores con anticipación para garantizar el suministro de materiales. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos proporciona al personal de adquisiciones los requisitos de tiempo para la llegada de los materiales, de modo que el personal de adquisiciones tenga una idea y prepare gradualmente los materiales.
e.Preparación de maquinaria y herramientas de construcción: La maquinaria y herramientas de construcción utilizadas en proyectos de decoración se pueden dividir a grandes rasgos en herramientas manuales y herramientas eléctricas, que son suministradas por el departamento de compras de la empresa. El mantenimiento de la maquinaria y herramientas se realiza según los nombres de. la maquinaria y herramientas proporcionadas por el departamento de proyectos para garantizar que la maquinaria y herramientas se utilicen durante el proceso de construcción de operación normal. f. Preparación del sitio de construcción: antes del inicio del proyecto, el gerente del proyecto organizará al personal de administración del departamento de proyectos para realizar inspecciones en el sitio del sitio de construcción, comprender el entorno del sitio de construcción, determinar la ubicación del almacenamiento de materiales, el agua de construcción y electricidad, realizar una investigación exhaustiva del edificio original y completar el memorando de entrega con los hallazgos reales. Cuando la estructura original afecte la calidad y el efecto de la construcción decorativa, se debe informar al cliente de las medidas correctivas de manera oportuna y obtener el consentimiento del cliente. En casos especiales se debe prestar atención al tiempo permitido de construcción y al transporte por carretera.
(3) Fortalecer el control de procesos de los proyectos de construcción y crear proyectos excelentes. a. Control del personal de construcción: Bajo el mando unificado del director del proyecto, el director del proyecto de construcción trabajará de acuerdo con las normas laborales. El Departamento de Ingeniería comprobará el estado del trabajo del director del proyecto en cualquier momento y registrará verazmente los resultados de la inspección y los almacenará en los archivos del proyecto. Cada puesto se cuantifica en una serie de pequeños elementos de evaluación en función de su naturaleza. Los resultados de la evaluación se utilizarán como base para que el departamento de ingeniería evalúe al personal directivo, y los resultados de la evaluación están vinculados a recompensas y castigos. Los operadores de la construcción deben ser relativamente estables, y un equipo de construcción relativamente estable es la garantía fundamental para una empresa. Cada operador tiene una comprensión clara de la gestión de la empresa, lo que favorece la mejora estable de la calidad del proyecto. De acuerdo con el plan de progreso de la construcción, el personal de construcción en el sitio organiza razonablemente la mano de obra y se esfuerza por lograr el flujo de personal en las operaciones y reducir las pérdidas inactivas. Durante la construcción del Tianhe Mobile Communications Business Hall, se necesitaron solo 40 días para completar una producción por valor de 3 millones de yuanes, con un área de trabajo de 1.900 metros cuadrados. En la construcción posterior participaron 150 carpinteros y 30 electricistas. En términos de arreglos de trabajo, los elementos de trabajo como paneles de aluminio y plástico y envoltura de columnas se dividen en múltiples subelementos. Los operadores realizan operaciones individuales y dividen el equipo en unidades de base, grupos de corte de capas superficiales y grupos de pegado de capas superficiales. Todo el proyecto se llevó a cabo de manera ordenada, asegurando la apertura del cliente a tiempo y obteniendo grandes elogios por parte del cliente. El personal de construcción es enviado uniformemente por el Departamento de Ingeniería. Cuando un determinado tipo de trabajo finaliza o es intermitente, se transferirá a otros proyectos de manera oportuna, lo que no solo asegura la estabilidad de los ingresos de los trabajadores, sino también la relativa estabilidad de los trabajadores calificados de la empresa. b. Control de materiales de construcción: Los tipos de materiales de decoración son complejos y la calidad y el grado varían mucho. Los materiales utilizados en los proyectos de decoración se ven afectados por los conceptos de los propietarios. Por tanto, el control de los materiales de construcción decorativos es más problemático. Los materiales deben enviarse para inspección antes de ingresar al sitio. Las muestras de materiales aprobadas por el propietario deben sellarse por duplicado, uno para el proyecto y otro para el propietario. Una vez que los materiales lleguen al sitio, deben enviarse para inspección en función de muestras e informes de prueba relevantes. Solo se pueden utilizar materiales que pasen la inspección. El personal de adquisiciones también debe implementar estrictamente los procedimientos de aceptación de materiales al realizar la compra para garantizar que los materiales adquiridos estén calificados la primera vez. Para facilitar la gestión, la empresa ha recopilado los métodos y estándares de inspección para diversos materiales en un libro. Todo el personal de compras, el personal de inspección de calidad y el personal de construcción utilizan los mismos estándares para medir si los materiales están calificados. En términos de gestión de entrada de materiales, se adopta un sistema de solicitud de cuotas. El personal de construcción emite órdenes de solicitud de cuotas y los gerentes de almacén entregan los productos de acuerdo con las órdenes, lo que garantiza la calidad y ahorra costos. Los materiales frágiles o valiosos se almacenan por separado en la obra para minimizar el número de manipulaciones manuales. Si los materiales no calificados que se encuentran en el sitio no pueden devolverse al almacén a tiempo, deben colocarse por separado y marcarse con la palabra "producto no calificado" en una posición visible. Esto puede evitar que se produzcan envíos y selecciones incorrectos. Si los materiales sobrantes en el sitio no se pueden utilizar, deben devolverse a la biblioteca de materiales auxiliares de la empresa a tiempo para su uso en otros proyectos. c. Control de maquinaria y herramientas de construcción Los custodios de los almacenes deben conservar adecuadamente la maquinaria y herramientas de construcción, almacenarlas por categorías e implementar un sistema de registro del uso de maquinaria y herramientas de construcción, de manera que quien las reciba sea responsable de su almacenamiento. El operador debe explicar el propósito de la máquina al gerente del almacén al recibirla. El gerente del almacén entregará la máquina de acuerdo con los requisitos de uso para garantizar la vida útil normal de la máquina. Para garantizar el progreso normal de la construcción y la producción, la empresa ha establecido archivos de mantenimiento para cada equipo para garantizar que todos los equipos que ingresan al sitio hayan sido inspeccionados y hayan pasado la inspección. Para las herramientas manuales de los trabajadores, el departamento de ingeniería enumera las herramientas necesarias según los diferentes tipos de trabajo. Antes de ingresar, verifique si las herramientas preparadas por usted mismo para cada tipo de trabajo están completas y si están en buen estado, como herramientas especiales para esmaltado. pegamento, herramientas especiales para pegar tableros ignífugos, herramientas especiales para cortar esquinas, deducción de acero inoxidable, etc. d. Control de la tecnología de la construcción La tecnología de la construcción es la clave para determinar la calidad del proyecto. Con buena tecnología, los operadores pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el proceso de construcción. Para garantizar el avance y la racionalidad del proceso, la empresa contrata personal dedicado para probar los procesos inmaduros en la planta de procesamiento, compila los procesos maduros en instrucciones de trabajo y las envía a los supervisores de construcción.
Cuando el personal de dirección de construcción guíe la producción en el sitio, dará una explicación por escrito a los trabajadores sobre esta base, y el líder del equipo la firmará y recibirá. La divulgación del proceso incluye la preparación de herramientas y materiales, puntos del proceso de construcción, requisitos de calidad y métodos de inspección, problemas comunes y medidas preventivas. Durante el proceso de colocación de baldosas en el segundo piso del World Trade Center, los técnicos formularon las medidas técnicas correspondientes basándose en su gran superficie y numerosas columnas para garantizar técnicamente la calidad de la colocación. Durante la construcción, se llevaron a cabo sesiones informativas antes de la construcción y se implementaron estrictamente los requisitos del proceso, de modo que el proyecto fue calificado como un proyecto modelo único. Durante la construcción del proyecto del portal Huaxia Securities, la planta de procesamiento trabajó en estrecha colaboración con el sitio. Mientras se fabrica el esqueleto in situ, la planta de procesamiento comienza a procesar la superficie de los paneles de aluminio y plástico. Dado que cada proceso sigue estrictamente los requisitos del proceso, las dimensiones no son nada malas durante la instalación en el sitio, lo que no solo adelanta el período de construcción sino que también ahorra costos de gestión. e. Control del entorno de construcción El entorno de construcción tiene un gran impacto en los proyectos de decoración, especialmente en los proyectos de pintura. Durante la construcción de la pintura, no debe haber polvo en el lugar y el clima debe ser soleado. Para garantizar la calidad del proyecto, el entorno de construcción debe estar bien controlado, lo que requiere que los gerentes de construcción organicen los procesos de manera razonable para evitar la contaminación de la construcción y al mismo tiempo garantizar los requisitos ambientales requeridos para cada proceso, como los requisitos de temperatura ambiente y los requisitos de secado del sustrato. , requisitos de limpieza del aire, etc. Por lo tanto, el trabajo estructural general debe realizarse primero, el trabajo de acabado debe realizarse primero y el trabajo debajo de la cabeza debe realizarse más tarde; primero, y luego el encapsulado; primero se deben realizar trabajos de tuberías de agua y electricidad, y luego lámparas, interruptores, etc. Enchufes, artículos sanitarios, accesorios de ferretería (productos de vidrio, espejos, papeles pintados, telas, alfombras, etc.); Los que se contaminan fácilmente o son costosos y difíciles de mantener deben colocarse en último lugar. Cuando la temperatura interior durante la construcción en invierno no cumple con los requisitos, se deben formular las medidas de aislamiento y calefacción correspondientes y se debe prestar atención a la aparición de incendios.
(4) Fortalecer las inspecciones especiales y resolver los problemas de manera oportuna. a. Llevar a cabo actividades de autoinspección e inspección mutua para cultivar la conciencia de calidad de los operadores. Una vez completado cada proceso, el líder del equipo debe organizar a los miembros del equipo para realizar una autoinspección y una inspección mutua del proceso. Se deben divulgar estrictamente las bases y el método de la autoinspección. Los problemas descubiertos durante la autoinspección serán manejados por el propio equipo y se completará el registro de autoinspección. Sólo después de que se hayan rectificado los problemas descubiertos durante la autoinspección, el inspector de calidad del proyecto podrá aceptar la inspección. b. El siguiente proceso es el usuario. Después de completar el proceso anterior y antes de la construcción del siguiente proceso, el inspector de calidad organiza al líder del equipo de construcción del proceso anterior para realizar una inspección de entrega. El líder del equipo del siguiente proceso inspecciona la calidad del proceso anterior. transmitir opiniones sobre los temas de calidad que afectan este proceso, y completar los registros de inspección de Entrega. Sólo después de que el inspector de calidad inste al personal del proceso anterior a realizar rectificaciones se podrá llevar a cabo la construcción del siguiente proceso. A través de esta actividad se mejoró la conciencia de calidad y el sentido de responsabilidad de los propios trabajadores. Si no hay traspaso, surgirán, y cuando surjan problemas, se responsabilizarán de cosas que no hicieron. De esta forma, todos pueden controlar la calidad entre operadores y realizar inspecciones una y otra vez. Eliminar fundamentalmente la existencia de productos de calidad inferior. c. Inspección a tiempo completo, responsabilidades claras. Basado en la autoinspección del equipo, el inspector de calidad del proyecto inspeccionará cada proceso de cada líder del equipo y lo controlará estrictamente. Los productos de mala calidad deben eliminarse inmediatamente. Durante la inspección, es necesario distinguir si la causa de los productos no conformes es causada por las operaciones de los trabajadores o por los materiales o métodos de construcción. Después de identificar las causas, formule medidas correctivas y medidas preventivas correspondientes para problemas recurrentes para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir. Para los trabajadores no calificados causados por las operaciones, se deben tomar medidas de castigo de acuerdo con la gravedad de la situación, y los motivos del castigo deben explicarse a los operadores de manera oportuna, para que los trabajadores puedan comprender el principio de "la holgura es perjudicial". el rigor es amar". d. Inspecciones puntuales periódicas, resúmenes y mejoras. El departamento de control de calidad y el departamento de ingeniería de la empresa inspeccionan periódicamente la calidad del proyecto, clasifican periódicamente los problemas encontrados, celebran reuniones periódicas de análisis de calidad, organizan al personal de gestión de la construcción para analizar y resumir diversos problemas y formular correcciones. proyectos especiales. / medidas preventivas e implementarlas. Permitir a los gerentes de construcción mejorar sus propios estándares en el proceso de resolución continua de problemas. 5. Realizar la aceptación interna y proporcionar a los clientes productos satisfactorios. Una vez completado el proyecto, el departamento de control de calidad, el departamento de ingeniería, el departamento de diseño y el departamento de ventas de la empresa llevarán a cabo una aceptación integral del proyecto antes de entregarlo al cliente. En caso de problemas descubiertos, se notificará por escrito al departamento de proyectos para que realice las rectificaciones oportunas y, si es necesario, se realizará una inspección interna secundaria. Una vez aprobada la aceptación interna, el proyecto se puede entregar al cliente para su aceptación. Esto garantiza que los clientes puedan aprobar la aceptación única y lograr la satisfacción del cliente. Si los productos no se pueden devolver a tiempo, deben colocarse por separado y marcarse con las palabras "productos no calificados" en una posición visible para evitar una entrega o recogida incorrecta. Si los materiales sobrantes en el sitio no se pueden utilizar, deben devolverse a la biblioteca de materiales auxiliares de la empresa a tiempo para su uso en otros proyectos.
c. Control de maquinaria y herramientas de construcción Los custodios de los almacenes deben conservar adecuadamente la maquinaria y herramientas de construcción, almacenarlas por categorías e implementar un sistema de registro del uso de maquinaria y herramientas de construcción, de manera que quien las reciba sea responsable de su almacenamiento. El operador debe explicar el propósito de la máquina al gerente del almacén al recibirla. El gerente del almacén entregará la máquina de acuerdo con los requisitos de uso para garantizar la vida útil normal de la máquina. Para garantizar el progreso normal de la construcción y la producción, la empresa ha establecido archivos de mantenimiento para cada equipo para garantizar que todos los equipos que ingresan al sitio hayan sido inspeccionados y hayan pasado la inspección. Para las herramientas manuales de los trabajadores, el departamento de ingeniería enumera las herramientas necesarias según los diferentes tipos de trabajo. Antes de ingresar, verifique si las herramientas preparadas por usted mismo para cada tipo de trabajo están completas y si están en buen estado, como herramientas especiales para esmaltado. pegamento, herramientas especiales para pegar tableros ignífugos, herramientas especiales para cortar esquinas, deducción de acero inoxidable, etc. d. Control de la tecnología de la construcción La tecnología de la construcción es la clave para determinar la calidad del proyecto. Con buena tecnología, los operadores pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo durante el proceso de construcción. Para garantizar el avance y la racionalidad del proceso, la empresa contrata personal dedicado para probar los procesos inmaduros en la planta de procesamiento, compila los procesos maduros en instrucciones de trabajo y las entrega a los supervisores de construcción. Cuando el personal de dirección de construcción guíe la producción en el sitio, dará una explicación por escrito a los trabajadores sobre esta base, y el líder del equipo la firmará y recibirá. La divulgación del proceso incluye la preparación de herramientas y materiales, puntos del proceso de construcción, requisitos de calidad y métodos de inspección, problemas comunes y medidas preventivas. Durante el proceso de colocación de baldosas en el segundo piso del World Trade Center, los técnicos formularon las medidas técnicas correspondientes basándose en su gran superficie y numerosas columnas para garantizar técnicamente la calidad de la colocación. Durante la construcción, se llevaron a cabo sesiones informativas antes de la construcción y se implementaron estrictamente los requisitos del proceso, de modo que el proyecto fue calificado como un proyecto modelo único. Durante la construcción del proyecto del portal Huaxia Securities, la planta de procesamiento trabajó en estrecha colaboración con el sitio. Mientras se fabrica el esqueleto in situ, la planta de procesamiento comienza a procesar la superficie de los paneles de aluminio y plástico. Dado que cada proceso sigue estrictamente los requisitos del proceso, las dimensiones no son nada malas durante la instalación en el sitio, lo que no solo adelanta el período de construcción sino que también ahorra costos de gestión. e. Control del entorno de construcción El entorno de construcción tiene un gran impacto en los proyectos de decoración, especialmente en los proyectos de pintura. Durante la construcción de la pintura, no debe haber polvo en el lugar y el clima debe ser soleado. Para garantizar la calidad del proyecto, el entorno de construcción debe estar bien controlado, lo que requiere que los gerentes de construcción organicen los procesos de manera razonable para evitar la contaminación de la construcción y al mismo tiempo garantizar los requisitos ambientales requeridos para cada proceso, como los requisitos de temperatura ambiente y los requisitos de secado del sustrato. , requisitos de limpieza del aire, etc. Por lo tanto, el trabajo estructural general debe realizarse primero, el trabajo de acabado debe realizarse primero y el trabajo debajo de la cabeza debe realizarse más tarde; primero, y luego el encapsulado; primero se deben realizar trabajos de tuberías de agua y electricidad, y luego lámparas, interruptores, etc. Enchufes, artículos sanitarios, accesorios de ferretería (productos de vidrio, espejos, papeles pintados, telas, alfombras, etc.); Los que se contaminan fácilmente o son costosos y difíciles de mantener deben colocarse en último lugar.
Gestión Técnica de Proyectos de Decoración de Edificios
Debido a la particularidad de los proyectos de decoración de edificios, como director de obra de proyectos de decoración de edificios, mientras se centra en la gestión de obra, también debe tener un proyecto considerable. Habilidades Capacidades de diseño constructivo para adaptarse a las particularidades del manejo de la tecnología de decoración arquitectónica.
Por lo tanto, los directores de construcción de decoración de edificios tienen tanto tareas de construcción como responsabilidades de gestión. El personal de dirección de obra no sólo debe tener buenas cualidades de dirección de obra, sino también dominar los conocimientos técnicos correspondientes.
Dado que el período de construcción de los proyectos de decoración es más corto que el de la construcción civil, la cientificidad, la racionalidad y la operatividad del diseño de la organización de la construcción son particularmente importantes. Por tanto, el punto de control y la eficacia de la gestión técnica son criterios importantes para medir el desarrollo tecnológico y el progreso de una empresa, y también son la garantía técnica para el desarrollo sostenible de la empresa.
Comprender y dominar las tendencias de desarrollo tecnológico nacionales y extranjeros, promover el progreso tecnológico de las empresas y mejorar los niveles de diseño y construcción. El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología contemporáneas ha promovido en gran medida la mejora de la productividad. La tecnología se ha transformado en productividad, cambiando silenciosamente todos los aspectos de la sociedad; la explosión de la información y la autopista de la información han hecho que el mundo sea más pequeño. Recopilar, organizar, comparar y filtrar la última información y tendencias científicas y tecnológicas sobre la industria de la decoración, posibilitando la adopción de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales. Varias exposiciones y exposiciones cada año nos permiten comprender y recopilar intuitivamente la información más reciente de la industria, y varios periódicos profesionales e información en línea se han convertido en una forma conveniente para que comprendamos las últimas tendencias de la industria. Establecer archivos de reserva técnica y archivar la información relevante recopilada según categorías como productos químicos, materiales de construcción, textiles, ferretería, etc., también se subdivide en categorías principales, como protección química contra incendios, impermeabilizantes, materiales anticorrosivos, adhesivos para madera, acero y bloques, y paredes internas y externas de cada departamento Revestimientos, revestimientos diversos para madera y acero. Facilite la búsqueda y la búsqueda en el futuro. Y actualizar constantemente los documentos para que queden perfectos.
Promover la aplicación de nuevas tecnologías y sus resultados, y tomar la delantera en el desarrollo y aplicación de sistemas de gestión de redes y diseño asistido por CAD, lo que nos ha beneficiado mucho fortaleciendo aún más la profundidad de la gestión de redes y mejorando; El nivel de automatización informática se ha convertido en nuestra nueva tarea urgente. Para promover el progreso de la industria, debemos comenzar con la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, dando prioridad a los productos y tecnologías seguros, amigables con el medio ambiente, eficientes y ahorradores de energía que ya dominamos. presentarlos y recomendarlos a los propietarios desde la etapa inicial de las negociaciones e incorporarlos activamente en la adopción del diseño, formando así ventajas corporativas. También cabe señalar aquí que la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales deben tener visión de futuro en un determinado período o en un determinado entorno económico, este tipo de promoción y aplicación puede ser resistida o no reconocida; por los propietarios, pero esto es sólo un fenómeno temporal. A lo largo del progreso de los tiempos, la supervivencia del más fuerte es la tendencia inevitable del desarrollo. Quien lidere en este aspecto tendrá más oportunidades y capacidades para conquistar el mercado.
En comparación con la tecnología de decoración tradicional, la tecnología de decoración moderna es completamente diferente de la tecnología de decoración moderna. Diferentes materiales, procesos y equipos conducirán inevitablemente a la innovación y la transformación tecnológica. Se puede esperar que el surgimiento de la nanotecnología inyecte nueva vitalidad a la industria de los recubrimientos y produzca nuevos productos de recubrimientos que harán época, y los procesos y tecnologías de construcción relacionados también cambiarán. La mejora de la configuración de la memoria de las microcomputadoras y el desarrollo y aplicación de nuevos software de gestión y diseño sin duda llevarán la gestión y el diseño a un nuevo nivel, mejorarán la eficiencia del trabajo, actualizarán y transformarán los equipos de procesamiento, aplicarán equipos CNC y mejorarán la calidad y la utilización de materiales. Tarifa de productos semiacabados y piezas elaboradas. Atrás quedaron los días de aferrarse a los residuos y proteger las deficiencias. Creemos que el ciclo de renovación y renovación de la tecnología de decoración será cada vez más corto y la velocidad de desarrollo será cada vez más rápida. Capacitar la capacidad del personal relevante para aplicar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales. Con la aparición de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales, obtenemos datos relevantes y experiencia operativa a través de experimentos o comparaciones, y luego preparamos instrucciones de trabajo, incluido el. las herramientas utilizadas, la tecnología de construcción, los puntos técnicos, los estándares de inspección y aceptación, etc., se distribuyen a los departamentos y operadores relevantes para que el personal de administración, operaciones e inspección pueda familiarizarse rápidamente con sus puntos de trabajo; En la práctica, la práctica ha demostrado que bajo la guía de personal técnico y técnicos, el desarrollo punto a punto y paso a paso, es rápido y eficaz.
Formular planes de desarrollo del personal científico y tecnológico y métodos de implementación, y brindar opiniones constructivas sobre la formulación y revisión de la gestión de la calidad técnica. Las empresas valoran cada vez más los talentos técnicos, y la combinación razonable de estructuras profesionales de talento se ha convertido en el foco de la planificación del desarrollo del talento empresarial. Para las empresas de decoración, el diseño y la construcción son dos departamentos importantes de primera línea. Los estándares requeridos para el personal técnico son relativamente altos y el entorno profesional es integral y enfocado, sin embargo, la gestión y el desarrollo de la red de la empresa requieren un nivel considerable de profesionalidad; talentos, entonces los gerentes El equipo requiere talentos técnicos y de gestión. Cuanto mayor sea la calidad integral de los talentos, mayor será el potencial de desarrollo y la competitividad de una empresa en el mercado. Este es un hecho indiscutible. La planificación del desarrollo del talento se basa en el tamaño, la fortaleza y el plan de desarrollo de la empresa y no puede lograrse de la noche a la mañana. Por lo tanto, bajo el objetivo general del desarrollo empresarial, debemos reclutar, capacitar y utilizar racionalmente talentos de manera planificada y enfocada, y actualizar constantemente el conocimiento, el proceso de implementación no tomará uno o dos años, sino que debe ajustarse y equilibrarse constantemente; y optimizado. Hacer que la asignación de recursos humanos de la empresa sea razonable y acelerar el desarrollo de la empresa.
La gestión de la calidad técnica de una empresa es un sistema o medida que se acumula, resume y mejora año tras año en el proceso de desarrollo empresarial, y se mejora gradualmente a través de la transformación y mejora de las condiciones internas y externas. . La formación y mejora del sistema requiere modificaciones, complementos y pruebas a largo plazo. Por lo tanto, si el control de calidad técnica es efectivo o no se ha convertido en la condición básica para revisar las medidas actuales; en base a esto, medir el trabajo de gestión de la calidad técnica conducirá a juicios correctos. Si es ineficaz o ineficaz, se realizarán correcciones o mejoras; por el contrario, debe consolidarse y sólo fortaleciendo la gestión las empresas podrán desarrollarse. Participar o albergar reuniones técnicas importantes de la empresa y resolver problemas técnicos son las principales prioridades de la gestión técnica. Ya sea en el diseño o la construcción, si estos problemas no se resuelven, afectará directamente la calidad del proyecto y provocará desperdicios innecesarios o pérdidas económicas. Convocar reuniones especiales sobre diferentes temas, como proyectos unitarios con altos requisitos profesionales o técnicos, para demostrar plenamente su protección contra incendios, blindaje, antiestático, temperatura y humedad, eliminación de polvo ultraestático, electricidad fuerte y débil, acústica, aislamiento acústico. , etc. , formar un plan razonable y factible para la prevención de defectos de calidad comunes, como pavimentos de piedra de gran superficie, baldosas o techos de placas de yeso de gran superficie, analizar las causas de los defectos y formular las medidas correspondientes para situaciones como suelos irregulares o; techos irregulares o grietas El plan de construcción y los puntos técnicos se controlan e inspeccionan estrictamente durante el proceso de implementación, para que los problemas puedan resolverse uno tras otro.
Para los problemas de calidad existentes, descubra las causas mediante análisis y luego realice pruebas a pequeña escala. Una vez resuelto el problema, se redactará una instrucción de trabajo para el ascenso. Los problemas técnicos surgirán gradualmente con la adopción continua de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales. Descubrir y solucionar estos problemas a tiempo es la mejor manera de solucionarlos. Si no puede resolver el problema usted mismo, puede utilizar el método de enviarlo o invitarlo a acumular experiencia y capacidad para resolver el problema.
Participar en la revisión del contrato y comprobar las capacidades técnicas involucradas en el contrato. Los proyectos unitarios antes mencionados con mayores requisitos profesionales o técnicos aparecerán a menudo en la revisión de contratos. Después de la revisión y demostración de la viabilidad técnica, determine el alcance de sus capacidades técnicas; subcontrate algunos proyectos u operaciones individuales profesionales para garantizar la calidad general de la construcción y los requisitos del proyecto. Realizar revisiones críticas de diseño y aprobación final de planos. La revisión del diseño de proyectos importantes incluye varios aspectos: si el diseño del dibujo cumple con todos los aspectos de los requisitos del propietario y si cumple con los estándares nacionales; si el diseño del dibujo es científico, razonable, avanzado y tiene un estilo y efecto generales; nivel de garantía del diseño del dibujo; capacidades de adquisición de planos y materiales de diseño y viabilidad de la construcción. Si se pueden cumplir los requisitos anteriores, el director técnico de la empresa deberá revisar y aprobar el proyecto. Realizar verificaciones y evaluaciones aleatorias de la calidad del diseño, aprobar cambios de diseño, realizar verificaciones aleatorias de dibujos y diseños de manera regular e irregular, y evaluar dibujos y diseños completos en cuatro niveles: excelente, bueno, medio y deficiente para promover la mejora de la calidad del diseño. y asignar resultados estadísticos cuantitativos a cada diseñador. Aprobar cambios de diseño causados por los propietarios, el sitio o las necesidades de diseño, resumir las diferentes razones de los cambios e identificar errores de diseño es otro medio para mejorar la calidad del diseño.
La aprobación del diseño de la organización de construcción y la divulgación técnica es el requisito previo para controlar eficazmente la calidad, el progreso y el costo de la construcción. Por tanto, se requiere que sea científico, razonable, riguroso y factible. Los diferentes entornos, condiciones, contenido técnico y requisitos del período de construcción, así como diferentes regiones, estaciones y otros factores son la base para el diseño de la organización de la construcción y la comunicación de tecnología de ingeniería. Una pequeña omisión dará lugar a errores y afectará la buena ejecución de los trabajos de construcción. La estandarización del diseño de la organización de la construcción y la divulgación técnica se ha convertido en un vínculo operativo importante para que las empresas se preparen para la licitación y la construcción. Por tanto, su elaboración debe ser científica, razonable, rigurosa, factible y capaz de orientar la construcción, lo cual es condición necesaria para su aprobación. Inspección de los datos técnicos y la calidad del proyecto durante la construcción. Si los datos técnicos están completos y si la calidad del proyecto cumple con los estándares es la clave para medir el nivel de gestión de la empresa y los gerentes del proyecto, y es la base para que el departamento de inspección de calidad evalúe la calidad. .