Es innegable que la situación anterior es un grave problema al que se enfrentan la mayoría de empresas de nuestro país. Pero, ¿cuáles son las formas efectivas de solucionar este fenómeno? El hecho es que cuando la comunidad empresarial de China no se dio cuenta plenamente de la gravedad de este problema, los fabricantes extranjeros de software ERP/MRP II ingresaron silenciosamente al mercado chino y, a medida que pasó el tiempo, las empresas chinas reconocidas por el mundo académico adoptaron gradualmente el ERP. círculos y círculos teóricos.
Fenómeno ERP
Hoy en día, si consulta periódicos y revistas relacionados con la gestión y la tecnología de la información, verá una gran cantidad de anuncios de MRP II/ERP e informes relacionados. Justo cuando la gente todavía está confundida acerca de qué es ERP, constantemente surgen conceptos de nueva generación como "ERP en la era del comercio electrónico" e "iERP".
De hecho, los enormes beneficios que puede aportar un ERP son bastante atractivos para muchas empresas. Según datos de la Sociedad Estadounidense de Control de Producción e Inventario (APICS), el uso de sistemas MRP II/ERP puede aportar en promedio los siguientes beneficios económicos a las empresas:
1. %. Este es el beneficio del que más se habla. Porque puede reducir la inversión en inventario de los usuarios normales entre 1,4 y 1,5 veces y aumentar la tasa de rotación del inventario en un 50%.
2. Los pedidos pendientes se reducen en un 80%. Cuando el inventario se reduce y estabiliza, los niveles de servicio al cliente mejoran, lo que da como resultado que las empresas que utilizan ERP/MRP II aumenten las tasas de entrega a tiempo en un promedio del 55 % y reduzcan las tasas de entrega tardía en un promedio del 35 %, mejorando enormemente la reputación de la empresa. departamento de ventas.
3. El plazo de entrega de adquisiciones se reduce en un 50%. Con información oportuna y precisa del plan de producción, el personal de compras puede centrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, comprender los problemas de producción, acortar el tiempo de adquisición y ahorrar costos de adquisición.
4. El tiempo de inactividad se redujo en un 60%. Con la transparencia en los requisitos de piezas, la planificación ha mejorado para ser oportuna y precisa, y las piezas pueden llegar a tiempo y a un ritmo más razonable. Por lo tanto, las paradas en las líneas de producción se reducirán considerablemente.
5. Los costes de fabricación se reducen un 12%. Debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales, como la reducción de los costos de inventario, el ahorro de mano de obra y el ahorro de costos de adquisición, los costos de producción inevitablemente disminuirán.
6. Con la mejora del nivel de gestión, la cantidad de personal de gestión se ha reducido en un 10% y la capacidad de producción ha aumentado entre un 10% y un 15%.
Además, el rápido crecimiento del mercado ERP en los últimos años también ha demostrado su enorme potencial de desarrollo:
Desde la situación interna, la industria MRP II/ERP de mi país creció desde 1995. a 1997. La tasa de crecimiento promedio es de alrededor del 27%, mientras que la tasa de crecimiento en 1998 llegó al 35% (excluyendo el software financiero), y las ventas en el mercado alcanzaron los 420 millones de yuanes. En 1999, debido a los efectos retardados de la crisis financiera asiática y otros factores, el mercado de ERP disminuyó significativamente. Sin embargo, con la exitosa convocatoria del Foro Fortune en Shanghai y la firma final del acuerdo de la OMC entre China y Estados Unidos, la mayoría de las empresas chinas y con financiación extranjera han fortalecido su confianza en nuevas inversiones. Esto permitió que el mercado de ERP resurgiera en la segunda mitad de 1999 y 2000. Según Ta Kung Pao de Hong Kong, el mercado de productos de software ERP de China alcanzará unos 10 mil millones de yuanes en los próximos dos años. Según las estadísticas, en mi país hay alrededor de 11 millones de empresas registradas, el 10% de las cuales son grandes empresas. Entre las empresas del Sur, más de la mitad de las grandes y medianas empresas tienen planes de adoptar y comprar productos ERP, pero hay menos empresas pequeñas y medianas, mientras que el número de empresas del Norte que compran productos ERP está aumentando gradualmente.
Observando toda la situación internacional, AMR Research, una autorizada institución estadounidense de investigación de pronósticos de mercado, predice que el mercado global de ERP se desarrollará a una tasa de crecimiento anual integral del 37% en los próximos cinco años. Desde 65438 hasta 2009, los ingresos totales del mercado mundial de ERP alcanzaron los 148 mil millones de dólares, y en 2002 esta cifra aumentará a 52 mil millones de dólares.
Se puede ver en las cifras anteriores que ERP ha desencadenado una revolución en el pensamiento y la tecnología de gestión, tanto en China como en todo el mundo. Lo que es aún más notable es que MPR II se ha convertido en un ERP en la era actual del comercio electrónico en tan solo unos años antes de que fuera plenamente reconocido por los empresarios en China. Se puede ver que este nuevo método y medios de gestión se están aplicando y desarrollando en las empresas chinas a una velocidad inimaginable. Esto sin duda ha inyectado sangre nueva a muchas empresas que luchan en la economía de mercado. Por lo tanto, para dominar y utilizar mejor esta nueva herramienta de gestión, primero debemos tener una comprensión clara del ERP.