Huawei siempre ha sido un referente en el mundo empresarial. Muchas empresas abogan por aprender de Huawei y aprender de la "naturaleza lobo" de Huawei.
Por ejemplo, Shi Yuzhu de Giant Group dijo una vez: "Puede que las empresas exitosas no necesariamente lo digan, pero la mayoría de ellas tienen la cultura del lobo en sus corazones. Huawei, por ejemplo, tiene la cultura del lobo".
Los mismos empleados son "conejitos blancos" en algunas empresas. ¿Por qué se convierten en "lobos" en Huawei? ¿Cómo funciona el "lobo" de Huawei?
Hay un breve vídeo en línea que registra brevemente el proceso de un día de los empleados de Huawei.
Empieza a desayunar a las 8:10, empieza a trabajar por la mañana a las 8:30, almuerza a las 12:00, pausa para el almuerzo de 13:00 a 14:00, la mayoría de la gente sale del trabajo a las 20:30 por la noche y reciba refrigerios gratuitos a medianoche.
Según este cronograma, es necesario permanecer en la oficina al menos 12 horas al día.
Aunque el tiempo no puede representar el rendimiento, definitivamente no habrá rendimiento si no se invierte tiempo. El control de Huawei sobre el tiempo de los empleados se refleja en todos los aspectos de la cultura corporativa. Por ejemplo, la siesta en el video no se trata de acostarse en la mesa para tomar una siesta. Después del almuerzo, todos tienen su ropa de cama enrollada debajo del escritorio. Se levanta la ropa de cama, se apagan las luces y hombres y mujeres duermen uno al lado del otro. Muy distintivo.
Es la hora habitual para salir del trabajo y no hay ruidos repentinos en la oficina de Huawei. De todos modos, hay entrenamientos o reuniones por la noche. No existe tal cosa como temblar y esperar a salir del trabajo. .
Algunos medios han realizado una encuesta de seguimiento sobre las horas libres de los empleados de Huawei. Alrededor de las 20:30, las luces de Huawei están brillantemente encendidas.
No fue hasta las 23:00 que la primera oleada de personas salió del trabajo en la entrada de Huawei, y los empleados salieron uno tras otro.
Hay una publicación en la comunidad Huawei Xinsheng: Cuéntenos lo que siente acerca de Huawei en una oración. El número uno es:
“Bienvenido?a?unirse?a?la?conferencia”.
Huawei también organiza muchas conferencias y pequeñas reuniones, incluso los fines de semana, la gente siempre se reúne en varios grupos de reunión.
De hecho, el trabajo de Huawei no es fácil como se rumorea.
¿Por qué los empleados de Huawei trabajan tan duro? La primera respuesta de mucha gente es que los empleados de Huawei están bien pagados.
El trato que recibe Huawei es, de hecho, muy superior al de otras empresas nacionales. Según el Acuerdo Huawei Strivers, los empleados renuncian a las vacaciones anuales y al pago de horas extras, y deben trabajar horas extras todas las semanas. Pero entre los 80.000 empleados, miles tienen un ingreso anual de 5 millones y decenas de miles tienen un salario anual de un millón. Las bonificaciones de fin de año para los empleados con bajo desempeño generalmente son de más de 15 meses.
Pero un salario alto es sólo un factor. Un salario alto puede motivar, pero también puede generar pereza. Pero si la remuneración por sí sola puede hacer que los empleados trabajen eficientemente y duro, ¡entonces los gerentes son en realidad superfluos!
Huawei tiene cuatro armas mágicas:
1. El melocotón que atrae los talentos
2. La cuerda que une los talentos; 3. Un látigo para azotar a los talentosos;
4. Un colador para eliminar los malos talentos.
Lo que une estas cuatro armas mágicas es el estricto sistema de rendimiento de Huawei. Esta actuación es a la vez un "látigo" y un "tamiz". Para aquellos que están motivados y tienen un buen desempeño, también puede ser un "melocotón" y una "cuerda".
El desempeño de Huawei no se trata solo de eliminar personas, sino también de un sistema completo de incentivos y evaluación, cuyo núcleo es "reducir personas, aumentar la eficiencia y aumentar los salarios". cuatro personas, Dejemos que dos personas trabajen y obtengamos el salario de tres personas.
Por lo tanto, en Huawei, es obligatorio aumentar los salarios de los empleados principales. Por completar la tarea cada año, los 20 empleados principales recibirán un aumento salarial del 20% y los empleados del 20% intermedio recibirán un aumento salarial del 10%. Por cada 10% que se supere se sumará un 10% adicional de empleados.
La naturaleza humana está impulsada por la búsqueda de ganancias, y Huawei, que parece un lobo, ha comprendido firmemente este punto, convirtiendo a sus 180.000 empleados en "luchadores" y firmando voluntariamente un acuerdo de lucha.
La gestión empresarial requiere naturaleza de lobo pase lo que pase. Sin naturaleza de lobo y capacidad de ejecución, el equipo está desordenado. Es por eso que Jack Ma, Shi Yuzhu y Zhou Hongyi quieren "matar al conejito blanco de la empresa".
Es solo que en el proceso de exigir la naturaleza del lobo, las decisiones de gestión deben basarse más en la perspectiva de la naturaleza humana, pensar en cómo impulsar la naturaleza del lobo desde la perspectiva de la naturaleza humana y cultivar la “conejito blanco” en “lobo”.