Las palabras son como duendes. Siempre que los utilices bien, tendrán efectos inesperados. Por eso, ya sea hablando o escribiendo, debes hacer un buen uso de las palabras. Siempre que pueda utilizarlo de forma precisa y flexible, su idioma estará lleno de vitalidad y brillantez. A continuación, compartiré con ustedes el método de evaluación para los empleados durante el período de prueba. ¡Espero que les sea útil!
Métodos de evaluación de los empleados durante el período de prueba 1 1. Los nuevos empleados generalmente tienen un período de prueba de tres meses.
2. Durante el período de prueba, los nuevos empleados pueden tomar licencia personal y licencia por enfermedad de acuerdo con el sistema de gestión de asistencia, vacaciones y licencias de los empleados de la empresa, pero el período de prueba se extenderá según la cantidad de días de prueba. dejar. Los empleados con menos de una semana de libertad condicional solicitaron renunciar sin paga.
3. Los nuevos empleados que falten al trabajo una vez o lleguen tarde y salgan temprano más de tres veces durante el período de prueba serán despedidos en cualquier momento.
IV. el período de prueba Por favor complete el "Contenido de la evaluación" en el formulario y la "Parte de autoevaluación" en el contenido de la evaluación.
2. El jefe del departamento hará una puntuación justa basada en el desempeño del nuevo empleado durante el período de prueba y anotará opiniones preliminares.
3. El Departamento de Recursos Humanos completará verazmente la información de asistencia en función de la asistencia del nuevo empleado durante el período de prueba.
Los resultados de la evaluación se determinarán en función de las puntuaciones de las pruebas preliminares y de la asistencia.
Verbo (abreviatura de verbo) para convertirse en miembro formal
Según los resultados de la evaluación, el departamento empleador tomará una decisión dentro de una semana después de la expiración del período de prueba para aceptar decidir convertirse en empleado regular, extender el período de prueba o no contratar al nuevo empleado, y presentar el "Formulario de Evaluación de Regularización de Empleados" al jefe de departamento y al jefe del Departamento de Recursos Humanos para su aprobación.
Regulaciones de evaluación de objetivos para nuevos empleados en el departamento comercial:
1 Aquellos que tengan una amplia experiencia en ventas de BT y hayan obtenido calificaciones formales de empleado después de la evaluación serán, en principio, evaluados de acuerdo. a los objetivos de ventas de los empleados regulares en la jurisdicción. A las excepciones se les podrá conceder un período de transición de un mes tras su aprobación. Después del período de transición, el objetivo de ventas no será inferior al 80% del objetivo normal.
El objetivo de ventas para los empleados en período de prueba es el 20% del estándar normal en el primer mes, el 40% del estándar normal en el segundo mes y el 70% del estándar normal en el tercer mes.
Una de las condiciones básicas para que un empleado se convierta en empleado regular durante el período de prueba es que el desempeño de ventas mensual alcance más del 80% del estándar normal. Sobre esta base, se puede determinar si pueden convertirse en empleados regulares en función de sus cualidades básicas, capacidad de trabajo, actitud laboral y disciplina laboral.
6. Finalizar el período de prueba anticipadamente:
Durante el período de prueba, para los nuevos empleados con excelentes cualidades profesionales, habilidades, adaptabilidad laboral y resultados laborales, el gerente del departamento de prueba puede finalizar el período de prueba. período de prueba temprano y envíe el "Formulario de evaluación de confirmación de empleado" al director de recursos humanos y al gerente general para su aprobación (formulario adjunto).
7. Durante el período de prueba, para los empleados que obviamente no son adecuados para un determinado puesto o empleo, el departamento de prueba puede presentar un informe al Departamento de Recursos Humanos con anticipación y después de la aprobación del jefe del departamento. o el jefe del Departamento de Recursos Humanos, organizar un período de prueba para otros puestos o despedir a los empleados en prueba por adelantado.
8. Evaluación de los resultados de la evaluación
1. El método de evaluación adopta la calificación del proyecto y el contenido de la evaluación se divide en cuatro estándares: excelente, bueno, medio y deficiente. Cada estándar define una puntuación mínima, y el rango desde la puntuación más baja del siguiente estándar hasta la puntuación más baja de ese estándar es el intervalo de selección de puntuación.
2. Estándares de evaluación para los resultados de la evaluación:
Si el resultado de la evaluación es de 95 puntos o más, el salario se promoverá por adelantado;
Si la evaluación el resultado es 85-94 puntos, el salario se promoverá según lo programado;
Si el puntaje de la evaluación es 75-84 puntos, no habrá promoción salarial si se convierte en empleado regular a tiempo;
El período de prueba se ampliará si la puntuación del examen es de 60 a 74 puntos;
El resultado de la evaluación es inferior a 60. Si no aprueba la prueba, no será contratado;
Medidas de evaluación y gestión para empleados durante el período de prueba
Fecha de contratación de Zhilian Recruitment: 2010-05-19
Reglas generales:
En. Con el fin de estandarizar la evaluación y gestión del período de prueba de los nuevos empleados del Grupo, estas medidas de gestión están especialmente formuladas.
2. Ámbito de aplicación
Este método de gestión se aplica a todos los empleados en prácticas del grupo.
3. Gestión de la evaluación del período de prueba
1. Después de que un nuevo empleado se incorpora al trabajo, el período de prueba es generalmente de 1 a 3 meses (el más largo no debe exceder los seis meses): el el período del contrato de trabajo es de tres. Si la duración del contrato de trabajo es superior a un año e inferior a un año, el período de prueba será de un mes; si la duración del contrato de trabajo es superior a un año pero inferior a tres años, el período de prueba; no excederá de dos meses, para un contrato de trabajo de duración determinada o no determinada de más de tres años, el período de prueba no excederá de seis meses;
2. La persona a cargo del empleador debe designar a una persona dedicada a proporcionar orientación laboral y arreglos para los nuevos empleados, llevar a cabo conocimientos comerciales previos al empleo y capacitación sobre procesos y sistemas, y ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al trabajo. los requisitos lo antes posible; los nuevos empleados deben cumplir con los sistemas relevantes de las regulaciones de la empresa y del departamento y completar el trabajo asignado a tiempo.
3. Los nuevos empleados deben recibir una capacitación inicial organizada por China Electric Machinery dentro de un mes. Los resultados de la capacitación y la evaluación son una de las condiciones para convertirse en empleados regulares. Quienes no participen en la capacitación o cuyo puntaje en la prueba sea inferior a 70 puntos no serán promovidos a puestos regulares.
4. Durante el período de prueba, si se produce alguna de las siguientes circunstancias, se dará por terminado el período de prueba y se extinguirá el contrato de trabajo:
4.1 Ausencia del trabajo por un día o más;
4.2 La licencia personal acumulada por mes excede los 3 días;
4.3 La licencia por enfermedad acumulada por mes excede los 5 días
4.4 El resultado de la evaluación; del mes es "pobre";
4.5 Puntuación de evaluación individual inferior al 50%
4.6 Obviamente incompetente para el trabajo
4.7 Violación del manual del empleado; otras reglas y regulaciones del grupo.
5. Durante el período de prueba, si se produce alguna de las siguientes circunstancias, el período de prueba podrá ampliarse por un mes:
5.1 El permiso personal mensual total excede 1 día pero es menos de 3 días
5.2 La licencia por enfermedad acumulada por mes es más de 3 días y menos de 5 días
5.3 Una vez finalizado el período de prueba, el resultado de la evaluación es "promedio"; ";
5.4 Otras situaciones previstas en el régimen de grupos.
6. Una vez que expire el período de prueba y el resultado de la evaluación sea "bueno" o superior, el empleado será ascendido a empleado de tiempo completo a tiempo. Aquellos que hayan realizado un servicio meritorio significativo durante el período de prueba o hayan ganado los tres primeros en una competencia de habilidades organizada por el grupo podrán solicitar empleo a tiempo completo por adelantado con la aprobación de la unidad, pero el período de prueba no será inferior a un mes.
7. En principio, se acuerda que el salario durante el período de prueba será el 80% del salario mínimo estándar para el mismo puesto, pero no deberá ser inferior al salario mínimo local.
8. Evaluación en período de prueba
8.1 La evaluación de los nuevos empleados es responsabilidad de sus líderes directos, y es supervisada e inspeccionada por el Departamento de Recursos Humanos. ser castigado.
8.2 Contenido y estándares de la evaluación: Ver el "Formulario de Evaluación de Confirmación de Empleo".
8.3 Una puntuación de evaluación de 90 (inclusive) ~ 100 es "excelente", 80 (inclusive) ~ 90 es "buena", 70 (inclusive) ~ 80 es "promedio" y por debajo de 70 es " pobre" .
Cuatro. Ajuste, extensión y terminación del período de prueba
1. El Departamento de Recursos Humanos de cada unidad emitirá el “Formulario de Evaluación de Regularización de Empleados en Período de Prueba” 10 días antes de finalizar el período de prueba. Los empleados deben completarlo 7 días antes del final del período de prueba y enviarlo al Departamento de Recursos Humanos y presentarlo a sus superiores inmediatos, jefes de departamento y gerentes generales de unidad para su aprobación. Aquellos que pasen el período de prueba recibirán un aviso de confirmación de empleo por parte del departamento de recursos humanos de la unidad antes de que finalice el período de prueba. El departamento de recursos humanos de la filial es responsable de gestionar los procedimientos para los gerentes de la filial y los empleados con habilidades profesionales intermedias e inferiores (incluido el centro de marketing), y el centro de recursos humanos es responsable de gestionar los demás empleados.
2. Según el artículo 3, apartado 5, el departamento de personal deberá notificar por escrito la prórroga de la regularización con 3 días de antelación. Si el empleado aún no cumple con las condiciones después de que se extiende el período de prueba, se emitirá un "Aviso de terminación del período de prueba" para rescindir el contrato de trabajo.
3. Si el período de prueba se termina de conformidad con el artículo 3, párrafo 4, el Departamento de Recursos Humanos emitirá un "Aviso de terminación del período de prueba" con tres días de anticipación para rescindir el contrato laboral.
5. El derecho de interpretación de la presente normativa corresponde al Centro de Recursos Humanos del Grupo.
Métodos de evaluación para empleados en período de prueba, Parte 2 ● Desarrollar objetivos y estándares de evaluación del período de prueba.
Como primer paso en la evaluación del período de prueba, la empresa debe determinar conjuntamente las tareas laborales, los objetivos de evaluación y los estándares de evaluación para el período de prueba dentro de una semana de la incorporación del nuevo empleado, por parte del gerente del departamento o del alto nivel. trabajador y el trabajador* * *. Y acordar las condiciones específicas para el empleo formal, que servirán de base para la evaluación al finalizar el período de prueba. Si un nuevo empleado no cumple con los requisitos de la empresa después de haber sido evaluado antes del final del período de prueba, el Departamento de Recursos Humanos debe notificarlo por escrito de inmediato antes del final del período de prueba y rescindir el contrato laboral según los resultados de la evaluación.
●Establecer indicadores de evaluación del periodo de prueba.
Los indicadores de evaluación durante el período de prueba están diseñados principalmente en torno a las tres dimensiones de desempeño laboral, actitud laboral y capacidad laboral. Los indicadores deben ser lo más específicos y cuantificables posible. Los objetivos de desempeño laboral se establecen principalmente en función de las condiciones comerciales de la empresa y los requisitos laborales. Las responsabilidades laborales y el contenido del trabajo deben refinarse y desglosarse tanto como sea posible, y se deben establecer estándares de evaluación. Los indicadores de actitud laboral pueden ser iniciativa laboral, integración con la cultura corporativa, trabajo en equipo, etc. La capacidad laboral examina principalmente su capacidad de comunicación, cooperación, capacidad de aprendizaje, etc. y establecer indicadores específicos en función de la competencia de cada puesto concreto.
●Haga un buen trabajo enseñando a los recién llegados.
Para los nuevos empleados, la empresa debe contratar un mentor para que les oriente en el trabajo y les ayude a crecer sin problemas. Los maestros, los gerentes de departamento y los departamentos de recursos humanos deben comunicarse con los nuevos empleados con regularidad para aprender más sobre sus sentimientos y pensamientos en el trabajo, brindarles apoyo cuando necesiten ayuda y tratar de brindarles a los nuevos empleados algo de apoyo laboral. Al mismo tiempo, algunos indicadores y estándares de evaluación se ajustarán adecuadamente en función de las condiciones laborales reales.
●Las entrevistas de desempeño durante el período de prueba son esenciales.
Además de calificar el desempeño de los nuevos empleados durante el período de prueba, el Departamento de Recursos Humanos también realiza entrevistas de desempeño con los nuevos empleados durante el período de prueba y revisa su trabajo durante el período de prueba para alentar su desempeño sobresaliente. señalar su mal desempeño y dar opiniones pertinentes. Con base en los resultados de la evaluación, explicar y consolar a los empleados que necesitan rescindir sus contratos laborales.
●Rescindir el contrato de trabajo de acuerdo con los procedimientos legales.
Una vez finalizado el período de prueba, incluso si el resultado de la evaluación del empleado es "no calificado", la empresa no puede rescindir el contrato laboral a voluntad. Cuando una empresa ejerza el derecho de retiro durante el período de prueba, deberá cumplir con la certificación y los procedimientos prescritos por la ley, especialmente las bases y procedimientos legales. Primero, debe haber una base creíble, es decir, los objetivos y estándares claros de evaluación mencionados en el primer punto anterior, es decir, qué estándares deben cumplir los trabajadores antes de poder ser regularizados, de lo contrario, deben existir disposiciones o acuerdos para el despido. del contrato de trabajo; segundo, debe pasar por un proceso legal. La empresa deberá presentar al empleado el "Aviso de No Calificación Durante el Período de Prueba". Este aviso y el "Aviso de Terminación del Contrato de Trabajo" deberán entregarse al empleado a más tardar el último día del período de prueba. y el sindicato deberá ser notificado antes de esa fecha.
Se dice que la calidad del oro se puede comprobar trazando una línea con oro en la piedra de toque. Cuando una empresa acuerda un período de prueba con un empleado, debe emitir resultados de evaluación justos y equitativos para el empleado basándose en métodos de evaluación precisos y confiables. Por supuesto, la inspección es bilateral. Si el empleado siente que la empresa ya no es su "favorita" al firmar el contrato durante el período de prueba, puede decir "adiós" a la empresa durante el período de prueba.
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