El método del valor ganado se encuentra en el segundo capítulo de la segunda dirección de obra.
El método del valor ganado es un método general que puede medir de manera integral el progreso del proyecto y el estado de los costos. Su elemento básico es utilizar cantidades monetarias en lugar de cantidades del proyecto para medir el progreso del proyecto. cantidad de fondos invertidos. El progreso del proyecto se mide por la cantidad de fondos que se han convertido en resultados del proyecto. Es un indicador y método de seguimiento completo y eficaz para proyectos de ingeniería.
Como tecnología avanzada de gestión de proyectos, el método del valor ganado fue establecido por primera vez por el Departamento de Defensa de Estados Unidos en 1967. Las empresas de ingeniería avanzada en el mundo generalmente han adoptado el método del valor ganado para realizar análisis y control integrales del costo y el progreso de los proyectos de ingeniería.
El método del valor ganado es un control integral de los costos y cronogramas del proyecto. Puede superar las deficiencias del control separado de costos y cronogramas en el pasado, es decir, cuando encontramos sobrecostos, es difícil. para saber inmediatamente si se debe a costos que exceden el presupuesto o a sobrecostos. Avance antes de lo previsto.
Tipos de desviaciones de costos
1. Incrementos de costos y retrasos en el período de construcción. Este tipo es el objetivo principal para corregir las desviaciones.
2. El costo aumenta pero el período de construcción se adelanta. En este caso, se deben considerar adecuadamente los beneficios de adelantar el período de construcción.
3. El período de construcción se retrasa pero se ahorra el costo. En este caso, se debe determinar si se deben tomar medidas correctivas en función de las necesidades reales.
4. Se adelanta el plazo de construcción y se ahorran costes. Esta situación es ideal y no requiere acciones correctivas.