Los cinco elementos del diseño de un sistema de gestión del comportamiento organizacional incluyen: estrategia, organización, recursos humanos, gestión del sistema e integración cultural.
1. La estrategia es la dirección de desarrollo a largo plazo elegida por una organización en función de sus propios recursos y capacidades en un entorno específico.
La organización para la que trabajo es una organización industrial para proyectos contratados en el extranjero y la industria de cooperación laboral de China. Surgió con las necesidades del desarrollo de la economía de mercado y el apoyo del gobierno. Los recursos organizacionales incluyen talentos, fondos, activos intangibles, marcas, relaciones gubernamentales y relaciones sociales, etc. Las capacidades organizativas incluyen capacidades administrativas (incluidas la equidad y eficacia de la coordinación de proyectos, si los sistemas industriales se pueden implementar de manera efectiva, etc.), capacidades de servicio (incluidos servicios de exhibición, servicios de capacitación, servicios de consultoría, etc.) y capacidades de investigación (incluidos los de mercado). investigación, investigación de países, etc.), información del proyecto, etc.), etc. La estrategia organizacional actual es la comercialización, la especialización y la internacionalización. La llamada mercantilización se refiere a la desadministración, proporcionando a las empresas los servicios y productos que realmente necesitan y enfatizando los servicios orientados al mercado. La denominada especialización se refiere a mejorar las capacidades de servicio de la organización en función de los recursos que posee. La llamada internacionalización significa que, como organización relacionada con el extranjero, debemos ampliar continuamente el alcance del trabajo relacionado con el extranjero, establecer más contactos con propietarios y gobiernos extranjeros y aprender del modelo de desarrollo de las asociaciones industriales internacionales.
Según mi comprensión de la estrategia, creo que los problemas estratégicos actuales de nuestra organización son: primero, los empleados no tienen una comprensión clara de la estrategia organizacional y la organización no ha formado un posicionamiento estratégico unificado. ; en segundo lugar, la implementación de la estrategia no es lo suficientemente sólida; en tercer lugar, es la falta de un mecanismo eficaz para apoyar la ejecución de la estrategia.
2. La organización es el vehículo de la implementación de la estrategia y un grupo formado para lograr las metas y objetivos estratégicos de la organización.
La estructura de nuestra organización consta de 10 departamentos paralelos que incluyen oficina, departamento general, departamento de ingeniería, departamento laboral, departamento de derechos e intereses, departamento de información, departamento de exposiciones, departamento de capacitación, departamento de consultoría y revista The. estructura organizativa Pertenece al tipo simple. Nuestra organización se encuentra actualmente en la etapa de transición de una estructura organizacional simple a una estructura organizacional funcional. Los problemas que existen en la organización son que, debido a que se encuentra en la etapa de transición, la división profesional del trabajo entre departamentos no está clara y las funciones entre departamentos se superponen y mezclan seriamente, lo que resulta en un liderazgo y mando caóticos y una baja eficiencia organizacional.
3. La planificación de recursos humanos se refiere al uso de métodos científicos para predecir y formular la demanda y la oferta de recursos humanos de la organización en función de los cambios en el entorno y las condiciones internos de la organización para lograr la estrategia de desarrollo de la organización y completar la estrategia de la organización. Metas de producción y operación. Políticas y medidas correspondientes para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos en la organización.
La situación básica de la composición de recursos humanos de nuestra organización es que hay 60 empleados, 70 de los cuales tienen una licenciatura o superior, la edad promedio es de 40 años y 13 tienen una maestría o arriba.
Problemas existentes: 1. Aunque más de 70 empleados de nuestra organización tienen títulos universitarios, a excepción de algunos recién graduados universitarios, la mayoría de los empleados son mayores y sus conocimientos están envejeciendo seriamente; falta de formación profesional y conocimiento de los empleados La velocidad de actualización es lenta, en tercer lugar, la calidad profesional y la calidad profesional de los empleados no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo empresarial de la organización; En la actualidad, los recursos humanos de nuestra organización están lejos de cumplir con los objetivos de desarrollo estratégico de la organización y no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial, lo que resulta en la imposibilidad de mejorar las capacidades profesionales de la organización. Debido a la falta de un buen mecanismo de incentivos, el fenómeno del "gran arroz" es grave, la eficiencia del trabajo organizacional no es alta, las habilidades de los empleados con talentos reales y conocimientos prácticos no se pueden utilizar y el fenómeno de la fuga de cerebros ha aumentado. ocurrido con frecuencia en los últimos años.
4. Sistema es una serie de normas implementadas para lograr los objetivos estratégicos de la organización, y también es la regla para asegurar el funcionamiento efectivo de la organización. Las características de nuestro sistema organizativo son que seguimos los sistemas de gestión de funcionarios públicos pertinentes del Ministerio de Comercio, como distribución salarial, evaluación del desempeño, diseño del sistema de puestos, promoción de empleados, etc. El sistema de mi organización es relativamente sistemático, pero existen algunos problemas. En primer lugar, el sistema está desactualizado y no se corresponde con el desarrollo empresarial de la cámara de comercio, lo que hace que algunos sistemas parezcan rígidos e inflexibles, lo que afecta la eficiencia organizacional; en segundo lugar, los sistemas de apoyo relevantes que están en línea con el nuevo desarrollo empresarial de la cámara de comercio; aún no se han establecido; tercero, la implementación del sistema es insuficiente.
5. Integración Cultural
Las características de nuestra cultura organizacional son: 1. Tiene un fuerte color gubernamental 2. Tiene un fuerte color familiar, enfocado a la armonía, el aprendizaje político; y sin conflictos de intereses evidentes; 3. Énfasis en las instrucciones administrativas, con un fuerte sentido de jerarquía. Las formas en que organizo la integración cultural incluyen: 1. Llevar a cabo educación sobre temas ideológicos y políticos; 2. Prestar atención a promover el estudio de los documentos gubernamentales; 3. Una serie de sistemas relacionados, etc.
Después de analizar exhaustivamente los cinco elementos del diseño del sistema de gestión del comportamiento organizacional y analizar la situación real de mi organización, creo que los objetivos estratégicos formulados por mi organización están en línea con la tendencia futura de desarrollo empresarial de la organización. y la estrategia organizacional es correcta. Debido a que la estructura organizacional es demasiado simple, los objetivos estratégicos de la organización no se pueden implementar de manera efectiva. La reserva de talentos de la organización es insuficiente, la división profesional del trabajo del personal no está clara y sus capacidades no son sólidas. Las garantías institucionales pertinentes no son perfectas y la cultura organizacional pone demasiado énfasis en la administración gubernamental, lo que entra en conflicto con la estrategia organizacional.
Solución
En respuesta a los problemas planteados anteriormente, creo que para lograr los objetivos estratégicos de la organización, es decir, lograr la comercialización, la especialización y la internacionalización, primero Ante todo, debemos fortalecer la cultura y los valores organizacionales, la cohesión y coordinación con los objetivos estratégicos de la organización. Proponer una definición clara y precisa de los objetivos estratégicos de la organización y promover vigorosamente la estrategia organizacional dentro de la organización para que todos en la organización comprendan claramente cuál es la estrategia organizacional. En segundo lugar, ajustar la estructura organizacional de una estructura organizacional simple a una estructura organizacional funcional, enfatizando la división profesional del trabajo. En tercer lugar, atraer activamente talentos profesionales para que se unan, fortalecer la capacitación de los empleados existentes, fortalecer la capacitación profesional y establecer un mecanismo de incentivos eficaz. En cuarto lugar, en torno a los objetivos estratégicos del desarrollo organizacional, formular sistemas que satisfagan los objetivos de desarrollo estratégico y las necesidades reales del desarrollo comercial de la organización, incluidos sistemas de distribución de salarios, sistemas de introducción de talentos, etc., fortalecer la supervisión e implementación del trabajo y mejorar la ejecución del trabajo. para garantizar que los objetivos estratégicos se implementen de manera efectiva.