Preguntas del examen de introducción a la gestión empresarial
Código del curso: 00144
1. esta pregunta principal, 65438+0 puntos por cada pregunta, 20 puntos* * *)
De las cuatro opciones enumeradas en cada pregunta, solo una cumple con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre corchetes después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples o ninguna selección.
1. Una empresa está financiada por * * * y firma un acuerdo. Un año después, debido a una mala gestión, la empresa cerró y se declaró insolvente. En este momento, la responsabilidad del inversor es ().
A. Responsabilidad limitada b. Responsabilidad solidaria limitada
C. d. Responsabilidad solidaria ilimitada de los inversores
Respuesta: D, P15
2. Desde la perspectiva de la teoría de sistemas, los sistemas creados por el hombre tienen muchas características. "Los tres monjes no tenían agua para beber" ¿cuál de las siguientes características del sistema ilustra negativamente? ( )
A.b. Relevancia
C. Finalidad d. Adaptabilidad ambiental
Respuesta: A, P45
3. naturaleza dual. Entre ellos, los atributos sociales ()
A. Se genera por el carácter socializado del trabajo.
b está determinada por la naturaleza de la combinación social de * * * y trabajo.
C. Es propiedad de todas las casas productoras socializadas a gran escala.
D. Realizar la función global de organizar racionalmente la producción.
Respuesta: C, P34
4. Un gerente profesional renunció porque el mecanismo de compensación de la empresa original no reflejaba su nivel de negocio de manera objetiva y justa.
El mecanismo de recompensa que la gente espera es ()
A.b. Sistema de salario de serie de desempeño anual
C. Sistema de salario alto experto d. >
Respuesta: C, P136
5. El director del departamento de recursos humanos de una empresa a menudo asigna trabajo a empleados ordinarios que están por encima del jefe del departamento de trabajo. Esto es lo que hace el gerente.
¿Qué principio de diseño de estructura organizacional es el contrario? ( )
A. Principio de división profesional del trabajo y cooperación b. Principio de mando unificado
C. Principio de alcance de gestión eficaz d. >
Respuesta: B, P68
6. Desde la perspectiva de la cultura corporativa, el "sistema de entrevistas periódicas entre altos directivos y clientes clave" formulado por una empresa es un tipo de ()
A. Cultura empresarial profunda b. Cultura corporativa de nivel medio
C. Cultura corporativa superficial d. >7.Los recursos humanos tienen muchas características, entre las cuales la más importante es ().
A. Iniciativa b. Inspiración
C. Oportunidad d.
8. La base básica para evaluar y seleccionar los planes estratégicos corporativos es ()
A. Enfoque estratégico
C. Contramedidas estratégicas
Respuesta: a, P159.
9. A partir del análisis de la tasa de crecimiento de la demanda y la participación de mercado relativa de una determinada empresa, el producto A de la empresa se encuentra en el área "salvaje", lo que muestra ()
A. tasa de crecimiento de la demanda y baja cuota de mercado relativab. Alta tasa de crecimiento de la demanda y alta cuota de mercado relativa
C.Baja tasa de crecimiento de la demanda y baja cuota de mercado relativa.Baja tasa de crecimiento de la demanda y alta cuota de mercado relativa
Respuesta: a, P184.
10. La alta dirección de una empresa es la parte más importante del sistema de gestión empresarial y ocupa una posición de mando. Su contenido central es ()
A. Toma de decisiones estratégicas b. Análisis integral del entorno estratégico
C. Análisis del entorno político d. p>Respuesta: A, P42
11. En ingeniería de valor, el valor ()
A aumenta con el aumento de funciones y costos.
B. Aumentará con el aumento de funciones y la disminución del coste.
C. Disminuye a medida que aumenta la funcionalidad y aumenta a medida que aumenta el coste.
D. Aumenta a medida que disminuye la funcionalidad y disminuye a medida que disminuye el coste.
Respuesta: B, P225
12. Una fábrica de procesamiento mecánico divide todo el proceso de producción en cuatro procesos: preparación previa a la producción, producción básica, producción auxiliar y servicios de producción. Entre ellos, el más central es ()
A. Proceso de preparación b. Proceso de producción básico
C Proceso de producción auxiliar d. Respuesta: B, P238
13. Para controlar el inventario de materias primas dentro de un rango razonable, Sunchi Automobile Factory debe inventariar los materiales restantes cada vez que se envían fuera del almacén. Si el inventario está en o por debajo del punto de pedido preespecificado, se emitirá un pedido basado en el lote de pedido designado. Este método de control de inventario pertenece a ()
A. Método de inventario perpetuo b. Método de control de inventario periódico
C. Método de control de inventario crítico d. p>Respuesta: B, P254
14. El manual del producto de la lavadora marca Lejia indica que bajo uso normal, el tiempo promedio de trabajo sin problemas del producto es de al menos 500 horas. Esta descripción refleja la calidad del producto ()
A. Rendimiento b. Vida
C Confiabilidad
Respuesta: C, P273
15. La fábrica de purificadores de aire Likang desarrolló recientemente un nuevo producto. Se estima que otros fabricantes de la misma industria no dominarán ni imitarán fácilmente la tecnología de producción de este producto dentro de 3 a 5 años. Las empresas pueden utilizar () al formular una estrategia espacial para que nuevos productos ingresen al mercado.
A. Ir de la mano estrategia b. Primero lejos y luego cerca.
C. La estrategia de cerca primero y luego lejos d. La estrategia de entrada temprana al mercado
Respuesta: C, P312
16. El pato asado" es un plato famoso de Beijing. Una empresa de catering tradicional. La empresa opera bajo esta marca desde hace mucho tiempo y ha logrado buenos resultados. La estrategia de marca implementada por esta empresa pertenece a ()
A. Estrategia de marca y marca b. Estrategia de marca de la empresa
C.
Respuesta: D, P326
17. Entre los canales de financiación internos de las empresas, el canal de financiación más básico es ().
A. Utilidades retenidas b. Utilidades imponibles por pagar
C. Fondo de reserva para depreciación
Respuesta: A, P342
< p. > 18. ¿Cuál de los siguientes indicadores financieros puede reflejar la capacidad de los activos circulantes de una empresa para pagar el efectivo a su vencimiento? ( )A. Ratio activo-pasivo
C. Ratio circulante
Respuesta: D, P363
19. Según la definición de la OCDE, entre las cuatro categorías principales de conocimiento, el conocimiento dominante es ().
A. Habilidades y conocimiento humano b. Principios y conocimiento de habilidades
C. Conocimiento fáctico y conocimiento de principios
Respuesta: D. , P410
20. El objetivo final de la gestión de procesos empresariales es ()
A. Lograr los máximos beneficios económicos.
C. Satisfacer las necesidades del cliente d. Mejorar la competitividad corporativa
Respuesta: C, P413
2. Preguntas de opción múltiple (esta gran pregunta tiene 5 horas de preguntas, cada pregunta vale 2 puntos, ***10 puntos)
Al menos dos de las cinco opciones enumeradas en cada pregunta cumplen con los requisitos de la pregunta. Complete el código entre corchetes después de la pregunta. No se otorgarán puntos por selecciones incorrectas, selecciones múltiples, pocas selecciones o ninguna selección.
21. Los métodos generales de gestión empresarial incluyen ()
A. Método administrativo b. Método económico
C. >
E. Método de educación
Respuesta: ABDE, P48
22. Los componentes del sistema salarial de la estructura empresarial incluyen ()
A. salario b. Salario del puesto (puesto)
C. Salario por desempeño anual d.
23 El contenido general de la investigación del entorno externo de la empresa incluye ()
A. Análisis del entorno político b. Análisis de la calidad de los empleados
C. Análisis técnico del entorno
E. Análisis de recursos y medio ambiente
Respuesta: ACDE, P169.
24. Todas las actividades de calidad del sistema de calidad deben incluir ()
A. Proceso de diseño b. Proceso de comercialización d.
E. Proceso auxiliar de producción y servicio
Respuesta: ABDE, P281
25. A .Costos de materias primasb.Salarios directos
C.Cargos por aguas residuales d.Impuestos
E.Gastos de ventas
Respuesta: Alemania, P373
3 preguntas de explicación terminológica (esta pregunta mayor tiene 3 preguntas pequeñas, cada pregunta vale 3 puntos, 9 puntos***)
Alianza estratégica
Respuesta: P17
27. Estrategia de negocio
Respuesta: P148
28 Preguntas de cálculo
4. , cada pregunta tiene 9 puntos, ***18 puntos)
29. El plan de producción integral de una determinada empresa de maquinaria y equipo para 2008 prevé producir 20.000 unidades de productos de la serie A en el tercer trimestre. Los productos de la serie A incluyen A1, A2 y A3. Se ha organizado parte del plan de producción principal para los productos de la serie A en el tercer trimestre de 2008 (como se muestra en la siguiente tabla). Complete la disposición de todos los programas maestros de producción (es decir, encuentre el valor de cada X en la siguiente tabla).
Plan principal de producción de productos Serie A en el tercer trimestre de 2008
Una semana
julio
agosto
Septiembre
1
2
Miércoles
Jueves
Cinco
Seis
Siete
Ocho
Nueve
10
11
12
A1
—
Ochocientos
—
Ochocientos
—
1000
—
1000
—
850
—
X4
Segundo sonido aórtico
600
600
600
600
750
750
750
X3
750
750
750
750
Número A3
1000
—
X2
—
1500
—
1500
—
750
—
750
—
Producción mensual
6000
8000
X1
Respuesta: x 1 = 6000-800-800-600-600-1000 = 1000 conjuntos.
X2 = 8000-1000-1000-750-750-1500 conjuntos.
X3 = 20000-6000-8000-850-750-750-750-750 = 1500.
30. A finales de 2007, una determinada empresa de catering tenía activos totales de 10.000 yuanes, un capital propio de 400.000 yuanes y pasivos de 600.000 yuanes, de los cuales los pasivos corrientes eran 200.000 yuanes. Del total de activos, los activos fijos representan el 60% y los activos corrientes el 40%. Entre los activos corrientes, el efectivo y los activos corrientes constantes se encuentran 220.000 yuanes. Intente calcular el índice activo-pasivo, el índice de endeudamiento, el índice fijo, el índice circulante y el índice rápido, y juzgue la presión de endeudamiento, el riesgo financiero y la solvencia a corto plazo de la empresa a finales de 2007 con base en los resultados del cálculo.
Respuesta: Relación activo-pasivo = (60/100)*100%=60%.
Ratio de endeudamiento=(60/40)*100%=150%
Ratio fijo=(100 * 60%/40)* 100% = 150%.
Relación actual=(100 * 40%/20)* 100% = 200%
Relación rápida=(22/20)* 100% = 110%.
Un ratio activo-pasivo del 60% indica una alta proporción de casos, altos niveles de endeudamiento y altos riesgos financieros.
Un ratio de endeudamiento superior al 100% indica que la empresa; se enfrentan a una mayor presión de endeudamiento y riesgo financiero.
Un ratio fijo superior al 100% indica que los fondos ocupados por los activos fijos superan la salsa propia de la empresa. La estructura financiera de la empresa es muy frágil, con una alta presión de pago de la deuda y altos riesgos financieros.
Un ratio circulante del 200% indica que la empresa tiene la capacidad de pagar su deuda a corto plazo a medida que vence.
Un ratio rápido mayor que 1 indica que la empresa tiene la capacidad de pagar sus pasivos a corto plazo a tiempo.
5 preguntas de respuesta corta (esta gran pregunta tiene 3 preguntas pequeñas, cada pregunta vale 5 puntos, ***15 puntos)
31. cultura .
Respuesta: P98
32. Describa brevemente los principales vínculos a los que las empresas deben prestar especial atención al establecer y operar un sistema de calidad.
Respuesta: P286
33. Describa brevemente varias relaciones que las empresas deben manejar al seleccionar los mercados objetivo.
Respuesta: P310
6. Pregunta de ensayo (13 puntos para esta pregunta)
34.
Respuesta: P153
7. Preguntas de análisis de caso (15 puntos para esta pregunta)
35. Antecedentes del caso:
Una vivienda. empresa de fabricación de electrodomésticos Fundada a principios de la década de 1980, lleva mucho tiempo por delante de empresas similares en términos de calidad de producto, variedad y servicio posventa, y ocupa una posición de liderazgo en la industria de electrodomésticos de China. Desde la década de 1990, la industria de electrodomésticos de mi país ha estado en auge y han surgido algunas estrellas en ascenso una tras otra, sin importar en términos de calidad del producto, variedad o servicio, no son inferiores a la Compañía A. La participación de mercado de la empresa A continúa disminuyendo, su posición de liderazgo comienza a flaquear y la empresa enfrenta una situación pasiva sin precedentes. El director general de la empresa A sintió una presión tremenda. Para salir del apuro y volver a levantarse, el director general celebró muchas reuniones para estudiar contramedidas, pero aún no pudo encontrar una solución satisfactoria al problema.
Si es consultor de gestión de esta empresa, tome el pulso a esta empresa:
(1) ¿Qué plan de marketing debería adoptar la empresa?
(2) ¿Cuáles son las razones para adoptar un plan de marketing?
Respuesta: 1. Las empresas pueden adoptar estrategias comerciales diversificadas, como se muestra en la página 191. La empresa se encuentra ahora en una etapa de madurez y sus productos, calidad y variedades se encuentran en una etapa estable. Ante la aparición y la competencia de nuevos productos, las empresas pueden confiar en sus posiciones ventajosas anteriores para desarrollar nuevos productos y nuevos mercados y ampliar su cuota de mercado.
2. Hay muchos factores decisivos en la toma de decisiones estratégicas, pero lo más importante es comprender la propia situación y el entorno del mercado para poder prescribir el medicamento adecuado.
Betty_Claude