1. Enfatice el concepto centrado en el cliente, aclare que la empresa utiliza diversos medios para obtener y comprender los requisitos del cliente, determinar los requisitos del cliente y cumplir o incluso superar los requisitos del cliente a través de la operación de cada proceso en el sistema. Y obtener los sentimientos de los procedimientos de satisfacción del cliente a través de la medición de la satisfacción del cliente, a fin de mejorar continuamente el estado de la empresa en los corazones de los clientes y mejorar la confianza del cliente;
2. participar directamente en las actividades del sistema de gestión de la calidad, formular políticas de calidad y objetivos de calidad en cada nivel desde el nivel de la empresa. La alta dirección juzga el desempeño del sistema de gestión de la calidad obteniendo el logro de los objetivos de calidad de manera oportuna, participa directamente en la gestión regular. revisa para comprender el estado general de todo el sistema de calidad y responde con prontitud a Tomar medidas para abordar las deficiencias del sistema y garantizar la adecuación de los recursos a nivel de la empresa;
3. personal en cada función y nivel, y aclarar las responsabilidades, autoridad e interrelaciones del personal en cada función y nivel, y aclarar los aspectos de educación, capacitación, habilidades y experiencia, los requisitos de capacidad de los distintos miembros del personal para garantizar que sean competentes, y garantizar el buen funcionamiento de todos los aspectos de la empresa a través de la participación de todos los empleados en el establecimiento, operación y mantenimiento de todo el sistema de calidad;
4. Claridad Controlar todos los enlaces que puedan producir productos de calidad inferior, aislar. y eliminar los productos de baja calidad producidos, encontrar las causas fundamentales de los productos de baja calidad a través del análisis de datos institucionalizados y prevenir la aparición o recurrencia de productos de baja calidad a través de medidas correctivas o preventivas, reduciendo así continuamente el costo de la mala calidad en que incurre la empresa, y mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del sistema de gestión de calidad a través de otras actividades de mejora continua, logrando así la reducción continua de los costos de la empresa y el crecimiento continuo de las ganancias;
5. Reemplazar las engorrosas inspecciones de fábrica de terceros con una única auditoría de registro de terceros Las auditorías profesionales de terceros pueden descubrir problemas en la empresa a un nivel más profundo e instar al personal de la empresa a seguir el sistema de gestión de calidad determinado de la empresa mediante supervisión y auditorías periódicas. /p>
6. Obtener la certificación del sistema de calidad es un trampolín para obtener calificaciones de soporte al cliente e ingresar al mercado internacional. También es una base importante para que las empresas lleven a cabo la gestión de la cadena de suministro.