Con la llegada del siglo XXI, el entorno competitivo que enfrentan muchas empresas en todo el mundo se ha vuelto más volátil y difícil de predecir. Al enfrentar los desafíos planteados por los rápidos cambios en el entorno competitivo, la intensificación de la competencia en la globalización industrial, los comportamientos competitivos agresivos de los competidores y las reacciones de los competidores ante una serie de comportamientos competitivos, los métodos teóricos tradicionales de gestión estratégica ya no pueden cumplir con los requisitos. necesidades de la vida empresarial real. Las necesidades de la toma de decisiones de gestión estratégica empresarial. Por lo tanto, en los últimos años, algunos estudiosos de la gestión han propuesto nuevas teorías estratégicas, a saber, la "teoría de la capacidad dinámica" y el "enfoque de la dinámica competitiva".
Palabras clave: desarrollo empresarial, estrategia competitiva, desarrollo de la gestión
1. Antecedentes y propósito de la gestión estratégica empresarial
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Desde la década de 1950, el mundo ha entrado en una nueva era. Después de entrar en la década de 1950, las necesidades de los clientes han cambiado mucho. Las principales características de esta era son: cambios en la estructura de la demanda, mejora continua de los niveles tecnológicos, competencia global cada vez más feroz, la sociedad, el gobierno y los clientes han planteado requisitos y restricciones a las empresas, la escasez de recursos y las emergencias continúan ocurriendo. Estas características hacen que el exterior de la empresa sea un entorno particularmente grande, complejo, desconocido, cambiante e impredecible, y las empresas enfrentan muchos desafíos de vida o muerte. En este caso, el tejido empresarial debe realizar un análisis profundo del entorno y adoptar nuevos métodos de gestión. Es precisamente debido a los cambios en los tiempos que el entorno empresarial de las empresas ha cambiado, lo que ha promovido el desarrollo de la ciencia de la gestión. En línea con esta tendencia de desarrollo, la gestión estratégica surgió según lo exigían los tiempos.
2. ¿Cuál es el objetivo de la gestión estratégica corporativa?
2. El significado y el nivel de gestión estratégica empresarial
La gestión estratégica empresarial se puede definir como una disciplina sobre cómo formular, implementar y evaluar estrategias empresariales para garantizar que las organizaciones empresariales puedan funcionar de manera efectiva. lograr sus objetivos. Estudia principalmente las funciones y responsabilidades generales de la empresa, las oportunidades y riesgos que enfrenta, y se centra en las cuestiones integrales de toma de decisiones involucradas en la gestión empresarial en marketing, tecnología, organización, finanzas y otras áreas funcionales.
De manera general, la estrategia corporativa se puede dividir en tres niveles: estrategia corporativa, estrategia de negocio y estrategia funcional.
1. La estrategia a nivel corporativo, también llamada estrategia general, es la estrategia de más alto nivel de una empresa. La estrategia a nivel corporativo se centra en toda la empresa, que está compuesta por unidades de negocios estratégicas y participa en operaciones diversificadas.
2. La estrategia a nivel empresarial, también llamada estrategia competitiva, es un plan estratégico sobre cómo competir con éxito en un mercado específico bajo la guía de una estrategia a nivel empresarial. Las unidades de negocios estratégicas se refieren a mercados externos cuyos productos y servicios son diferentes de otras UEN. Las empresas que realizan operaciones diversificadas a menudo tienen múltiples unidades de negocios estratégicas.
3. La estrategia de nivel funcional pertenece a la estrategia de nivel operativo de la empresa, que implementa las estrategias formuladas por la estrategia de nivel corporativo y la estrategia de nivel empresarial en varios departamentos funcionales de la empresa. La estrategia funcional es el plan estratégico a corto plazo de los principales departamentos funcionales de una empresa, que generalmente se puede dividir en estrategia de RD, estrategia de producción, estrategia de marketing, estrategia de recursos humanos y estrategia financiera.
La estrategia a nivel de empresa, la estrategia a nivel empresarial y la estrategia a nivel funcional son * * * isomorfas y forman un sistema estratégico completo para la empresa. Sólo cuando las estrategias en diferentes niveles están interconectadas y cooperan entre sí se pueden lograr los objetivos comerciales de la empresa.
3. La estrategia general de la empresa y los principales problemas a resolver
La estrategia general se refiere a la investigación y estudio en profundidad del entorno interno y externo de la empresa. y el análisis integral de la demanda del mercado, la competencia, el suministro de recursos y la empresa. Con base en factores importantes como la fortaleza, las políticas nacionales y las necesidades sociales, determinar planes y estrategias para comandar y guiar el desarrollo general y a largo plazo de la empresa. El contenido de la estrategia general de la empresa debe incluir: la elección del ámbito de negocio, las ventajas específicas que sirven al ámbito de negocio, la transición estratégica y las posibles estrategias en el tiempo, y las metas y resultados que se persiguen.
La estrategia general de una empresa generalmente se puede dividir en estrategia defensiva, estrategia de estabilidad, estrategia de contracción, estrategia mixta, estrategia ofensiva y estrategia de crecimiento. Hay muchos tipos de estrategias para elegir en la gestión estratégica empresarial, no sólo porque las perspectivas de quienes toman las decisiones empresariales son diferentes, sino también porque las empresas tienen diferentes niveles, características internas y entornos externos, y se elegirán diferentes estrategias en diferentes condiciones. .
1. Establecer una visión corporativa clara y unos objetivos estratégicos.
2. Determinar la posición de la empresa en la cadena de valor industrial.
3. Aclarar los puntos de competencia y la competitividad central de la empresa, formulando así los correspondientes planes estratégicos de desarrollo, decidiendo entrar o salir de determinados mercados y planes específicos de entrada o salida.
4. Tener visión de futuro, aprovechar la oportunidad para seleccionar estrategias comerciales, lograr condiciones estratégicas de asignación de recursos y mejorar las capacidades estratégicas.
5. Establecer un sistema de indicadores KPI corporativos basado en la estrategia que permita implementar la estrategia. Un problema común entre muchas empresas chinas es la mala ejecución de la estrategia.
Cuatro tipos de estrategias de desarrollo empresarial
(1) Estrategia de desarrollo concentrado: concentrar recursos para mejorar la posición de un producto en el mercado.
Ventajas: Gestión sencilla, economías de escala en producción especializada.
Desventajas: Poca adaptabilidad ambiental y altos riesgos.
(2) Estrategia de desarrollo integrada, incluida la integración hacia adelante, como empresas de producción que realizan sus propias ventas;
Integración hacia atrás, como empresas de producción que producen sus propias materias primas.
Ventajas: Reduce los riesgos de suministro de materias primas, facilita la comprensión de la información sobre la demanda del mercado y genera más ganancias.
Desventajas: Los costes de gestión aumentan y entrar en nuevas áreas de negocio requiere mucha inversión y riesgos.
(3) Estrategia de desarrollo diversificada; incluye dos formas:
Diversificación relacionada (concéntrica): ingresar a áreas comerciales relacionadas con productos existentes, como ingresar a la industria del aire acondicionado desde refrigeradores;
Ventajas: bajo riesgo, coordinación de producción, tecnología y ventas.
Desventajas: la escala de la empresa inevitablemente se expandirá y los costos de gestión aumentarán.
Diversificación no relacionada (compuesta): ingresar a nuevas industrias que no están técnicamente ni relacionadas con el mercado con productos existentes, como las empresas de electrodomésticos que ingresan a la industria biofarmacéutica;
Ventajas: diversificación de riesgos , aprovechar las oportunidades ayudará a aprovechar al máximo las ventajas de los recursos.
Desventajas: aumentan los costos de gestión, dispersan los recursos corporativos y conllevan mayores riesgos a nuevas industrias.
Verbo (abreviatura de verbo) estrategia empresarial y principales problemas a resolver
¿Qué es la estrategia empresarial?
La estrategia del grupo determina la estrategia empresarial de la filial. La estrategia comercial del grupo subsidiario depende de la asignación de recursos de la empresa matriz, y la subsidiaria lleva a cabo la planificación estratégica bajo el marco de gestión unificado de la empresa matriz. Al mismo tiempo, la planificación estratégica de las filiales debe estar involucrada directa o indirectamente por parte de la empresa matriz. El proceso de planificación de la estrategia comercial de la filial es un proceso en el que la empresa matriz asigna recursos e implementa la estrategia de la empresa matriz a nivel de filial. Este mecanismo consta de una reunión de reflexión estratégica, una reunión de lanzamiento de planificación estratégica, una gestión de plantillas de planificación estratégica y procesos de gestión de informes estratégicos.
Problemas que resuelve la gestión estratégica: ¿Dónde estamos (situación actual)? ¿A dónde vamos (meta)? ¿Cómo llegamos allí? ¿Cómo gestionamos el proceso general de caminar y cómo optimizamos continuamente el camino? La estrategia ayuda a las empresas que están confundidas durante el desarrollo a establecer una dirección, unificar el entendimiento, eliminar debates innecesarios, unificar varias contradicciones sobre la idea general de desarrollo, entrelazar varias medidas en el patrón general, formar un gran plan de desarrollo y utilizar la guía de planificación. La asignación restringe varias acciones y forma el orden de prioridad de las acciones. En resumen, la estrategia es el diseño del desarrollo futuro y una elección de camino lógico. Para esta opción, la empresa debe utilizar recursos distintos a los recursos normales.
En sexto lugar, tipos de estrategias competitivas básicas
Estrategias competitivas básicas
Las estrategias competitivas básicas fueron desarrolladas por Michael Porter, un famoso científico de gestión estratégica de la Escuela de Negocios de Harvard en Estados Unidos propuso. Ellos son: estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de concentración. Las empresas deben elegir una de estas tres estrategias como estrategia dominante. O controlar los costos a un nivel más bajo que los competidores; o formar características distintivas en los productos y servicios de la empresa, haciendo que los clientes sientan que usted proporciona más valor que otros competidores o que la empresa está comprometida a atender segmentos de mercado específicos, una categoría de producto específica; o un área geográfica específica.
7. El significado y el proceso de la gestión estratégica empresarial
1. El significado de la gestión estratégica empresarial
La gestión estratégica empresarial es la realización de objetivos estratégicos y su realización. decisiones estratégicas de las empresas, el proceso de gestión dinámica de implementación de planes estratégicos y control del desempeño estratégico. Es una gestión de alto nivel, una gestión holística y una gestión dinámica.
2. ¿Cuál es el proceso de gestión estratégica empresarial?
La gestión estratégica empresarial incluye el proceso de formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.
Formulación de estrategias
Primero realice un análisis profundo y detallado del entorno externo y del entorno interno, y luego formule estrategias de acuerdo con los siguientes procedimientos.
(1) Pensamiento estratégico claro;
(2) Análisis del entorno externo y las condiciones internas
(3) Determinación del propósito estratégico
(4) Formular objetivos estratégicos;
(5) Aclarar las prioridades estratégicas;
(6) Formular contramedidas estratégicas;
(7) Integral balance ;
(8) Comparación de planes y evaluación estratégica.
Ejecución de la estrategia
Para implementar eficazmente la estrategia formulada por la empresa, por un lado, se basa en la cooperación y el trabajo activo de las organizaciones y empleados en todos los niveles; por otro lado, debe aprobar planes integrales de producción y operación, diversos planes profesionales, presupuestos, planes operativos específicos, etc. para implementar objetivos estratégicos.
Control Estratégico
El control estratégico consiste en comparar los resultados reales alcanzados durante la implementación de la estrategia con los objetivos estratégicos esperados, evaluar el grado de cumplimiento y analizar las razones para tomar medidas efectivas para corregir las desviaciones; de manera oportuna, Asegurar el logro de los objetivos estratégicos. La práctica demuestra que implementar la gestión por objetivos es un método eficaz para la implementación y el control estratégicos.
Análisis del entorno externo y condiciones internas de la empresa
Análisis del macroambiente externo: 1. Factores demográficos 2. Factores del entorno económico. Factores del entorno competitivo. Factores políticos y legales. factores sociales y culturales. factores tecnológicos.
La mayoría de estos factores están fuera del control de las empresas.
Análisis del microambiente externo: 1. Mercado 2. Proveedor 3. Intermediario de marketing
Análisis de factores ambientales internos: 1. Finanzas 2. Personal 3. Investigación, desarrollo y diseño. Ingeniería y producción. marketing.
XI. El significado y las características de la competitividad central
El significado de la competitividad empresarial
La competitividad central es la competitividad más básica entre las empresas, que puede permitir que toda la empresa mantenga una competitividad estable y a largo plazo. ventaja competitiva y obtener beneficios excedentes estables. Es la capacidad de autoorganización de una empresa para integrar orgánicamente activos de habilidades y mecanismos operativos. Es el resultado de la implementación por parte de la empresa de estrategias de gestión interna y estrategias de transacciones externas.
Características de la competitividad central
(1) La competitividad central proporciona formas potenciales para que las empresas ingresen a múltiples mercados de productos (escalabilidad).
(2) La competitividad central puede aportar un mayor valor (utilidad) al usuario final para los clientes.
(3) La competitividad fundamental no debe ser fácilmente imitada por los competidores (singularidad).
(4) Superposición. En otras palabras, una vez que se superponen dos o más capacidades centrales, se pueden derivar nuevas capacidades centrales.
Doce. La importancia y el proceso de implementación de la estrategia y el control estratégico de la guerra
La implementación de la estrategia tiene tres principios básicos: el principio de racionalidad moderada, el principio de liderazgo unificado y mando unificado, y el principio de contingencia.
Cinco modos diferentes: mando, transformación, colaboración, cultura y crecimiento.
Etapa de implementación de la estrategia
Antes de la implementación, la estrategia empresarial es solo una charla en papel o algo en la mente de las personas, mientras que la implementación de la estrategia corporativa es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica, por lo que es más importante que la formulación de la estrategia. En el proceso de traducir la estrategia corporativa en características estratégicas, hay cuatro etapas interrelacionadas: inicio de la estrategia y desarrollo de la estrategia. ¿Etapa de planificación estratégica? ¿Etapa de operación estratégica? Las fases de control y evaluación de la estrategia.
Resumen: El propósito de la gestión estratégica es mejorar la capacidad de una empresa para adaptarse al entorno externo y permitirle alcanzar el desarrollo sostenible. La supervivencia y el desarrollo de una empresa se ven afectados en gran medida por sus factores ambientales externos. Estos entornos externos son complejos y volátiles.
Cómo seguir sobreviviendo y desarrollándose en este entorno externo complejo y en constante cambio es la tarea y el propósito de la gestión estratégica. Además, debemos crear un buen entorno interno para que podamos formular oportunamente nuevas estrategias o ajustar las estrategias existentes de la empresa para adaptarnos a los cambios en el entorno externo, mejorar continuamente la adaptabilidad de la empresa, mejorar y optimizar continuamente la estructura comercial de la empresa y continuamente mejorar la calidad integral de la empresa, continuar haciendo grandes contribuciones al bienestar y crecimiento de los clientes, la sociedad y los empleados, y lograr el éxito profesional.