Primero, necesitamos identificar y evaluar los riesgos existentes y potenciales.
Existen tres niveles de riesgo; Nivel Estratégico, nivel táctico y nivel operativo. Diferentes niveles de riesgo tienen diferentes probabilidades de diferenciación y diferentes impactos en la situación general.
Nivel estratégico:
Necesitamos prestar atención a los siguientes riesgos a nivel estratégico.
Condiciones del mercado (entorno competitivo)
Identificar y evaluar riesgos
Los competidores son uno de los riesgos más comunes y mayores. La competencia en la industria de entrega de alimentos de O2O es relativamente completa y los umbrales y barreras de entrada y salida son muy bajos.
Grandes nombres se avecinan ahora en esta industria. La belleza de la entrega colectiva transfronteriza a granel; depender de gigantes (Alibaba) para competir por cada poquito (la inversión de Dianping en acciones) ¿Tienes hambre? Servicios líderes y ventajas regionales, comida conveniente, por supuesto, también existe una forma externa: la venta de Superman. Aunque cada uno tiene diferentes características principales y áreas de ventaja; a medida que el mercado madure gradualmente, tendrán más oportunidades de competir directamente en el futuro.
Esto tiene un enorme impacto en la probabilidad y el alto riesgo.
La respuesta es:
Tenemos una variedad de estrategias para elegir
Respuesta: Ocupar el mercado lo antes posible y hacerse con cuota de mercado. Aumentar la inversión en la etapa inicial y lanzar varios negocios; aumentar una vez más la visibilidad a través de actividades en línea y fuera de línea y proteger las barreras de la marca. Conviértete en un patrón.
b: Competencia diferenciada. Las ventas se realizaron en base a servicios desalineados o catering especializado. Los patrones existentes son pequeños y exquisitos.
Nivel táctico (parte de contenido)
Identificar y evaluar riesgos
1: Riesgos financieros
Las plataformas empresariales allí son relativamente limitadas, y fue el mayor gasto hace un año. ¿Hay muchos comerciantes que han ampliado los canales de ventas, ampliado la cooperación, llevado a cabo actividades de publicidad y promoción en línea y fuera de línea y establecido sus propios equipos de ventas? Esto requiere enormes cantidades de dinero. Esto ejercerá mucha presión sobre las finanzas de la empresa, aumentando la deuda y inmovilizando una gran cantidad de flujo de caja.
Este tipo de riesgo tiene una alta probabilidad de ocurrir y está relacionado con la estrategia corporativa. Una vez que ocurre, tendrá un gran impacto en la empresa.
La respuesta es:
1: Modo de funcionamiento estable. Durante el proceso de operación, es necesario fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar, acortar al máximo el período de rotación, aumentar la rotación de capital y reducir los costos operativos.
2: Modelo de gestión de activos ligeros - gestión de plataformas. Esto puede reducir significativamente la cantidad de trabajo que una empresa tiene que realizar en términos de equipos, hardware y personal, reduciendo el estrés.
3: Introducir nuevo capital. Incluye: socios o accionistas. La empresa introduce inversores ángeles o capitalistas de riesgo; por un lado, alivia la presión financiera y, por otro, también puede utilizar los recursos de los inversores ángeles para complementarse entre sí;
Cooperación profunda con bancos y otras instituciones financieras, buscando apoyo financiero de bancos y otras instituciones financieras, y estableciendo canales de financiación externos eficaces y estables.
Es un honor para mí poder responder a tus preguntas, y tu aceptación será mi motivación infinita. Si está de acuerdo con mi respuesta, adóptela a tiempo. Haga clic en "Aceptar como respuesta satisfactoria" en la esquina inferior derecha de su página de preguntas y el problema se resolverá perfectamente. Es difícil responder, ¡perdóname! Si tienes otras preguntas, puedes hacer clic en "Pídeme ayuda". Si hay algo que no entiendes, ¡espero tus preguntas! Responderé a tus preguntas lo antes posible. ¡Gracias por su cooperación!