Los gerentes de empresas privadas en mi país utilizan sistemas de recompensa para alentar a los empleados a trabajar duro. Este es un método de gestión de recursos humanos para empleados ambiciosos y motivados.
Resumen: Las empresas privadas son una parte importante de las empresas chinas. Se puede decir que una gran parte de las empresas chinas pertenecen a la categoría de empresas privadas. Las empresas privadas son un nuevo tipo de empresa, llena de vitalidad y vitalidad, y tienen un futuro brillante. Pero también hay varias deficiencias y el camino hacia el desarrollo está lleno de vueltas y vueltas. Debido a que es algo nuevo, muchos lugares todavía están subdesarrollados y no son tan estables como los antiguos. Después de un largo período de exploración y práctica, las cosas viejas han madurado mucho, por lo que es muy necesario que descubramos activamente los problemas que existen en las empresas privadas y estudiemos las estrategias correspondientes. En este artículo, el autor analiza este tema en detalle.
Palabras clave: Gestión de recursos humanos de las empresas privadas
Las empresas privadas son una parte muy importante de las empresas chinas y han generado enormes ganancias para el desarrollo económico de China. Al mismo tiempo, es muy necesario prestar atención a la investigación sobre las empresas privadas. Nuestro país tiene una estrategia de rejuvenecer el país y una estrategia de fortalecer el país a través de talentos. La importancia de los talentos es evidente. A lo largo de los siglos, no sólo los emperadores, sino también las empresas han concedido gran importancia a los talentos en diversos campos. Por tanto, para una empresa, los talentos también son esenciales, y la gestión del talento y la gestión de recursos humanos son particularmente importantes.
1. Descripción general de las teorías básicas de las empresas privadas
Las empresas privadas son diferentes de las empresas estatales, y ambas son diferentes y están relacionadas. Gracias a la inversión y el apoyo del Estado, las empresas estatales tienen un ambiente de trabajo muy bueno, los empleados pueden recibir salarios generosos y tienen un sistema de bienestar más completo, como cinco seguros y un fondo. El trabajo de los empleados de las empresas estatales no es tan estresante como el de los empleados de las empresas privadas. Las empresas privadas se construyen con el dinero de la gente. Los empresarios tienen una gran rentabilidad y prestan más atención a la eficiencia laboral de sus empleados. Por tanto, el ritmo de trabajo dentro de la empresa será más rápido e intenso. Las empresas privadas y las empresas estatales crean conjuntamente el PIB, lo que muestra una situación en la que florecen cien flores, lo que mejora el nivel de desarrollo económico de China y hace que la economía sea próspera.
2. Análisis básico de la teoría de la gestión de recursos humanos
Todos los directivos de empresas esperan que sus empresas prosperen bajo su dirección y que su rentabilidad esté entre las mejores. Hay un viejo dicho: "Es fácil defender un país, pero es difícil defender un país". El autor cree que ya sea que se luche por una empresa o se gestione una empresa, el talento es el factor más indispensable para los directivos de empresas. . Por un lado, reclutar talento es como inyectar sangre nueva a la empresa. Cuando una empresa entra en un estado de bajo equilibrio, la intervención de talentos puede romper este equilibrio de bajo nivel, permitir que la empresa avance, avance a un nivel alto y, por otro lado, haga que la empresa sea más dinámica; realizar ajustes razonables al personal interno existente de la empresa. La excelente gestión de los recursos humanos permite que todos trabajen de manera ordenada. Mientras se mantiene el nivel actual dentro de la empresa, todos los asuntos se pueden manejar con mucha madurez, lo que garantiza el funcionamiento estable de las empresas privadas sin accidentes. . La gestión de recursos humanos desempeña un papel importante en el desarrollo de las empresas privadas y no puede ser alterado.
Tres. Problemas en la gestión de recursos humanos en las empresas privadas
1. Los empleados de las empresas privadas no están muy motivados. Se puede decir que la baja motivación de los empleados es un problema común en las empresas privadas. El término "hacer el tonto" tiene una larga historia, lo que significa que los empleados están ahí para matar el tiempo en lugar de trabajar duro. Cuando llega el momento de salir del trabajo, la tarea de hoy está completa.
2. El fenómeno de que los empleados lleguen tarde y se vayan temprano en las empresas privadas ocurre de vez en cuando en las empresas privadas. Se puede decir que este comportamiento es una especie de ausentismo, y el fenómeno de llegar tarde y salir temprano es un desprecio o incluso desprecio por las normas internas de la empresa. Ante este tipo de comportamiento, los administradores de nuestras empresas privadas deben tomar las medidas correspondientes para abordarlo. De lo contrario, prevalecerá el fenómeno de llegar tarde y salir temprano, y el futuro de las empresas privadas entrará en crisis, con consecuencias desastrosas. Si los empleados no están entusiasmados con el trabajo, aflojarán las tareas laborales y pensarán que pueden retrasarse por un tiempo, lo que reduce en gran medida la eficiencia del trabajo y es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.
3. El fenómeno de la fuga de cerebros en las empresas privadas es relativamente común en las empresas privadas. A menudo podemos encontrar otro fenómeno, que es el salto de empleo, es decir, la pérdida de personal de la empresa o incluso la pérdida de talentos. . ¿Por qué las empresas no pueden retenerlos? Talento, el autor se centrará a continuación en analizar el fenómeno de la fuga de cerebros y las estrategias correspondientes.
4. Concepto de selección de talentos de las empresas privadas. Tradicionalmente, muchas empresas privadas solo envían currículums a través de sitios web en lugar de enviarlos activamente. También está la cuestión de la discriminación académica. Los estudiantes universitarios no pueden ser tratados por igual y las calificaciones académicas se valoran más que las habilidades personales. Esto es una pérdida para las empresas privadas y definitivamente perderán algunos talentos.
Cuatro. Contramedidas correspondientes para la gestión de recursos humanos de las empresas privadas
Hemos descubierto algunas deficiencias en la gestión de recursos humanos de las empresas privadas y debemos encontrar las contramedidas correspondientes para mejorarlas y formar una Ciclo virtuoso del desarrollo, esta es la forma correcta de gestionar los recursos humanos.
1. Establecer y mejorar el sistema de recompensas y castigos para los empleados de la empresa privada.
En primer lugar, podemos analizarlo así. Los empleados son gente corriente. Trabajar en una empresa no es sólo lograr la autoestima y el valor social, sino también contribuir una pequeña cantidad a la empresa y a la sociedad. Pero el propósito más básico, que también es el más práctico, es conseguir un salario, mantener a tu familia y asegurar tu vida y la de tu familia. Por lo tanto, los gerentes de empresas privadas pueden utilizar los salarios y los beneficios como un gran avance para mejorar los salarios y los beneficios de los empleados, estimulando así a los empleados a trabajar duro y obtener salarios más altos para mejorar sus vidas y las de sus familias.
Los directivos de las empresas pueden vincular el desempeño personal de los empleados con los salarios. Cuanto más contribuyen los empleados a la empresa, más reciben como salario. Para obtener más salarios, los empleados prestarán atención a sus tareas laborales y trabajarán duro para completarlas, mejorando así la eficiencia laboral, lo cual es muy beneficioso para el desarrollo saludable de las empresas privadas. Lo mismo ocurre con el establecimiento de sistemas de bienestar. Los directivos de empresas privadas pueden recompensar a los empleados con capacidades laborales destacadas con vacaciones anuales. Si cumples bien con tus tareas laborales, podrás obtener un período de licencia, que será reembolsado por la empresa privada. Cuando los empleados regresen de vacaciones, volverán a trabajar en mejores condiciones.
En segundo lugar, los directivos de nuestras empresas privadas utilizan el sistema de recompensas para motivar a los empleados a trabajar duro. Este es un método de gestión de recursos humanos para empleados motivados y emprendedores, es decir, para aquellos que simplemente; Si quieren quedarse en la empresa y no trabajan duro, deberíamos adoptar otro sistema, es decir, un sistema disciplinario que les permita cambiar esta situación. La pena de notificar críticas es un sistema disciplinario. Este sistema no permite a los gerentes de empresas privadas criticar y educar a los empleados denunciados cara a cara, por lo que optan por utilizar métodos de denuncia para proteger la autoestima de los empleados denunciados. No sólo todos vieron la determinación de la empresa de corregir el problema de la holgura en los puestos de trabajo, sino que también dio ejemplo a otros. Después de todo, las empresas privadas tienen muchos empleados, por lo que no es nada glorioso estar informado de las críticas y castigos. Para evitar que esto vuelva a suceder, los empleados se tomarán en serio su trabajo y mejorarán la eficiencia laboral.
2. La gestión de la empresa privada debe fortalecer la gestión de asistencia.
En primer lugar, se puede adoptar un sistema de entrada y salida, es decir, los empleados deben iniciar sesión y salir en cuatro momentos: llegar al trabajo por la mañana y salir del trabajo. al mediodía, ir a trabajar por la tarde y salir del trabajo por la noche. Ya sea que un empleado abandone la empresa o ingrese a ella desde afuera, habrá registros correspondientes. Sin embargo, nuestro inicio de sesión es diferente del inicio de sesión y salida anterior. Se basa en el reconocimiento facial, es decir, los empleados se paran frente a la máquina de inicio de sesión y la máquina iniciará y cerrará sesión reconociendo. Caras, que también pueden evitar conflictos entre los empleados. Ayudarse entre sí para iniciar y cerrar sesión, mejorando así la eficiencia operativa de las empresas privadas. Aunque el inicio y cierre de sesión de la máquina es preciso, tiene problemas y no es perfecto. Entonces, esta vez necesitamos que los gerentes de nuestra empresa privada supervisen, y los gerentes puedan investigar la asistencia del personal de vez en cuando. Por ejemplo, los gerentes pueden llegar diez minutos antes que los empleados comunes por la mañana y luego pasar lista en el mostrador de facturación. Los controles irregulares son más agresivos. Pueden comprender el estado de asistencia de los empleados y registrar los resultados de las inspecciones en su desempeño, que están directamente relacionados con los salarios que pueden recibir. Esto hará que los empleados enfrenten el problema de llegar tarde. saliendo temprano.
3. Esforzarse por construir una empresa privada "humanizada".
Las empresas privadas no son irracionales. Varios accidentes en la vida pueden tomar a las personas con la guardia baja. Por ejemplo, cuando vamos al trabajo, el coche se avería a mitad del camino, lo que nos deja indefensos. Cuando surge este problema, llegar tarde al trabajo se convierte en algo esperado. Para comprender situaciones similares, la empresa puede crear una política en la que los empleados estén expuestos a este tipo de situaciones una vez al mes y explicar por qué.
Justo cuando sales de esta sala, necesitas adaptarte y empezar a trabajar intensamente con una nueva apariencia. Un ambiente de trabajo superior no se refiere a un ambiente de trabajo limpio y cómodo en sentido estricto, sino que también enfatiza la función de asesoramiento psicológico de las personas. Trabajar en un entorno de este tipo reducirá en gran medida la tasa de rotación de personal.
5. Las empresas privadas deben prestar atención a la contratación en el campus.
Los estudiantes universitarios del campus son honestos, sencillos y ricos en conocimientos culturales, lo que favorece el rápido desarrollo de las empresas. Se debe prestar atención a la contratación en el campus, y cada año se celebran ferias de empleo en las escuelas para atraer a estudiantes capaces e interesados a unirse a empresas privadas. También puede ingresar a las secciones relevantes del sitio web de la escuela, y los estudiantes interesados pueden comunicarse con los reclutadores corporativos. Debido a que los estudiantes universitarios han estado comprometidos con el aprendizaje de conocimientos durante mucho tiempo, les resulta más fácil que la gente común dedicarse a una cosa, es decir, la concentración. Esta concentración es muy propicia para el desarrollo de las empresas privadas, por lo que nuestros gerentes de empresas privadas deben prestar atención a la contratación en el campus cuando la contratación en el campus es una fuente importante de selección de talentos. Es necesario innovar el concepto de selección de talentos y seleccionar talentos que sean más propicios para el desarrollo de las empresas privadas y sirvan al progreso de las empresas privadas. La discriminación en el campus significa que los empleadores ponen demasiado énfasis en las calificaciones académicas de los estudiantes, elogian a los estudiantes de 985 y 211 universidades y discriminan a los estudiantes de universidades comunes.
Las unidades de reclutamiento creen que quienes no pueden ingresar a buenas universidades son algunos estudiantes con baja calidad general. De hecho, las cualidades personales de los estudiantes están relacionadas con su rendimiento académico, pero no pueden ser negadas colectivamente por sus calificaciones académicas. Por lo tanto, el autor cree que RR.HH. puede hacer algunas preguntas durante el reclutamiento, incluidas respuestas orales y escritas, para observar las habilidades personales de los estudiantes universitarios, es decir, realizar una evaluación integral del inglés hablado, el nivel de conocimiento profesional, la lógica del pensamiento y la improvisación. capacidad. Al reclutar talentos, las empresas privadas no deberían utilizar una visión retrógrada y estrecha y confiar en títulos consistentes para determinar la victoria o la derrota, sino que deberían prestar más atención a explorar el potencial laboral de los estudiantes universitarios. Esta es una innovación en los conceptos de selección de talentos que puede promover la selección de talentos en empresas privadas, seleccionar a las personas adecuadas y generar enormes ganancias económicas para nuestras empresas privadas.
6. La contratación en empresas privadas se centra en las capacidades personales de los solicitantes.
En el proceso de selección de empleados, lo primero que hay que considerar es si los empleados son diligentes. Existe una diferencia entre empresas privadas y empresas estatales. Las empresas estatales están financiadas por el Estado y los empleados que ingresan a la empresa pueden completar las tareas paso a paso sin mucha presión. Las empresas privadas son financiadas por los propios propietarios o por varias personas que reúnen fondos. Cada inversión de capital se gana con esfuerzo, por lo que los propietarios y gerentes de empresas tendrán requisitos muy estrictos para los empleados, lo que les permitirá desarrollar sus fortalezas y crear beneficios económicos. La diligencia es una cualidad necesaria, pero una empresa también necesita personas con espíritu innovador y personalidad que hagan sugerencias para la empresa. Los gerentes de empresas privadas deben mantener los ojos abiertos al seleccionar talentos y prestar atención a los puntos brillantes de los solicitantes, especialmente sus habilidades personalizadas.
El desarrollo de las empresas privadas no es tan completo como el de las empresas estatales, y todo se está desarrollando. Por lo tanto, existen algunos puntos rígidos en el proceso de operación empresarial. No sólo son rígidos sino también ineficientes, lo que no favorece el progreso de las empresas privadas. Hay muchos lugares que necesitan innovación. Necesitamos esos talentos para generar ideas para la innovación de la empresa. Los talentos innovadores pueden adaptarse a la situación actual de las empresas privadas, por eso seleccionamos candidatos con habilidades personalizadas. Esto también es para ayudar a mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa. Los conceptos innovadores de selección de talentos pueden optimizar la estructura de gestión de recursos humanos de las empresas privadas y promover mejor el rápido desarrollo de las empresas privadas.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
Las empresas privadas son una parte importante de la economía china. Se puede decir que muchas empresas de Fortune 500 son empresas privadas. En el proceso de desarrollo de las empresas privadas se han realizado esfuerzos en cada paso y los beneficios económicos obtenidos se han obtenido con mucho esfuerzo. Han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico de China. Deberíamos apoyar el desarrollo de las empresas privadas, y la gestión de recursos humanos es una parte muy importante de ello. Mejorar la gestión de recursos humanos, descubrir problemas de recursos humanos en las empresas privadas y estudiar las correspondientes contramedidas en materia de recursos humanos son una señal de respeto por los talentos y una responsabilidad hacia las propias empresas privadas. Promover el crecimiento de las empresas privadas, aumentar su vitalidad y mejorar la gestión de sus recursos humanos son prioridades fundamentales.
Referencias:
[1] Hao Huijuan, Problemas y contramedidas en la gestión de recursos humanos de las empresas privadas[J], Shang, 2015(12)
[ 2] Bi Xiaojun, Problemas y contramedidas en la gestión de recursos humanos de empresas privadas [D], disertación de la Universidad de Shenyang, 2014
[3] Duan Rui e investigación sobre gestión de recursos humanos de Nanjing DY Group [D] , Tesis de la Universidad de Ciencia y Tecnología de la Universidad de Nanjing, 2011.
[4] Guo Fei, Investigación sobre gestión de recursos humanos en empresas privadas[D], disertación de la Universidad Politécnica Northwestern, 2005
[5] Fan Ci, Problemas de gestión de recursos humanos en Problemas y contramedidas de empresas privadas[M], Exposición de ciencia y tecnología de China, 2009(6)
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