Traducción al chino de la letra de Qiu "Don't Understand Love"

Yendo a Oriente y Occidente sólo para confirmar

¿Quién ha sido feliz alguna vez?

¿Quién cometió el error?

¿Cómo expiar los pecados con mérito?

¿Ha aumentado tu habilidad?

¿Ha crecido el compromiso?

¿Qué pasa con el amor de nuevo?

Solo quiero ser feliz.

Siente a tu antojo

Busca pistas

No es necesario volar hasta lo más alto del cielo.

De hecho, no hay muchas cosas interesantes que aprender sobre el amor.

Una vez por curiosidad

En el siglo XX

Hacer el hechizo perfecto

No es gran cosa.

Prosperidad

Te trato con cariño

También lamento haber fallado

* * *Comparo en todas partes.

Tinkerbell no levantará esas manos y te abrazará fuerte.

Con el auricular en la mano, Tinkerbell no te despertará.

Cómo amarte

Solo yo tengo el poder de apreciarte.

Secretos de pareja

Tinker Bell no guardará las mejores recompensas para ti.

Tinker Bell no querría volar contigo.

Aunque sólo pisarás el suelo desnudo

Respira aire

No hay bolsa de tesoros

Pero soy más mágico

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Elige uno que te guste.

No puede volar ni perforar.

¿Quién me conoce?

Enfréntame con orgullo.

Reconoce que soy la felicidad de tu vida.

Una vez por curiosidad

En el siglo XX

No tiene mucho sentido.

Prosperidad

Tratarte con mimo

Hacer el hechizo perfecto

También lamento no haber podido

* * *Comparo en todos lados.

Campanilla no levantará esas manos para abrazarte fuerte.

Con el auricular en la mano, Tinkerbell no te despertará.

Cómo amarte

Solo yo tengo el poder de apreciarte.

Secretos de pareja

Tinker Bell no guardará las mejores recompensas para ti.

Tinker Bell no querría volar contigo.

Aunque sólo pisarás tierra desnuda

Respira aire

Ninguna bolsa de tesoros

te dará fe.

Considera esto

Trae vida a tu alrededor.

Incluso los cañones fueron arrasados.

Piénsalo

Deja que la felicidad surja.

Todas las armas mágicas resultas ser tú.

Campanilla no cogerá el anillo y te besará.

Ding dong, ¿cómo pueden esas manos agarrarte libremente?

No te quiere.

Solo yo tengo la fuerza para apreciarte.

Secretos de pareja

Tinkerbell no te dará una tarjeta de Navidad dibujada a mano.

No ignorar nada.

Tinker Bell no querría volar contigo.

Cuando todo huele mal

Sin bolsa de tesoros

Gracias después de su uso

上篇: Solicitar un resumen para un artículo sobre gestión de recursos humanosLas empresas deben prestar atención activa a las diferencias individuales de los trabajadores del conocimiento. El siglo XXI es el siglo de la nueva economía. En las nuevas condiciones económicas, la gestión de recursos humanos se enfrenta a un grupo directivo tan grande: estos empleados de la organización han recibido educación superior, tienen conocimientos y habilidades especiales y se especializan en actividades de producción, creación, expansión y aplicación de conocimientos para proporcionar a las empresas. con Aportar capital intelectual de valor añadido y construir una carrera a partir de él. Estas personas son lo que llamamos trabajadores del conocimiento. Según el consenso de los académicos, los empleados del conocimiento tienen las siguientes características típicas: en primer lugar, desde una perspectiva educativa, han recibido una educación teórica sistemática y una formación en habilidades profesionales, tienen una estructura de conocimientos razonable y eficaz y tienen la capacidad de absorber plenamente la ciencia moderna. y los logros tecnológicos se transforman rápidamente en productividad real; en segundo lugar, cada época siempre cuenta con el apoyo de los correspondientes factores líderes en la producción; Si la era de la economía agrícola es la tierra y la era de la economía industrial es el capital, entonces en la nueva era económica, el conocimiento y el capital humano tienen la responsabilidad ineludible de asumir la importante tarea de liderar los factores de producción. Hoy en día, el valor y el impulso generados por la tierra y el capital son mucho menores que la eficiencia generada por el conocimiento y el capital humano. Como trabajadores del conocimiento que dominan y aplican el conocimiento y la información, serán la principal fuerza impulsora en esta era. En tercer lugar, para ellos, la remuneración basada en el desempeño es el principal método de distribución, por lo que los trabajadores del conocimiento generalmente tienen una remuneración alta y son los beneficiarios directos y reales del principio de "distribución según el trabajo"; cuarto, su trabajo persigue la autonomía, la independencia y la autonomía; La diversidad y la creatividad requieren que los gerentes les brinden un ambiente de trabajo relajado e independiente que pueda aprovechar al máximo sus talentos. En quinto lugar, el número de personas en esta clase se ha expandido rápidamente y gradualmente se ha convertido en el grupo gerencial más grande en gestión de recursos humanos; Por ejemplo, en Microsoft, el 1% se dedica a la producción, el 2% al marketing, el 6% a la investigación de mercado y el 91% a la innovación. Los empleados del conocimiento constituyen la gran mayoría de esta empresa. En sexto lugar, el costo de la formación de los trabajadores del conocimiento es alto, la gestión es difícil y los riesgos de uso también son altos. Esto se debe a que los empleados con conocimientos deben someterse a una formación a largo plazo y a una gran inversión para adquirir conocimientos que la gente común no posee, adquirir habilidades especiales para realizar trabajos complejos y tener el potencial de cambiar de trabajo. Al mismo tiempo, debido al desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, el trabajo de los trabajadores del conocimiento estará cada vez más libre de restricciones en cuanto a lugar y horario de trabajo, lo que hará cada vez más difícil para las organizaciones gestionarlos y evaluarlos. Por lo tanto, el uso y la gestión de los trabajadores del conocimiento deben construir una plataforma de trabajo que se adapte a las características del trabajo del conocimiento y de los trabajadores del conocimiento, con el fin de ganar la lealtad duradera de los trabajadores del conocimiento a la empresa. Los trabajadores del conocimiento son en su mayoría la nueva generación nacida en los años 1980, y son un grupo muy individual. Esto está en conflicto con los 50 millones de personas que trabajamos actualmente en RRHH. Actualmente, más del 80% de esos 50 millones de personas no han recibido formación. No han recibido conocimientos sistemáticos de recursos humanos y psicología. Aunque los departamentos de la mayoría de las empresas llevan la marca de departamentos de recursos humanos, en realidad son como los departamentos laborales de las empresas estatales del pasado. Suelen hacer nóminas y pagar seguridad social a sus empleados. Una vez conocí al director de recursos humanos de un grupo. Durante la comunicación, le pregunté cuántas personas en el departamento hacían trabajo de personal. Dijo que él era el único que hacía trabajo de recursos humanos en toda la empresa del grupo, y que todo el personal de oficina de las siguientes empresas lo hacía a tiempo parcial. Me hace reír. ¿Cómo gestionar a estos empleados individualmente? Creo que la mejor manera es animar y respetar. En primer lugar, crear necesidades y crear necesidades de forma autónoma son las diferencias esenciales entre las actividades humanas y las actividades animales. Como trabajadores del conocimiento, sus trabajos son los más desafiantes, lo que les exige tener un fuerte deseo de crear para adaptarse a su trabajo. Una vez que sus necesidades se transforman en ciertos comportamientos, significa que sus necesidades creativas se transforman rápidamente en el valor agregado del capital intelectual, que es la riqueza más valiosa y la fuente de poder inagotable de la empresa. Sin embargo, durante este proceso de transformación, los trabajadores del conocimiento necesitan un ambiente muy relajado y autónomo para que puedan desempeñar sus trabajos originales en función de sus características de personalidad, fortalezas profesionales y pasatiempos. Para las empresas, basándose en esta característica de los trabajadores del conocimiento, se les debe dar suficiente autonomía, implementar de manera integral el método de gestión por objetivos en el modelo de gestión y controlar la entrada y salida de capital intelectual, pero no es necesario intervenir demasiado en el proceso. proceso; para los directivos, no deben aparecer como una empresa superior, sino que deben actuar como guías, coordinadores y camareros para brindar el mejor servicio a su trabajo creativo. 下篇: