Esta es una descripción del trabajo que he hecho, solo como referencia~~
Descripción del trabajo para gerente general del departamento de recursos humanos
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1. Identificación del puesto:
Título del puesto: Director General del Departamento de Recursos Humanos
Departamento: Departamento de Gestión de Recursos Humanos
Supervisor directo nombre del puesto: Director Administrativo
Título del puesto del subordinado directo: Administrador de Recursos Humanos
Lugar de trabajo: Oficina
Nivel laboral de este puesto: Mandos medios y superiores de la empresa
El rango salarial de este puesto: 3.000-8.000 yuanes/mes
2. Resumen del trabajo: bajo el liderazgo del máximo líder de la empresa, de acuerdo con el plan de desarrollo general de la empresa. y objetivos y estrategias comerciales Planificación, etc., formular el sistema de desarrollo y gestión de recursos humanos de la empresa, aprovechar el potencial de los recursos humanos a través del control de la contratación, capacitación, salario, evaluación, implementación y otros procesos de los empleados, asignar recursos de manera óptima y lograr el desarrollo común de los empleados y de la empresa.
3. Responsabilidades laborales:
Resumen de responsabilidades
Responsabilidades laborales y contenido del trabajo
Nivel de responsabilidad
Puntos clave de la evaluación
Participar en las decisiones de planificación estratégica y gestión operativa
1. Participar en la planificación estratégica del grupo, hacer sugerencias y participar en la toma de decisiones;
2.Participar en el comité de toma de decisiones de la empresa y tomar decisiones sobre Hacer sugerencias y participar en la toma de decisiones sobre las principales actividades de gestión empresarial
Parte de la
racionalidad científica de; las sugerencias
Gestión del departamento
1. Con base en el plan de gestión comercial anual de la empresa, preparar el plan de trabajo general del departamento y ser responsable de su implementación y supervisión;
2. Responsable de establecer, revisar y mejorar diversas normas y reglamentos de gestión de recursos humanos y documentos relacionados con el sistema de gestión de calidad, y supervisar la implementación.
3. del sistema de calidad;
4. Proponer sugerencias para el nombramiento y despido del personal subordinado y el ajuste de la configuración de puestos, y publicarlas e implementarlas después de la aprobación del presidente;
5. Responsable de realizar evaluaciones de desempeño y entrevistas de evaluación para subordinados directos, y responsable de mejorar la calidad y habilidades de los empleados subordinados;
6. Responsable del control de gastos anuales y la gestión presupuestaria del departamento, Revisar diversos gastos administrativos. del departamento;
7. Coordinar las relaciones laborales entre los empleados subordinados para promover la mejora de la eficiencia del trabajo del departamento;
Responsabilidad total
La idoneidad del plan; se puede cuantificar y lograr. El sistema es perfecto, el proceso es simple y fluido, la organización es simple y eficiente, existe control presupuestario y la comunicación entre departamentos es fluida
Planificación de recursos humanos
.1. Desarrollar planes de recursos humanos a mediano y largo plazo y descomponer los planes, formar un plan anual de recursos humanos y organizar su implementación;
Responsabilidad total
Racional y estratégico coordinación
Reclutamiento y selección
1. De acuerdo con el plan anual de demanda de personal, introducir oportunamente todo tipo de talentos profesionales y técnicos que necesite la empresa
2; Organizar el análisis del trabajo y ayudar a cada departamento a optimizar la configuración de puestos y la dotación de personal.
3. Comprender la dinámica de los empleados de manera oportuna, controlar y reducir la tasa de rotación de empleados clave;
Completo. responsabilidad
Contratar tasa de rotación de personal de calidad de manera oportuna
Capacitación y desarrollo
1. Organizar la preparación e implementación de planes anuales de capacitación de empleados y planes de desarrollo profesional.
2. A través de capacitación específica y rotación laboral para personal comercial y técnico clave y cuadros de nivel medio y superior, evaluación de calidad, planificación de carrera y evaluación de seguimiento, etc., para establecer el escalón y la sucesión de talentos de la empresa. planificar puestos clave;
Responsabilidad total
Racional, eficaz y sistemático
Desempeño, salario y beneficios
Determinar el desempeño del grupo. estrategia de salarios y beneficios basada en los objetivos estratégicos de la empresa y las diferentes etapas de desarrollo con referencia a los planes salariales competitivos de la industria y los datos de las encuestas de nivel salarial de la industria;
2. y organizar su implementación;
Responsabilidad total
El sistema es justo, razonable, completo y operativo
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Gestión de Personal Relaciones Laborales
1. Organizar el establecimiento y mejora de los archivos básicos de personal, y ser responsable de la gestión de las relaciones laborales del grupo;
2. Responsable de manejar los conflictos laborales y los conflictos laborales;
Plena responsabilidad
Armonía laboral-empresarial
Cultura corporativa
1. Asistir al presidente para que sea responsable de la construcción de la cultura corporativa del grupo
2. Organizarse para perfeccionar y formar un sistema de valores humano e inspirador y practicarlo para promover la formación de los valores únicos de la empresa;
Parte
Cohesión de fuerza inspiradora.
Otros
1. Completar otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidad total
4. Relación de trabajo:
Relación de coordinación interna: director general, jefe de departamento, jefe de proyecto
Relación de coordinación externa : departamento de trabajo, centro de talentos, institución de formación, institución de seguridad social
5. Autoridad laboral:
① Poder de toma de decisiones sobre el trabajo del personal dentro de la autoridad
② El derecho a tomar decisiones sobre el trabajo del personal dentro de la autoridad
③ El derecho a utilizar los gastos dentro del presupuesto del departamento
④ El derecho a hacer sugerencias sobre recursos humanos
⑤ Derecho a supervisar e inspeccionar el trabajo del personal
⑥ Derecho a hacer recomendaciones sobre el despliegue, recompensas y castigos del personal directamente subordinado, y derecho a nominar nombramientos y despidos
⑦ La evaluación del nivel de gestión, el nivel empresarial y el desempeño de los subordinados subordinados. Derechos de evaluación
2 Especificaciones del puesto:
Requisitos de educación: título universitario o superior en gestión de recursos humanos. , gestión administrativa, psicología u otras especialidades relacionadas
Requisitos de experiencia laboral: la condición ideal es dedicarse a la gestión de recursos humanos o la práctica de gestión de personal en empresas manufactureras durante más de 5 años. La condición más básica es más. más de 3 años de experiencia en la industria.
Requisitos de capacitación: estar educado en tecnología moderna de gestión de recursos humanos y legislación laboral, conocimientos financieros básicos y otros aspectos de la capacitación; se dará prioridad a aquellos con un certificado de asistente de gestión de recursos humanos. o superior
Requisitos de conocimiento:
① Conocimientos y habilidades profesionales: competente en todo el conjunto de desarrollo y planificación de recursos humanos, capacitación, evaluación, leyes y regulaciones laborales, sistema salarial y otros. conocimiento
② Conocimientos y habilidades de gestión: posee conocimientos de gestión empresarial, capacidad de planificación y ejecución, capacidad de redacción de documentos, conocimiento de aplicaciones informáticas, capacidad de comunicación y coordinación maestra
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Trabajo Requisitos de habilidad:
Un
General
Habilidad
Habilidad
Proyecto
Habilidades de liderazgo
Habilidades de motivación
Habilidades de planificación
Relaciones interpersonales
Habilidades de coordinación
Capacidad de implementación
Capacidad de información
Gestión de conflictos
Organización y personal
Capacidad de orientación
Capacidad de comunicación
p>Nivel de demanda
(La puntuación total es 5)
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
5
Requisitos de calidad psicológica:
③ 1. Fuerte sentido de responsabilidad y principios, justo y objetivo al tratar las cosas
④ 2. Riguroso y diligente, capaz de soportar la presión
⑤ 3. Bueno en comunicación y coordinación, con gran afinidad
⑥ 4. De mente abierta, con buen profesionalismo y espíritu de equipo