En la sala de entrega de cada taller de base de la planta de almacenamiento y transporte, el letrero más llamativo y vívido en la pared es el cartel publicitario de los empleados "Tres Nos". En el tablero publicitario, los nombres de los miembros del equipo se muestran verticalmente y los números de los meses del 1 al 12 se muestran horizontalmente. Algunos empleados tienen una pequeña señal de alerta cuando pasan los meses, mientras que otros no. Li Yusheng, un empleado del taller de líquidos, dijo a los periodistas: "Aquellos con pequeñas banderas rojas son los empleados de los 'tres noes' de este mes, y los que no las tienen, no lo son". Este método común en el ejército y las escuelas reaparece aquí. "En las empresas químicas, la seguridad es la primera prioridad, y los empleados también entienden la importancia de la seguridad, pero no hay nada muy obvio que permita a los empleados saber claramente lo que obtendré si estoy seguro. Lleve a cabo los "Tres No" 'Empleado La evaluación es hacerles saber a los empleados que si está seguro, obtendrá la pequeña bandera roja y se convertirá en un empleado de "tres noes". Detrás de esta pequeña bandera roja está el apoyo de una serie de políticas de incentivos materiales y espirituales. "No es difícil. La mayoría de los empleados o incluso todo el equipo pueden obtenerlos con mucho trabajo. Nuestras actividades permiten que la mayoría de los empleados se conviertan en modelos a seguir y guíen a un número muy pequeño de empleados", afirmó Bashe, el director de la fábrica. El poder de los modelos a seguir es infinito, y cuando la mayoría de las personas se convierten en modelos a seguir, su poder es inimaginable. Un antiguo empleado que ha trabajado en una planta de almacenamiento y transporte durante casi 30 años sin ningún premio ni castigo, dijo que cuando le otorgaron el título de empleado "Tres No", se sintió muy orgulloso y sintió que la empresa reconocía su trabajo. Son estas personas comunes y corrientes las que se convierten en modelos a seguir para que otros miembros de la planta de almacenamiento y transporte aprendan y sigan. Además, cada empleado de los "Tres Nos" utiliza su propio comportamiento para cumplir su deseo: "Si ellos pueden hacerlo, yo también". Como resultado, la planta de almacenamiento y transporte tiene una fuerza vigorosa y ascendente.
Esforzarse por lograr los "tres no": lograr * * * comprensión de arriba a abajo
Como empresa de almacenamiento y transporte de productos químicos peligrosos, las plantas de almacenamiento y transporte no solo son responsables de proteger sus propias instalaciones y personal No sólo asume la responsabilidad corporativa por la seguridad, sino que también asume la responsabilidad social de garantizar la seguridad de las áreas circundantes y de todo el proceso de transporte de productos químicos peligrosos. ¿Cómo lograr la seguridad intrínseca en condiciones de trabajo tan complejas? Los líderes del partido y del gobierno de la planta de almacenamiento y transporte analizaron cuidadosamente la situación de seguridad de la industria de almacenamiento y transporte de productos químicos líquidos, analizaron los puntos débiles en la seguridad de la planta de almacenamiento y transporte desde el punto de vista humano y personal, y formularon contramedidas prácticas. . Promovemos vigorosamente entre los empleados el concepto de seguridad cero de "todo es igual a cero cuando ocurre un accidente". Desde 2006, hemos llevado a cabo continuamente actividades para rectificar actividades "antiguas malas" centrándonos en "comportamientos inseguros de las personas" y "tres signos de violaciones". A partir de la "predicción de seguridad de 5 minutos y recordatorios amistosos de seguridad" para el traspaso de empleados, los empleados apretarán firmemente la cuerda de seguridad tan pronto como lleguen al trabajo. Al mismo tiempo, se promocionará en toda la fábrica. Sin embargo, a medida que se desarrolló en profundidad el trabajo de seguridad, surgieron gradualmente algunos problemas profundos y detallados en la gestión de la seguridad en los talleres individuales y comenzaron a aparecer signos de accidentes. Todavía había lagunas en la gestión de la seguridad, el fenómeno de ". Todavía existían tres infracciones y las "tres infracciones" de los empleados "El daño no se manejó adecuadamente". Ante la aparición de problemas, a principios de 2008 la planta de almacenamiento y transporte modificó rápidamente su forma de pensar. Por un lado, de acuerdo con los requisitos de HSE, continuaremos mejorando los procedimientos operativos estandarizados con la identificación de peligros como contenido principal. Por otro lado, decidimos llevar a cabo actividades de los empleados para luchar por los "tres no" en todo el mundo. fábrica para cambiar la conciencia de seguridad de los empleados de "seguridad" a "seguridad". Según el estudio y la decisión de la reunión conjunta del Partido y el Gobierno, esta actividad no sólo es una tarea importante de la planta de almacenamiento y transporte en 2008, sino también una tarea importante para el futuro. El propósito es capacitar al equipo, mejorar la calidad, fortalecer la responsabilidad, garantizar la seguridad y permitir que cada empleado establezca el concepto de "tres infracciones son accidentes" y todos deben estar seguros. A través de las actividades, es necesario garantizar que: los empleados puedan operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos estandarizados; alentar a los empleados a formar buenos hábitos de observar conscientemente las reglas y disciplinas a través de la publicidad y estandarizar los comportamientos de seguridad de los empleados y prevenir accidentes personales. "Llevamos a cabo la actividad 'Cumplir conscientemente las reglas y disciplinas y esforzarnos por ser tres buenos empleados', que consiste en fortalecer la gestión de seguridad de las operaciones directas, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, tapar las lagunas de seguridad y poner fin a al fenómeno de las 'tres infracciones', y hacer que todos los empleados estén a salvo de lesiones y crear un ambiente armonioso y ordenado para el desarrollo empresarial”, dijo Ba She, director de la planta de almacenamiento y transporte. Esforzarse por ser un empleado del "tres no" es también una tarea importante del comité del partido. En las actividades educativas llevadas a cabo por la planta de almacenamiento y transporte en 2008 con los temas de "gestión estricta para promover la seguridad y acercamiento a las masas para promover la armonía" y "doble promoción", el comité del partido consideró esforzarse por ser un " Los "tres no" empleados son un foco importante de la actividad de "doble promoción". Lin Bing, secretario del comité del partido de la planta de almacenamiento y transporte, dijo que el "mecanismo de apoyo ideológico" mejorado gradualmente debería utilizarse en los empleados de "tres noes". actividades y "doble promoción".
Premios y castigos en función del desempeño: Dejar que los empleados vean el marcador
¿De dónde vino el accidente? Salvo unos pocos factores naturales irresistibles, el resto son causados por operaciones ilegales y una gestión inadecuada. Después de que se determinó la dirección de esforzarse por crear los "tres no" y promover la transformación de los empleados a "Quiero seguridad", los líderes de la fábrica y los departamentos funcionales como seguridad y protección ambiental llevaron a cabo múltiples encuestas y celebraron simposios a los que asistieron gerentes, líderes de equipo, y empleados de base. Las actividades de determinación están dirigidas por el Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental, y son corresponsables por el Departamento del Partido y Trabajo de Masas y el Departamento de Recursos Humanos. El contenido principal involucra seis aspectos: seguridad, producción, protección ambiental, transporte, seguridad y estabilidad públicas y disciplina laboral. Entre ellos, los criterios de evaluación para los empleados de los "Tres Nos" incluyen el cumplimiento de las "Diez prohibiciones sobre la producción segura" de la empresa del grupo y varias normas y reglamentos de producción de seguridad de la empresa, la empresa y la fábrica del grupo, la implementación estricta de una gestión estricta y regulaciones de sanciones severas. y no tener accidentes, unirse con camaradas, estar dedicado a trabajar, trabajar duro, tomar en consideración la situación general, unirse y cooperar, tener buena ética social y trabajar activamente;