2. El control de costes es una conducta de gestión. Las empresas se establecen de antemano de acuerdo con un cierto período de tiempo, y el personal de control de costos adopta varios factores y condiciones que afectan los costos durante el proceso de producción y operación y formación de costos para garantizar la realización de los objetivos de gestión de costos. Se implementa en todas las áreas de producción de productos, suministro de materias primas y venta de productos, y abarca todas las etapas de construcción del proyecto, diseño de productos, producción y ventas.
3. Cómo controlar el determinante más importante de los niveles de costes no ha atraído suficiente atención. El control de costos posterior al evento solo se centra en el análisis de los cambios en los aumentos y disminuciones de costos y en la finalización de los planes, y no logra el propósito real del control de costos del producto. Desde la perspectiva del desarrollo de la producción, las empresas deben controlar los factores decisivos que afectan los costos, como la inversión, la escala de producción, la selección del sitio, el ensamblaje del proceso de producción, el diseño del producto, etc. De lo contrario, el coste del producto será "innatamente insuficiente". Incluso si las cosas están bajo control, sólo se pueden compensar de alguna manera, y el hecho de que el control de costos sea una conclusión inevitable de antemano no se puede cambiar.
El control de costes previo es el eslabón más crítico del sistema de control de costes en los procesos de planificación de proyectos, diseño de productos, construcción de proyectos, renovación de proyectos antiguos, desarrollo de nuevos proyectos, ampliación y renovación de maquinaria de fábrica, etc. Proponer varias opciones factibles, realizar predicciones de costos y selección de opciones.