En 20xx, fue transferido al gerente de equipos de la sucursal de Jian'an. Con el cuidado y apoyo de los líderes de las sucursales y los departamentos relevantes, hice lo mejor que pude. La gestión de equipos de la sucursal de Jian'an ha logrado buenos resultados y la gestión de equipos ha alcanzado un nuevo nivel. El alquiler de ingresos es de 58.191,21 yuanes y la compensación es de 113.624,50 yuanes. El ingreso anual total fue de 171.815,71 yuanes, lo que contribuyó al aumento de la producción y la eficiencia de la empresa.
Para implementar el espíritu del "Aviso sobre la realización de inspecciones de gestión de equipos" de la empresa, me comuniqué de inmediato con el gerente de la sucursal y el líder del equipo de operaciones de producción para formular un plan de autoinspección y autocorrección para la gestión de equipos de la sucursal de Anyang, y formuló un plan de autoinspección y mejora personal de la gestión de equipos que se implementó y obtuvo resultados. Organizar a lo largo del año 7 reconocimientos pull-net de equipos mecánicos y maquinaria de construcción:
1. Revisar 16 máquinas soldadoras móviles, 6 camiones volquete, 5 vehículos automotores de transporte, 3 cargadores, 1 grúa, 16 AC y Máquinas de soldar CC y otras herramientas de construcción. Se encontraron 34 problemas.
2. Consulte el libro de contabilidad de gestión de equipos de la sucursal de Jian'an, los registros de operación e inspección de equipos mecánicos y herramientas de construcción, los sistemas de gestión de equipos, los procedimientos de operación de equipos, los procedimientos de mantenimiento de equipos y otra información básica. Se encontró que 4 artículos no estaban calificados. Hay 2 camiones volquete motorizados, 2 vehículos motorizados de transporte, 1 cargador, otras 3 maquinarias de construcción y se han solucionado 8 problemas. Rectificar información básica como libros de contabilidad de gestión de equipos, equipos mecánicos, operaciones de máquinas herramienta de construcción, registros de inspección, sistemas de gestión de equipos, procedimientos operativos de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos.
28 de septiembre:
(1) Se han solucionado 2 camiones volquete motorizados, 2 vehículos de transporte, 3 cargadores, 3 otras maquinarias de construcción, 10 problemas.
(2) Ver información básica, como el libro de contabilidad de gestión de equipos de la sucursal de Jian'an, registros de operación e inspección de equipos mecánicos y herramientas de construcción, sistemas de gestión de equipos, procedimientos operativos de equipos, procedimientos de mantenimiento de equipos, etc. Se han solucionado 4 problemas no calificados.
Para implementar el espíritu del "Aviso sobre la realización de inspecciones de gestión de equipos" de la empresa, los líderes de la rama le otorgaron gran importancia y rápidamente establecieron un "Grupo de autoinspección y autocorrección de inspección de gestión de equipos". "Para hacerse cargo de los líderes y la gestión de equipos de la sucursal de Jian'an. El gerente actuó como líder, con el líder del equipo de operaciones de producción y el líder del equipo como columna vertebral, y formuló un cronograma de autoinspección y autocorrección para la gestión de equipos. y lo implementó, logrando resultados:
La sucursal de Jian'an realizó el 16 de septiembre Estadísticas de maquinaria, equipos y maquinaria de construcción afiliados. Se inspeccionaron 16 máquinas soldadoras móviles, 6 camiones volquete motorizados, 5 vehículos de transporte, 3 cargadoras, 1 grúa, 16 máquinas soldadoras de corriente alterna y continua y otra maquinaria de construcción. Se encontraron 34 problemas.
El 22 de septiembre, consulte el libro de contabilidad de gestión de equipos de la sucursal de Jian'an, los registros de operación e inspección de equipos mecánicos y herramientas de construcción, los sistemas de gestión de equipos, los procedimientos operativos de equipos, los procedimientos de mantenimiento de equipos y otra información básica. Se encontró que 4 artículos no estaban calificados.
El 23 de septiembre se encontraban 2 motovolquetes, 2 vehículos automotores de transporte, 1 cargador, 3 otras maquinarias de construcción y se subsanaron 8 problemas.
El 27 de septiembre se rectificó información básica como libros de gestión de equipos, registros de operación e inspección de equipos mecánicos y herramientas de construcción, sistemas de gestión de equipos, procedimientos de operación de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos.
28 de septiembre:
(1) Se han solucionado 2 camiones volquete motorizados, 2 vehículos de transporte, 3 cargadores, 3 otras maquinarias de construcción, 10 problemas.
(2) Ver información básica, como el libro de contabilidad de gestión de equipos de la sucursal de Jian'an, registros de operación e inspección de equipos mecánicos y herramientas de construcción, sistemas de gestión de equipos, procedimientos operativos de equipos, procedimientos de mantenimiento de equipos, etc. Los 4 problemas no calificados han sido rectificados.
El 28 de junio de 2010, el equipo de inspección de equipos encabezado por el departamento de coordinación de producción de la empresa llevó a cabo una inspección de gestión de equipos o un libro de gestión de equipos en el sitio, equipos mecánicos, operación de equipos de construcción, registros de inspección y equipos en nuestra sucursal Verifique información básica como sistemas de gestión, procedimientos de operación de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos. Los resultados de la inspección son los siguientes:
1. Inspección in situ de 5 equipos mecánicos y maquinaria de construcción propiedad de la sucursal: 3 máquinas soldadoras móviles, 1 camión volquete, 1 vehículo automotor de transporte y 10 problemas. fueron encontrados.
2. Verifique el libro de contabilidad de administración de equipos, equipos mecánicos, operaciones de máquinas herramienta de construcción, registros de inspección, sistemas de administración de equipos, procedimientos de operación de equipos, procedimientos de mantenimiento de equipos y otra información básica de la subsidiaria. Se encontró que 4 artículos no estaban calificados.
1. No existe un plan anual de compra de equipos a principios de año.
2. No existen operadores con certificados para gestionar las cuentas.
3. El organigrama de la sucursal no coincide con el nombre del administrador del equipo.
4. Los expedientes técnicos y los registros de mantenimiento primario y secundario están incompletos.
Tres. Preguntas planteadas por el equipo de inspección:
1. Todas las no conformidades encontradas deben corregirse lo antes posible.
2. Reportar estadísticamente la lista de maquinaria y equipo propiedad de la sucursal (una persona por máquina) para reflejar verdaderamente la escasez de personal y maquinaria propiedad de la sucursal.
Aunque logramos buenos resultados en 20xx, habrá más dificultades y obstáculos en las operaciones de arrendamiento en 20xx, y las dificultades aún existen. Sin embargo, estamos decididos a trabajar más duro y crear mejores resultados con una actitud renovada en el nuevo año 20xx. Realizar mayores aportes a la Empresa de Ingeniería de Caminos y Puentes.