¿Alguien conoce el formato de envío y los requisitos para las revistas de mercancías peligrosas?

El Journal of Hazardous Materials es una revista académica internacional dedicada a publicar artículos de investigación científica relacionados con sustancias y materiales peligrosos. Los siguientes son los formatos y requisitos de envío para esta revista:

1 Formato del artículo:

Los documentos enviados deben incluir las siguientes partes:

(1) Página de título: incluye el título del artículo, nombre del autor, afiliación, resumen, palabras clave y otra información.

(2) Resumen: Presente brevemente el contenido principal, los métodos de investigación, los resultados experimentales y las conclusiones del artículo, generalmente entre 150 y 250 palabras.

(3) Introducción: presente los antecedentes, la importancia y el propósito de la investigación, y siente las bases para el contenido principal del artículo.

(4) Texto: incluye métodos de investigación, proceso experimental, resultados experimentales y discusión.

(5) Conclusión: Resumir las principales conclusiones y aportaciones del artículo, y responder a las preguntas de investigación.

(6) Referencias: Enumere las referencias citadas en el artículo.

2. Requisitos de envío:

(1) Envío en línea: antes de enviar, debe registrar una cuenta en el sitio web oficial y luego iniciar sesión en la cuenta para enviar en línea.

(2) Formato de archivo en papel: los artículos deben enviarse en Microsoft Word u otro formato de documento compatible, y el tamaño del archivo no debe exceder los 3 MB.

(3) Información del autor: el nombre, la afiliación y la información de contacto del autor deben proporcionarse durante el proceso de envío.

(4) Resumen y palabras clave: al enviar un artículo, el resumen y las palabras clave deben enviarse juntos. El resumen debe incluir el contenido principal, los métodos de investigación y las conclusiones del artículo, y las palabras clave deben reflejar el tema y el campo de investigación del artículo.

(5) Referencias: las referencias deben tener el formato de citación estándar, incluido el título del libro, el autor, la fecha de publicación, el editor y otra información.

3. Proceso de revisión:

"Journal of Hazardous Materials" adopta un sistema de revisión por pares doble ciego para realizar una revisión por pares estricta de los artículos enviados. El ciclo de revisión generalmente dura de 2 a 4 meses. Si el artículo es aceptado, el formato debe modificarse de acuerdo con los requisitos del departamento editorial. Después de la publicación final, puede descargarlo y leerlo de forma gratuita en el sitio web oficial de la revista.

Espero que la información anterior te sea útil. Si tiene preguntas adicionales o necesita orientación más detallada, no dude en ponerse en contacto conmigo.

上篇: ¿Cómo construyen los operadores sistemas operativos de productos? En conjunto, las operaciones del producto se pueden llevar a cabo desde tres aspectos: operaciones del producto, operaciones de datos y operaciones del cliente. También se puede construir un sistema completo de operación del producto a partir de estos tres puntos. Esta lógica se aplica a las operaciones del lado B y del lado C. Este artículo describe principalmente cómo construir un sistema operativo de producto desde la perspectiva del lado B: sistema operativo de producto = sistema operativo de producto + sistema de indicador de operación de datos + sistema operativo de cliente. La operación del producto incluye dos etapas: etapa de cooperación y desarrollo del cliente; etapa de extensión del cliente: operación de contenido y operación de actividad1. El contenido del sistema de operación del contenido en esta etapa incluye: producción de contenido, documentos de uso del producto, introducción de casos de referencia, canales de inserción, cuenta oficial de WeChat, sitio web oficial (nuevos clientes: lanzamiento de nuevos productos, cooperación estratégica), indicaciones en el sitio (sitio web oficial). adecuado para usted); trabajo de construcción continuo: céntrese en la atención de los usuarios, aumente la exposición del producto y oriente a los clientes potenciales, cree casos de referencia (¡clave!); (Soluciones Continuas para la Industria de Exportación) 2. El marketing de eventos de operación de eventos tiene tres propósitos: adquisición, promoción y conversión de clientes. El mejor efecto es lograr los tres propósitos, es decir, lograr una conversión paga; si es solo para adquirir clientes o promocionarlos, no importa, puede retener clientes potenciales valiosos y utilizar otras actividades o métodos de marketing para lograrlo. conversión. Puede elegir entre actividades fuera de línea y actividades en línea. Para los productos de gama B, los canales de adquisición de clientes fuera de línea incluyen exhibiciones de la industria, conferencias de proveedores y clases abiertas en línea, también se pueden utilizar transmisiones en vivo, registro y beneficios; El contenido del sistema en esta etapa incluye: confirmación estándar: aclarar los estándares y objetivos de los clientes potenciales efectivos; clasificar los recursos existentes; seleccionar tipos de actividades: actividades patrocinadas, actividades conjuntas y planificación de actividades patrocinadas; desarrollar planes de adquisición de clientes y cronograma de actividades; Ejecución y recuperación: ejecutar las actividades según lo planeado; revisar en cuatro pasos: revisar los objetivos, evaluar los resultados, analizar los motivos y resumir los patrones. Etapa de cooperación: estrategia operativa, capacitación de productos, optimización iterativa. 3. Los procesos y estrategias operativas primero deben estar familiarizados con las tareas (KPI) de cada departamento y sus requisitos para la producción del producto, y estandarizar e institucionalizar el trabajo de producción del producto. Por ejemplo, se puede desarrollar un sistema de colaboración: este sistema primero debe ajustarse a los intereses de cada departamento (KPI) y, al mismo tiempo, ser reconocido por los líderes superiores (para que el sistema sea efectivo), a fin de evitar la ruptura entre departamentos. cuando surgen problemas y permiten la cooperación entre departamentos Colaborar de forma más eficiente. Luego, determine la estrategia operativa y los procesos del producto. El establecimiento de procesos operativos incluye el proceso de firma de contratos, el proceso de atención al cliente, el proceso de liquidación, el proceso de nueva demanda, el proceso de capacitación de productos, etc. Con respecto a cómo hacer SOP, puedes consultar mis artículos anteriores. 4. Proceso de capacitación del producto Después de vender los productos de gama B a los clientes, se requiere un proceso completo de capacitación del producto. El objetivo de la formación es permitir que los clientes internos y externos comprendan, se familiaricen con el producto y sepan utilizarlo. Es necesario preparar casos reales y manuales de operación del producto. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a la eficiencia del servicio y resolver y proporcionar comentarios a los clientes sobre los problemas encontrados durante el uso. Hay tres tipos de problemas: errores de producción, problemas operativos y problemas de gestión operativa. Los errores deben resumirse, filtrarse y enviarse a la optimización del producto; para problemas operativos, los problemas de alta frecuencia se pueden compilar en manuales de control de calidad para problemas de gestión operativa, como la configuración de permisos de roles, los productos optimizados o los manuales organizativos se pueden seleccionar según el tipo; de problema. La competencia de los productos de gama B es, en última instancia, una competencia de eficiencia, incluida la eficiencia del servicio y la eficiencia de las ventas. Si las condiciones lo permiten, se pueden organizar las operaciones o el servicio al cliente para que permanezcan con la Parte A. Esto tiene tres beneficios: primero, los problemas se pueden resolver de manera oportuna; los informes de análisis de datos se pueden generar periódicamente para mostrar los resultados de las mejoras de eficiencia; La colaboración profunda también puede mantenerse al tanto de los cambios en la industria del cliente, lo que permite realizar rápidamente los ajustes del producto en consecuencia. 5. La demanda de iteración y optimización del producto proviene de dos aspectos: los clientes y el mercado. La función del puesto de operaciones aquí es clasificar las necesidades de los clientes y del mercado y enviarlas al gerente de producto para completar la optimización del producto. (1) Localizar los problemas del producto de acuerdo con las tareas iterativas de las necesidades del cliente; analizar las causas de los problemas; priorizar los problemas existentes; cooperar con los gerentes de productos, desarrollo, pruebas y otros departamentos para organizar pruebas y verificación. (2) Tareas iterativas en respuesta a cambios del mercado y entorno competitivo. 下篇: ¿Cómo ven los editores la tasa de revisión de la traducción después de la traducción?