Tesis de información clave sobre la aplicación de gestión de proyectos de construcción
La tecnología de la información es una tecnología clave relacionada con la supervivencia futura de la industria de la construcción en Ingeniería de la construcción La introducción de las tecnologías de la información es una garantía importante para promover la modernización y cientificización de la gestión de proyectos de construcción. Cómo mejorar la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de la ingeniería es una cuestión importante que debe resolverse con urgencia. Resumen: Basado en el análisis de la situación actual de la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción, este artículo analiza estrategias para optimizar la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción con el fin de promover la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción.
Prefacio
Con el desarrollo gradual y profundo de la construcción de informatización de mi país, la tecnología de la información se ha convertido en un recurso importante en nuestra producción y vida. En la ingeniería de la construcción, la tecnología de la información es igualmente importante. Utiliza tecnologías de alta tecnología, como computadoras, comunicaciones y control automático, para transformar y mejorar la tecnología de ingeniería y los métodos de construcción tradicionales. Mejorar continuamente la tecnología de ingeniería de la construcción y los métodos de construcción para hacerlos más científicos y razonables es propicio para mejorar efectivamente la eficiencia y reducir los costos de los proyectos de construcción. Sin embargo, la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción en mi país todavía está relativamente rezagada en la actualidad, por lo que estudiar la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción tiene una importancia práctica importante. En vista de esto, el autor realizó una discusión preliminar sobre la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción.
1. La situación actual de la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
En la actualidad, la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción no es optimista. Problemas a resolver en la informatización de la gestión de proyectos de construcción. Estos problemas se manifiestan principalmente en cuatro aspectos: base débil de la tecnología de la información, bajo nivel de gestión de la tecnología de la información, software de tecnología de la información inmaduro y baja tasa de penetración de la tecnología de la información. Los contenidos específicos son los siguientes:
1. La base de la tecnología de la información es débil.
La débil base de la informatización de la ingeniería de la construcción se refleja principalmente en tres aspectos. En primer lugar, la aplicación de las computadoras en la industria de la construcción tiene limitaciones obvias. En proyectos de construcción, la aplicación de la tecnología de la información se basa principalmente en software independiente, que adopta una operación independiente y no forma un intercambio completo ni una transmisión automática de información de la red; en segundo lugar, el alcance de aplicación actual de la tecnología de la información en la construcción; la industria es limitada y no existe implementación en línea, gestión de proyectos, intercambio de información y publicación de información. En tercer lugar, la gestión de la construcción todavía depende de la experiencia y las capacidades de procesamiento de los gerentes, y el modelo de gestión es relativamente extenso; Las inspecciones de seguimiento in situ en la gestión de la construcción no están institucionalizadas ni son arbitrarias, y no pueden mantenerse al día con el sistema de gestión basado en información de los proyectos de construcción.
2. El nivel de gestión de la tecnología de la información es bajo
En la gestión de proyectos de construcción, el nivel de gestión de la tecnología de la información es bajo, los métodos de gestión están desactualizados y atrasados, la mayoría de los proyectos son caóticos. y el modelo de gestión es único y se utiliza de forma aislada. Una cierta parte de la tecnología de la información se refleja principalmente en el hecho de que la aplicación de la tecnología de la información de la mayoría de las empresas constructoras solo se detiene en la preparación de los planos y no existe un método de gestión eficaz para la supervisión. Control y ajuste del plan. La preparación de la tecnología de la información de la construcción solo puede reflejar las unidades de trabajo en todo el proyecto. No hay suficiente profundidad en la compilación, y mucho menos en la optimización de la tecnología de la información. Se puede observar que el nivel general de empresas de construcción que aplican la tecnología de la información para transformar las industrias tradicionales es bajo y no han aprovechado plenamente las ventajas que ofrecen las computadoras.
3. El software de tecnología de la información es inmaduro
Debido al corto tiempo de popularización de la informatización de la gestión de proyectos de construcción en nuestro país, el software de informatización de proyectos de construcción aún está en su infancia, y existen Todavía hay muchos problemas en comparación con los países extranjeros. El software extranjero puede no ser adecuado para las unidades nacionales, especialmente porque las estructuras organizativas de las unidades nacionales y extranjeras son diferentes, por lo que el alcance de las aplicaciones de software también es correspondientemente diferente. El software nacional solo traduce idiomas extranjeros al chino, pero el mantenimiento eficaz sigue siendo difícil. No sólo es incómodo de usar, sino que el costo de mantenimiento también es alto. La mayor parte del software extranjero es caro y no puede ser aceptado por las unidades de construcción en general. Por lo tanto, la mayoría de los proyectos de ingeniería todavía adoptan métodos de gestión tradicionales, pero algunas empresas adoptan tecnología de la información a pequeña escala, lo que ha afectado gravemente el proceso de informatización de la industria de la construcción de mi país.
4. La tasa de penetración de la tecnología de la información no es alta.
En la gestión de proyectos de construcción, la mayoría de los directores de proyectos creen que la gestión de la información se puede lograr navegando por Internet y enviando y recibiendo. correos electrónicos. No existe el concepto de funciones estandarizadas, como estandarizar procesos de trabajo, seguimiento de proyectos en tiempo real, coordinación de recursos, etc. La calidad de las empresas constructoras existentes en nuestro país es muy diferente a la de las empresas, y su desarrollo también es muy desequilibrado. En áreas económicamente desarrolladas, debido a la influencia de abundantes fuentes de información, los gerentes de proyectos de construcción tienen una comprensión más profunda de la gestión de la información, mientras que los gerentes en áreas económicamente subdesarrolladas o remotas tienen una comprensión relativamente débil de la gestión de la información.
2. Estrategias para optimizar la aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
Con el fin de mejorar el nivel de informatización de la gestión de proyectos de construcción y optimizar la estrategia de aplicación de la tecnología de la información en el proyecto de construcción. gestión, podemos Partiendo de cuatro aspectos: mejorar el sistema de gestión de la tecnología de la información, mejorar el nivel de gestión de la tecnología de la información, aumentar el desarrollo de software de la tecnología de la información y promover la implementación efectiva de la tecnología de la información, los analizaremos uno por uno a continuación.
1. Mejorar el sistema de gestión de tecnologías de la información
El proyecto tiene muchos contenidos, una gran cantidad de datos, involucra muchos países y regiones y la información es compleja. Como sistema de información, estos datos deben incluirse, clasificarse y unificarse según ciertos estándares para mejorar el sistema de gestión de tecnologías de la información. Al mismo tiempo, porque el proyecto tiene muchos vínculos, incluida la planificación del cronograma, la planificación del capital, la calidad y seguridad, el despliegue de materiales, los cambios de diseño, etc. El sistema de gestión de la información debe incluir todos estos elementos indispensables y tener en cuenta el impacto de los diferentes enlaces en el sistema. Además, el sistema de gestión debe superar algunas limitaciones, combinar orgánicamente diferentes vínculos, ajustar la relación entre los diferentes vínculos y formar un sistema de gestión integral.
2. Mejorar el nivel de gestión de la tecnología de la información
El núcleo de la informatización de la gestión de proyectos de construcción es la gestión de la informatización de los proyectos de ingeniería. Sólo mejorando el nivel de gestión de la tecnología de la información y logrando la informatización de la gestión de proyectos las empresas podrán lograr la informatización. En la gestión de proyectos de construcción, se deben considerar y controlar eficazmente el costo, el cronograma, la seguridad, los objetivos y otros aspectos del proyecto. Para promover el proceso de informatización de la gestión de ingeniería, debemos cambiar la gestión extensiva tradicional por una gestión intensiva avanzada, tomar la gestión de la información empresarial como núcleo y realizar plenamente la aplicación de la información empresarial. Sólo así se podrá mejorar el nivel de gestión de la información de la gestión de proyectos de construcción.
3. Incrementar el desarrollo de software de tecnologías de la información.
Intensificar el desarrollo de software de información de ingeniería de la construcción. En términos de control de progreso, la tecnología de planificación de la red puede mostrar las características del trabajo clave, el tiempo de maniobra y las limitaciones mutuas. El software de gestión del progreso de la red puede controlar el progreso para adaptarse a las condiciones cambiantes del sitio de construcción. Este tipo de software está relativamente maduro en la actualidad. En términos de control de calidad, la gestión de calidad del proyecto es una parte importante de la gestión de la construcción. El uso de software de gestión de calidad no sólo acorta el tiempo de procesamiento sino que también aumenta la confiabilidad de los resultados en comparación con las operaciones manuales. En términos de software de control de procesos, es necesario optimizar aún más el software de aplicaciones ampliamente utilizado, como los cálculos de diseño de pozos de cimentación profunda, el diseño de encofrados para la construcción de edificios, los estudios de ingeniería, el control de calidad de la construcción de hormigón en masa, el control automático de elevación de componentes grandes y la instalación de equipos de tuberías. -diseño de efecto dimensional.
4. Promover la implementación efectiva de la tecnología de la información
Las características de la gestión de la construcción de información son la automatización de la recopilación de información, la automatización del almacenamiento de información, la red de intercambio de información, la herramienta de recuperación de información y la información. integración de tecnología, utilización de la información científica y gestión sistemática de la información. Por lo tanto, las empresas deben formular planes estratégicos basados en las características de la informatización y la situación real de la gestión de la construcción, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y establecer gradualmente varios sistemas de información de gestión de la construcción. Para promover la implementación efectiva de la tecnología de la información, como sistema de información para proyectos de ingeniería, se debe considerar el impacto del contenido anterior durante el proceso de desarrollo y uso. En el proceso de reingeniería de procesos y establecimiento del centro de datos, es necesario superar las limitaciones de las aplicaciones individuales en cada departamento, vincular el contenido de manera científica y orgánica, realizar un monitoreo conjunto de cada módulo comercial, coordinar efectivamente la relación de trabajo entre el departamento de proyectos y partes relevantes y formar un entorno de trabajo integral y de proceso completo.