Como gerente, debes poder contar estas seis historias cortas
1. Hablando sobre la forma de emplear a las personas del Maitreya Veda.
Todos los que lo han hecho. Si has estado en el templo, tan pronto como entres por la puerta del templo, verás primero al Buda Amitabha, con una cara sonriente para dar la bienvenida a los invitados, y al norte de él, está Wei Tuo, que tiene la lengua negra y de cara negra. Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino que estaban a cargo de templos diferentes.
El Buda Maitreya está entusiasmado y feliz, viene mucha gente, pero a él no le importa nada, es descuidado y no lleva bien las cuentas, por lo que todavía no llega a fin de mes. Aunque Wei Tuo era un buen contador, tenía un rostro sombrío y estaba demasiado serio todo el día, lo que provocó que cada vez hubiera menos gente, y finalmente se cortó el incienso.
El Buda descubrió este problema cuando estaba revisando el incienso, por lo que los puso a ambos en el mismo templo. Maitreya era responsable de las relaciones públicas y recibía a los invitados de todas direcciones con una sonrisa, por lo que el incienso floreció. Sin embargo, Wei Tuo era desinteresado y meticuloso, por lo que se le pidió que fuera responsable de las finanzas y las controlara estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperaba.
De hecho, a los ojos de un maestro en la contratación de personas, no existe una persona inútil. Si puedes usar el talento, el mundo puede usarlo si tú no puedes usarlo. , el mundo puede usarlo. Al igual que un maestro de artes marciales, no hay necesidad de una espada preciosa. Simplemente puede recoger flores y hojas voladoras. La clave es cómo usarla.
2. Aprende la confianza y la autorización de los loros
Un hombre fue a comprar un loro y vio un cartel en el frente de un loro: Este loro puede hablar dos idiomas y el El precio es de doscientos yuanes.
Otro loro tiene un cartel delante que dice: Este loro puede hablar cuatro idiomas y se vende por 400 yuanes.
¿Cuál debería comprar? Ambos tienen pelajes brillantes y son muy flexibles y lindos. El hombre estaba dando vueltas, incapaz de decidirse.
Como resultado, de repente encontré un loro viejo con pelo desdentado, pelaje oscuro y desordenado, y un precio de 800 yuanes.
El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?
El dueño de la tienda dijo: No.
Este hombre se sorprendió: ¿Por qué vale tanto precio ser viejo y feo?
El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.
Esta historia nos dice que un verdadero líder no necesariamente tiene habilidades fuertes, siempre que comprenda la confianza y la autorización, puede unir y utilizar fuerzas más fuertes que él mismo, aumentando así su valor.
Por el contrario, muchas personas muy capaces son demasiado perfeccionistas y tienen que hacerlo todo por sí mismas. Nadie es tan bueno como ellos mismos. Al final, sólo pueden ser los mejores investigadores y representantes de ventas. pero no pueden convertirse en excelentes líderes.
3. Hablar entre canguro y jaula. Captar la raíz del problema es la raíz del problema.
Un día los cuidadores del zoológico descubrieron que el canguro se había escapado de la jaula, por lo que se reunieron para discutir y acordaron que la altura de la jaula era demasiado baja. Entonces decidieron aumentar la altura de la jaula de los 10 metros originales a 20 metros. Como resultado, al día siguiente descubrieron que el canguro todavía corría afuera, por lo que decidieron aumentar la altura a 30 metros.
Inesperadamente, al día siguiente vieron a todos los canguros corriendo afuera, por lo que los administradores se pusieron muy nerviosos y decidieron aumentar la altura de la jaula a 100 metros.
Un día la jirafa estaba charlando con unos canguros: "¿Crees que esta gente seguirá levantando tus jaulas?", preguntó la jirafa. "Es difícil de decir", dijo el canguro: "¡Si siguen olvidándose de cerrar la puerta!"
Experiencia de gestión: hay "básicos", "prioridad" y "prioridad". es la raíz, y realzar la jaula es la raíz. Si abandonas lo básico y persigues los puntos débiles, por supuesto no entenderás el punto. Para resolver un problema, primero debemos analizar las contradicciones principales y secundarias del asunto, comprender la "raíz y causa", la "severidad" y la "prioridad" del asunto, para luego partir de los aspectos importantes y fundamentales.
En cuarto lugar, observe la importancia de la prevención desde las habilidades médicas de Bian Que y Qu Tu Mi Xin.
El rey Wen de Wei preguntó al famoso médico Bian Que: "Tienes tres hermanos que son todos buenos en medicina. ¿Cuál es el mejor?"
Bian Que respondió: "El El hermano mayor es el mejor, el hermano del medio es el segundo y yo soy el peor".
El rey Wen volvió a preguntar: "¿Entonces por qué eres el más famoso?"
Bian. Que respondió: "El hermano mayor cura enfermedades. Las trata antes de que ocurran. Como la mayoría de la gente no sabe que puede erradicar la causa de la enfermedad de antemano, su reputación no se puede difundir. Cuando Zhongge trata enfermedades, la mayoría de la gente piensa que solo puede tratar enfermedades menores, por lo que su reputación es solo en su ciudad natal. Trato a pacientes graves.
La mayoría de la gente me vio realizando cirugías importantes, como insertar agujas en los meridianos para sangrar, destripar la piel, etc. Todos pensaron que mis habilidades médicas eran excelentes y mi reputación se extendió por todo el país. "
?Un invitado llegó a la casa de alguien y vio que la chimenea de la estufa del anfitrión estaba recta y había mucha leña al lado. El invitado le dijo al anfitrión que era necesario remodelar la chimenea y Hubo que retirar la madera. De lo contrario, podría haber un incendio en el futuro. El propietario no se lo tomó en serio y no dijo nada. Poco después, la casa del propietario se incendió. Los vecinos se apresuraron a apagar el fuego. Al final, el fuego fue apagado, por lo que el dueño cocinó las ovejas y sacrificó las vacas, invitó a los vecinos a un banquete para recompensarlos por sus esfuerzos en la extinción del fuego, pero no invitó a la persona que originalmente lo sugirió. retira la leña y desvía la chimenea.
Alguien le dijo al dueño: "Si hubiera escuchado a ese señor, hoy no hay necesidad de preparar un banquete y no hay daños por incendio". Ahora las recompensas se basan en el mérito. No se agradece a la persona que originalmente te dio el consejo, pero la persona que apagó el fuego es un invitado. "El anfitrión de repente se dio cuenta y rápidamente invitó al invitado que le había dado el consejo a tomar una copa.
Experiencia gerencial: la mayoría de la gente piensa que las personas que pueden resolver o resolver varios problemas espinosos en el proceso comercial son excelentes Gerentes, esto en realidad está en debate. Como dice el refrán: "Más vale prevenir que curar", es mejor prevenir los problemas antes de que ocurran que curarlos después de que ya hayan ocurrido. de los problemas corporativos son en realidad una mejor solución para los problemas corporativos. El control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control antes del evento. Desafortunadamente, la mayoría de los operadores comerciales no lo hacen. Date cuenta de esto y espera hasta que las decisiones equivocadas causen pérdidas importantes antes de intentar compensarlas. Y, a menudo, incluso si pagas mucho dinero, no ayudará.
Cinco: salvar a la gente y salir. para ver la relación entre ayudar a los demás y lograr el propio éxito.
Durante la batalla, el capitán de repente vio un avión enemigo descendiendo hacia su posición. Como de costumbre, se tumbaba sin dudarlo cuando veía un. El avión enemigo descendió. Sin embargo, el capitán no se acostó de inmediato. Encontró uno a cuatro o cinco metros de él. El pequeño soldado todavía estaba parado allí. Sin pensarlo, saltó y presionó al pequeño soldado con fuerza. En ese momento, hubo un fuerte ruido y el barro volador cayó sobre ellos. Con el polvo en su cuerpo, miró hacia atrás y se sorprendió: el lugar en el que se encontraba ahora fue arrastrado hacia un gran cráter.
En la antigüedad, dos hermanos traían cada uno una maleta. En el camino, los hermanos se sentían abrumados por las pesadas maletas. Tenían que cambiar a la mano derecha cuando su mano izquierda estaba cansada y luego a la izquierda cuando su mano derecha. Estaba cansado, de repente, el hermano mayor se detuvo y compró un poste al costado del camino, tomó la maleta de su hermano y colgó las dos maletas en el poste, recogió las dos maletas y comenzó a caminar, sintiéndose mucho más relajado.
Conectar estas dos historias Algunas personas pueden pensar que es un poco descabellado, pero tienen similitudes sorprendentes: el soldadito y el hermano menor de la historia tienen suerte, pero aún más suerte tienen ellos. Capitán y el hermano mayor de la historia.
Experiencia de gestión: Definitivamente encontraremos muchas dificultades en el camino de la vida, pero ¿no lo sabemos todos en el camino a seguir, eliminando los obstáculos de los demás? ¡Los pies a veces simplemente nos allanan el camino! ¡Porque lo que hacen los demás también hace que la propia vida sea un éxito!
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Hay un pescador que tiene habilidades de pesca de primera clase. La gente lo respetaba como el "Rey de la pesca". Sin embargo, cuando era mayor, el "Rey de la pesca" estaba muy angustiado por las habilidades de pesca de sus tres hijos. eran todos mediocres
Por eso a menudo le contaba a la gente sus problemas: "Realmente no entiendo, si mis habilidades para pescar son tan buenas, ¿por qué mis hijos son tan malos? Les enseñé técnicas de pesca desde que fueron sensatos, empezando por lo más básico, diciéndoles cómo tejer una red para pescar más fácilmente, cómo remar en una barca para no molestar a los peces y cómo arriar el barco. red más fácilmente para atraer peces a la urna. Cuando crecieron, les enseñé a reconocer las mareas y las inundaciones de peces... Les transmití toda la experiencia que había trabajado duro durante muchos años para enseñarles sin reservas, pero sus habilidades de pesca Sus habilidades no son tan ¡Buenos como los del hijo de un pescador que es menos hábil que yo! "
Después de escuchar su historia, un transeúnte preguntó: "¿Les has ido enseñando paso a paso? "
"Sí, para que pudieran adquirir técnicas de pesca de primera, les enseñé con cuidado y paciencia. "
"¿Te han estado siguiendo? "
"Sí, para evitar que se desvíen, siempre les he pedido que aprendan de mí.
"
Un transeúnte dijo: "En este caso, su error es evidente. Sólo les enseñaste técnicas, pero no lecciones. Para el talento, ninguna lección es lo mismo que ninguna experiencia, ¡y no pueden hacer grandes a las personas! "
Experiencia gerencial: Para el crecimiento de una persona, el cociente inverso es muy importante. Junto con el IQ y el EQ, son los tres elementos básicos indispensables para el éxito de una persona. De manera similar, para un gerente, el cociente inverso En otros En otras palabras, ¡saber qué hacer te llevará al fracaso es más importante que saber qué hacer para llevarte al éxito!