1. Situación general: la escuela primaria central de Beiwucun es una escuela primaria tipo bungalow en la ciudad de Shangmatai. Se fusionará con la Escuela Primaria Completa Dakangzhuang al final de este semestre y pasará a llamarse Escuela Primaria No. 2 de la ciudad de Shangmatai después de la fusión. La nueva escuela se construyó en el sitio original y ahora se encuentra en la fase de construcción. Por eso el equipamiento de las aulas de nuestra escuela no es muy bueno. Revisemos el estado actual de los instrumentos de enseñanza en nuestra escuela: 1. Biblioteca: Esta sala aún se conserva, con 48 tipos de libros y un total de 1032 libros.
2. Salón de informática: Debido a la construcción insuficiente del aula, este salón ha sido cancelado temporalmente y actualmente cuenta con 20 computadoras.
3. Otras salas: Debido al número limitado de salas, otros instrumentos de enseñanza se fusionan en esta sala. Hay 17 tipos de equipamiento deportivo, incluidas 161 piezas, y 23 tipos de instrumentos científicos, incluidas 90 piezas. Aunque el equipamiento de la sala no es muy bueno, la gestión y uso siguen estrictamente de acuerdo con los requisitos de los superiores.
2. Gestión y uso de los instrumentos didácticos
1. Gestión de los instrumentos didácticos
Aunque las distintas salas del colegio son desiguales, el manejo de los instrumentos todavía se logra: ① Varios instrumentos están claramente clasificados y cada sala tiene un libro de registro de instrumentos para registrar claramente el nombre, modelo y número de serie de cada instrumento. ②La escuela resume varias cuentas de equipos de enseñanza y establece cuentas detalladas para lograr una gestión segura de los equipos de enseñanza. (3) Inspección del equipo de enseñanza. Los líderes deben revisarlo una vez por semana y tener registros de inspección para garantizar el uso normal del equipo de enseñanza. ④ Se han establecido una estructura de liderazgo y responsabilidades para la enseñanza de la gestión de instrumentos. Todos los administradores de instrumentos de enseñanza tienen un título universitario o superior, experiencia profesional en gestión, un fuerte sentido de responsabilidad y una alta calidad profesional.
2. Uso de instrumentos didácticos
(1) Cada sala cuenta con registros del uso o préstamo de instrumentos didácticos, registrando detalladamente el uso y problemas existentes de los instrumentos para garantizar sus funciones. de instrumentos de enseñanza.
(2) Los instrumentos de cada sala han sido mantenidos y reparados periódicamente. También existen registros de mantenimiento para garantizar que los equipos y equipos didácticos se encuentren en buenas condiciones.
(3) Garantizar la seguridad del instrumento durante su uso. Sin apretar ni desalinear, y siga los requisitos de "seis precauciones y cuatro no" para garantizar la limpieza e integridad del instrumento.
(4) Los profesores deben planificar, registrar y resumir el uso de los instrumentos didácticos. El uso de los instrumentos debe estar bien organizado, utilizado de forma adecuada y razonable.
3. Sistema de gestión y uso del material docente
(1) Cada aula tiene su propio sistema, que se fija en la pared y se adjunta al expediente.
(2) Una persona dedicada es responsable de la implementación del sistema. La responsabilidad de los problemas recae en el pueblo.
(3) Los archivos de cada sala están bien conservados. El líder de instrumentos de cada sala es responsable de todo el documento. Esto restringe el uso normal del instrumento desde dos aspectos.
Tres. Resumen de la autoinspección de los instrumentos didácticos
En resumen, bajo el liderazgo de los superiores, nuestra escuela ha hecho un buen trabajo en el manejo y uso de los instrumentos didácticos en las condiciones existentes. Realizar trabajos experimentales en serio. Garantizar la plena implementación de las normas y reglamentos en cada sala. Estandarizar los procedimientos de uso de los instrumentos de enseñanza para garantizar que los instrumentos de enseñanza sean efectivos.
El segundo informe de autoinspección de equipos y materiales
Según lo dispuesto por el departamento de gestión de mercado de la empresa del grupo, del 2 al 6 de agosto, un equipo de inspección de 9 personas de Upstream Oriental realizó una inspección en la Oficina del Norte de China y verificó el equipo. Esta inspección es la primera desde la reorganización de la empresa del grupo. Los responsables de la empresa del grupo y la dirección de mercado le dieron gran importancia y plantearon exigencias específicas. El equipo de inspección acudió por primera vez a la Oficina del Norte de China para realizar una inspección. Debido al poco tiempo, las tareas pesadas y nuestro nivel limitado, es inevitable que haya omisiones e imperfecciones en el resumen. Por favor, perdónenme, los líderes de la Oficina del Norte de China. 1. Métodos específicos de inspección de equipos.
Las inspecciones de equipos, por un lado, se centran en la compra de equipos, trabajos básicos, gestión in situ, reparaciones, gestión de aceite y agua, mantenimiento, desguace, gestión del ciclo de vida de equipos y otros equipos, y por otro. Por otro lado, apuntan a la gestión de equipos para todos los empleados. De acuerdo con las características de las empresas petroleras, adoptamos el método de inspección de "escuchar, verificar, interrogar y desmantelar". Durante varios días de inspección, escuchamos los informes de gestión de equipos de la Oficina del Norte de China, la tercera y cuarta compañías de ingeniería de perforación, la compañía de operación de fondo de pozo, el equipo de fracturación y el equipo de perforación 50645, 40545, 40543 y 40541.
Verificar los sistemas de gestión, archivos de equipos, registros de mantenimiento, autoexamen y autocorrección de estas unidades e inspección in situ de la gestión de equipos de los cuatro equipos de perforación, equipos de fracturamiento y otras unidades; preguntar a los administradores y operadores de equipos; los "Cuatro Entendimientos y Tres Reuniones", "Gestión de petróleo y agua", "operaciones cruzadas" y otros conocimientos de gestión, y demostró el proceso de inspección de equipos en el sitio. Se desmontaron e inspeccionaron parcialmente más de 10 juegos de equipos como motores diésel y bombas de lodo, y también se inspeccionó la fabricación del sistema de control sólido de la empresa de mecanización. Durante la inspección del equipo de perforación, nos dividimos en cinco grupos para realizar inspecciones puntuales de los equipos básicos de gestión y perforación del sitio. También comentamos el sitio, afirmamos los logros alcanzados en el trabajo, señalamos los problemas existentes y planteamos. requisitos de rectificación hacia adelante.
2. Características de la gestión de equipos de la Oficina del Norte de China.
Después de solo unos días de inspección de equipos, creemos que los líderes de la Oficina del Norte de China otorgan gran importancia a la gestión de equipos, tienen un sistema de gestión sólido, aumentan la inversión en la transformación de equipos y hacen un trabajo sólido y trabajo eficaz en la gestión de equipos; el equipamiento del equipo de base La gestión ha atraído gran atención de todos los empleados. Escuché y fui testigo del trabajo realizado por la Oficina del Norte de China en la gestión de equipos y sentí profundamente los logros alcanzados por la Oficina del Norte de China en la gestión de equipos.
1. Preste atención a la inspección del equipo.
Después de recibir el documento "Aviso sobre la realización de la inspección de gestión de equipos" de la empresa del grupo, la Oficina del Norte de China estableció un grupo líder de inspección de equipos, envió rápidamente los documentos de inspección de la empresa del grupo y realizó arreglos específicos. Las unidades de segundo nivel realizaron un autoexamen y una autocorrección. La Administración estableció 7 equipos de inspección profesionales para realizar una inspección integral de la gestión de equipos de 44 unidades de segundo nivel en todo el mundo, resumió la experiencia, descubrió problemas y aclaró el futuro. dirección de gestión de equipos, que sentó las bases para el trabajo de inspección de la empresa del grupo. En respuesta a los problemas descubiertos por el equipo de inspección de la empresa del grupo durante la inspección del equipo de base, la Compañía de Perforación No. 3, la Compañía de Perforación No. 4 y la compañía de operación de fondo de pozo les dieron gran importancia, celebraron reuniones especiales y rápidamente plantearon Enviar opiniones y planes de rectificación para los problemas y implementarlos en su lugar, 5 de agosto. Recibir comentarios de la unidad inspeccionada. La impresión general del equipo de inspección es que la Administración del Petróleo del Norte de China concede gran importancia a las inspecciones de gestión de equipos, tiene una actitud correcta y está decidida a hacer rectificaciones.
2. Reglas y sistemas de gestión de equipos
La red de tres niveles para la gestión masiva de equipos es sólida. La administración ha establecido un comité de gestión de equipos encabezado por el subdirector a cargo. Cada unidad secundaria también ha establecido comités de gestión de equipos de fábrica y departamento, y cada equipo de base ha establecido grupos de gestión de equipos. Celebrar reuniones de gestión de equipos con regularidad para estudiar asuntos relacionados con la gestión de equipos y mantener registros originales.
La organización profesional de gestión de equipos es sólida. La Administración restableció el departamento funcional de gestión de equipos que fue eliminado durante el proceso de reestructuración y reorganizó la Oficina de Gestión de Equipos. Cada unidad importante de segundo nivel tiene un departamento de gestión de equipos de tiempo completo, la unidad de tercer nivel tiene un equipo móvil y el equipo de base tiene personal de gestión de equipos de tiempo completo. La administración adhiere al sistema de inspección de inspecciones semestrales de equipos, inspecciones trimestrales de unidades de segundo nivel, inspecciones mensuales de unidades de tercer nivel, inspecciones semanales de equipos e inspecciones diarias de puestos.
Todo el capítulo está efectivamente construido. Tan pronto como se estableció la Oficina de Gestión de Equipos, comenzó a establecer reglas y regulaciones y prestó mucha atención al trabajo básico. En solo unos meses, se compiló un sistema de gestión y especificación de operación y mantenimiento de equipos de 18 volúmenes y 150 000 palabras para estandarizar la gestión de equipos de base, guiar a los operadores para mantener y operar correctamente los equipos, extender la vida útil de los equipos y reducir el costo de mantenimiento de los mismos. , promover la mejora de la calidad del personal y el nivel de gestión de equipos, y sentar una base sólida para que todos los empleados lleven a cabo la gestión de equipos. Hizo lo que el campo petrolero quería hacer pero no lo hizo.
3. Compra y renovación de equipos
Después de la reestructuración, los responsables de la toma de decisiones de la Administración General se dieron cuenta plenamente de que los equipos son la tarjeta de acceso al mercado para las unidades de ingeniería y servicios técnicos y la base. para la supervivencia y el desarrollo. En los últimos años, hemos aumentado la inversión en renovación de equipos, invirtiendo 654.3882 millones de yuanes. Sobre la base de considerar plenamente el avance, la confiabilidad, la economía y la mantenibilidad del equipo, y bajo la premisa de satisfacer las necesidades del desarrollo tecnológico continuo, se ha adquirido equipo que está en línea con la situación real de la empresa, lo que ha mejorado la solidez del equipo y el nivel técnico de la unidad de construcción, mejorando la competitividad de participación en el mercado, y el coeficiente de novedad del equipo aumentó de 0,3 a 0,57.
Durante el proceso de verificación de datos, se seleccionaron al azar equipos clave de tracción superior importados, como el camión de fracturamiento HQ-2000, el equipo de reparación XJ750, el ZJ50DBF y el TDS-11SA, para una investigación preliminar y un estudio de viabilidad.
En general, los informes, la firma de acuerdos técnicos, la supervisión de fabricación y la información relacionada con la aceptación están completos y cumplen con los requisitos de la empresa del grupo para la adquisición de equipos clave importantes. Sin embargo, la información relacionada con TDS-11SA está incompleta. Esperamos que se dé gran importancia a la información relevante sobre los principales equipos clave. La adquisición de equipos.
4. Gestión de equipos
En la gestión de equipos in situ, la mayoría de las unidades pueden prestar mucha atención a la implementación de varios sistemas de gestión con la "operación cruzada" como contenido principal. y preste atención al uso y mantenimiento del equipo, garantice el funcionamiento seguro del equipo y lleve a cabo actividades eficaces de gestión del equipo.
Primero, se llevó a cabo una revisión anual del equipo. El alcance de la revisión anual cubre la configuración del host del equipo, el rendimiento y la integridad del equipo, la gestión del petróleo y el agua, las operaciones "cruzadas", las instalaciones periféricas y la vida. instalaciones, asignación de personal, materiales, etc. Se dictaron normas específicas y se realizaron evaluaciones cuantitativas. Esta es una innovación de gestión. A través de esta actividad, se ha mejorado enormemente el nivel de gestión de equipos en sitio de cada unidad.
El segundo es fortalecer la gestión del petróleo y el agua de los equipos y mejorar continuamente el nivel de gestión del petróleo y el agua. La brigada de fracturamiento de la empresa de operación de fondo de pozo vincula la gestión del agua y el aceite del equipo con la extensión de la vida útil del equipo, la reducción del consumo de aceite y la reducción de los costos de mantenimiento. Implementa estrictamente el sistema de "cinco arreglos" para lubricantes e implementa un monitoreo regular y de aceite. Reemplazo basado en la calidad. La tasa de cambio de aceite de varios productos de equipos alcanza más del 90% según la calidad. Optimice el refrigerante del equipo mediante la práctica y elimine el uso de refrigerante de calidad inferior desde la fuente.
El tercero es implementar estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, prestar mucha atención a los "tres conceptos básicos" del trabajo e implementar estrictamente el sistema de mantenimiento diario. De acuerdo con los requisitos de mantenimiento del equipo, se cumplen las inspecciones in situ y el mantenimiento de tres niveles. Cada tiempo de mantenimiento se realiza de acuerdo con las regulaciones y está firmado por el personal de mantenimiento para garantizar el funcionamiento normal del equipo.
En cuarto lugar, la brigada de fracturación subterránea descompone los indicadores de gestión de equipos en equipos y bicicletas y los implementa en posiciones. Todos son responsables, formando una buena situación en la que el equipo de la plataforma es administrado por alguien y todos participan en el equipo. gestión.
5. La construcción de información de gestión de equipos ha logrado resultados iniciales.
Estableció un sistema de red desde la oficina hasta las unidades de segundo nivel y algunas unidades de tercer nivel, desarrolló software de gestión de equipos e inicialmente implementó algunas estadísticas de información y funciones de gestión empresarial, especialmente la implementación inicial de archivos técnicos para Grandes equipos Digitalizados. Mejorar la autenticidad y exactitud de la información y mejorar la eficiencia de la gestión de la información.
Tres. Preguntas y sugerencias
Cómo implementar el sistema de gestión de equipos después de su formulación es el enfoque y la dificultad del trabajo con el equipo. La gestión de equipos debe prestar atención a los detalles y efectos, extendiéndose hasta la profundidad de la gestión de equipos. A través de la inspección, se encontró que el nivel de gestión de equipamiento de los equipos de base no estaba lo suficientemente equilibrado y todavía había algunos problemas que necesitaban mejorar.
La potencia instalada de la plataforma de perforación ZJ40L de 1 y 40541 equipos de perforación es demasiado pequeña y la combinación no es razonable. Dos motores diésel 8V190 están equipados con brocas, cabrestantes y 1 bomba de lodo. Durante la perforación normal, una sola unidad de bomba requiere un largo tiempo de perforación y un alto consumo de combustible, lo que dificulta cumplir con los requisitos del proceso. Se recomienda que la Administración considere este cambio.
Una de las ventajas de la plataforma de perforación de accionamiento compuesto utilizada por el equipo de perforación 2.50645 es que tiene funciones como perforación automática, cambio continuo de velocidad de la plataforma giratoria y visualización del par. La seguridad tiene un efecto directo. Pero esta plataforma de perforación ya ha perforado un pozo y aún no se ha utilizado. Se recomienda fortalecer la capacitación del personal, mejorar la calidad del equipo y acelerar la digestión y absorción de nuevos equipos y nuevas tecnologías. Deje que los equipos avanzados funcionen lo más rápido posible.
3. Clarificar las responsabilidades de la gestión de equipos. El departamento de gestión debe aclarar qué deben hacer los operadores y cómo hacerlo en la gestión de equipos. Prepare la hoja de ruta de lubricación de equipos y la tabla periódica de lubricación lo antes posible y distribúyalas a los equipos de base. Mejorar la conciencia de los operadores sobre la gestión de equipos y transformar de "Quiero gestionar" a "Quiero gestionar".
Artículo 3 Informe de autoinspección de equipos y materiales
Basado en los documentos de política pertinentes de la región autónoma, la ciudad y el condado y los problemas descubiertos durante la inspección por parte de la agencia centralizada de medicamentos de la región autónoma. y grupo líder de adquisición de dispositivos médicos, asuntos farmacéuticos de nuestro hospital. El Comité de Gestión llevará a cabo una nueva ronda de acciones de autoexamen y autocorrección sobre la gestión de adquisición de medicamentos de nuestro hospital, de la siguiente manera: Primero, mejorar el sistema de gestión farmacéutica.
Implementar estrictamente políticas nacionales y establecer sistemas de gestión de adquisición de medicamentos, sistemas de gestión de calidad de medicamentos, sistemas de almacenamiento, sistemas de notificación de reacciones adversas, sistemas de gestión de almacenes, sistemas de gestión de medicamentos especiales, etc. ; a través del comité de gestión farmacéutica del hospital se elaboró el catálogo de adquisición de medicamentos esenciales del hospital.
2. Todos los medicamentos, equipos y materiales sanitarios adquiridos deberán ser inspeccionados y aceptados por dos personas. Asegúrese de que las facturas y los productos sean consistentes, que el precio cumpla con el precio de la oferta ganadora y el precio estipulado por el estado, y comuníquese con el proveedor de manera oportuna para reemplazar los medicamentos no calificados. El inspector firmará el certificado de cumplimiento. Los medicamentos esenciales se distribuyen estrictamente a través de distribuidores seleccionados en la ciudad.
En tercer lugar, almacenar y conservar los medicamentos de acuerdo con el sistema de gestión de medicamentos. Los medicamentos deben colocarse según su eficacia, forma farmacéutica y tipo. Está estrictamente prohibido colocarlos al azar. Mantenga los medicamentos limpios e higiénicos. El almacén debe contar con personal dedicado, responsable y administrado, y se deben formular medidas de gestión efectivas para garantizar la calidad de los medicamentos durante el almacenamiento. Los medicamentos que requieren almacenamiento a baja temperatura deben almacenarse en equipos de refrigeración especiales. Los medicamentos especiales deben implementarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El almacén también debe fortalecer las instalaciones de prevención de incendios, antirrobo, antiinsectos, antiratas y otras instalaciones.
En cuarto lugar, los administradores de bibliotecas de medicamentos formulan cuidadosamente planes de adquisición de medicamentos basados en la aplicación clínica y las necesidades de inventario. El plan de adquisiciones debe ser aprobado por el Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos y firmado por el líder a cargo, el líder a cargo y el director del Departamento de Farmacia antes de que se pueda realizar la compra. La compra de nuevos medicamentos debe ser solicitada por los médicos del departamento clínico y sólo puede adquirirse después de la discusión y aprobación del Comité de Asuntos Farmacéuticos.
En definitiva, para que el hospital sirva mejor a la gente. Nuestro hospital continúa fortaleciendo la gestión de farmacia hospitalaria para garantizar que las personas reciban mejores y más seguros servicios médicos.
Artículo 4 Informe de autoinspección de equipos y materiales
Con el fin de mejorar las capacidades de protección de seguridad de los equipos de autoservicio en su conjunto, según el "Aviso sobre la realización de pruebas especiales Inspecciones sobre la seguridad de los equipos de autoservicio de las cooperativas de crédito rural de la provincia "De acuerdo con los requisitos, combinados con la situación real de xx Associated Press y con base en el sistema de prevención de seguridad de los equipos de autoservicio de xx Associated Press, un auto especial -Se han realizado trabajos de inspección sobre la seguridad de los equipos de autoservicio. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera: 1. Situación básica.
Hasta el momento, la Asociación xx ha instalado 7 dispositivos de autoservicio, incluidos 4 cajeros automáticos pasantes, 2 cajeros automáticos pasantes de depósito y retiro y 1 cajero automático en el lobby.
En segundo lugar, trabajo de autoexamen.
(1) Complete el formulario de registro de inspección diaria de cajeros automáticos y realice inspecciones tres veces al día. Llenar correctamente el registro de errores de caja de equipos de autoservicio de la Cooperativa de Crédito Rural xx. Al completar el "Libro de registro de operación y mantenimiento diario de equipos de autoservicio de la Cooperativa de Crédito Rural xx", algunos cajeros omitieron las impresiones y fueron rectificadas de manera oportuna.
(2) Los equipos de autoservicio bajo su jurisdicción están equipados con un dispositivo de videovigilancia las 24 horas para grabar imágenes frontales durante las transacciones de los clientes, imágenes durante los depósitos y retiros y los procesos de reposición de efectivo. Las imágenes de reproducción son claras y no hay contraseñas de clientes y manipulación segura de las imágenes con contraseña, la información de la imagen incluye fecha y hora.
(3) Los administradores de equipos cambian las contraseñas según sea necesario y las registran, cambian las contraseñas periódicamente y guardan contraseñas de respaldo según sea necesario.
(4) Después de utilizar las llaves, deben almacenarse según sea necesario; las llaves de repuesto deben sellarse y conservarse cuando se entregan;
(5) Después de que el supervisor de contabilidad confirme la solicitud de efectivo, se operará de acuerdo con el proceso de cobro de efectivo. El comprobante impreso por el equipo y el comprobante de prueba previa a la operación se conservarán en un. persona dedicada.
(6) Supervise todo el proceso de adición de billetes según sea necesario, agregue doble punto y registre con claridad. Los datos de seguimiento externos se conservan durante al menos 1 mes y los datos de seguimiento integrados se conservan durante al menos 3 meses.
(7) La entrada y salida de personas ajenas se registrará de acuerdo con las regulaciones, y el estado de mantenimiento se anotará en la columna de observaciones del registro de operación cuando se repare el equipo, nuestro personal lo acompañará durante todo el proceso; el proceso.
(8) Llevar adecuadamente las notas del diario de acuerdo con los requisitos contables.
(9) La máquina está limpia y no hay dispositivos sospechosos ni pegatinas a su alrededor. Instale indicaciones de operación para el cliente y indicaciones de uso seguro de la tarjeta según sea necesario para garantizar la estandarización y el orden.
(10) Al agregar dinero, deje de agregar dinero, opere con dos personas y la clave de contraseña es responsable de la clave de contraseña; el equipo fuera de línea utiliza el método de cambio de caja para agregar billetes; llevarse a cabo en un ambiente cerrado; contar las cajas de billetes de desecho según sea necesario, cobrar en la caja de reciclaje, en la caja de depósito y en la caja de retiro, y realizar una prueba de retiro después de agregar efectivo.
(11) No hay hilo de un metro en el equipo de retiro de autoservicio del cajero automático estilo vestíbulo. Nuestra empresa ha completado la rectificación.
Artículo 5 Informe de Autoinspección de Equipos y Materiales
De acuerdo con los requisitos de supervisión de desempeño de XXXXXX (sociedad anónima) y el espíritu de la conferencia de trabajo anticorrupción de la empresa del grupo , nuestro banco fortalece aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y mejora Para mejorar las capacidades de prevención de riesgos operativos, hemos lanzado un plan de trabajo especial para la supervisión especial de la gestión de proyectos de ingeniería. El Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos de nuestro departamento de proyectos lleva a cabo activamente el autoexamen y la autocorrección de la gestión de equipos y materiales. Los contenidos y resultados específicos son los siguientes: 1. Procedimientos estándar para la adquisición de equipos y materiales (incluidos los materiales confiados por la Parte A).
De acuerdo con los requisitos de gestión del departamento de proyectos para equipos y materiales de construcción, el Departamento de Materiales implementa estrictamente los procedimientos de adquisición de equipos y materiales para evitar posibles riesgos de adquisición.
Para estandarizar los procedimientos de adquisición de equipos y materiales, Equipment and Electrical and Mechanical Co., Ltd. del Departamento de Materiales ha formulado estrictos procedimientos de adquisición de equipos y materiales, incluidos procedimientos de autocompra y aceptación de equipos y materiales, procedimientos de negociación comercial y firma de contratos, y procedimientos de licitación de materiales mecánicos y eléctricos, procedimientos de consulta de materiales electromecánicos, procedimientos de implementación de adquisiciones esporádicas de materiales electromecánicos, procedimientos de evaluación de proveedores calificados de materiales electromecánicos, etc. Garantizar eficazmente que el precio de compra de equipos y materiales sea justo y razonable, que la calidad esté garantizada y que los productos se entreguen de manera oportuna y sin demoras.
Para evitar errores en la compra de materiales, el Departamento de Materiales y Equipos revisará estrictamente los modelos, cantidades y requisitos de calidad de equipos y materiales específicos antes de la compra para evitar pérdidas económicas innecesarias causadas por los problemas anteriores y más. estandarizar el programa de adquisiciones.
2. Elaborar planes de adquisición de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance del proyecto y los requisitos del contrato.
De acuerdo con las necesidades de equipos y materiales de construcción del departamento de proyectos, nuestro departamento de materiales mecánicos y eléctricos implementa estrictamente los procedimientos pertinentes de control de riesgos de materiales mecánicos y eléctricos, de modo que todas las compras se registren de manera planificada para evitar cualquier posible riesgos y estandarizar la adquisición de equipos y materiales.
Con base en el progreso real del proyecto del departamento de proyectos, se formulan procesos detallados de control de riesgos de acuerdo con diferentes categorías. Hay cuatro procesos operativos específicos, a saber, el proceso de formulación del plan anual de compra de equipos, el proceso de formulación del plan anual de autocompra, el proceso de formulación del plan trimestral de autocompra, el proceso de formulación del plan mensual de autocompra y el proceso de solicitud de compra no planificada para Materiales mecánicos y eléctricos. De acuerdo con los diferentes requisitos, de acuerdo con el plan general de planificación de demanda de materiales del departamento de proyectos y el plan de demanda de equipos y materiales presentado para aprobación en cada sitio de construcción, el trabajo de adquisición de equipos y materiales se organiza en estricta conformidad con los arreglos preestablecidos. con procedimientos estandarizados y cero errores.
Además de los macroplanes anuales, trimestrales, mensuales y otros, de acuerdo con los planes mensuales y semanales del departamento de proyectos para operaciones de construcción de ingeniería específicas, cada sitio de construcción debe presentar con anticipación el equipo necesario relacionado con la construcción y Materiales aprobados por el Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos. Planificación de requerimientos de materiales. El Departamento de Equipos y Materiales Mecánicos y Eléctricos desarrolla planes de adquisiciones basados en la demanda general y la prioridad de la demanda de diversos materiales.
Al 20XX de mayo la finalización del plan de adquisición de equipos y materiales de nuestro Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos ha llegado a 65.438.000 Es factible contar con un plan.
3. La adquisición de equipos de gran tamaño y materiales a granel se realizará mediante licitación.
Para la licitación de adquisiciones de grandes cantidades de equipos y materiales a granel, el Departamento de Materiales Mecánicos y Eléctricos de nuestro departamento sigue estrictamente el plan de demanda de equipos y materiales propuesto por el sitio de construcción, el cual es revisado por el Departamento de Tecnología de Ingeniería. Departamento de Gestión y aprobado por el Ingeniero Jefe del Departamento de Proyectos. Una vez que el jefe del departamento lo firme, nuestro departamento lo enviará a la empresa trasera para su revisión.
La licitación de equipos grandes y materiales a granel es muy importante. Nuestro departamento sigue estrictamente los procedimientos de consulta de materiales electromecánicos, licitación de materiales electromecánicos, evaluación de proveedores calificados de materiales electromecánicos, negociaciones comerciales de equipos y materiales y firma de contratos.
Todos los equipos a gran escala y los materiales a granel adquiridos por nuestro departamento de proyectos tienen procedimientos de ejecución razonables y no se han producido incidentes de adquisiciones ilegales que requieran licitación. La adquisición de equipos a gran escala, incluidos 90 sistemas de mezcla y máquinas de revestimiento. se ha completado con éxito.
Cuatro. Resumen de las adquisiciones de materiales del departamento de proyectos antes del 20XX de mayo.
A mayo de 20XX, la situación general de los principales materiales comprados por el departamento de proyectos es la siguiente: barras de acero (barras de refuerzo) 7298.667 toneladas, por un total de 34758411,62 yuanes (p. O 42,5) 22.787,27 toneladas; , * * * 65.438 00026, 398,8 yuanes; cemento en bolsas (P.O42./32,5) 1567 toneladas, * * * 586565 yuanes; cenizas volantes (primer grado) 4909,02 toneladas, por un total de 552028,5 yuanes; arena (arena mediana) 42119,57 m3. * * 2818950,95 yuanes; grava (5 ~ 20 mm) 28428,32 m3, * * * 65438 yuanes 0, 963365,26 yuanes; grava (20 ~ 40 mm) es 23.682,34 m3, * * * 65438 yuanes 0,549863,85 yuanes; XC-100 /KTPCA) es de 241.725 toneladas y * * * es de 17.830 yuanes.
Además, también hay consumibles de bajo valor, piezas mecánicas, materiales de prevención de inundaciones, materiales aislantes, materiales de rotación y otros materiales.
En general, desde el inicio de la construcción, el Departamento de Materiales y Equipos ha completado con éxito todas las tareas de adquisición de materiales asignadas por el departamento de proyectos.
Verbo (abreviatura de verbo) Establecimiento e implementación de sistema de gestión de materiales.
1. Hacer un buen trabajo en el control y aceptación de materiales al entrar en almacén, prestando especial atención a la cantidad y calidad. Una vez que los materiales llegan al almacén, el administrador de materiales debe aceptarlos estrictamente antes de poder colocarlos en el almacén. Se deben realizar tres tareas de aceptación al ingresar al almacén: inspección de variedades, especificaciones de inspección y cantidad de inspección. Los administradores de materiales también deben establecer un alto sentido de responsabilidad, verificar cuidadosamente y verificar cuidadosamente. La aceptación debe ser oportuna y precisa y completarse dentro del límite de tiempo especificado. Al mismo tiempo, se llevó a cabo una inspección exhaustiva de los materiales de soporte para sentar una base sólida para el almacenamiento y el mantenimiento.
2. Estrictos procedimientos de entrega de materia prima y mejora del sistema de distribución. La entrega de materiales es necesaria para asegurar la producción y la ingeniería, y también es la fuente de control de costos y ganancias para el departamento de proyectos. Los requisitos básicos son: verificar oportuna y estrictamente los procedimientos de recepción de acuerdo con la calidad y cantidad, evitar la recepción irrazonable de mercancías y actuar en estricta conformidad con las normas y reglamentos. Según el momento en que se almacenan los materiales, se implementa estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir". Al realizar el envío, respete los principios de "tres inspecciones", "tres inspecciones" y "cinco sin envíos".
3. Mantenga las cuentas, los pedidos y los artículos consistentes. Establecer y mejorar un sistema de almacenamiento en almacén para reflejar de manera oportuna y precisa la dinámica cuantitativa de los materiales del almacén es la base para fortalecer la gestión del almacén. (1) Operación de facturación: una vez aceptado el material, de acuerdo con el formulario de aceptación, el nombre, la especificación, la cantidad de aceptación, la cantidad, la ubicación de almacenamiento, etc. del material se registran uno por uno en el libro mayor de materiales. (2) Hacer un uso racional de los almacenes, minimizar el área de almacén y reducir el inventario, logrando así el propósito de reducir los costos logísticos. Mejorar la precisión y puntualidad de los planes y fortalecer el seguimiento de los procesos. (3) Aprovechar al máximo los materiales, reparar los viejos y reutilizarlos, y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de humedad, prevención de robos, prevención de polillas y prevención de roedores.
6. Breve análisis del consumo de materiales.
Seguimos estrictamente los procedimientos de gestión pertinentes para todos los materiales que ingresan al sitio.
Este artículo analiza principalmente los materiales principales: además del sistema de refuerzo normal, también quedará una cierta cantidad de materiales sobrantes. Una vez completada la construcción, se contarán las barras de acero restantes. La cantidad cumple con los estándares, el consumo de barras de acero es normal y no hay atajos ni desperdicios. El objetivo principal del cemento a granel es controlar la cantidad y la cantidad. fuera del almacén, registre la cantidad especificada y evite pérdidas más allá del rango especificado. Se retira el cemento en bolsas fuera del uso normal, problemas como la aglomeración debido a una impermeabilización insuficiente y a prueba de humedad causarán pérdidas adicionales, que deben abordarse de acuerdo con las regulaciones de gestión pertinentes, en teoría, fuera de la producción normal de hormigón, no hay consumo de cenizas volantes; depende principalmente del control del contenido de humedad, porque el contenido de humedad es inestable, lo que además reduce las pérdidas innecesarias causadas por el contenido de humedad excesivo. Para la producción de concreto, la grava debe estar bien controlada y los aditivos para concreto deben almacenarse y protegerse en el lugar para evitar fallas y deterioro.
Siete. Resumen
A través del autoexamen y la autocorrección de la gestión de equipos y materiales, se descubrieron muchos problemas. En la gestión futura, nuestro departamento fortalecerá aún más la gestión, se esforzará por implementar el trabajo y hacerlo mejor.