El nuevo gerente de Yin Guang Company acaba de asumir el cargo por unos días y tiene una gran influencia en los cuadros de nivel medio y el entorno laboral.
Hubo un gran descontento, por lo que hubo una nueva educación para los cuadros de nivel medio. Mejorar el clima laboral, etc.
Ahora. Debido a que no están satisfechos con la actitud laboral de sus subordinados, se sentirán motivados a reeducarlos. Es por eso que los gerentes deben "remodelar los cuadros de nivel medio".
Cuadros de nivel medio.
Como resultado, estos cuadros de nivel medio a menudo están completamente fuera de contacto con los talentos que necesita el mundo corporativo, y simplemente dependen de los deseos de los gerentes de crear un grupo "obediente y dispuesto a hacer cualquier cosa". "cuadros de nivel medio. cuadro".
Si esta idea se extiende a la gestión de personal de todo el grupo empresarial, hará que cada miembro de la organización simplemente cumpla con las reglas y complete las tareas del jefe sin compromiso. Aunque la eficacia del liderazgo aumentará, es insuficiente.
La falta de juicio y de capacidad de pensamiento también puede convertirse en un obstáculo para el desarrollo de la empresa.
La formación del talento se basa en las necesidades de la empresa. Sin embargo, cómo cultivarlos no puede depender únicamente de los deseos del gerente.
Simplemente haz lo que quieras. A los cuadros de nivel medio se les debe permitir mostrar sus talentos y mejorar sus capacidades de trabajo.
Con el fin de completar los objetivos laborales marcados por la empresa. Más importante aún, es necesario cultivar los talentos que el mundo empresarial necesita.
Por lo tanto, cultivar talentos de una manera más eficiente es un punto clave para que los directivos seleccionen talentos.
En el concepto de formación de estilo extranjero, el propósito de formar cuadros de nivel medio es triple:
(1) Formar cuadros de nivel medio para que se conviertan en personas con gran capacidad para hacer cosas, por lo que debemos dar a los cuadros de nivel medio experiencia práctica.
La oportunidad de aprender es también cultivar cuadros de nivel medio para que se conviertan en personas prudentes.
Trabajar duro no significa que los cuadros de nivel medio comprendan muy bien toda la situación laboral. Sin embargo, algunos gerentes
A menudo pienso que la seriedad significa comprender mi trabajo, por lo que me concentro en cultivar cuadros de nivel medio trabajadores.
Una actitud seria es sólo superficial. De hecho, no sabía nada sobre todo el trabajo.
Entonces, si quieres saber cuánto saben los cuadros de nivel medio sobre su trabajo, siempre debes preguntarles.
¿Cuál es el objetivo del trabajo? ¿Están claros los conceptos básicos? Porque incluso con una larga experiencia laboral, nadie puede comprender completamente el contenido real del trabajo. Además, todo el mundo es vago y rara vez propone trabajo.
Dudoso.
(2) Formar la cultura de la unidad de trabajo, es decir, la activación de pequeños grupos. Promover cuadros de nivel medio.
Nos unimos en el espíritu de confianza mutua para hacer realidad la educación del ser humano.
Sin embargo, muchos de estos métodos educativos son difíciles de implementar. Muchos gerentes
a menudo utilizan otras unidades para la educación colectiva, lo que conducirá a la pérdida de habilidades de los gerentes y a un desempeño deficiente.
Como resultado, debido a que este tipo de educación depende principalmente de la fortaleza del departamento de personal, los gerentes deben aprovecharla al máximo.
Su propia fuerza permite que la unidad que lidera forme una cultura unitaria. Para nuevos trabajos o este tipo de gerentes que no saben mucho sobre métodos educativos, si quieren llevar a cabo una educación unitaria, deben enriquecer su cultivo interior.
Ésta es la condición de un directivo exitoso.
(3) Cultivar cuadros de nivel medio para que se conviertan en el pilar del mundo empresarial. Aunque la comunidad empresarial ha estado clamando por talentos para la educación,
los verdaderos responsables son aquellos que están dispuestos a hacer planes a largo plazo para cultivar cuadros de nivel medio.
Pero muy pocos.
Cultivar cuadros de nivel medio para que se conviertan en talentos destacados siempre ha sido una política importante de las empresas, pero muchos gerentes no lo han hecho.
Existe una verdadera ejecución. En cuanto al cultivo de talentos destacados, comienza desde el primer día después de asumir el cargo. debe ser ejecutado.
Discusión:
①¿Cómo evaluaría primero la idea de cultivar cuadros de nivel medio?
(2) Algunas personas piensan que capacitar cuadros de nivel medio para dotarlos de las cualidades de los altos directivos afectará
¿Cómo ve usted el poder de los altos directivos?
Si usted fuera un alto directivo recién nombrado, ¿qué actitud adoptaría hacia los cuadros de nivel medio?
¿Departamento?
Además de la formación, Motorola también tiene muchos secretos para el éxito, como la estrategia de mercado.
Motorola considera el aumento de su cuota de mercado como su política básica de desarrollo. Creen:
La cuota de mercado es la clave para el desarrollo sostenible de una empresa, porque se puede juzgar que está en competencia.
En un mercado ferozmente competitivo, ¿se puede mejorar la satisfacción de las necesidades del cliente y la eficiencia de la producción interna de la empresa?
¿Está subiendo?
Motorola también sigue siendo agresiva en su estrategia de marketing. El principio de Motorola es tratar todas las posibilidades.
No renuncies a los mercados potenciales y prepárate proactivamente para un día lluvioso.
Ya en 1988, en su plan de marketing, Motorola identificó varios mercados que probablemente crecerían rápidamente en el futuro: India y Brasil, y luego lanzó planes para ingresar a los mercados de Europa central y oriental. En 1986, Torola ya había vendido teléfonos móviles a China y entró a gran escala en el mercado chino.
En 1986, después del viaje del presidente de Motorola, Robert Galvin, a China, la empresa realizó 4.
El estudio del mercado chino realizado en 2000 estableció la estrategia de desarrollo de Motorola en China. Motorola, junio de 1992
La planta de producción china inició oficialmente sus obras. Aunque la productividad creada por la base de producción en el último año ha sido superior a la de las motocicletas.
Retirar otras fábricas, pero la compañía admite que el desarrollo económico de China en los últimos años ha descarrilado los planes originales de Motorola para China.
La fila es conservadora.
El mayor fabricante de teléfonos móviles y de mano del mundo recibió comunicaciones en 1993.
El pedido internacional más grande en la historia del departamento es de 100 millones de dólares de China, lo que hace que el enorme mercado sea atractivo.
El plan de empleados de Motorola en China se ha ampliado 10 veces. Esperan aumentar el número total de empleados de la empresa en China a 20.000 desde los 2.500 actuales para finales de la década.
En la actualidad, Motorola ha invertido 280 millones de dólares en China y pronto invertirá otros 300 millones de dólares.
Motorola planea invertir 654.380 millones de dólares en China en el año 2000.
6. La famosa estrategia de diseño organizacional del G9
Motorola no solo concede gran importancia a la inversión en I+D, sino que también supera a sus pares del mundo en velocidad de desarrollo de nuevos productos.
Es más, Intel dedica de 2 a 3 años a proyectos de investigación, mientras que Motorola suele tardar sólo 1,5 años.
Listo.
Este efecto se debe principalmente a la estructura organizativa creada por la propia empresa, que adopta básicamente una "organización matricial", que incluye cuatro organizaciones empresariales "regionales". Son Europa y Oriente Medio.
Japón, Asia Pacífico y América.
Además, hay cuatro organizaciones de grupos empresariales de "categorías de productos", a saber, semiconductores, equipos de comunicaciones y uno.
Tecnología del sistema general y del sistema gubernamental, etc. El grupo de matrices se compone de la intersección de "categoría regional" y "categoría de producto"
Estructura de tejido
Este modelo también se ha utilizado para promover proyectos de I + D y ha tenido un muy buen papel. role.
Por ejemplo, existe una conocida organización G9 en el grupo empresarial de semiconductores, que está compuesta por ejecutivos de cuatro regiones, así como
altos directivos de las cuatro divisiones empresariales. afiliado al grupo empresarial Junto con un director senior responsable de I+D,
* * *estableció conjuntamente un "grupo especial de nueve personas" interregional de negocios, productos e I+D que se reúne periódicamente.
El grupo, que se ocupa y realiza el seguimiento de la producción, las ventas y la investigación y desarrollo de diversos productos, está comandado directamente por un vicepresidente.
7. Manténgase siempre a la vanguardia del mercado
En 1992, Motorola desafió a Intel, que poseía el 74% de la cuota de mercado de CPU.
Después de largas negociaciones, formamos una alianza estratégica con dos importantes empresas de informática, IBM, Apple y Motorola.
Suministramos CPU a las dos empresas de informática. Este producto se llama POWERPC603, porque. la empresa tiene las ventajas de la tecnología de medio conductor y el bajo costo, este producto actualmente es muy conocido en el mercado y el pozo tiene 8.
Cuota de mercado.
Además, Motorola está implementando actualmente un ambicioso plan de comunicaciones por satélite, que impulsará el desarrollo de un sistema de comunicaciones con 66 órbitas de satélites, que permitirá utilizar teléfonos móviles en cualquier parte del mundo.
La gente puede hablar directamente a través de fronteras. Para realizar este plan, se creó una empresa, incluido Japón.
El capital total de la empresa conjunta multinacional que incluye a Japón y Alemania fue de 654.385 millones de dólares, de los cuales Motorola contribuyó.
20,3 del capital total.
Se espera que el sistema se lance oficialmente en 1998. Se dice que la tarifa básica y la tarifa de comunicación serán inesperadas.
Barato. Según esta idea, para entonces, gracias a los avances tecnológicos, la gente podrá sostener sus teléfonos con ligereza.
Es fácil realizar llamadas desde cualquier parte del mundo.
8. Orientación al Talento
¿Cómo gestiona Motorola tantas ubicaciones en todo el mundo? ¿Cuál es su filosofía de gestión? Green Toker, vicepresidente de la empresa, lo resumió brillantemente: "Nuestro principio es hacer un buen uso de los talentos destacados de todo el mundo, mantener el respeto por los talentos destacados y darles autoridad. Sólo el respeto y la autorización pueden hacerlo. Sólo cuando las personas tienen un sentido de misión pueden generar buenos resultados.
Solo este principio puede hacer que su negocio crezca y se desarrolle p>
Motorola también ha establecido un centro de capacitación técnica de clase mundial para sus empleados, estipulando que cada uno. El puesto cuenta con no menos de 40 horas de formación técnica para los trabajadores cada año, y algunos miembros prometedores son enviados al extranjero para recibir formación en profundidad.
Cada empleado debe tratarse a sí mismo como miembro de una gran empresa. familia, se tratan unos a otros con sinceridad y confían unos en otros
Por ejemplo, los empleados no implementan un sistema de registro en el trabajo, lo cual es raro en las empresas con financiación extranjera, porque
Creo que si violas el sistema de la empresa, el sindicato renunciará automáticamente. Por ejemplo,
Un empleado violó el sistema de reembolso médico y renunció a la empresa. p>Todos los empleados se sintieron conmovidos. p>Motorola ha creado un "buzón de libertad de expresión" y un "buzón de sugerencias" donde los empleados pueden sacar formularios en cualquier momento e iniciar sesión con sugerencias y opiniones relevantes, y los líderes de la empresa deben responder con prontitud. .
p>Un empleado se quejó de que la comida en el comedor era demasiado salada y rápidamente recibió comentarios e hizo varias sugerencias de racionalización.
Todos tuvieron una respuesta, incluso si no pueden. se implementará en este momento. Hay explicaciones para proteger el entusiasmo de todos.
Al mismo tiempo, cada empleado debe participar activamente en las actividades del grupo TCS organizadas por la empresa para "hacer que los clientes estén completamente satisfechos". . La connotación de este "cliente" es amplia, excepto para el uso de productos.
Además de la familia, también incluye el siguiente proceso dentro de la empresa. El objetivo es ganar con la más perfecta calidad de trabajo.
Satisfacción con el siguiente proceso. Los trabajadores utilizan su tiempo libre para resolver problemas en el trabajo mediante la recopilación.
Piensa detenidamente, decide sobre los problemas, elige planes, toma medidas, evalúa resultados y encuentra formas de resolver problemas.
La mejor manera.
Al evaluar a Motorola, la revista estadounidense "Happiness" señaló que Motorola insiste en la gestión de calidad.
Voice, el pionero de la innovación tecnológica y el practicante de nuevos productos.
Cuando se les preguntó tentativamente si Motorola tenía alguna deficiencia, los altos directivos de la empresa se rieron.
Intente responder: "Nuestro defecto es que nunca estamos satisfechos con el status quo". En resumen, es precisamente por la actitud pública de Motorola
Este tipo de nunca estar satisfecho. con el status quo y buscando la completa satisfacción del cliente. El nuevo pensamiento hizo que Motorola eventualmente se convirtiera en una de las compañías gloriosas de los Estados Unidos. Esto es de gran importancia para los directivos de empresas que esperan alcanzar la excelencia global.
En general, debería tener algún significado esclarecedor.
Discusión:
¿Cómo es el sistema de formación de Motorola? ¿Cuáles son los métodos específicos?
②¿Crees que la fuerte inversión de Motorola en formación es demasiada? Habrá un sentido de cultura corporativa
¿Qué tipo de impacto tendrá?
Si fueras el director del departamento de formación de Motorola, ¿cómo diseñarías los cursos de formación?